欧美男男作爱videos可播放,欧美丰满熟妇hdxx,欧美 日韩 中文字幕 国产,女性女同性aⅴ免费观看,男人用嘴添女人下身免费视频

電影網(wǎng)>電影號(hào)

為什么說談組織,就是在談未來?

時(shí)間:2021.07.15 來源:人民日?qǐng)?bào)客戶端 作者:刺猬公社

談組織,談的不僅僅是公司、企業(yè)的未來,談的也是每個(gè)人的未來。

作者 | 欣然

“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是由組織和個(gè)人這些商業(yè)世界的有機(jī)體所支持的經(jīng)濟(jì)共同體。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)自有組織的特性,并不斷進(jìn)化。與傳統(tǒng)企業(yè)不同,一個(gè)有機(jī)的共同體,人和組織在這個(gè)系統(tǒng)中可以不斷地互動(dòng)、相互依存,在不斷交互中共同進(jìn)化?!?/span>

——詹姆斯·F·穆爾

談組織就是在談未來?

在現(xiàn)代社會(huì)生活中,組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會(huì)集團(tuán),組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞、社會(huì)的基本單元,而且可以說是社會(huì)的基礎(chǔ)。

企業(yè)組織是伴隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的到來而出現(xiàn),伴隨人類從原始經(jīng)濟(jì)生態(tài)走向知識(shí)經(jīng)濟(jì)生態(tài),企業(yè)組織在不同的經(jīng)濟(jì)生態(tài)中以不同的組織形態(tài)進(jìn)化。

一方面,“組織”是企業(yè)發(fā)展的 “骨骼”,它支撐企業(yè)的發(fā)展,并通過組織架構(gòu)的搭建、機(jī)制的設(shè)計(jì)、責(zé)任邊界的確立影響著企業(yè)中不同資源的流向和效率。因此,從某種意義上講,組織決定了公司發(fā)展的未來。

另一方面,組織是由人這個(gè)個(gè)體組成的,人無往不在組織之中,但任何人都不能凌駕于組織之上。今天,我們絕大部分人都在組織中工作,不同的組織形態(tài)也決定了個(gè)體的未來。

在傳統(tǒng)的封閉型組織中,大多采用科層式的組織架構(gòu),層級(jí)關(guān)系決定了個(gè)人與組織的關(guān)系是服從關(guān)系;在新型的開放型組織,組織架構(gòu)較為靈活多變,組織架構(gòu)更加扁平與多變,為個(gè)人提供更多關(guān)聯(lián)與機(jī)會(huì),而層級(jí)減少也利于個(gè)體成員之間的交流與合作。

個(gè)體與組織之間相互依存,相互影響。當(dāng)組織發(fā)生了巨大的變化,對(duì)組織個(gè)體也將產(chǎn)生更深的影響。談組織,談的不僅僅是公司、企業(yè)的未來,談的也是每個(gè)人的未來。

未來組織,長成什么樣?

近百年來,社會(huì)的變遷快于歷史上的任何一個(gè)階段,未來社會(huì)和組織的變化速度,勢(shì)必超乎我們的想象。

共享經(jīng)濟(jì)、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)以及云、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正在以前所未有的速度變革著商業(yè)環(huán)境和模式、對(duì)組織進(jìn)行著沖擊。新技術(shù)正助推組織形態(tài)進(jìn)行重構(gòu)。那么,未來的商業(yè)組織將會(huì)是什么樣子?

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,技術(shù)創(chuàng)新層出不窮,市場、技術(shù)和人才領(lǐng)域呈現(xiàn)一系列新的變化。對(duì)于組織而言,未來要打破內(nèi)部部門之間的邊界,打破官僚制度、層級(jí)制度的束縛。組織不再是一個(gè)個(gè)封閉的機(jī)器,而是成為了開放的體系,未來的組織將呈現(xiàn)以下幾種特征:

