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　　好萊塢復工進行時

　　6月19日，位于好萊塢的Arena Cinelounge影院成為了洛杉磯當?shù)氐谝患抑匦麻_業(yè)的電影院。影院在官方Twitter上稱，開放的夜場門票幾乎全部售罄。電影院的老板用“魔法回歸”描述當他看到大銀幕重新被影像填充時的心情，而這一家影院也被視作是好萊塢正式重啟的一個重要節(jié)點。

　　其實早在6月5日，洛杉磯之外的北美市場，就已經(jīng)有超過600家的影院開始復工，占到整個市場影院總數(shù)的12%，其中室內(nèi)影院占比55%，汽車影院則為45%——受到疫情的影響，實體影院被迫逐漸一一拉下門閘，汽車影院逆流而上、得到發(fā)展良機，目前擁有著50%以上的復工率。

　　部分影院的復工只是一個開始。就在最近兩周內(nèi)，北美三大院線AMC、Regal和Cinemark均紛紛表示將從7月開始恢復影院正常營業(yè)，北美影院有望在7月底迎來大規(guī)模的復工。

　　其中，在3月17日關(guān)閉了全球1000家影院的AMC，計劃在7月份重新開放其在北美的大多數(shù)影院（約660家）；Regal則宣布將在7月10日開始陸續(xù)開放電影院；Cinemark將影院恢復進度劃分為四個階段，分別是6月19日開放五家影院測試防疫措施、6月26日開放三分之一影院、7月3日再開放三分之一影院、7月10日放開全美所有影院。

　　雖然各大院線的復工節(jié)奏不同，但很多外媒都認為，促進影院對復工更加果斷的原因之一，在于克里斯托弗·諾蘭執(zhí)導的電影《信條》即將上映。

　　雖然該片的上映時間，從7月17日推遲至7月31日，但依舊堅持留在暑期檔，這給了原本還處于觀望狀態(tài)的影院從業(yè)者以莫大的鼓舞。此外，已經(jīng)定于7月24日上映的《花木蘭》，也被視作提振影院票房以及刺激觀影熱情的主力軍。?

　　電影《花木蘭》

　　由于此前影院復工大多仍以舊片為主，故對用戶的吸引力十分有限。比如在5月2日就已經(jīng)復工的Santikos娛樂旗下三家影院，初期放映影片仍以《魔發(fā)精靈2》《喋血戰(zhàn)士》等幾個月前上映過的影片為主，以至于三家影院復工后的首個周末票房也分別只有7019美元、3374美元和5496美元。

　　在此背景下，《信條》《花木蘭》等超過2億美元成本的大制作影片被一些業(yè)內(nèi)人士寄予厚望，正是希能能借助影片進一步舒緩影院陷入的片源之困。

　　同時，對于這些大制作電影的“如期上映”，北美影院從業(yè)者們紛紛表達了感激之情。AMC首席執(zhí)行官亞當·阿倫甚至在第一季度財報電話會議上表示：“我們將分配給《信條》的影廳數(shù)量增加一倍或三倍或四倍?！?/p>

　　當然除了足夠有吸引力的片源之外，如何保證影院的衛(wèi)生安全、增加觀影人次等，也成為了影院開門后必須要面對的難題之一。

　　為了消除公眾對于影院封閉空間的顧慮，美國各州采取了一些限制客流量的管制措施。大多數(shù)影院也已經(jīng)減少了每個影廳的觀影人數(shù)，并對影院座位實行隔排開放，保證不超過 30% 的上座率。

　　此外，不少影院還表示將增加對設(shè)備和影廳的清潔力度。比如AMC院線專門公布了一個叫AMC Safe Clean的項目，包括了雇傭哈佛公共衛(wèi)生學院的專家當顧問，并與清潔品牌Clorox合作，影院內(nèi)采用靜電消毒噴霧、HEPA空氣過濾系統(tǒng)和MERV 13通風過濾系統(tǒng)等措施。

