上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長宋炯明解讀BesTV+流媒體戰(zhàn)略

時(shí)間：2020.09.30 來源：人民日?qǐng)?bào)客戶端作者：視聽廣電

當(dāng)傳統(tǒng)廣電收聽收視率和傳播力創(chuàng)新高的情況下，各頻道、頻率的廣告營收并沒有明顯變化。這種高收視、高收聽份額并未轉(zhuǎn)化為營收增量的難題要如何破解？

9月28日，在主題為“把握新技術(shù)新趨勢(shì)，孕育網(wǎng)絡(luò)傳播新機(jī)遇”的2020年中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇的產(chǎn)業(yè)分論壇上，上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁宋炯明發(fā)表了題為《流媒體戰(zhàn)略與新型媒體融合》的主題演講，分享了對(duì)這一難題的思考。

上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁宋炯明

以下為演講全文：

流媒體戰(zhàn)略與新型媒體融合

很榮幸作為廣電媒體的代表參加2020中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇產(chǎn)業(yè)分論壇，與在座嘉賓共同探討新時(shí)代中國媒體的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。從昨天的主論壇到今天的分論壇，很多嘉賓的真知灼見，給我諸多啟發(fā)。記得昨天（9月27日）的主論壇上，中央廣播電視總臺(tái)編務(wù)會(huì)議成員、央視原副臺(tái)長、我們尊敬的電視新聞前輩孫玉勝，在發(fā)言的最后說，“在構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局中，主流媒體目前顯然缺少一個(gè)自主可控的視頻社交平臺(tái)。是否有必要有理想有能力有決心填補(bǔ)這個(gè)空白？誰將填補(bǔ)這個(gè)空白？答案留給大家和下次論壇。”剛才上交所的盧總也講到，“傳統(tǒng)媒體進(jìn)入資本市場(chǎng)，只是完成了上半場(chǎng)，下半場(chǎng)該怎么運(yùn)作？”那么我今天的分享，就是試圖對(duì)昨天孫玉勝先生和剛才盧文道先生的提問做出回應(yīng)，代表上海廣播電視臺(tái)SMG談一談我們?cè)趶V電媒體轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面的一些思考。

今年7月，中央全面深化改革委員會(huì)審議通過了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，9月14日，中辦、國辦聯(lián)合發(fā)文下發(fā)了該指導(dǎo)意見，國家廣電總局也作了具體部署。這意味著接下來廣電媒體的融合發(fā)展要在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以更快的速度取得更大力度的突破。這是時(shí)代給予我們的機(jī)遇和使命，也是廣電媒體在融合發(fā)展中自我破局的加速契機(jī)。

2020年以來，面對(duì)百年未遇之大疫情和百年未有之大變局，SMG既彰顯出主流媒體的強(qiáng)大影響力，也承受著行業(yè)深層次問題帶來的巨大壓力，一個(gè)非常典型的現(xiàn)象刺痛了我們這些廣電媒體人：

首先是收聽收視率和市場(chǎng)份額，今年上半年 SMG電視頻道黃金時(shí)段收視率整體增長了6%，東方衛(wèi)視黃金時(shí)段收視率甚至增長了120%，拿下了省級(jí)衛(wèi)視收視份額增速第一。很多同行會(huì)說，“那很好啊，收入肯定不錯(cuò)。”但事實(shí)上，傳統(tǒng)廣電收聽收視率和傳播力創(chuàng)如此新高的情況下，各頻道、頻率的廣告營收并沒有明顯變化，甚至無法遏止部分頻率頻道廣告的持續(xù)下滑，高收視、高收聽份額并未轉(zhuǎn)化為營收的增量。傳統(tǒng)媒體以廣告為主的商業(yè)模式被嚴(yán)重侵蝕的現(xiàn)實(shí)，如此殘酷地?cái)[在我們面前。

