文/大娛樂(lè)家

來(lái)源/壹娛觀察

在ViacomCBS因配售新股導(dǎo)致股價(jià)大跌，連帶著愛(ài)奇藝、騰訊音樂(lè)等一眾中概股遭殃之前，這家老牌電信娛樂(lè)巨頭已經(jīng)“悶聲發(fā)大財(cái)”有一段時(shí)間了。而支撐起其它過(guò)去一個(gè)多月以來(lái)股價(jià)暴漲超過(guò)170%的正是又一家全新流媒體平臺(tái)——Paramount+。

根據(jù)ViacomCBS的說(shuō)法，此次高位配售新股也是要為接下來(lái)Paramount+的內(nèi)容儲(chǔ)備籌措資金。當(dāng)然就現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，除了《海綿寶寶》《星際迷航》等版權(quán)內(nèi)容外，“Paramount+原創(chuàng)”幾乎還處在一片空白。

但ViacomCBS與Discovery這兩家前后腳推出流媒體服務(wù)的內(nèi)容公司，隨著股價(jià)像過(guò)山車起伏之后，也開(kāi)始逐漸讓人意識(shí)到當(dāng)下流媒體是否已經(jīng)成為了一個(gè)過(guò)熱的概念。

ViacomCBS近半年股價(jià)

在Paramount+入局后，曾經(jīng)的好萊塢傳統(tǒng)“五大”，只剩下索尼哥倫比亞沒(méi)有一個(gè)全新的流媒體平臺(tái)了。

另一邊，隨著美國(guó)疫情開(kāi)始向好，影院生意似乎迎來(lái)了曙光，《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》4850萬(wàn)美元的開(kāi)畫(huà)成績(jī)甚至已經(jīng)超過(guò)了之前正常年景的《哥斯拉2：怪獸之王》，上映十天后的6000萬(wàn)票房成績(jī)就已經(jīng)打破了《信條》保持的疫情期間北美票房紀(jì)錄。沒(méi)有流媒體平臺(tái)的索尼影業(yè)，轉(zhuǎn)頭就靠賣電影版權(quán)從Netflix手上掙到了大把現(xiàn)金。

同時(shí)，沒(méi)有流媒體平臺(tái)的索尼影業(yè)，轉(zhuǎn)頭就靠賣電影版權(quán)從Netflix手上掙到了大把現(xiàn)金。

而越來(lái)越多的流媒體平臺(tái)反而開(kāi)始讓用戶感到困惑，紛亂的內(nèi)容版權(quán)與不斷增加的訂閱費(fèi)，都讓范式轉(zhuǎn)移開(kāi)始落入窠臼。

對(duì)于百年好萊塢來(lái)說(shuō)，這種局面似乎并不新鮮，或許這又將成為一次歷史的重復(fù)：挑戰(zhàn)者最終被吸納，成為傳統(tǒng)的一部分。

流媒體過(guò)度膨脹

或許很多人過(guò)去都曾有過(guò)這樣經(jīng)歷：坐在沙發(fā)上拿著遙控器不斷換臺(tái)，卻始終找不到一個(gè)能真正看下去的頻道。

一方面這就像很多自大的內(nèi)容生產(chǎn)者所說(shuō)，觀眾往往不知道想要什么，直到你做出來(lái)給到他們；另一方面這也是選擇太多之后的必然結(jié)果，炮灰只會(huì)越來(lái)越多。

如今流媒體平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)幾乎也已經(jīng)進(jìn)入到了這個(gè)階段，選擇多到了讓人迷惑的程度。

ViacomCBS、迪士尼、蘋(píng)果、亞馬遜、NBC環(huán)球、華納傳媒當(dāng)然還有Netflix等公司自然不會(huì)這么覺(jué)得，因?yàn)橥瞥隽髅襟w確實(shí)讓華爾街更高興了，也帶動(dòng)了公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

圖源網(wǎng)絡(luò)

尤其是對(duì)于傳統(tǒng)娛樂(lè)公司來(lái)說(shuō)，他們正在向流媒體優(yōu)先或以流媒體為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，摸索著獨(dú)立流媒體平臺(tái)如何能夠在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。其中許多平臺(tái)的最后都選擇直接來(lái)一個(gè)+，這個(gè)符號(hào)意味著“更多”，更多內(nèi)容，更多用戶和更多收入。

Paramount+應(yīng)該是最后一個(gè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的公司了，同時(shí)從量級(jí)來(lái)看也確實(shí)分量十足，但即便如此它依然需要面對(duì)那個(gè)問(wèn)題：我們是否終于到了選擇太多的地步？