　　而在影院提供的服務上，影院會對員工進行每日健康檢查，并要求必須佩戴口罩，全部實行無接觸式售票和支付優(yōu)惠；零食和周邊售賣也在縮減規(guī)模，也同時鼓勵或要求客人戴口罩等等。

　　早前亞當·艾倫曾告訴外媒《綜藝》說：“當你強制要求那些不相信戴口罩能防疫的人戴口罩，效果會適得其反，我們不想把事情鬧到政治爭議的程度?！钡缃馎MC再次發(fā)聲明稱，全美觀眾進入AMC影院必須要戴口罩，而原本同樣不要求觀眾戴口罩的Regal院線也迅速跟進了這項措施。

　　AMC影院

　　不過，很多家影院負責人都清楚，即使有了大片加持和安全措施的保障，如今想要吸引觀眾重回影院，和陌生人一起觀看一場兩個小時的電影，已經(jīng)不是件簡單的事情了。因此在復工前期，以Cinemark為代表的院線，紛紛表示希望通過放映經(jīng)典電影、低票價政策（成人觀影5美元、兒童和老年人3美元），吸引那些猶豫不決的人可以成為第一批走進影院的觀影群體。

　　對此，Cinemark首席執(zhí)行官馬克·佐拉迪表示，他們希望利用低價等促銷活動，以及通過對環(huán)繞屏幕、IMAX等設(shè)備的升級，讓人們能安心回到影院，從而實現(xiàn)“7月前多州的影院恢復50%的產(chǎn)能”的目標。

　　就當影院銀幕被一一點亮時，好萊塢的諸多劇組和項目也在嘗試起步。曾經(jīng)制作過《毒液》《哥斯拉：怪獸之王》等大片的布萊克霍爾工作室董事長兼首席執(zhí)行官雷恩·米爾薩普稱，好萊塢現(xiàn)在就像是“一艘準備好了的火箭船”。

　　隨著美國加州州長加文·紐森宣布，自6月12日起可恢復當?shù)赜耙晞≈谱?，包括迪士尼、華納等好萊塢公司和工會組織，紛紛提交了影視行業(yè)關(guān)于新冠病毒檢測和日常防疫措施需求，長達22頁的白皮書已獲得加州有關(guān)部門的通過。

　　在這些協(xié)議的基礎(chǔ)上，6月15日由二十世紀影業(yè)出品、詹姆斯·卡梅隆導演的《阿凡達》續(xù)集便已經(jīng)在新西蘭開始恢復拍攝；美國環(huán)球影業(yè)公司也預計在7月6日恢復在英國松林制片公司制作的電影《侏羅紀世界3：統(tǒng)治》，該片也成為了首批恢復拍攝的大制作電影之一。

　　電影《阿凡達2》

　　除了傳統(tǒng)好萊塢巨頭，影視產(chǎn)業(yè)新貴Netflix方面也透露，公司一些在冰島和韓國拍攝的項目也正在恢復中；而由亞馬遜出品的美劇《狂歡命案》第二季、迪士尼旗下漫威影業(yè)的全新英雄影集《獵鷹和冬兵》等項目，也獲準在洛杉磯地區(qū)（大多數(shù)好萊塢制片廠所在之地）恢復工作。

　　不過公開資料同時也顯示，劇組的復工過程中，還會面臨到諸多限制。

　　在好萊塢影視業(yè)協(xié)會對疫情期間的電影制作所提出的指導中，明確建議疫情期間影視作品最好通過修改劇本或采用更多數(shù)字特效，將演員間親密接觸的戲份降到最少；雖然協(xié)會允許某些攝制組在個別期節(jié)目中有現(xiàn)場觀眾，但必須遵守社交隔離規(guī)定，強制佩戴口罩，并建議配備專業(yè)的防護人員來監(jiān)督現(xiàn)場防疫措施等等。

　　類似于這樣的限制長達22頁，讓很多已經(jīng)恢復拍攝工作的劇組感慨，仍舊在面對著諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)《洛杉磯時報》報道稱，即便好萊塢劇組拿到了準許拍攝的衛(wèi)生許可，但復工后的工作流程也會與過去大不一樣。

