接下來(lái)摩點(diǎn)需要思考的是，在產(chǎn)業(yè)上下游中，自己的位置和角色是否應(yīng)該發(fā)生變化？

作者｜張露曦

編輯｜周亞波

“《西游記》三十周年音樂(lè)會(huì)在摩點(diǎn)眾籌成功。”

“紀(jì)錄片《二十二》在摩點(diǎn)發(fā)起點(diǎn)映項(xiàng)目。”

“摩點(diǎn)助力故宮出版社出版的《謎宮·如意琳瑯圖籍》眾籌金額打破全球主流眾籌平臺(tái)的出版物眾籌紀(jì)錄。”

“摩點(diǎn)助力《哪吒》衍生品銷售額超1800萬(wàn)。”

“《魁拔4》眾籌成功并獲光線投資。”

在眾籌這一領(lǐng)域，摩點(diǎn)可以算是出圈次數(shù)最多的那一個(gè)。而它目前，也是眾籌平臺(tái)的頭部公司，在興趣產(chǎn)品領(lǐng)域爆款迭出。

在接近7年的時(shí)間里，摩點(diǎn)已基本完成了擴(kuò)大影響力的任務(wù)，并在用戶、風(fēng)格、宣發(fā)能力、服務(wù)等方面為自己建立起了“護(hù)城河”。

接下來(lái)摩點(diǎn)需要思考的是，在產(chǎn)業(yè)上下游中，自己的位置和角色是否應(yīng)該發(fā)生變化？

從摩點(diǎn)近期舉辦的MOTOY潮玩設(shè)計(jì)大賽，我們可以看到摩點(diǎn)更加深入?yún)⑴c產(chǎn)業(yè)鏈條中的信號(hào)，同時(shí)還能隱約窺見(jiàn)其“向上游”的試探。

但無(wú)論是摩點(diǎn)7周年文章開(kāi)頭寫(xiě)下的“確定了自己平臺(tái)的角色”，還是創(chuàng)始人黃勝利向《三聲》（微信公眾號(hào)ID：tosansheng）強(qiáng)調(diào)的“我們定位自己還是一個(gè)給大家提供服務(wù)的角色”，都能看到摩點(diǎn)在“上下游”的位置探索中仍十分克制。而其將設(shè)計(jì)師簽約、IP孵化運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)都讓渡給參股的兄弟公司，則更是顯示了這一姿態(tài)。

01｜成為行業(yè)頭部

擴(kuò)張

從2011年7月國(guó)內(nèi)第一個(gè)眾籌網(wǎng)站"點(diǎn)名時(shí)間"成立至今,中國(guó)大陸眾籌恰好走過(guò)了10個(gè)年頭。

這十年,眾籌市場(chǎng)經(jīng)歷萌芽起步階段(2011-2013年)、爆發(fā)增長(zhǎng)階段（2014-2015年），最火熱的時(shí)候，全國(guó)共有532家眾籌平臺(tái)（2016年數(shù)據(jù)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì))，阿里巴巴、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)大廠們也在這前后紛紛入場(chǎng)。

但爆發(fā)并未持續(xù)太久。原因之一在于，國(guó)家政策監(jiān)管加嚴(yán)，一大批違反社會(huì)公序良俗的眾籌平臺(tái)自然被淘汰。原因之二則在眾籌本身上面。眾籌的單一變現(xiàn)模式導(dǎo)致了眾籌平臺(tái)以流量為生命線，而在國(guó)內(nèi)用戶習(xí)慣尚未培養(yǎng)成熟、流量池不大的背景下，過(guò)多的眾籌平臺(tái)本就無(wú)法難以形成流量規(guī)模，大廠的入場(chǎng)更是將流量瓜分殆盡。因此，隨著"點(diǎn)名時(shí)間"2016年被收購(gòu)，眾籌行業(yè)洗牌階段拉開(kāi)序幕。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，截止2020年3月底，我國(guó)處于運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的眾籌平臺(tái)僅剩64家。“點(diǎn)名時(shí)間”轉(zhuǎn)型為智能硬件的首發(fā)平臺(tái)；“眾籌網(wǎng)”目前只有1467位注冊(cè)用戶（2021年8月24日官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示）……但一些眾籌平臺(tái)卻在這一洗牌階段抓住了密碼，異軍突起。摩點(diǎn)便是其中之一。