在Paramount+發(fā)布時(shí)，ViacomCBS宣布了超過(guò)50個(gè)新項(xiàng)目，包含了劇集、紀(jì)錄片、電影和特別節(jié)目，這些原創(chuàng)內(nèi)容來(lái)自Nickelodeon、MTV、BET、Showtime、Comedy Central等知名頻道，似乎足以產(chǎn)生一些吸引力。

但在未來(lái)四年內(nèi)，ViacomCBS需要在流媒體上的支出將增加到50億美元，并期望這項(xiàng)新服務(wù)能在全球范圍帶來(lái)6500萬(wàn)至7500萬(wàn)新用戶。

ViacomCBS希望Paramount+的巨大潛力成為這家分分合合多次的娛樂(lè)傳媒公司未來(lái)的主要收入來(lái)源。

Paramount+界面

Paramount+有可能達(dá)到外界意想不到的高度，也有可能為ViacomCBS帶來(lái)有切切實(shí)實(shí)的利潤(rùn)，這或許就是當(dāng)下流媒體對(duì)于一家公司的意義。但“潛力”這種事有一個(gè)明顯的問(wèn)題，它依然有概率最終兌現(xiàn)不了。

因?yàn)榫湍壳皝?lái)說(shuō)，很難看出會(huì)有多少人會(huì)把注意力從Netflix或Disney+轉(zhuǎn)移到Paramount+上，后者甚至連拿得出手的原創(chuàng)內(nèi)容都沒(méi)有，并且派拉蒙的IP又的確遠(yuǎn)不如迪士尼那么響亮。

事實(shí)上，就現(xiàn)在來(lái)看，一部分流媒體平臺(tái)其實(shí)完全沒(méi)有存在的必要。

說(shuō)的更直白一些，其中幾家流媒體平臺(tái)的存在，似乎僅僅是這些大公司為了在快速變化的娛樂(lè)行業(yè)中安撫內(nèi)外部壓力才被迫產(chǎn)生的。部分傳統(tǒng)公司覺(jué)得自己必須擁有內(nèi)容和發(fā)行渠道，才能保持自己的地位。

但為了讓流媒體服務(wù)真正發(fā)揮作用，它需要符合某些標(biāo)準(zhǔn)，這一切都?xì)w結(jié)為一個(gè)核心理念：它必須真正滿足需求。換句話說(shuō)，一項(xiàng)流媒體服務(wù)必須有能力成為一種不可或缺的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者不買(mǎi)不行。最典型兩個(gè)主要的例子便是Netflix和Disney+。

Netflix，得益于先發(fā)制人，并且能夠飛快的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，幾乎讓用戶沉迷，每個(gè)月14美元，每周都有好幾部備受關(guān)注的新電影或劇集，同時(shí)還擁有一個(gè)數(shù)量頗豐的版權(quán)內(nèi)容庫(kù)，這足以讓用戶沉浸在其中。

Netflix已經(jīng)開(kāi)始逐漸對(duì)沖掉了那些版權(quán)內(nèi)容的流失，漸漸的人們就不會(huì)再想念《老友記》《辦公室》這些經(jīng)典內(nèi)容，因?yàn)镹etflix正在創(chuàng)造自己的經(jīng)典。

《辦公室（第九季）》劇照

正如聯(lián)合CEO泰德·薩蘭多斯在上一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上所說(shuō)的那樣，Netflix希望成為“人們來(lái)我們這里觀看他們最喜歡的節(jié)目的地方”。

另一方面，還有Disney+，在最初推出的14個(gè)月內(nèi)就吸引了接近1億用戶。迪士尼的整個(gè)戰(zhàn)略在每一條關(guān)于Disney+的廣告中都有鮮明闡述：這里有迪士尼、皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)、國(guó)家地理。迪士尼就是它們的集合，而現(xiàn)在所有這些都只在Disney+上才能看到。

品牌形象就是一切，人們知道要看漫威的電影或劇集就必須訂閱Disney+，而漫威和星戰(zhàn)則通過(guò)每周發(fā)布的備受期待的內(nèi)容來(lái)保持話題性甚至是主導(dǎo)社交媒體。

