《重返20歲》和《分手合約》都是宸銘投資的

走過什么路？

看路三年主投片均賺錢 中韓合拍會堅(jiān)持下去

    公司成立最初的三年是看路期，“前三年一直在看路，看這個(gè)行業(yè)到底問題在哪兒，空白的地方在哪兒，我們希望能夠盡我們所能盡量的去解決這些問題。”董宸辰說，這些就是宸銘的核心競爭力，踏實(shí)、低調(diào)，一心要去做內(nèi)容，不為了純資本，“我們的目標(biāo)不是把公司迅速的推上市、迅速的獲取利益，這是順其自然的事情。”

    開始時(shí)，宸銘出現(xiàn)在公眾的眼中是因?yàn)槟遣恐许n合拍片《分手合約》，雖然不到兩億的票房放在今天毫不起眼，但是在2011年，那已經(jīng)可以成為一種現(xiàn)象了。宸銘與韓國的合作起步早，也很成功，董宸辰表示中韓合拍真正成功的電影只有三個(gè)，《分手合約》、《重返20歲》和《我是證人》，前兩部都是宸銘出品，未來也會保持合作，將宸銘自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，取長補(bǔ)短，將韓國電影人在類型掌控、技術(shù)、劇本等方面的能力發(fā)揮好，結(jié)合本土特色，拍好電影才是正經(jīng)事。

    成立至今，宸銘出品的電影在賺錢方面贏面都是比較大的。董宸辰介紹了公司投資電影的兩種方式，一種是主控，另外一種的對外投資的，“到現(xiàn)在為止，我們主控的項(xiàng)目大部分都是成功的，包括現(xiàn)在拍完（還沒有上映）的項(xiàng)目我們也非常有信心，可能還會有黑馬。”對于對外投資的項(xiàng)目，則無法保證會穩(wěn)賺不賠，因?yàn)樾枰怯珊献鞣絹聿俦P，錢投了進(jìn)去，就是在賭對方的操盤能力。

    “我們有一個(gè)目標(biāo)，如果做十部戲的話，希望是六贏兩平兩輸，就是贏的基本面我們能夠在80%以上。”這樣一來，即使有了賠錢的影片，在整體上也會被控制在可以接受的范圍內(nèi)。如果票房不好呢？“票房不理想的案例同樣很可貴，往往更能帶來對內(nèi)部問題清晰的認(rèn)知與改進(jìn)，以及對外部操盤能力的經(jīng)驗(yàn)積累與反思。”

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制圖/錢佳憶  文/張瑋