“摩點(diǎn)”一詞，最初大概是隨著各種各樣破圈的眾籌項(xiàng)目一起出現(xiàn)在大眾視野中。

“苦等30年眾籌開(kāi)辦西游記主題音樂(lè)會(huì)”“《哪吒》官方手辦發(fā)布！目標(biāo)眾籌10萬(wàn)，目前累計(jì)金額已超19倍”在這樣的一篇篇新聞中，都可以看到摩點(diǎn)的身影。

“可能很多人知道我們的項(xiàng)目，但不知道我們。”摩點(diǎn)文娛CEO黃勝利曾在一次采訪中坦言道。

2016年，幫作曲家許鏡清老先生眾籌《西游記》三十周年音樂(lè)會(huì)讓摩點(diǎn)成功進(jìn)入大眾視野。

在許老先生發(fā)布了眾籌的微博后，摩點(diǎn)第一時(shí)間評(píng)論及轉(zhuǎn)發(fā)。最終該微博獲得了5.8萬(wàn)贊，1.5萬(wàn)評(píng)論，共青團(tuán)中央也在第一時(shí)間進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)及參與了眾籌。這次眾籌參與人數(shù)超2.9萬(wàn)人，眾籌金額超461萬(wàn)。

這也是摩點(diǎn)將眾籌與興趣、情感結(jié)合的一個(gè)具有歷史意義的節(jié)點(diǎn)。

2014年成立的摩點(diǎn)最初的定位是“游戲眾籌平臺(tái)”，關(guān)注它的用戶也大多是游戲圈內(nèi)的項(xiàng)目組與玩家。將品類限定到游戲這一垂直領(lǐng)域，一是因?yàn)閯?chuàng)始人黃勝利當(dāng)時(shí)從華興資本文娛組出來(lái)，擁有豐富的游戲資源，二則是因?yàn)閲?guó)際眾籌龍頭網(wǎng)站Kickstarter以游戲起家，這無(wú)疑是一個(gè)好的范本。

彼時(shí)摩點(diǎn)已在游戲眾籌賽道成為了頭部公司，但在深耕時(shí)，摩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了這一賽道的共性問(wèn)題：國(guó)內(nèi)用戶對(duì)項(xiàng)目失敗的容錯(cuò)率很低，導(dǎo)致作為平臺(tái)的摩點(diǎn)收到大量投訴；同時(shí)，國(guó)內(nèi)外游戲眾籌差異性大。國(guó)外單機(jī)獨(dú)立游戲豐富，國(guó)內(nèi)則以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鳎珶o(wú)論是眾籌屬性還是眾籌玩法都與單機(jī)游戲項(xiàng)目更配。因此，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，摩點(diǎn)開(kāi)始有意識(shí)地將業(yè)務(wù)拓寬。

首先，在游戲的基因下，摩點(diǎn)很快就將經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到動(dòng)漫品類，擴(kuò)大至整個(gè)ACG范圍。

摩點(diǎn)做動(dòng)漫品類的優(yōu)勢(shì)同樣明顯。在項(xiàng)目側(cè)，摩點(diǎn)一直與頭部動(dòng)漫公司關(guān)系密切，這為平臺(tái)帶來(lái)豐富甚至頭部的項(xiàng)目資源。摩點(diǎn)成立時(shí)，光線CEO王長(zhǎng)田曾親自為其道賀。而在用戶側(cè)，摩點(diǎn)積累下來(lái)的關(guān)注游戲的用戶群與動(dòng)漫用戶群有大量重合，精準(zhǔn)的高質(zhì)量用戶對(duì)項(xiàng)目方來(lái)說(shuō)也具有極強(qiáng)的吸引力。

2017年《魁拔》導(dǎo)演王川在摩點(diǎn)發(fā)起眾籌。在情懷的助推下，這部動(dòng)畫(huà)作品獲得超過(guò)378萬(wàn)元眾籌金，同時(shí)還吸引了光線彩條屋的投資，最終《魁拔4》成功登上大屏幕。

