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1905電影網(wǎng)訊 如果說,近期廣電對(duì)于點(diǎn)播影院行業(yè)政策的出臺(tái)——4月21日《國(guó)家新聞出版廣電總局關(guān)于規(guī)范點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線經(jīng)營(yíng)管理工作的通知》發(fā)布、6月12日《點(diǎn)播影院、點(diǎn)播院線管理暫行規(guī)定》(征求意見稿)公示,宣告著整個(gè)行業(yè)的劇變,令行業(yè)驚呼“電影行業(yè)新紀(jì)元”的到來,那“一起看” 攜手“艾米”戰(zhàn)略合作并聯(lián)合發(fā)起成立“中國(guó)點(diǎn)播影院聯(lián)盟”,那當(dāng)真算得上是“風(fēng)暴后的第一縷驚雷”。
6月17日,“中國(guó)點(diǎn)播影院聯(lián)盟發(fā)起大會(huì)暨一起看&艾米戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)”在北京召開,雙方宣布將會(huì)攜手400多家門店,在內(nèi)容共享、設(shè)備共享、門店互通、會(huì)員互通等方面充分互動(dòng),并組建聯(lián)盟吸納行業(yè)同盟成員,以聯(lián)合之力打造行業(yè)新格局。
對(duì)點(diǎn)播影院行業(yè)而言,歷經(jīng)五年的市場(chǎng)培育與生長(zhǎng),政策的出臺(tái),無疑標(biāo)志著行業(yè)正式被納入官方視野,政府在扶持的同時(shí),嚴(yán)控牌照等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的界定,可以說一場(chǎng)顛覆的戰(zhàn)役即將打響。
談起聯(lián)盟的建立初衷,發(fā)起人之一的廣州一起看信息科技有限公司董事長(zhǎng)孫亞瓊表示,希望通過聯(lián)盟的方式,以聯(lián)合之力獲取行業(yè)更高效的發(fā)展。“一群無戒心而有信譽(yù)的朋友,更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。”
在其看來,過去的點(diǎn)播影院行業(yè)長(zhǎng)期沉浸于設(shè)備廠商、系統(tǒng)商的“陰霾”當(dāng)中,粗放式發(fā)展,以至于“假”的點(diǎn)播影院實(shí)在太多。
大量由設(shè)備廠商入股的門店為買設(shè)備而開店,鼓吹資本力量和資金回報(bào)率,以至于行業(yè)亂象叢生,大量門店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足,在價(jià)位高于傳統(tǒng)院線的情況下,卻無法形成高端的品牌形象,高消費(fèi)群體不愿意消費(fèi),消費(fèi)慘淡,形成行業(yè)怪象。
聯(lián)盟之所以成立,除卻抓住政策機(jī)遇之外,更在于整合行業(yè)間的有生力量,一則提高整體行業(yè)話語權(quán),在版權(quán)、設(shè)備采購(gòu)等多種方面以聯(lián)合之力為聯(lián)盟成員爭(zhēng)取更大利益空間,避免以往相對(duì)被動(dòng)的局面;二則,在于運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、資源技術(shù)等方面的分享,快速培育好整個(gè)市場(chǎng),將“餅”做大,提高所有同業(yè)者的發(fā)展和生存空間,倡導(dǎo)行業(yè)自律,制定整體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),讓大家少走彎路,做“真”點(diǎn)播影院。
“我自盛開、蝴蝶自來”孫亞瓊用八個(gè)字總結(jié)了自己的夢(mèng)想,而對(duì)于聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)核心,其“協(xié)作產(chǎn)生效能,透明帶來互信,分享產(chǎn)生價(jià)值,共榮產(chǎn)生未來。”四句法則顯得擲地有聲,而另一個(gè)發(fā)起人,艾米江蘇數(shù)字電影文化發(fā)展有限公司CEO汪浚,則有著更為深刻直觀的看法。
在汪??磥?,去年中國(guó)電影市場(chǎng)雖然只實(shí)現(xiàn)了3.7%的增長(zhǎng),但其背后,卻是去年傳統(tǒng)影院終端的高速增長(zhǎng),影院場(chǎng)均人次實(shí)則明顯下降,而導(dǎo)致這一結(jié)果的核心原因正是傳統(tǒng)影院的發(fā)行機(jī)制——“通過渠道控制剝奪消費(fèi)者的選擇權(quán)”。
“排期定生死”雖然稍顯夸張,但對(duì)所有院線內(nèi)容而言,發(fā)行窗口期的長(zhǎng)短卻直接決定了有多少人有機(jī)會(huì)看到,“你有排場(chǎng)不一定有票房,沒排場(chǎng)一定沒票房。”大量?jī)?nèi)容只能被動(dòng)由影院方面排片決定命運(yùn),作為消費(fèi)者,選擇權(quán)卻十分有限,《百鳥朝鳳》主創(chuàng)下跪之事仿若昨日。
伴隨著政策出臺(tái),點(diǎn)播院線作為電影行業(yè)新興力量正式入場(chǎng),其由用戶主導(dǎo)的點(diǎn)播屬性,將被動(dòng)選擇變成反向發(fā)行,除卻延長(zhǎng)電影的盈利周期以外,更符合了用戶的需求,正如我們現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)電視,不正是替代了過去電視“播啥看啥”的尷尬嗎?
