記者：最近我們一直在說(shuō)中國(guó)夢(mèng)，電影夢(mèng)。上海電影距離夢(mèng)想還有多遠(yuǎn)？

    任仲倫：如果說(shuō)上海電影的夢(mèng)想就是國(guó)際化，上影的夢(mèng)想就是用開放來(lái)做到一個(gè)更加國(guó)際化的現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。

    我到上影10年，10年前，謝晉就跟我說(shuō)，造上海電影博物館是幾代電影人的夢(mèng)想，但夢(mèng)想不實(shí)踐永遠(yuǎn)是夢(mèng)想，我們的夢(mèng)想應(yīng)該在我們這一代付諸實(shí)踐。上影花了2年的時(shí)間自主籌建了上海電影博物館，花費(fèi)11億，打造了占地10萬(wàn)4000平方米的上影集團(tuán)，體現(xiàn)了上影的企業(yè)自信和整體實(shí)力，完成了10年改革的階段性勝利。

    此外，上影是產(chǎn)業(yè)鏈最完整的現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)，上市之后，我們還會(huì)整合營(yíng)銷、院線、發(fā)行，和影院投資、經(jīng)營(yíng)兩大塊，并增加投資公司，對(duì)所有募集的資金進(jìn)行投資管理，并圍繞戰(zhàn)略、制度、組織、人才四大塊展開工作。

    記者：上海國(guó)際電影節(jié)為上海觀眾提供了商業(yè)電影之外的更多觀影選擇，被譽(yù)為是影迷的狂歡，上影集團(tuán)10年來(lái)也投資了6部賈樟柯的作品。作為一個(gè)現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)，如何取舍和找到藝術(shù)和商業(yè)之間的平衡。

    任仲倫：作為一個(gè)企業(yè)的老板，肯定要站在企業(yè)的立場(chǎng)上思考，我們有不同的產(chǎn)品體系，商業(yè)、社會(huì)、藝術(shù)都會(huì)兼顧。但這10年來(lái)，上影對(duì)藝術(shù)電影的支持也是最大的。

    總是有人問(wèn)我為什么虧本還要堅(jiān)持投賈樟柯？但在我來(lái)說(shuō)，只要上影的綜合效益、整體盈利能力能夠達(dá)到預(yù)期，我有承受虧損的能力，就繼續(xù)支持。這10年，上影的盈利翻了126倍，不會(huì)因?yàn)橥读速Z樟柯電影就入不敷出了。我們對(duì)他足夠信任，愿意為他擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，他也給上影帶來(lái)了一些榮譽(yù)。

    記者：新媒體的出現(xiàn)對(duì)音樂(lè)、電視行業(yè)甚至移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商都產(chǎn)生巨大沖擊，作為上影集團(tuán)的掌門人，是否有感到危機(jī)？

    任仲倫：這個(gè)問(wèn)題非常好。電影行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是五十步笑百步，彼此的伎倆都非常清楚，這個(gè)我一點(diǎn)也不擔(dān)心，最可怕的是技術(shù)革命。

    現(xiàn)在家庭影院開始崛起，有沒(méi)有可能在一段時(shí)間后，家庭影院技術(shù)發(fā)展成熟后，大家都在家里看電影了？會(huì)不會(huì)突然現(xiàn)代人沒(méi)耐心看完2個(gè)小時(shí)的電影，而只有幾十分鐘的微電影突然成為了主流？

    當(dāng)然，我認(rèn)為我們的電影還有5－10年的黃金期，但保不住誰(shuí)發(fā)現(xiàn)了新的方式。