在不斷的積累下，2019年《哪吒之魔童降世》衍生品眾籌的爆火便是意料之外，情理之中了。

《哪吒之魔童降世》尚在點(diǎn)映時(shí)，摩點(diǎn)就已與動(dòng)畫(huà)制作團(tuán)隊(duì)接上了頭。而在哪吒票房不斷上漲的勢(shì)頭下，摩點(diǎn)便率先上線了相應(yīng)的衍生品眾籌項(xiàng)目，提前圈住消費(fèi)者現(xiàn)有的購(gòu)買沖動(dòng)。這也打破了國(guó)內(nèi)一直以來(lái)衍生品跟不上用戶消費(fèi)熱情的“魔咒”。

效果是顯著的，項(xiàng)目眾籌人數(shù)超5萬(wàn)，衍生品銷售額超1800萬(wàn)元，刷新了中國(guó)電影衍生品總額紀(jì)錄。

而也是在一個(gè)一個(gè)動(dòng)漫衍生品項(xiàng)目成功的口碑下，摩點(diǎn)逐漸成為了動(dòng)漫衍生品眾籌的第一平臺(tái)，一些動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)甚至在動(dòng)畫(huà)播出前一年就主動(dòng)找到摩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，尋求相應(yīng)的合作。

除了ACG主線外，摩點(diǎn)還關(guān)注起了文創(chuàng)及出版等業(yè)務(wù)，著手打造“文化創(chuàng)意眾籌社區(qū)”。

2018年，摩點(diǎn)積極對(duì)接博物館等各大文博機(jī)構(gòu)。彼時(shí)與其說(shuō)是商業(yè)行為，不如是摩點(diǎn)CEO黃勝利和整個(gè)摩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)文博類項(xiàng)目的情懷。而也正是在2018年前后，大眾對(duì)文博領(lǐng)域的熱情空前高漲，摩點(diǎn)文博類項(xiàng)目一出現(xiàn)，便收獲了大量的關(guān)注。

2018年10月在摩點(diǎn)上線《謎宮·如意琳瑯圖籍》項(xiàng)目則代表著摩點(diǎn)在文博類項(xiàng)目嘗試的成果。該項(xiàng)目一上線就取得了不錯(cuò)的成績(jī)，摩點(diǎn)為該項(xiàng)目提供了更系統(tǒng)精準(zhǔn)的營(yíng)銷服務(wù)，包含內(nèi)容合作、流量采買等，最終該項(xiàng)目以2020萬(wàn)元的眾籌金額打破了全球主流眾籌平臺(tái)的出版物眾籌紀(jì)錄。

從《謎宮·如意琳瑯圖籍》開(kāi)始，文創(chuàng)、出版類商品成為摩點(diǎn)重要品類，并逐漸超過(guò)摩點(diǎn)原有主要領(lǐng)域——游戲板塊。

2020年，摩點(diǎn)項(xiàng)目金額top10中，文創(chuàng)類眾籌項(xiàng)目占比約7成，而黃勝利向《三聲》（微信公眾號(hào)ID：tosansheng）透露，目前摩點(diǎn)網(wǎng)各領(lǐng)域項(xiàng)目金額最高的是文創(chuàng)。

2021年，國(guó)家地理聯(lián)合敦煌研究院副研究員孫志軍耗時(shí)14年打造《世紀(jì)敦煌》影像畫(huà)冊(cè)眾籌成功，中國(guó)國(guó)家地理10年卷首語(yǔ)精選集《李白沒(méi)見(jiàn)過(guò)的風(fēng)景》則成為出版領(lǐng)域的出圈之作。

除了文創(chuàng)、ACG領(lǐng)域衍生品，摩點(diǎn)還順勢(shì)而為，在目標(biāo)用戶高度重合的優(yōu)勢(shì)下，抓住當(dāng)下流行的潮玩這一品類。據(jù)黃勝利透露，目前潮玩區(qū)已成摩點(diǎn)眾籌平臺(tái)項(xiàng)目數(shù)最多的分區(qū)。