第一,更加靈活開放的組織形態(tài)。

組織作為一個(gè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的有機(jī)生命體,需要不斷變革、創(chuàng)新并進(jìn)化升級(jí)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,競爭環(huán)境更加復(fù)雜、充滿了不確定性,企業(yè)要靈活應(yīng)對(duì)這種變化,快速抓住新的發(fā)展機(jī)遇。

與傳統(tǒng)組織的科層式組織架構(gòu)不同,未來組織將不再封閉,而是作為一個(gè)靈活開放的系統(tǒng)不斷適應(yīng)環(huán)境的快速變化。組織架構(gòu)就要從傳統(tǒng)的科層式的垂直的組織結(jié)構(gòu)逐漸向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,使組織變得更加靈活、開放。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響,組織更加追求自由、開放、分享和協(xié)作,企業(yè)組織形態(tài)也會(huì)趨向于扁平化。像谷歌、奈飛等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均對(duì)這種組織模式進(jìn)行了顛覆,取而代之的則是扁平化網(wǎng)狀組織架構(gòu)。

谷歌專門設(shè)有產(chǎn)品研發(fā)小組,有數(shù)不清的“項(xiàng)目經(jīng)理”。一般一個(gè)管理者擁有50個(gè)直接下屬,甚至可以達(dá)到100個(gè)。這種簡化的組織架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)信息在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)分享和流動(dòng),有效避免了信息不對(duì)稱產(chǎn)生的問題。

在硅谷,奈飛(Netflix)的組織架構(gòu)是另一個(gè)非常具有代表性的網(wǎng)絡(luò)組織。奈飛是由里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)在1997創(chuàng)建的。公司最初擁有30多個(gè)核心員工和900多個(gè)臨時(shí)工。奈飛的組織架構(gòu)非常透明,經(jīng)理會(huì)分享很多相關(guān)信息,員工會(huì)被給予很大的授權(quán),其在組織架構(gòu)上也極具特色,組織架構(gòu)并不是明確的組織模式,而是一種互聯(lián)互通、復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)模式。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司百度也是一樣,除了組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新,一些提升組織能力的智能適配工具也在被廣泛應(yīng)用,比如OKR。百度實(shí)行OKR,從CEO到每一個(gè)總監(jiān),都要求其中有一個(gè)O是關(guān)于組織能力的。李彥宏會(huì)第一個(gè)設(shè)置 OKR,然后他的N-1會(huì)做一次對(duì)齊,再帶著 OKR 跟下屬來對(duì)齊。一次循環(huán)嵌套,至少要三層。

也就是說,未來組織在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上,大家都是為一個(gè)任務(wù)而結(jié)合在一起。外界對(duì)其組織架構(gòu)不大容易看清楚,但是它內(nèi)部有共享價(jià)值觀,有對(duì)客戶需求的共同理解,不斷在內(nèi)部進(jìn)行重新的組合。

第二,人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

隨著數(shù)據(jù)“在線化”的不斷深入,信息智能技術(shù)在未來組織中將占據(jù)核心地位。建立一個(gè)強(qiáng)大的將業(yè)務(wù)與技術(shù)相結(jié)合的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”,成為企業(yè)的大腦,將推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、生命科技等智能技術(shù)在企業(yè)業(yè)務(wù)端的落地,增強(qiáng)組織整體的智能度。

對(duì)于傳統(tǒng)組織而言,內(nèi)在驅(qū)動(dòng)主要是靠中央指令,是一種指揮與控制的模式。這種模式強(qiáng)調(diào)快速執(zhí)行,以結(jié)果為導(dǎo)向,并通過標(biāo)準(zhǔn)化的行為來約束員工。

未來組織中,將以智能化工作平臺(tái)/系統(tǒng)為業(yè)務(wù)與職能提供高效運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐工具,而數(shù)據(jù)則成為決策的主要依據(jù)。在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)下,在企業(yè)的業(yè)務(wù)場景中,機(jī)器與人智能互動(dòng),通過主動(dòng)推薦信息,助力智能決策推動(dòng)企業(yè)和業(yè)務(wù)運(yùn)行。