　　例如群眾演員的減少、縮減劇組人員的建議，都會導致劇組在人員構(gòu)成和規(guī)模上出現(xiàn)縮小的趨勢。這些變化，或許會進一步改變好萊塢之后的拍攝流程，甚至會“對影視產(chǎn)業(yè)造成深遠影響”。

　　而當劇組規(guī)模在縮小的同時，支出卻只增不減。比如環(huán)球影業(yè)稱，《侏羅紀世界3：統(tǒng)治》在拍攝上的衛(wèi)生措施，已經(jīng)投入了約500萬美元，其中包括用于新冠病毒的檢測和防護。

　　電影《侏羅紀世界3：統(tǒng)治》

　　“在疫情期間，我們的收入每月減少100萬美元，但當生產(chǎn)恢復后，又需要在改造空氣凈化器等工作環(huán)境問題上進行大額支出。”雷恩·米爾薩普稱，隨著好萊塢的逐漸復蘇，布萊克霍爾工作室已經(jīng)為疫情相關(guān)的衛(wèi)生安全升級花費了約100萬美元。而一位摩根大通的分析師預測，今后好萊塢每部影視劇的拍攝成本或?qū)⑸蠞q10%至20%。

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　　好萊塢有多渴望復工？

　　隨著復工節(jié)奏的明顯加快，從業(yè)者相信好萊塢很快便有機會回歸“正常秩序”。

　　盡管由于存在各種限制，從影片生產(chǎn)和制作到放映的成本都會被提高，甚至也對重新開始找工作的影視從業(yè)者提出了更高的要求。但每一個身處其中的人，甚至包括好萊塢里各項娛樂設(shè)施的負責人，都不愿意看見 “一個沒有擁抱、沒有紅毯、沒有人氣的好萊塢?！?/p>

　　況且在停工的每一天里，大量投入的真金白銀都在不斷流失，這是好萊塢和北美院線的巨頭們所不愿意看到的。

　　從上游制作的層面來看，等待上映的影片由于受到影院不開門的影響，只能調(diào)檔或者推遲上映；而正在拍攝中的項目，從A級大制作到小成本獨立制作，在此之前都陷入過一夜停擺的境遇中。

　　早在2月26日，派拉蒙電影公司宣布已經(jīng)停止了計劃在威尼斯為期三周的《碟中諜7》的系列拍攝；3月13日迪士尼宣布《美人魚》真人版電影也已經(jīng)暫停；此外，《侏羅紀世界3：統(tǒng)治》《阿凡達2》等大制作影片的拍攝計劃都陸續(xù)停下過。

　　據(jù)美國娛樂工業(yè)工會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，在停工的前幾天里，僅在好萊塢就有超過12萬的影視從業(yè)人員進入歇工待業(yè)的狀態(tài)。

　　全球影視行業(yè)一度陷入冰封狀態(tài)，也可以從北美各大公司的財報里窺見一些變化。

　　毒眸此前在《迪士尼凈利下滑92%，Netflix逆市飄紅 | 北美財報季巡禮》已經(jīng)提及，作為北美影視股龍頭的迪士尼，第一季度總營收為180億美元，同比去年的149億美元上漲20.69%，但凈利潤驟降至4.6億美元，去年同期則為54.5億美元，跌幅達到91.6%——而這和影院、樂園關(guān)門有著直接聯(lián)系。

　　由于《花木蘭》《新變種人》《黑寡婦》等重磅影片紛紛改檔，第一季度的新片排映計劃出現(xiàn)嚴重斷檔。而相比于去年上半年由《復仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》引領(lǐng)的史詩級表現(xiàn)，今年迪士尼在影視娛樂將面臨營收大幅跳水的風險。

　　與迪士尼類似，同樣擁有線下樂園（環(huán)球影城）和制片廠牌（環(huán)球影業(yè)）的康卡斯特在第一季度總營收為266億美元，同比小幅下滑0.93%；凈利潤則下跌39.6%至21.5億美元，兩項指標都創(chuàng)下近五個季度以來的新低。