其中潮玩產(chǎn)品SOS KID 眾籌金額超過(guò)200萬(wàn)，《醉翁亭》項(xiàng)目，獲得超過(guò)5700位用戶付費(fèi)支持，而小浣熊盲盒項(xiàng)目，更是掀起懷舊風(fēng)，其第一彈的眾籌金額86萬(wàn)，第二彈便暴漲至231萬(wàn)，最終成為摩點(diǎn)2021年上半年潮玩項(xiàng)目TOP1。

護(hù)城河

摩點(diǎn)能在行業(yè)洗牌階段逆風(fēng)而上，最初固然離不開(kāi)創(chuàng)始人的資源、團(tuán)隊(duì)與IP上游的親密接觸以及最初的游戲、興趣眾籌產(chǎn)品定位，但發(fā)展至今，它累積的優(yōu)質(zhì)用戶、逐漸形成的獨(dú)特“摩點(diǎn)風(fēng)格”、把項(xiàng)目故事講出圈的內(nèi)容宣發(fā)能力以及對(duì)項(xiàng)目方的精細(xì)化服務(wù)，成為了自身的“護(hù)城河”。

從2016年成立至今，摩點(diǎn)從最初的“游戲眾籌平臺(tái)”到“文化創(chuàng)意眾籌社區(qū)”再到“興趣互動(dòng)消費(fèi)平臺(tái)”。雖然品類在不斷擴(kuò)大，但摩點(diǎn)平臺(tái)上的項(xiàng)目，已經(jīng)逐漸形成了一套統(tǒng)一的摩點(diǎn)風(fēng)格。

這套風(fēng)格是摩點(diǎn)用戶、項(xiàng)目方及摩點(diǎn)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的磨合中產(chǎn)生的，它或許沒(méi)有一個(gè)清晰的概念。新潮、設(shè)計(jì)感、有故事、好玩……都可以形容，但只要一打開(kāi)摩點(diǎn)，就會(huì)清楚地感受到它獨(dú)有的風(fēng)格。

而摩點(diǎn)作為一個(gè)穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，也為自己的左右方，用戶與項(xiàng)目方，提供了可靠的精細(xì)化服務(wù)。

在用戶側(cè)，摩點(diǎn)通過(guò)高門(mén)檻的項(xiàng)目準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)給予用戶保障，同時(shí)其搭建起來(lái)了用戶之間討論以及用戶與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)直接交流的氛圍也給予了用戶強(qiáng)烈的參與感與歸屬感。2021年1月，摩點(diǎn)官方數(shù)據(jù)顯示，摩點(diǎn)注冊(cè)用戶超1000萬(wàn)，ARPPU增長(zhǎng)至363元。

而在項(xiàng)目方側(cè)，其服務(wù)則主要體現(xiàn)在宣發(fā)及扶持方面。

2018年2月，摩點(diǎn)獲得新浪微博超1億人民幣A輪融資，彼時(shí)月活超4億的微博給予了摩點(diǎn)流量加持。而摩點(diǎn)也在不斷擴(kuò)大自己的站外宣發(fā)矩陣，近期的MOTOY設(shè)計(jì)大賽便獲得了小紅書(shū)、抖音等內(nèi)容平臺(tái)的支持。摩點(diǎn)的外部宣發(fā)矩陣，成了項(xiàng)目方極其看重的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，摩點(diǎn)作為平臺(tái)給予項(xiàng)目方的支持也成為了他的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)。摩點(diǎn)為項(xiàng)目方提供“早鳥(niǎo)”“階段性沖刺”等玩法及工具，平臺(tái)內(nèi)部積累下來(lái)的大量成功案例為也為項(xiàng)目方提供參考，除此之外，摩點(diǎn)還會(huì)在眾籌文案、視頻素材、回報(bào)項(xiàng)設(shè)置等環(huán)節(jié)上對(duì)項(xiàng)目方給予針對(duì)性輔導(dǎo)，這一切扶持手段都吸引了大量新產(chǎn)品、新品牌項(xiàng)目的入駐。

雖然在眾籌行業(yè)，摩點(diǎn)仍有淘寶、京東以及后來(lái)的B站會(huì)員購(gòu)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在興趣產(chǎn)品眾籌這一方向，摩點(diǎn)已是頭部玩家。

