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尚世聯(lián)手迪士尼 背靠中國如何與好萊塢合作?

時(shí)間:2014.03.20 來源:東方早報(bào)

尚世影業(yè)聯(lián)手迪士尼

     3月初,一條消息見諸媒體,稱SMG尚世影業(yè)和華特迪士尼影業(yè)宣布簽署一項(xiàng)多年期合作協(xié)議,致力于合作開發(fā)全球大片,推動(dòng)中美電影深度合作。19日上午,尚世影業(yè)召開了小規(guī)模媒體見面會(huì),透露了這項(xiàng)合作的相關(guān)細(xì)節(jié)和內(nèi)容——尚世影業(yè)和迪士尼將共同投資8000萬至1億美元,共同開發(fā)一部動(dòng)作、冒險(xiǎn)、奇幻類的商業(yè)大片;這部影片將講述中國故事,但也是一部針對(duì)全球市場(chǎng)的英語片;會(huì)邀請(qǐng)一線好萊塢編劇擔(dān)綱劇本創(chuàng)作,但不排斥中國編劇在后期加入創(chuàng)作團(tuán)隊(duì),主演將由好萊塢明星和中國一線演員共同擔(dān)綱,可能會(huì)啟用中國導(dǎo)演。“其實(shí),我們本來沒有想這么快地宣布合作消息,但在美國行的時(shí)候,有美國媒體報(bào)道了這個(gè)消息,大家也就都知道了。”尚世影業(yè)總經(jīng)理蘇曉透露,這個(gè)合作項(xiàng)目目前還處在開發(fā)階段,希望能夠在年底前完成劇本的創(chuàng)作,并被納入到迪士尼明年的制作計(jì)劃當(dāng)中去,爭(zhēng)取在2016年和觀眾見面。
 
    和目前常見的合拍片中中國演員就露個(gè)臉不同,此次尚世影業(yè)與迪士尼的合作是從開發(fā)階段就介入的,雙方的投資份額對(duì)半開,這意味著中方對(duì)故事和演員陣容有相應(yīng)的主導(dǎo)權(quán)。與同樣植根于上海、由CMC和美國夢(mèng)工廠合資成立的東方夢(mèng)工廠專注于動(dòng)畫片不同,尚世影業(yè)和迪士尼的合作將專注于真人電影。“兩者很難簡(jiǎn)單地進(jìn)行比較。但在電影方面,上海的國際視野、國際合作、金融創(chuàng)新的特點(diǎn)正越來越清晰。尚世影業(yè)也一直有資本化、國際化的定位?,F(xiàn)在與迪士尼的合作,和東方夢(mèng)工廠在某種程度上來說可以算是一種‘不約而同’。另一方面,當(dāng)年東方夢(mèng)工廠在宣布做《功夫熊貓3》的制作計(jì)劃時(shí),我們會(huì)感嘆制作周期怎么會(huì)這么長,但現(xiàn)在自己去做了,發(fā)現(xiàn)影片的制作周期確實(shí)都會(huì)很長,這可能也是一個(gè)共同點(diǎn)。正因?yàn)樽鹬仉娪?、尊重國際市場(chǎng),所以才會(huì)不約而同地達(dá)成某種共識(shí)。”蘇曉說。


《金蟬脫殼》的內(nèi)地票房占到了其全球的1/3
 
去好萊塢學(xué)開發(fā)
 
    事實(shí)上,在今年3月這個(gè)合作協(xié)議最終達(dá)成前,尚世影業(yè)和迪士尼已經(jīng)歷了一年到一年半時(shí)間的深入?yún)f(xié)商。作為好萊塢六大制片廠之一的迪士尼,被譽(yù)為六大中最難溝通、最為強(qiáng)勢(shì)的一家公司,和其他的大制片廠會(huì)為投拍影片謀求融資、分享版權(quán)不同,迪士尼出品的所有影片幾乎都是獨(dú)立投資、獨(dú)享版權(quán)的。“有一件事我印象特別深,去迪士尼位于洛杉磯的總部的時(shí)候,他們的人指著旁邊的一座大樓告訴我,這幢樓里全部都是迪士尼的律師??上攵?,和迪士尼簽合同會(huì)是多么復(fù)雜的事情。”蘇曉回憶。但最終,雙方以頗為對(duì)等的姿態(tài)達(dá)成了對(duì)半開投資同一部影片的合作協(xié)議,這在迪士尼的歷史上也是絕無僅有的,“投資對(duì)半開,主要演員里中外演員也會(huì)是一半對(duì)一半,制片部門也會(huì)是聯(lián)合的團(tuán)隊(duì)。”尚世影業(yè)電影事業(yè)部負(fù)責(zé)人周元介紹說。
 