例如,擁有1500億美元資產(chǎn)的美國投資管理機(jī)構(gòu)橋水公司( Bridgewater而不是人為操控,Associates)將投資原則編入邏輯流和交易算法中,自動(dòng)生成輔助員工決策的機(jī)器人們必須從根本上重新教練,人工干預(yù)則主要用于測(cè)試和改進(jìn)邏輯流。

除了智能化的工作平臺(tái),在人工智能技術(shù)的推動(dòng)下,未來組織基建云化、智能化,能快速確立私有與開放、權(quán)力與義務(wù)、內(nèi)部與外部的邊界,而在需要時(shí)又具備重新定義邊界的能力。

智能組織代表百度是一個(gè)典型案例。這類組織基于智能化基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建,讓組織的信息、知識(shí)、管理等實(shí)現(xiàn)線上化,充分挖掘人與機(jī)器智能協(xié)作潛能,高質(zhì)量發(fā)展、可進(jìn)化。比如,基于百度AI技術(shù)并以數(shù)據(jù)和知識(shí)中臺(tái)為底座,打破層級(jí)限制,圍繞不同工作場景,自由配置實(shí)現(xiàn)高度在線化和去中心化的工作協(xié)同,打通“人、財(cái)、物、事、數(shù)據(jù)”五大場景,實(shí)現(xiàn)組織的智能驅(qū)動(dòng),下圖即為如流金融行業(yè)智能工作解決方案的構(gòu)架。

第三,知識(shí)信息的高效流動(dòng)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起,企業(yè)內(nèi)知識(shí)型員工不再滿足于重復(fù)性工作,等級(jí)森嚴(yán)的層級(jí),弱化了員工之間的協(xié)作和信息共享。

管理學(xué)家、《華為基本法》起草人之一彭劍鋒認(rèn)為,要放大組織的價(jià)值,就在于每個(gè)人借助于公司的知識(shí)管理平臺(tái)、信息平臺(tái)、資源配置平臺(tái),可以放大個(gè)人的效率。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息屏蔽,溝通不暢,價(jià)值觀離散,知識(shí)個(gè)人化,就很難內(nèi)生知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)內(nèi)部資源獨(dú)占,也就談不上建立利益共同體、事業(yè)共同體。

所以,組織能力很重要的一點(diǎn)是,組織的信息、知識(shí)、資源共享與利益共享的能力。

百度創(chuàng)始人李彥宏的觀點(diǎn)與之有共通性,他認(rèn)為,知識(shí)的管理具體是以feed的形式為載體的,企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)要feed化;要有好的企業(yè)內(nèi)部知識(shí)生產(chǎn)機(jī)制,鼓勵(lì)大家把討論出來的東西、獲得的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)沉淀下來,變成知識(shí)。

那么,未來的組織應(yīng)能通過智能分發(fā)算法把相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)推送給可能需要的人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效流動(dòng)。

通過這種方式,打破部門界限,各部門及成員以網(wǎng)絡(luò)形式相互連接,使信息和知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部以最快的速度傳播,實(shí)現(xiàn)最大限度的資源共享。

第四,人才密度高、員工自我驅(qū)動(dòng)。

惠普創(chuàng)始人大衛(wèi)·帕卡德曾說:如果公司的收入增長速度持續(xù)快于人才的補(bǔ)給速度,將不能建立起一個(gè)卓越的公司。人才缺乏,組織活力不夠,企業(yè)發(fā)展的方向盤將很難抓穩(wěn),業(yè)績?cè)绞窃鲩L,前行越是艱難,很可能錯(cuò)失蓬勃發(fā)展的良機(jī)?!?/span>

為此,奈飛CEO里德·哈斯廷斯通過“提高人才密度”來解決這個(gè)問題。只有提高了人才密度,確保每個(gè)崗位上都是高績效、高自驅(qū)的一流人才,組織內(nèi)部才能形成坦誠溝通的氛圍,大家可以放心地提出反饋意見、同步公司的核心經(jīng)營數(shù)據(jù)。只有如此,當(dāng)每個(gè)員工都充分獲得了這些信息,才能充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性,讓員工根據(jù)情境獨(dú)立做決策,這種高度自由的環(huán)境也會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才加盟,從而進(jìn)一步提升公司的人才密度。