而在站上眾籌行業(yè)頭部公司的位置時(shí)，摩點(diǎn)未來(lái)又該怎么走？在IP的上下游中，眾籌平臺(tái)一直處于“渠道”這一末端位置，它是否想要往上游？在“從創(chuàng)意到IP變現(xiàn)”這一鏈條中，摩點(diǎn)長(zhǎng)期是較淺層次地參與到鏈條中，它是否滿足自己在其中扮演的角色？

從近半年它的動(dòng)作中，我們或許可以讀出它的答案。

02｜克制地向上游

2021年6月12日，摩點(diǎn)宣布“MOTOY摩點(diǎn)潮玩大賽”正式開(kāi)啟。

其宣傳的“資金獎(jiǎng)項(xiàng)雙重支持、專家團(tuán)隊(duì)全程協(xié)助、千萬(wàn)級(jí)供應(yīng)鏈深度合作、產(chǎn)品流量全線曝光、從0-1商業(yè)落地”，釋放出一個(gè)信號(hào)：摩點(diǎn)已不滿足于旁觀鏈條上發(fā)生的大小事，他們現(xiàn)在要開(kāi)始深度參與到IP-產(chǎn)品的鏈條中去。再往前思考，孵化設(shè)計(jì)師，或許是摩點(diǎn)向IP源頭上“游”而去的第一步。

“孵化設(shè)計(jì)師”這一業(yè)務(wù)實(shí)際在今年年初就已啟動(dòng)。

“之前（是打算）先把平臺(tái)（摩點(diǎn)）先擴(kuò)得足夠有影響力。”而現(xiàn)在的摩點(diǎn)，黃勝利判斷，已經(jīng)有了一定的影響力。在此背景下，他開(kāi)始將中心轉(zhuǎn)移到平臺(tái)內(nèi)部生態(tài)建設(shè)上面。

他發(fā)現(xiàn)摩點(diǎn)上一些設(shè)計(jì)師后勁不足，很多設(shè)計(jì)師第一次、第二次項(xiàng)目成功了，第三期卻做不下去了。除此之外，一些設(shè)計(jì)師在第一次成功后便被其他方面簽走了，導(dǎo)致摩點(diǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的流失。

這兩方面對(duì)摩點(diǎn)的持續(xù)性發(fā)展都有致命的打擊，而如果將問(wèn)題解決，又會(huì)給摩點(diǎn)帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)和前景。于是摩點(diǎn)向“上”看，開(kāi)始“孵化設(shè)計(jì)師”。

年初，一個(gè)騎著彩虹獨(dú)角獸的小男孩在摩點(diǎn)平臺(tái)上橫空出世。截止到1月16日，這個(gè)名為“RainbowKido盲盒｜愿你赤誠(chéng)如少年 一往直前”的眾籌項(xiàng)目收獲了1108人的支持，金額達(dá)51.5萬(wàn)。

RainbowKido項(xiàng)目是摩點(diǎn)從挖掘設(shè)計(jì)師到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈方案、營(yíng)銷推廣渠道方案完成的項(xiàng)目之一。其設(shè)計(jì)師任楷畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)動(dòng)畫(huà)專業(yè)，原計(jì)劃出國(guó)留學(xué)，卻因“不可抗力”留在家中，踏入了潮玩創(chuàng)作道路。

2020年6月，任楷將RainbowKido的創(chuàng)意發(fā)布在摩點(diǎn)平臺(tái)，之后摩點(diǎn)的項(xiàng)目組便聯(lián)系上了他，向他提供幫助與建議，并與其進(jìn)行合作，同時(shí)在9月的TAC潮玩展會(huì)上對(duì)RainbowKido進(jìn)行了展示推廣。2020年10月，項(xiàng)目啟動(dòng)眾籌，成果超預(yù)期。

“我在單打獨(dú)斗的路上遇到了一群志同道合的伙伴；也從一個(gè)什么都不懂的潮玩小白，正是成為了一個(gè)從業(yè)者……”在今年7月的項(xiàng)目第40次更新中，任楷在《致RainbowKido創(chuàng)始人的一封信》中說(shuō)道。