    除了雙方在長期溝通中累積下的信任感外,美方看中的主要還是尚世影業(yè)背后的中國市場(chǎng),以及中國合作伙伴對(duì)本土市場(chǎng)的了解。“我們的票房持續(xù)增長,在國際市場(chǎng)上的重要性也在提升,而好萊塢制片體系依賴強(qiáng)大的全球分銷網(wǎng)絡(luò),這使得他們對(duì)中國市場(chǎng)越來越看重,他們也希望能研發(fā)出更適合中國本土的例子。”蘇曉說。在整個(gè)過程中,有一件事對(duì)美國人的觸動(dòng)頗大。去年,尚世影業(yè)負(fù)責(zé)好萊塢影片《金蟬脫殼》在國內(nèi)的發(fā)行,最終,中國票房占到全球票房的三分之一,“而在尚世影業(yè)比較強(qiáng)勢(shì)的上海,單個(gè)地區(qū)的票房就超過了英國全國的票房。”蘇曉介紹說,英國在全球票房排行榜上是位列前五的重要市場(chǎng),“這讓美方意識(shí)到,只要在中國市場(chǎng)辛勤耕耘,就會(huì)有很好的票房表現(xiàn)。”
 
    而尚世影業(yè)在這次合作中的訴求則可用一個(gè)詞來概括——學(xué)習(xí),尤其是對(duì)好萊塢大制片廠電影開發(fā)方式的學(xué)習(xí),用蘇曉的話來說,“一方面中國電影市場(chǎng)越來越大,另一方面,中國電影發(fā)展水平離先進(jìn)的生產(chǎn)制作體系的距離還很遠(yuǎn)。”雖然中美的合拍片早已啟動(dòng),但是成功案例卻很少,一方面因?yàn)閮煞胶献鞔_實(shí)很難,必須兼顧不同市場(chǎng)和不同價(jià)值觀;另一方面,也有急功近利的趨勢(shì),很多所謂合拍片只是貼上中國元素的標(biāo)簽。“我們不想采用急功近利的方式,而是想從源頭上進(jìn)行合作。其實(shí)上游開發(fā)是我們和好萊塢相比最薄弱的環(huán)節(jié),這次我們和好萊塢一線編劇接觸對(duì)這一點(diǎn)也很有感觸。”蘇曉說。
 
    和國內(nèi)的電影一般都是從制片方收到一個(gè)編劇閉門造車而出的劇本不同,好萊塢劇本開發(fā)流程的初始點(diǎn)并不是找到一個(gè)編劇寫劇本。“我們這些日子所做的主要是雙方的創(chuàng)意總監(jiān)帶領(lǐng)雙方的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,”周元介紹說,確定做動(dòng)作、冒險(xiǎn)、奇幻類的影片就是通過頭腦風(fēng)暴定下的影片類型。“相對(duì)來說,編劇離市場(chǎng)的距離還是比較遠(yuǎn)的,他們更擅長將故事講述得更加動(dòng)人。所以,在制片方確定了故事的方向和構(gòu)架之后,我們會(huì)找到經(jīng)紀(jì)公司,他們會(huì)向我們推薦適合這個(gè)題材的編劇名單。我們會(huì)挨個(gè)去把我們的想法告訴編劇,他們會(huì)基于這個(gè)框架提出自己的創(chuàng)意。”據(jù)介紹,這個(gè)項(xiàng)目接觸的好萊塢一線編劇達(dá)到十多人,最終的故事會(huì)在十多個(gè)故事雛形中篩選而得。“剛開始也覺得這個(gè)過程和國內(nèi)電影相比很漫長,但現(xiàn)在覺得確實(shí)有必要這么做。國內(nèi)很多電影劇本都是編劇閉門造車出來的,和市場(chǎng)的需求并不吻合,后期需要花很多的力量去調(diào)整,而演員的檔期又放在那里,常常電影開拍了劇本還沒有改好,到后面越來越痛苦。”蘇曉說。