我相信，這也是當(dāng)前多數(shù)傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中遭遇的痛點(diǎn)。我個(gè)人有個(gè)觀點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體遭遇的發(fā)展困境中，因產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯變化所帶來的商業(yè)變現(xiàn)的痛點(diǎn)遠(yuǎn)比內(nèi)容生產(chǎn)的痛點(diǎn)要強(qiáng)烈。重新審視廣電媒體融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邏輯，尋求基于廣電高新視聽產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的不同于平面媒體轉(zhuǎn)型之路的廣電融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)新路，是SMG落實(shí)中央精神，繼續(xù)領(lǐng)跑全國廣電的破局使命。

那么SMG打算怎么做？我們經(jīng)過上下深思熟慮和反復(fù)論證，通過“小輪驅(qū)動(dòng)”的探索方式，在全集團(tuán)達(dá)成了共識(shí)：將BesTV+流媒體戰(zhàn)略上升為SMG媒體融合向縱深發(fā)展的整體戰(zhàn)略。

BesTV+流媒體戰(zhàn)略將著力于解決SMG傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的諸多痛點(diǎn)難點(diǎn)。

技術(shù)上，流媒體并非新概念。特別是2019年開始，我們看到，隨著Disney+、Apple+、NBCPeacock等一批知名媒體和企業(yè)殺入戰(zhàn)局，流媒體概念在國際傳媒界再度走熱。但SMG要做的，不是簡(jiǎn)單模仿，而是結(jié)合中國智慧廣電新發(fā)展和社交媒體高度發(fā)達(dá)這兩個(gè)特點(diǎn)的流媒體上海模式。

這樣的戰(zhàn)略謀劃源于SMG獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)。作為省級(jí)廣電改革發(fā)展的排頭兵，SMG多年來在媒體融合方面加快布局了“1+3” （即一個(gè)平臺(tái)+三個(gè)新媒體產(chǎn)品）媒體融合體系，取得了一定成效、積累了一些經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。其中，BesTV融媒體平臺(tái)包括有線、IPTV、OTT、移動(dòng)端等已積累超過2億的用戶數(shù)；看看新聞Knews是國內(nèi)重要新聞資訊平臺(tái)的權(quán)威視頻內(nèi)容來源；第一財(cái)經(jīng)App平均月活在中國財(cái)經(jīng)資訊類App中名列前茅，在專業(yè)領(lǐng)域具有非常大的影響力；阿基米德也已成為全國廣播新媒體的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)用平臺(tái)。同時(shí)，SMG及旗下的東方明珠上市公司在很多垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深耕，培育出了一批行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，取得了一些探索基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)積累。

但是，如果不能適應(yīng)新的變局，既往的優(yōu)勢(shì)就可能成為負(fù)擔(dān)，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)會(huì)變作固步自封的桎梏。有投資機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，SMG面臨著變現(xiàn)模式單一、業(yè)務(wù)多樣龐雜、資源整合困難、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力等諸多難點(diǎn)痛點(diǎn)。我們要搭建的BesTV+流媒體平臺(tái)，就是直擊難點(diǎn)痛點(diǎn)，以四個(gè)“打通”策略，即打通渠道和內(nèi)容生產(chǎn)、打通大屏和小屏、打通專網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、打通線上和線下的全渠道文娛生活服務(wù)，構(gòu)建一套內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制和新消費(fèi)閉環(huán)。

這樣的打通，將充分挖掘SMG多年來積累的精品內(nèi)容、制作經(jīng)驗(yàn)，充分利用我們掌握的東方有線、IPTV、OTT等家庭大屏入口，以及東方明珠塔、梅賽德斯奔馳文化中心等一批優(yōu)質(zhì)的實(shí)體消費(fèi)空間，實(shí)現(xiàn)大小屏的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫銜接，把多樣化的產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)化為多場(chǎng)景的用戶轉(zhuǎn)化渠道，以線下賦能線上，補(bǔ)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶拓展的能力短板。

簡(jiǎn)而言之，我們希望以一個(gè)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)入口，對(duì)SMG既有的冗長而分散的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合與流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)關(guān)系的改造優(yōu)化和生產(chǎn)力的賦能提升。