從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品出現(xiàn)及形成IP，RainbowKido用時(shí)僅一年。這無(wú)疑離不開(kāi)摩點(diǎn)和其控股的輪子小馬工作室的扶持。

此次摩點(diǎn)舉辦的MOTOY設(shè)計(jì)大賽，是對(duì)這一成功孵化案例的復(fù)制與擴(kuò)大。摩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)表示，這次活動(dòng)旨在挖掘更多設(shè)計(jì)師及其優(yōu)秀作品，并幫其轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品。利用自身積累的資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，摩點(diǎn)將從前期產(chǎn)品定位到中期市場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃為設(shè)計(jì)師提供支持，眾籌上線并成功后，摩點(diǎn)還會(huì)和設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目一起，“往前走到供應(yīng)鏈端，并與線下渠道等營(yíng)銷末端建立連接。”

案例、經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)賽都備齊了，摩點(diǎn)似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好向上“游”，但從團(tuán)隊(duì)的發(fā)言和實(shí)際舉措中我們可以發(fā)現(xiàn)，它“游”得極為克制。

摩點(diǎn)創(chuàng)始人黃勝利在談起MOTOY潮玩設(shè)計(jì)大賽的初衷時(shí)說(shuō)道：“更多的還是（想提高）在設(shè)計(jì)師當(dāng)中的影響力。”“初衷還是希望能夠服務(wù)我們的這些IP，服務(wù)我們平臺(tái)上跑的設(shè)計(jì)師，他們成功了我們也就成功了。”

而就在今年6月12日，摩點(diǎn)在7周年時(shí)發(fā)布了一篇名為《你的熱愛(ài)，總有人懂 | 7年了，摩點(diǎn)做了些什么？》的文章。該文章開(kāi)頭便寫(xiě)道：“2014年成立之初，我們確定了自己平臺(tái)的角色……”。黃勝利在接受《三聲》（微信公眾號(hào)ID：tosansheng）采訪時(shí)同樣也強(qiáng)調(diào)道：“我們定位自己還是一個(gè)給大家提供服務(wù)的角色”。

摩點(diǎn)仍然將自己定義為一個(gè)平臺(tái)，不過(guò)多參與上下游的事情，“為設(shè)計(jì)師提供一條龍服務(wù)”、服務(wù)好平臺(tái)兩端是他們當(dāng)前給自己定下的主要任務(wù)之一。

這一克制在其實(shí)際舉措中也有體現(xiàn)。摩點(diǎn)孵化設(shè)計(jì)師，并對(duì)其商業(yè)化提供支持，但簽約設(shè)計(jì)師、IP運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)并非摩點(diǎn)自身去做，而是它參股的兄弟公司。

輪子小馬工作室便是其中之一，其業(yè)務(wù)主要是提供潮玩商業(yè)化開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)師品牌運(yùn)營(yíng)，RainbowKido（設(shè)計(jì)師任楷）即是其旗下品牌。

“IP這件事情其實(shí)只是在兄弟公司做了一點(diǎn)嘗試，我們自己沒(méi)有大規(guī)模做這個(gè)動(dòng)作。我們定位自己，更多還是一個(gè)給大家提供服務(wù)的角色。”黃勝利在接受《三聲》（微信公眾號(hào)ID：tosansheng）的采訪時(shí)說(shuō)道。

摩點(diǎn)如此克制地向上游，依然堅(jiān)持著“平臺(tái)”的這一純粹的定位，這與摩點(diǎn)未來(lái)主要是想把平臺(tái)做得更大、橫向發(fā)展更多的項(xiàng)目品類的策略有關(guān)，同時(shí)也說(shuō)明了摩點(diǎn)目前仍處于需要“保證平臺(tái)頭部地位”的階段。

但拓展IP鏈條中更多位置的業(yè)務(wù)又是不得不做的一件事，因此摩點(diǎn)選擇參股位于更上游的兄弟公司。當(dāng)兄弟公司的項(xiàng)目成功后，又會(huì)反哺到作為平臺(tái)的摩點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)摩點(diǎn)在行業(yè)中的地位。