《功夫熊貓3》出品方東方夢(mèng)工廠的建立是中美合作的一個(gè)里程碑
 
不約而同的選擇
 
    近年來,中國電影公司紛紛開始尋找好萊塢的合作伙伴。其中,東方夢(mèng)工廠的建立是中美電影合作的一個(gè)里程碑。前陣子,也傳出華誼兄弟公司將向美國Studio 8公司投資1.2億至1.5億美元,購買美國Studio 8公司的股權(quán)(股權(quán)比例未確定)的消息。這種“不約而同”到底是處于什么樣的考慮?“首先,中國電影已經(jīng)到了一個(gè)升級(jí)換代的時(shí)間點(diǎn);其次,市場(chǎng)在膨脹,需要更多的大片,但是目前,我們沒有本土的大片能夠真正地?fù)蔚米∵@個(gè)市場(chǎng)。所有的電影公司其實(shí)都能夠看到這個(gè)強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求,而要彌合這種制作水平上的差距最好的方法就是向好萊塢學(xué)習(xí),進(jìn)行合作或者合資。”周元說,“另外一方面,無論國內(nèi)的票房市場(chǎng)發(fā)展多快,相對(duì)于全球的票房市場(chǎng)來說,所占的市場(chǎng)份額還是非常小的。對(duì)于中國的電影公司來說,最終還是要到國際上去,和國際上大的電影公司做全球化的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)閷?shí)際上,全球的電影市場(chǎng)已經(jīng)打通了很多年了,但是由于種種原因,中國的電影企業(yè)一直處于一種邊緣的狀態(tài)。”將迎來大片時(shí)代,也是蘇曉對(duì)于電影市場(chǎng)的判斷,“現(xiàn)在有一些中小片市場(chǎng)表現(xiàn)很好,投資兩三千萬元的電影,能夠收獲5億元票房。但是,這是因?yàn)橹袊袌?chǎng)一直沒有類型片,一旦出現(xiàn)就會(huì)很受歡迎。長遠(yuǎn)來看,這種現(xiàn)象不可能持續(xù)。大片是世界電影市場(chǎng)的發(fā)展潮流。”
 
    但是在這種“不約而同”中也存在著不同——不同的合作方式、不同的定位、不同的側(cè)重。以尚世影業(yè)此次和迪士尼的合作和東方夢(mèng)工廠相比,兩者就至少有以下不同,“一個(gè)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同,東方夢(mèng)工廠主要是在動(dòng)畫電影領(lǐng)域,而我們則做真人電影。另外,中美雙方的合作方式也不同,東方夢(mèng)工廠是采取建立合資公司的方式,架構(gòu)比較大;而我們則是采取項(xiàng)目制的合作方式。”周元說,而之所以采取這樣的合作方式,也是經(jīng)過一些現(xiàn)實(shí)的考慮,“其實(shí)很多合作的方式離真正地拍成一部電影都很遠(yuǎn)。我們的看法是,沒有一種合作方式比兩個(gè)團(tuán)隊(duì)拼在一起就具體的項(xiàng)目進(jìn)行磨合更能夠深入地達(dá)成彼此的理解的了。”而此前,雙方對(duì)于觀眾喜好、文化差別以及價(jià)值觀的差異,正是導(dǎo)致合拍片的合作不能夠落到實(shí)處的原因。
 
    比如說,在雙方進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的時(shí)候,就曾經(jīng)對(duì)中美年輕觀眾的口味進(jìn)行過分析,結(jié)論是美國的年輕觀眾對(duì)于復(fù)雜的人物、多人物的影片接受度很高,但對(duì)于煽情的內(nèi)容、強(qiáng)烈的情感則并不感冒,中國的年輕觀眾則正好相反,對(duì)人物很多的影片接受度不高,對(duì)強(qiáng)烈的情感表達(dá)則更有興趣。“這也是為什么像《饑餓游戲》這樣的影片在美國的票房很好,在中國卻表現(xiàn)很一般的原因。”蘇曉說。在雙方合作的過程中,這樣的分歧也依然存在。“但是這并不是說,像《饑餓游戲》這樣的影片在中國就不會(huì)受歡迎,或許換一些演員,換一種表現(xiàn)方式就會(huì)讓大家更能接受。這也是我們必須進(jìn)行深入溝通的原因??偟膩碚f,在創(chuàng)作的過程中,我們還是遵循全球價(jià)值觀的統(tǒng)一性的原則。”蘇曉說。
標(biāo)簽: 迪士尼好萊塢
 
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