BesTV+流媒體戰(zhàn)略將激活內(nèi)容創(chuàng)制的力量，讓內(nèi)容重新回到“用戶價(jià)值思維”。

無論是在新聞、綜藝、紀(jì)錄片、影視、形象片創(chuàng)制還是大型活動(dòng)策劃、制作及轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域，包括今天（9月28日）的產(chǎn)業(yè)論壇和昨天（9月27日）的中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇主論壇，都是SMG參與舉辦的一些重要活動(dòng)。SMG擁有豐富的大型活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)，擁有眾多的專業(yè)人才和資源。在內(nèi)容供給側(cè)，SMG擁有超過150萬小時(shí)的強(qiáng)大節(jié)目版權(quán)庫，且內(nèi)容全品類覆蓋；旗下東方明珠累積了4 萬部以上的電影版權(quán)；擁有超800部、5000余小時(shí)的精品紀(jì)錄片版權(quán)......

但傳統(tǒng)廣電媒體線性播出方式形成的“以播出為中心”的固有思維，嚴(yán)重滯礙了內(nèi)容資源價(jià)值的充分釋放，很多節(jié)目“一播了之”，最多再考慮多安排幾次重播，播過之后就躺在了庫房里?！氨顑?nèi)容躺在SMG庫房里”的現(xiàn)象不能再繼續(xù)，流媒體平臺(tái)戰(zhàn)略將通過PGC原創(chuàng)+存量二創(chuàng)+增量開發(fā)的方式，充分激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)制的活力。

舉例來說，已經(jīng)播出七季的《夢(mèng)想改造家》，在流媒體上將不再是一檔衛(wèi)視節(jié)目，而是一個(gè)個(gè)鮮活、生動(dòng)可廣泛傳播的市井故事；東方衛(wèi)視的頭部綜藝《極限挑戰(zhàn)》，將為流媒體用戶帶來有趣的互動(dòng)小游戲；上海本地著名的美食節(jié)目《人氣美食》，在流媒體上，也將變身為“吃貨視頻指南”；當(dāng)然，還有上海市教委獨(dú)家授予東方明珠的空中課堂秋季版，BesTV+流媒體將為學(xué)生、家長們，提供更為豐富的知識(shí)學(xué)習(xí)維度和手段……同樣，最近東方衛(wèi)視中心團(tuán)隊(duì)和BesTV+團(tuán)隊(duì)聯(lián)手打造了一檔融屏綜藝《完美的夏天》，在東方衛(wèi)視和BesTV App上首播，同時(shí)增加了花絮和加更版內(nèi)容，流量表現(xiàn)和用戶滿意度令人欣喜。

未來，我們會(huì)在PGC專業(yè)原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)、寶貴的存量?jī)?nèi)容加工和利用豐富的產(chǎn)業(yè)資源做增量?jī)?nèi)容等方面，不斷開拓創(chuàng)新。

BesTV+流媒體戰(zhàn)略將打造具有吸引力的服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+服務(wù)”雙核驅(qū)動(dòng)。

單純依靠?jī)?nèi)容帶來用戶增長的邏輯，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂?shù)漠?dāng)下已不合時(shí)宜。在提供內(nèi)容價(jià)值的基礎(chǔ)上，打造具有吸引力的服務(wù)平臺(tái)乃至生態(tài)體系，從而實(shí)現(xiàn)用戶增長和留存，將會(huì)是BesTV+流媒體發(fā)展的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)輪。我們將通過“一個(gè)賬號(hào)、多平臺(tái)流通”，打通會(huì)員權(quán)益，打造“B+會(huì)員”服務(wù)體系和商業(yè)模式。

外界對(duì)SMG常常有這樣一種描述：SMG是中國目前產(chǎn)業(yè)門類最多、產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的省級(jí)新型主流媒體及綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。確實(shí)，SMG的產(chǎn)業(yè)版圖中有包括以東方購物、B+商城為代表的購物零售；以小熒星、空中課堂為代表的教育培訓(xùn)；以第一財(cái)經(jīng)、一財(cái)數(shù)據(jù)公司為代表的財(cái)經(jīng)服務(wù)；以五星體育、百視通、天鷹轉(zhuǎn)播為代表的健康體育；以東方明珠塔、東方綠舟為代表的文化旅游以及以演藝集團(tuán)、梅賽德斯奔馳文化中心為代表的現(xiàn)場(chǎng)演出等。

