1905電影網(wǎng)專稿 2014年8月，田曉鵬與他八年的心血《大圣歸來》尚在艱難地籌備發(fā)行，江志強投入全部身家的《捉妖記》正在緊張地后期制作。這些懷著傳統(tǒng)電影夢想的中國式電影人還沒有意識到，資本的版圖正在深刻地改變著騰飛中的中國電影市場，而一部叫《分手大師》的電影，剛剛出現(xiàn)在北京大學商學院的案例本上。

無暴利，不票房？

    美國《金融時報》這樣評論：由阿里巴巴旗下的阿里影業(yè)投資的這部成本僅3000萬的電影，剛剛取得了近7億人民幣的驚人票房。這部電影的發(fā)行方，也是其40%票房的貢獻者——貓眼，屬于阿里集團；這部電影最大的宣傳平臺——新浪微博，由阿里集團持有32%的股份。這代表了中國電影全新的模式，中國國產(chǎn)電影，正成為以小博大的巨大試驗場，充斥了資本集團的相互角逐。

    2014年，中國電影票房總額達到了300億，國產(chǎn)電影占比首次過半。然而，在這份國產(chǎn)電影前十名的榜單上，除了《小時代》和《后會無期》這些金光閃閃的名字，榜首的喜劇片《心花路放》以不足5000萬的成本砍下近12億票房，緊隨其后的《爸爸去哪兒》的成本網(wǎng)傳更是不足500萬，拍攝僅10天。誠然，一部電影的成本與其質量并沒有必然關系，再高的投資也一樣會拍出爛片。但是你必須得承認，廉價的質感、爛片和毫無誠意的投資這三個元素總是緊密地聯(lián)結在一起的。那么問題來了，這些票房是怎么來的？牛逼的商學院案例可以告訴你，電影的制作方、發(fā)行方和社交媒體平臺，早已被嗅覺靈敏深謀遠慮的資本大佬們圍圓，通過三方操作層層滲透。投資一部這樣的電影，其投資回報率可以達到驚人的24倍，甚至更高。

《小時代4》等片票房雖高但質量如何觀眾心里自有數(shù)

    2014年，阿里、騰訊、萬達和百度這四家公司，通過緊鑼密鼓的資本擴張，早已經(jīng)控制了中國電影業(yè)的半壁江山。這一進程，早在百度成為愛奇藝最大股東、阿里成為優(yōu)酷土豆最大股東時就已開始，而阿里和騰訊斥資29億入股傳統(tǒng)電影巨頭華誼，僅僅是其中一個標志。

    既然可以通過三方協(xié)力“制造”關注度，用低廉的成本“炮制”票房，那么我們?yōu)槭裁匆M盡心機去拍一部成本高昂，連回本都困難的電影呢？無論是超級IP、小鮮肉還是網(wǎng)絡爆火視頻，只要有話題，就能開張資本盛宴。在香港上市的阿里影業(yè)，市值高達驚人的600億港幣，它的投資項目主要包括《三生三世》、《古劍奇譚2》。其中含義，不言自明。

無情懷，不電影？

    當田曉鵬的作品《大圣歸來》“逆襲”暑期檔的時候，很多人才突然開始問一個問題。這樣一部投資上億，耗時8年，精心打造的良心電影，為什么在前期沒有聽到一點聲音？原因很簡單，看看《大圣歸來》的制作方和發(fā)行方，很好，你沒有看到那些自帶背景音的名字，一個都沒有。是不是很清楚明白？

    無獨有偶，暑期檔大作《捉妖記》的制作發(fā)行清單中，我們也沒有看到那些如日中天的互聯(lián)網(wǎng)公司。我想除了電影愛好者，很少會有人聽過安樂影視的名字，即使它稱得上有口皆碑的老牌電影公司；可是再老牌的電影公司，在中國電影市場的新玩法中，都要乖乖地靠邊瞠目結舌地看著：畢竟拍電影這個概念早已過時，現(xiàn)在流行的是玩資本。

《捉妖記》的宣傳被認為效率低下

    比之《大圣歸來》，《捉妖記》的宣傳陣仗要大得多，也要壕得多。但是不難發(fā)現(xiàn)，《捉妖記》的宣傳方式正是現(xiàn)代資本客們最最嗤之以鼻的那種——以實物宣傳為主，網(wǎng)絡宣傳很弱——翻譯一下就是，成本高得要死，效率低得要命?！蹲窖洝穬H有的網(wǎng)絡宣傳，依靠的是老牌電影公司十幾年積攢的人脈，讓那些當紅藝人們多少賣一點面子。而關于宣傳，《捉妖記》的主創(chuàng)團隊表示，已經(jīng)投了全部身家拍一部電影，就要竭盡全力讓更多人看到。就是要花錢，花到一分錢都沒有的時候。

    無論是《大圣歸來》，還是《捉妖記》，在今天的中國電影，都是屬于石器時代的玩家。他們不懂社交媒體，不懂網(wǎng)絡營銷，他們想的事情很簡單，甚至有點笨拙：就是做電影，做好一部電影，不管花上多少時間，不管花上多少錢。

    這兩部電影有諸多相似之處，都在動畫CG上下了苦功夫，都有超長籌備時間（《大圣歸來》是八年，《捉妖記》則是七年），都在思考將東方文化中意象以現(xiàn)代的視角重述和表達：一部取材于《西游記》，一部則取材于《聊齋》。甚至于導演的個人經(jīng)歷也有相似之處，田曉鵬在美國做過蜘蛛俠，許誠毅頭頂史萊克生父的頭銜，更是地地道道的一身“夢工廠”味。他們是很特殊的一批中國電影人，成長于中西電影文化對撞最激烈的時代，是幸運也是不幸。幸運的是，特殊的經(jīng)歷讓他們找到了一個可以瘋狂執(zhí)拗下去的故事；不幸的是，在這個資本變局的大環(huán)境下，為了讓這個故事有聆聽者，路途遠比他們所想象的更難。

    好在田曉鵬和《大圣歸來》遇到了他的“自來水”們，好在許誠毅遇到了愿意為了電影夢傾家蕩產(chǎn)的江志強?！洞笫w來》的發(fā)行方曾透露，票房如果能過億，就是勝利。截至今天，《大圣歸來》的票房已經(jīng)超過2.5億，直指3億?！蹲窖洝返闹谱鞣秸f，成本太高了，不指望能回本，它的前途目前還不甚明朗。

    中國的一線資本客們想不想做電影？其結論是肯定的。不僅要做，而且還有一顆擴張海外的雄心。

    萬達耗費26億美元的巨資收購了北美著名院線AMC，還要再花12億美元在貝弗利山莊蓋自己的北美總部。簡而言之，我們的四巨頭不差錢。只是他們有錢，也不想花在《大圣歸來》這樣的項目上，至少是以前不想。作為一個投資公司，而非電影公司，可以容易掙到錢，為什么要談電影情懷？

    然而田曉鵬、許誠毅這樣的人，他們是不懂這么多的。

    他們眼里是江流兒的一聲清脆的“大圣”，是用筆在速寫紙上描出的一個小妖。是長安北望，天馬行空和故土的羈絆。拍一部電影，對他們而言，就是這么簡單的事，值得十年的苦心孤詣。

    我講一個故事，等你們來聽。