　　其中電影娛樂業(yè)務營收下滑22.5%至13.7億美元，主要由于《1917》《多力特的奇幻冒險》《隱身人》等院線新片，表現(xiàn)不及去年同期的《馴龍高手3》《我們》和《玻璃先生》，而其他新片又因為疫情而被迫推遲上映。

　　電影《馴龍高手3》

　　對于這些以內(nèi)容生產(chǎn)為主的影視巨頭而言，在疫情特殊時期里，影視作品至少還可以轉(zhuǎn)為線上增加收益，但對于以線下放映為主的院線而言，影院關(guān)門就意味著收入大幅跳水。

　　6月初，北美院線巨頭的第一季度財報姍姍來遲，而多家公司被爆出現(xiàn)了20%以上的同比跌幅。在經(jīng)歷全球疫情的巨大擾動后，電影放映市場仍在艱難尋找復蘇的節(jié)奏。

　　Cinemark在6月3日發(fā)布一季報：營業(yè)總收入下滑23.9%至5.4億美元，其中票房收入縮水26.1%至2.9億美元，賣品銷售則同步下跌24.3%至1.9億美元。雖然Cinemark的平均票價上漲了4.4%，顧客平均賣品消費額也增加6.4%，但由于該季度觀眾人數(shù)下降了27.9%，導致Cinemark整體收入大受影響。

　　受此影響，Cinemark的季度盈利狀況顯著惡化，從去年同期凈利潤3.3億美元變?yōu)樘潛p5.9億美元，下跌幅度接近280%。

　　另外，Cinemark在不同市場的表現(xiàn)也出現(xiàn)分化：美國市場的收入跌幅為23.0%，高于海外地區(qū)的27.4%，顯示全球封鎖措施的不同節(jié)奏。在第一季度，Cinemark的全球影院總數(shù)為555家，銀幕數(shù)則為6145塊，資產(chǎn)方面整體沒受到太大影響。

　　在收入被切斷的情況下，Cinemark在“節(jié)流”上多管齊下，以期保證足夠現(xiàn)金度過難關(guān)。這些措施包括：公司董事和首席執(zhí)行官不領(lǐng)工資，高管在影院關(guān)閉期間自愿減薪80%；停止所有非必要的運營和資本支出；暫停季度分紅；讓超過17500名時薪制影院員工短暫休假，50%的總部員工保留20%的工資，剩余員工的工資減少50%；積極與房東和主要供應商合作，修改某些合同付款的時間安排等。

　　另一家北美院線巨頭AMC，在6月9日也發(fā)布了第一季度財報：營業(yè)總收入從去年同期的12億美元下滑至9.4億美元，跌幅達到21.6%。與此同時，AMC的凈虧損從1.3億美元飆升至21.8億美元，擴大近16倍。這也印證了外界對AMC財務狀況的擔憂，早前關(guān)于AMC破產(chǎn)的傳言一度甚囂塵上。

　　分地區(qū)來看，AMC在美國市場的季度收入跌幅達到23.7%，遠高于海外同期的15.9%，拖累公司的整體營收。

　　截至3月31日，AMC的影院數(shù)和銀幕數(shù)分別為996家和10973塊，繼續(xù)穩(wěn)居全球頭號院線的位置。但值得注意的是，上述財務數(shù)據(jù)僅統(tǒng)計至第一季度結(jié)束，而北美影院從3月中旬才開始大規(guī)模歇業(yè)，尚未完全體現(xiàn)“社交隔離”帶來的負面影響。

　　也就是說，停工對影院造成的影響在第一季度財報中并未全面展出。而在一些國外財報分析師眼里，通過第二季度、第三季度的財報，才能看出這場疫情對于影院造成了哪些沖擊。

　　即使7月整個好萊塢都有了大面積復蘇的跡象，但仍有分析師表示：“消費者對重返影院的接受程度、電影板塊的穩(wěn)定性與上座率限制的影響程度，會直接決定院線在下一季度業(yè)績的風險程度?！?/strong>