我們正在構(gòu)建的“B+會(huì)員”服務(wù)體系就是要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)SMG產(chǎn)業(yè)版本中這些多品類服務(wù)的資源共享、權(quán)益互通、統(tǒng)分協(xié)同、交叉賦能，與在線新經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合，打造全方位的“品質(zhì)生活”服務(wù)體系，釋放SMG在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)能量，打通價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值變現(xiàn)的“最后一公里”。我們將把常規(guī)所描述的SMG產(chǎn)業(yè)門類最多、產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的這一特點(diǎn)，充分地實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值釋放，來補(bǔ)充傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)在當(dāng)今挑戰(zhàn)下所不能夠完全實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)。

BesTV+流媒體戰(zhàn)略將強(qiáng)化“文化+科技”的深度融合，大力依托并推動(dòng)高新視聽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

僅僅擁有“內(nèi)容+服務(wù)”的雙核驅(qū)動(dòng)還不夠。技術(shù)是實(shí)現(xiàn)流媒體戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

2019年6月，SMG獲準(zhǔn)成立“智慧媒體制播應(yīng)用國家廣播電視總局重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”；2020年9月，BesTV+流媒體平臺(tái)獲準(zhǔn)成為中國廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司“廣電5G應(yīng)用平臺(tái)（上海試點(diǎn)）”。我們希望通過打造新一代的流媒體視頻平臺(tái)，強(qiáng)化“文化+科技”的深度融合，運(yùn)用VR、AR、MR和超高清等高新技術(shù)，借助新基建的東風(fēng)和低時(shí)延、強(qiáng)互動(dòng)、去中心化的5G環(huán)境，加大高新視聽內(nèi)容的供給，持續(xù)探索互動(dòng)視頻、超高清視頻等高概念、高規(guī)格、高質(zhì)量的高新大屏視聽內(nèi)容的制播，不斷刺激和提升消費(fèi)者對(duì)高新視頻產(chǎn)品的需求，從而推動(dòng)高新視聽產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

我們絕不能讓消費(fèi)者止于在小屏端滿足視聽需求。廣電媒體的融合發(fā)展一定要強(qiáng)化視聽生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，一定要抬升視聽生產(chǎn)價(jià)值，一定要攜手其他高速發(fā)展的視聽內(nèi)容生產(chǎn)、傳輸及裝備產(chǎn)業(yè)，才會(huì)擁有遠(yuǎn)大的前景和光明的未來，才會(huì)使得廣電媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展不同于平面媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也不同于一般的自媒體的生產(chǎn)。

正基于此，SMG積極參與全國廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，全力推進(jìn)新基建5G網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。我們與中電科剛剛成立了合資公司，依托獨(dú)特的廣電頻譜資源，和近年來積累的市場(chǎng)運(yùn)營能力，未來將在智慧城市建設(shè)方面加大力度。我們還將積極建設(shè)位于上海閔行區(qū)的“東方智媒城”和上海徐匯區(qū)的“媒體創(chuàng)智中心”，打造智慧媒體和相關(guān)文化創(chuàng)意企業(yè)融通發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

習(xí)近平總書記在新近考察湖南長沙馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園時(shí)指出，文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，大有前途，還強(qiáng)調(diào)文化和技術(shù)要深入結(jié)合，要用好新技術(shù)，推動(dòng)媒體融合和文化產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

我想，BesTV+流媒體戰(zhàn)略就是SMG因時(shí)而謀、乘勢(shì)而為的產(chǎn)物。雖然流媒體不是一條新賽道，但是通過流媒體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)廣電的整體轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)拓展，SMG希望再當(dāng)探路者、實(shí)現(xiàn)新引領(lǐng)。