隨著新生代員工涌入職場,他們對(duì)于高度自由的組織環(huán)境格外青睞。尤其是在個(gè)體力量崛起的大趨勢(shì)下,組織需要管理員工期望,組織在員工的關(guān)系中建立基于心理契約的信任,員工的心理契約如果得到實(shí)現(xiàn),就可以表現(xiàn)出更高的滿意度,從而提升業(yè)績表現(xiàn)。

通過提升人才密度,激發(fā)員工的自驅(qū)力,充分發(fā)揮個(gè)體價(jià)值才有可能建立具有創(chuàng)造力的組織,未來組織需要擁有平臺(tái)性、開放性、協(xié)同性與幸福感屬性,這樣才能為個(gè)體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供機(jī)會(huì)。

智能組織是未來組織的核心進(jìn)化方向

靈活開放的組織形態(tài)、人工智能技術(shù)驅(qū)動(dòng)、知識(shí)信息的高效流動(dòng)、人才密度高及員工自驅(qū)動(dòng)是未來組織的重要特征,雖然谷歌、奈飛、橋水、百度等公司不斷探索和實(shí)踐,但是組織的轉(zhuǎn)型道阻且長,考驗(yàn)的是組織的進(jìn)化能力。

生物界進(jìn)化主要由兩種方式進(jìn)行:一種是漸進(jìn)式進(jìn)化,即由一個(gè)種群逐漸演變?yōu)榱硪粋€(gè)或多個(gè)新種群;另一種是爆發(fā)式進(jìn)化,這種是新種群迅速取代原來的種群。無論是以哪種方式進(jìn)化,外部環(huán)境的變化都是物種進(jìn)化的決定先導(dǎo)力量。

未來組織呈現(xiàn)何種形態(tài)或具備什么樣的特征,本質(zhì)上是為了適應(yīng)外部環(huán)境、滿足自身發(fā)展的需要。

德國社會(huì)學(xué)家烏爾里希·貝克和英國學(xué)者安東尼·吉登斯認(rèn)為,在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)面前,傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展規(guī)律不再適用,社會(huì)不再是線性、漸進(jìn)式的發(fā)展,而是非線性、突變式的發(fā)展。

環(huán)境在加速變化,萬事的變化發(fā)展并非線性的、持續(xù)向前的態(tài)勢(shì),它充滿不確定性。

而技術(shù)正以前所未有的速度向前發(fā)展,不斷顛覆人們的工作和生活方式,它極大改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中“企業(yè)組織”的面貌。以大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)也將成為推動(dòng)組織進(jìn)化的終極力量,像百度等公司為代表的智能組織成為未來組織的核心進(jìn)化方向,追根究底,是組織、個(gè)體、環(huán)境三者之間相互作用的結(jié)果。

在這樣的大背景下,企業(yè)需要建立起更為寬松的管理環(huán)境,聚焦于組織對(duì)個(gè)人的賦能,將產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)打通,借力打造企業(yè)全價(jià)值鏈在線化的工作平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)組織的智能驅(qū)動(dòng),還要基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求,調(diào)整自身組織形態(tài),形成一種能夠激發(fā)群體創(chuàng)造的組織模式,最終形成進(jìn)化的智能組織能力。

熊貓計(jì)劃
喜劇

熊貓計(jì)劃

成龍史策瘋狂逃生

那山那人那狗
劇情

那山那人那狗

劉燁一夜成名之作

大決戰(zhàn)之遼沈戰(zhàn)役
戰(zhàn)爭

大決戰(zhàn)之遼沈

改變歷史史詩戰(zhàn)略

大決戰(zhàn)之淮海戰(zhàn)役
歷史

大決戰(zhàn)之淮海

抗戰(zhàn)經(jīng)典淮海戰(zhàn)役

免費(fèi)
劇情

免費(fèi)

當(dāng)代青年創(chuàng)業(yè)故事

無人區(qū)
犯罪

無人區(qū)

徐崢黃渤生死對(duì)決