黨的十二大召開前后，改革風(fēng)云初起之時(shí)。省級(jí)計(jì)經(jīng)委副主任王可夫親臨亞光汽車制造廠視察，使全廠職工都在重新思考著如何步入現(xiàn)代化生產(chǎn)的途徑。廠電子計(jì)算機(jī)小組組長蘇炬是年僅三十歲的青年技術(shù)員，他深感陳舊的生產(chǎn)管理狀態(tài)已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的要求，就提出引進(jìn)一套計(jì)算機(jī)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。但是計(jì)算機(jī)出現(xiàn)的問題使蘇炬受到很大壓力，可是他頂住各種非議，繼續(xù)努力，找到了王可夫，使得計(jì)算機(jī)企業(yè)管理準(zhǔn)備工作順利展開。