相比于傳統(tǒng)院線,點(diǎn)播影院蘊(yùn)含著迥異于先輩的屬性。相比傳統(tǒng)院線的“一次性消費(fèi)”,點(diǎn)播影院并不受時(shí)間限制,合理的價(jià)格、更加私密化、更加精致的觀影環(huán)境,在消費(fèi)升級(jí)的概念下,會(huì)讓更多的觀影群體向往。面對(duì)中國(guó)電影行業(yè)500億市場(chǎng)規(guī)模的饕餮盛宴,點(diǎn)播影院的前景難道不會(huì)讓人驚嘆嗎?
此外,政策的出臺(tái),將私人影院整體定調(diào)為點(diǎn)播影院,不同于過于私人影院的的定位混亂,點(diǎn)播影院重點(diǎn)聚焦于影院,將對(duì)用戶在心中構(gòu)建品牌價(jià)值起到巨大的推動(dòng)作用,未來點(diǎn)播影院的發(fā)展必然進(jìn)入快車道。
對(duì)于聯(lián)盟建立的意義,汪浚將之一歸結(jié)為三點(diǎn):行業(yè)自律——是姿態(tài)也是競(jìng)爭(zhēng),資源共享——渠道利益最大化,產(chǎn)業(yè)合力——先把餅做大。而通過建立聯(lián)盟,汪浚表示希望能做到三件事:
其一,形成內(nèi)容分賬標(biāo)準(zhǔn)。通過聯(lián)合之力去爭(zhēng)取更高的分賬比例與票價(jià)結(jié)構(gòu),通過最高的性價(jià)比去獲取版權(quán)內(nèi)容,以避免以往和版權(quán)方談判時(shí)“談低了片子拿不到,高了不賺錢”的尷尬;其二,推動(dòng)技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一,更高效地幫助聯(lián)盟成員拿牌照以及運(yùn)營(yíng)效率。
其三,聯(lián)合內(nèi)容營(yíng)銷。“舉個(gè)例子,《摔跤吧爸爸》在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得如此高的成績(jī)是事先難以預(yù)料的,其實(shí)在進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之前該片已然在國(guó)外上映半年以上,如果我們能聯(lián)合起來,提前把這類影片引進(jìn)來,你們可以想象一下場(chǎng)面。”
在汪??磥恚颂崆耙M(jìn)片子引導(dǎo)市場(chǎng),拓展?fàn)I銷收益之外,這種模式還將在用戶心中形成更高的價(jià)值鏈,“原來點(diǎn)播影院還有這么好的東西,這是傳統(tǒng)院線沒有的”當(dāng)這種印象形成一種觀念,那將為整個(gè)行業(yè)帶來極其巨大的發(fā)展。
對(duì)于“一起看”和“艾米”牽手,國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心電影研究所所長(zhǎng)劉漢文也表示了高度的肯定,在其看來,一個(gè)良性行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展,除卻政府政策推動(dòng)和扶持以外,更需要市場(chǎng)自行的組織建設(shè)。“伴隨著群眾對(duì)電影消費(fèi)要求更高,那影院也應(yīng)該滿足群眾更加個(gè)性化的需求,希望中國(guó)點(diǎn)播聯(lián)盟能推動(dòng)行業(yè)走的更遠(yuǎn),成為其他領(lǐng)域的典范”。
圓桌對(duì)話環(huán)節(jié),樂視、微影等企業(yè)大咖均到場(chǎng)激辯,針對(duì)中國(guó)點(diǎn)播影院行業(yè)的未來展開了深度交流和專業(yè)探討。
站在時(shí)代的風(fēng)口浪尖上,當(dāng)天時(shí)地利人齊至,抓住機(jī)遇你是那個(gè)時(shí)代的“弄潮兒”,行業(yè)領(lǐng)軍攜手共謀大藍(lán)圖,馭領(lǐng)中國(guó)點(diǎn)播影院新時(shí)代,相信由“一起看” 和“艾米”聯(lián)合發(fā)起的中國(guó)點(diǎn)播影院聯(lián)盟定將成為行業(yè)的領(lǐng)路者,以聯(lián)合之力撬動(dòng)中國(guó)點(diǎn)播影院行業(yè)的健康發(fā)展快車道。
對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的未來,我們有點(diǎn)話說!有些事干!而你,會(huì)是這場(chǎng)變革中的見證者嗎?
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