隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們習(xí)慣于在碎片化的時間里快速瀏覽視頻內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，短視頻應(yīng)用人均單日使用時長達156分鐘，居所有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用首位。面對短視頻應(yīng)用崛起，以紀錄片為代表的長視頻內(nèi)容如何找到既堅守自我又適應(yīng)市場的破局之路，成為值得探討的課題。

短視頻應(yīng)用的崛起對紀錄片行業(yè)形成全方位的沖擊，在用戶習(xí)慣層面，短視頻應(yīng)用的快節(jié)奏、強刺激特性與高頻更新機制，配合算法推薦系統(tǒng)，正在重塑用戶的注意力分配模式。這種內(nèi)容消費方式培養(yǎng)了用戶對即時滿足的依賴，導(dǎo)致長紀錄片的主要載體、即傳統(tǒng)長視頻平臺的流量持續(xù)被稀釋。在內(nèi)容生態(tài)方面，短視頻應(yīng)用的碎片化特征與算法推薦機制共同強化了信息繭房效應(yīng)，使得需要沉浸式觀看的長紀錄片面臨受眾流失的困境。而短視頻創(chuàng)作者對文旅、美食等紀錄片經(jīng)典題材的輕量化模仿，進一步分流了長紀錄片的觀眾群體。在商業(yè)變現(xiàn)維度，短視頻平臺憑借更高的用戶黏性和轉(zhuǎn)化效率吸引了大量廣告投放，擠壓了長紀錄片的廣告收入空間。與短視頻的變現(xiàn)模式形成對比，長紀錄片的用戶付費意愿有些疲軟，使其面臨更大的盈利壓力。

面對這一系列挑戰(zhàn)，紀錄片行業(yè)正在積極探索長短融合的創(chuàng)新路徑，但部分片方在把握內(nèi)容品質(zhì)與傳播效率的關(guān)系時出現(xiàn)失衡問題。具體而言，有兩種表現(xiàn)形式。一種是“物理性拆解”，即簡單將長片“短剪”，把紀錄片內(nèi)容拆解為適合短視頻傳播的片段。這種機械化的剪輯往往難以完整呈現(xiàn)紀錄片的敘事深度，導(dǎo)致原本嚴謹?shù)倪壿嬫湕l割裂、關(guān)鍵背景信息缺失，深刻的社會觀察淪為浮光掠影的視覺奇觀，容易消解紀錄片特有的沉浸式體驗，使觀眾對議題的理解流于表面。另一種是“化學(xué)性改造”，即為迎合碎片化傳播方式而“長話短說”，過度簡化主題、強化娛樂元素。這雖提升了傳播度，卻可能削弱長紀錄片應(yīng)有的文化內(nèi)涵和專業(yè)品質(zhì)。此類作品往往將復(fù)雜的現(xiàn)實議題簡化為非黑即白的二元敘事，用戲劇性沖突取代理性思考，以感官刺激置換深度探討。當(dāng)紀錄片的紀實精神讓位于流量邏輯，當(dāng)嚴謹?shù)恼{(diào)查研究被快餐式的結(jié)論所替代，作品的社會價值和思想深度就打了折扣。更值得警惕的是，這種創(chuàng)作方式可能培養(yǎng)出觀眾對嚴肅內(nèi)容的“審美惰性”，使公眾喪失對復(fù)雜社會議題的耐心和理解能力，導(dǎo)致紀錄片“啟迪大眾、記錄時代”的社會功能被邊緣化。

“短視化”的轉(zhuǎn)型不僅難以贏得短視頻的主場優(yōu)勢，反而可能喪失長紀錄片的核心競爭力。其實，即使在短視頻應(yīng)用流行的時代，觀眾對優(yōu)質(zhì)長紀錄片內(nèi)容的需求始終存在。國家廣播電視總局發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國短視頻發(fā)展研究報告（2024）》顯示：從2018年12月至2023年12月，短視頻用戶規(guī)模從6.48億增長至10.53億，直至2024年上半年，用戶規(guī)模首次出現(xiàn)回落，較2023年12月減少了300萬。短視頻用戶規(guī)模的增長放緩預(yù)示著內(nèi)容消費市場的轉(zhuǎn)向——當(dāng)信息過載成為常態(tài)，受眾渴望更有深度、更具思想性的內(nèi)容體驗。長紀錄片有三個不可替代性：一是沉浸式敘事帶來的思想深度不可替代；二是系統(tǒng)化呈現(xiàn)的認知價值不可替代；三是紀實美學(xué)承載的文化厚度不可替代。這些特質(zhì)恰恰是應(yīng)對信息碎片化的密碼。與其在短視頻的浪潮中隨波逐流，不如堅守長紀錄片的獨特價值，在“快”與“慢”的辯證中找到新的發(fā)展路徑。