Paramount+當(dāng)然也擁有品牌力量，但它并沒(méi)有到達(dá)像迪士尼那樣的高度。

在最初的發(fā)布會(huì)上，某些內(nèi)容被強(qiáng)調(diào)是觀眾必須訂閱Paramount+的理由。新的《愛(ài)卡莉》、新的《犯罪心理》劇集。然而所有這些內(nèi)容的經(jīng)典版本如今都可以在Netflix上看到，在那里他們已經(jīng)找到了大量的觀眾，但很難說(shuō)會(huì)有多少人將這些系列與ViacomCBS或派拉蒙聯(lián)系在一起，或者還有多少人會(huì)為了觀看這些重制的內(nèi)容而專門(mén)去訂閱Paramount+。

《犯罪心理（第一季）》劇照

同時(shí)，在一個(gè)流媒體品牌越來(lái)越多的時(shí)代，光是尋找自己想看什么就足以讓人在Netflix和Hulu上迷失，把原先在有線電視上播的內(nèi)容搬到Paramount+也無(wú)濟(jì)于事。《艾米麗在巴黎》是一部派拉蒙制作的劇集，被賣給了Netflix之后，火遍全球。在Netflix上，它找到了那些熱衷都市情感電視劇的觀眾，但在Paramount+上，它還能找到同樣基數(shù)的觀眾嗎？答案顯然是否定的。

很多內(nèi)容最終能在Netflix上流行，最簡(jiǎn)單的原因便是因?yàn)樗鼈冊(cè)贜etflix上，覆蓋全世界的2億用戶要比兩三千萬(wàn)美國(guó)用戶更容易把賣相一般的內(nèi)容變成流行文化爆款，《艾米麗在巴黎》、《養(yǎng)虎為患》都說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。

高收益的版權(quán)，復(fù)蘇的影院，

流媒體不會(huì)成為唯一選項(xiàng)

而從另一個(gè)角度出發(fā)，其實(shí)也很難看出ViacomCBS對(duì)Paramount+真的有多上心。

去年由于疫情原因，不少片廠都選擇將沒(méi)法上映的電影轉(zhuǎn)手高價(jià)賣給了流媒體，其中賣的最歡便是派拉蒙。《愛(ài)情鳥(niǎo)》《芝加哥七君子》《美國(guó)之旅2 》《冷血悍將》，兩部落戶Netflix，兩部交給了Amazon Prime Video，從成交價(jià)來(lái)說(shuō)，這些新片足以讓ViacomCBS獲得不錯(cuò)的收益。

而就在Paramount+已經(jīng)上線之后，這種買(mǎi)賣仍在進(jìn)行，就在前兩天，派拉蒙又將《明日之戰(zhàn)》賣給了亞馬遜，而單從題材與卡司上看，這原本應(yīng)該是流媒體吸引用戶的最佳選擇。

《明日之戰(zhàn)》劇照

得益于派拉蒙影業(yè)將近百年的歷史積淀，Paramount+確實(shí)也有一個(gè)足以匹敵華納和迪士尼的超級(jí)版權(quán)內(nèi)容庫(kù)，并且憑借著電視網(wǎng)絡(luò)和電影工作室，也足以維持后續(xù)的內(nèi)容供給，但它并沒(méi)有解決一個(gè)問(wèn)題，反而是創(chuàng)造了一個(gè)新問(wèn)題。

過(guò)去各種劇集和電影都匯集在Netflix這個(gè)無(wú)處不在的流媒體上，但很多內(nèi)容都分散開(kāi)來(lái)，甚至沒(méi)人能找到。但其實(shí)并不是每家公司都一定要同時(shí)成為發(fā)行商和內(nèi)容制作者。隨著時(shí)間的推移，必然將開(kāi)始看到一些公司逐漸意識(shí)到這一點(diǎn)。事實(shí)上看看索尼哥倫比亞的做法和高層表態(tài)，顯然就已經(jīng)有人明白如今這個(gè)市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些另外的生存空間。

索尼當(dāng)然也不是完全沒(méi)有流媒體，去年年底他們才花了超過(guò)10億美元從ATT手上買(mǎi)下了動(dòng)畫(huà)流媒體平臺(tái)Crunchyroll，當(dāng)然作為一家日本公司，原本就擁有動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)上下游的優(yōu)勢(shì)，這僅僅只是進(jìn)一步加強(qiáng)了這一優(yōu)勢(shì)而已。

但對(duì)于真人影視內(nèi)容，索尼就顯得要比其他好萊塢同行保守的多，起碼在自己做流媒體這方面，迄今為止索尼幾乎是沒(méi)有任何明確的興趣。并且在華納傳媒高調(diào)宣布要線上線下同步發(fā)行電影之后，索尼更是第一個(gè)跳出來(lái)大力支持院線發(fā)行的制片廠。

