業(yè)內(nèi)分析

吸引力足 “一條龍服務(wù)”最實(shí)用

    除了競爭對手，業(yè)界大多數(shù)人都對“青島東方影都”持興奮態(tài)度。

    《葉問》、《小時(shí)代》等片的投資人、制片人安曉芬在接受記者采訪時(shí)表示，她非?？春?ldquo;青島東方影都”的前景，因?yàn)橹袊娪罢诔I(yè)化逐步靠近，迫切需要這樣具有“一條龍”服務(wù)功能的影視基地出現(xiàn)。

    在中國的影視基地中，國家中影數(shù)字制作基地其實(shí)也有“一條龍”服務(wù)的功能，但它的體量較小，一年只能容納幾十部電影的拍攝制作，但中國目前每年生產(chǎn)的電影已經(jīng)高達(dá)七八百部。“如果年底想用中影的攝影棚，我現(xiàn)在就得聯(lián)系他們，交定金，要不到時(shí)就排不上號。”安曉芬說。

    另一方面，讓諸多電影人苦惱的是，中國電影的制作流程是脫節(jié)的，安曉芬舉例：“我們在北京完成拍攝的戲，還得拿到韓國、新西蘭、美國等地去做后期，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；如果國內(nèi)有同等實(shí)力的后期制作公司，那大家何必跑那么遠(yuǎn)？”要知道萬達(dá)集團(tuán)依托它的好萊塢資源，確實(shí)有實(shí)力弄出國內(nèi)電影人需要的一流制作公司。

    香港著名導(dǎo)演、UME國際影城老板吳思遠(yuǎn)也認(rèn)為，目前中國電影的體量已經(jīng)今非昔比，確實(shí)需要更大規(guī)模和更高水準(zhǔn)的影視制作基地出現(xiàn)。

目標(biāo)明確 最大院線搶占市場

    在萬達(dá)院線成立之初的2005年，該院線全年的票房為469萬人民幣；今年到目前為止已突破20億大關(guān)，成為亞洲第一大院線。

    8年間翻了幾百倍，這就是萬達(dá)在中國影視行業(yè)的成長歷程。有了目前的底子，王健林有了更大的野心：要做世界影視產(chǎn)業(yè)的龍頭。

    這份野心可不只是暢想，而是具有可行性。日前，王健林在接受媒體采訪時(shí)算了一筆賬：2018年，中國票房會超過北美地區(qū)，10年后中國市場將是美國的兩倍；更關(guān)鍵的是，中國有13億潛在觀眾，是美國的好幾倍。其實(shí)，這不只是王健林的賬本，也是目前整個中國電影業(yè)甚至是好萊塢的共識。

    去年，萬達(dá)還收購了世界第二大院線集團(tuán)——美國AMC影院公司，增加了380家影院和5000塊屏幕。加上萬達(dá)在國內(nèi)的1000余塊銀幕，萬達(dá)目前不僅是全亞洲最大的院線，也是全球最大的院線，銀幕總數(shù)約占全球總量的10%。

    有了這等起點(diǎn)，立足本土——未來的全球第一大電影市場，萬達(dá)稱霸全球市場也就變得自然而然。

一箭雙雕 稀釋房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

    另有經(jīng)濟(jì)學(xué)人士認(rèn)為，作為地產(chǎn)大亨，王健林大力涉足影視文化產(chǎn)業(yè)是極其明智的做法，其真正的目的是稀釋地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)尋找新的利潤增長點(diǎn)。

    其實(shí)除了“青島東方影都”，萬達(dá)最近兩年也在武漢、太原等全國各大城市有大手筆投資，但均不再是單一的地產(chǎn)項(xiàng)目，而是與影視文化緊緊綁在一起，打著文化的旗號做房產(chǎn)，一箭雙雕、名利雙收。