在這種思路指導(dǎo)下，長紀錄片面對短視頻應(yīng)用帶來的沖擊，需從三個維度進行創(chuàng)新突破。第一個維度是技術(shù)賦能，推動紀錄片從“文化記錄者”向“體驗建構(gòu)者”轉(zhuǎn)型。如《何以中國》運用三維建模等數(shù)字技術(shù)，將靜態(tài)的文物轉(zhuǎn)化為動態(tài)的歷史場景，使觀眾“穿越”到古代文明現(xiàn)場。還有《飛來峰》《馬王堆·歲月不朽》等，這些作品通過“文化+科技”的深度融合，創(chuàng)造從視覺真實到心理真實的沉浸式體驗，這正是長紀錄片區(qū)別于短視頻的核心競爭力。第二個維度是情感連接，從“內(nèi)容呈現(xiàn)者”轉(zhuǎn)型為“情感連接者”。這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于將文化價值與情感共鳴有機結(jié)合，使紀錄片的深度特質(zhì)轉(zhuǎn)化為持久影響力。以《不破不立——〈哪吒之魔童鬧海〉幕后紀錄片》為例，該片通過導(dǎo)演訪談、制作花絮等真實記錄，展現(xiàn)動畫制作的匠人精神，觸發(fā)觀眾對“堅持與突破”的集體情感共鳴。這種情感連接不僅提升了作品的傳播力，更實現(xiàn)了從流量到文化影響力的價值轉(zhuǎn)化。第三個維度是商業(yè)模式，從單一版權(quán)營收向“IP生態(tài)化運營”轉(zhuǎn)型。優(yōu)質(zhì)紀錄片可通過多輪版權(quán)分銷實現(xiàn)長尾效應(yīng)。如《舌尖上的中國》系列不僅在國內(nèi)各大平臺輪播，更通過國際發(fā)行進入海外市場，使內(nèi)容價值得到最大化釋放。場景營銷也為紀錄片開辟了新變現(xiàn)路徑?！栋拈T雙行線》與文旅產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，通過12個主題、24條線路的精心設(shè)計，串聯(lián)起澳門的山海風(fēng)光、漁村風(fēng)情、葡韻文化以及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等獨特元素，讓觀眾近距離地感受這座城市的魅力。這種“內(nèi)容+體驗”的模式，讓紀錄片從屏幕走向現(xiàn)實生活場景。還有一些紀錄片直接和品牌合作，構(gòu)建跨媒介的商業(yè)生態(tài)。比如，與某牛奶品牌合作打造的《牛奶是部文明史》、與醬油品牌共創(chuàng)的《醬油是什么》等紀錄片從更為宏觀的視角出發(fā)透視品牌背后深層的文化內(nèi)核，以真實生動的影像敘事增強消費者對品牌的認同感。這種立體化運營模式，使紀錄片的商業(yè)價值得到增長。

當(dāng)霸道總裁的工業(yè)糖精、穿越重生的敘事狂歡、職場逆襲的多巴胺刺激在短視頻平臺掀起流量風(fēng)暴時，長紀錄片憑借厚重與品質(zhì)贏得了觀眾尤其是年輕人的擁躉。誠然，長紀錄片仍需隨著時代的變化與發(fā)展不斷調(diào)整姿態(tài)，但只要堅持“不短視”，終將在流量泡沫中淬煉出永恒的文化價值。（作者：熊學(xué)藝，系北京農(nóng)學(xué)院馬克思主義學(xué)院副教授）

《光明日報》（2025年06月04日 15版）