索尼影業(yè)經(jīng)典電影《蜘蛛俠3》

索尼影業(yè)的首席執(zhí)行官Vinciquerra就明確表示，索尼影業(yè)看到了好萊塢創(chuàng)作者對(duì)他們重新產(chǎn)生了興趣，因?yàn)樗麄兿Ｍc一家致力于影院發(fā)行的影視工作室合作。

“真正的好處是創(chuàng)作者給我們打來(lái)電話說(shuō)，‘我們想和你做生意，因?yàn)槲覀冎滥銈儗Ｗ⒂霸褐破桶l(fā)行?！盫inciquerra說(shuō)，“這對(duì)我們來(lái)說(shuō)其實(shí)非常受益?！?/p>

流媒體的發(fā)展從側(cè)面也在促進(jìn)電影院的革新，最大的變化便是放映窗口期，從過(guò)去的90天到如今變得非常靈活。

對(duì)于影視公司來(lái)說(shuō)，如果一部電影表現(xiàn)不佳，現(xiàn)在可以選擇讓它在影院停留更短的時(shí)間，同時(shí)也讓高票房的電影（比如《蜘蛛俠》）盡可能長(zhǎng)時(shí)間地在影院放映。

而與迪士尼和華納傳媒等公司的高管不同，Vinciquerra不用擔(dān)心流媒體服務(wù)的發(fā)展，索尼反而可以在電影登陸美國(guó)本土市場(chǎng)后，在流媒體版權(quán)售賣反面再次獲得巨大的回報(bào)，畢竟現(xiàn)在的市場(chǎng)上最不缺的便是有錢(qián)的平臺(tái)買(mǎi)家，去年因?yàn)橐咔?，索尼就?000萬(wàn)美元的價(jià)格將湯姆·漢克斯自導(dǎo)自演的《灰狗》賣給了蘋(píng)果。

《灰狗》劇照

就在4月9日，索尼又和Netflix簽下五年的超級(jí)大單，未來(lái)包括漫威《蜘蛛俠》在內(nèi)的眾多索尼新片都會(huì)在結(jié)束院線放映后登陸Netflix。

內(nèi)部決策加上外部環(huán)境，都讓索尼影業(yè)有空間成為真正能致力于讓電影留在影院的電影公司。

再加上創(chuàng)作者對(duì)于這些擁抱流媒體的制片廠的不滿，特別是那些對(duì)于院線發(fā)行有著個(gè)人堅(jiān)持的大導(dǎo)演，像是諾蘭和維倫紐瓦等人，在未來(lái)對(duì)這些人的爭(zhēng)奪中，索尼影業(yè)專注院線的特質(zhì)將會(huì)成為關(guān)鍵砝碼。并且索尼向來(lái)也有尊重導(dǎo)演意愿的優(yōu)良傳統(tǒng)，昆汀不愿為了中國(guó)市場(chǎng)刪減《好萊塢往事》的案例過(guò)去也不過(guò)才兩年而已，能為一位導(dǎo)演的堅(jiān)持甘愿放棄中國(guó)市場(chǎng)這種事，很難想象迪士尼或者華納能做的出來(lái)。

當(dāng)然不僅僅只是索尼，隨著巨頭將更多心力聚焦在流媒體上，同樣也給了更多中小制片廠甚至獨(dú)立電影工作室更多機(jī)會(huì)。畢竟過(guò)去擠占檔期的正是那些制片廠的超級(jí)大片，而從2021年開(kāi)始，可能很多這個(gè)級(jí)別的作品甚至都不會(huì)出現(xiàn)在電影院了（像是皮克斯電影）。

皮克斯經(jīng)典電影《玩具總動(dòng)員》系列

可以說(shuō)這一切都處在動(dòng)態(tài)平衡之中，流媒體的熱潮自然還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，畢竟飽和的本土市場(chǎng)之外還有不少國(guó)際空白可以占領(lǐng)。但作為好萊塢的根基，影院正在徐徐復(fù)興，觀眾依然會(huì)用腳投票。

就好比，作者本人現(xiàn)身處日本，先在HBO Max看完了《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》（日本五月份才能上映），第一觀感不過(guò)如此，但幾天后坐在IMAX影廳看了一遍預(yù)告之后，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)是自己的觀看方式出了問(wèn)題，終歸還是有一些體驗(yàn)是流媒體滿足不了的，而這恰恰是好萊塢不會(huì)只剩下流媒體的魅力所在。

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