原標(biāo)題：業(yè)內(nèi)人士稱電影排片進(jìn)入“拼爹”時(shí)代

    按照樂視影業(yè)CEO張昭的說(shuō)法，明顯擺出的一個(gè)話題是，現(xiàn)在的電影為了擠上高排片率，也進(jìn)入“拼爹”的時(shí)代。就是說(shuō)，影片出品方如果是財(cái)大氣粗的主，那么前期進(jìn)行強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，制造輿論話題，引導(dǎo)輿論風(fēng)向，是求得一部影片高排片率的關(guān)鍵，那么那些小成本資歷淺的電影出品方，就該忍受低排片率的痛苦？

教訓(xùn)之一：質(zhì)量和宣傳缺一不可

成功案例：《富春山居圖》《盲探》
失敗案例：《逆光飛翔》

    光線傳媒一名資深發(fā)行員告訴記者，不論大片小片，以他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是：通常情況下，一部影片必須做到兩點(diǎn)，一是質(zhì)量，二是宣傳，二者缺一不可。好影片沒有宣傳通常會(huì)死，而一部爛片，宣傳營(yíng)銷做得好也會(huì)起死回生。最成功的案例就是《天機(jī)·富春山居圖》，導(dǎo)演的一句“歡迎觀眾進(jìn)影院審丑”，激發(fā)了不少觀眾想看看究竟是怎樣的影片。

    《富春山居圖》它再不好，有劉德華、林志玲領(lǐng)銜，那些觀眾就算看看他們的偶像也就夠了，誰(shuí)還深究電影有多少藝術(shù)性，動(dòng)作片夠新鮮，迪拜塔夠刺激，也滿足了他們的看片需求，這也構(gòu)成這部影片票房成功的一些因素。

    但諸如《逆光飛翔》這類影片，它的商業(yè)元素實(shí)在太少，盡管是個(gè)好東西，但去論如何沒有吸引大多數(shù)觀眾的商業(yè)賣點(diǎn)。逆光飛翔究竟什么在飛翔，一只大鳥嗎？片名就非常不明確，讓觀眾不知所云。

    再舉一個(gè)有商業(yè)賣點(diǎn)的例子，比如杜琪峰的《盲探》，光聽“盲探”兩字，觀眾就想看，再加上杜琪峰拍攝黑幫片的名望，還有劉德華、鄭秀文的固有搭檔，盡管影片口碑不好，但它依然在市場(chǎng)上表現(xiàn)突出。所以一些小成本的優(yōu)質(zhì)影片沒有取得票房成功，也一定有它自身的原因，而并不能怪罪于影院排片率低。

教訓(xùn)之二：“商業(yè)賄賂”不敵影片賣點(diǎn)
王雷：情感因素或者有，商業(yè)賄賂行不通

    針對(duì)提高排片率有無(wú)“商業(yè)賄賂”或者“感情因素”？這位光線發(fā)行人說(shuō)：光線發(fā)行的每一部片子，沒想過(guò)要通過(guò)所謂的“商業(yè)賄賂”，都是找到賣點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)到影城做宣傳吸引觀眾進(jìn)場(chǎng)的，最終能否成功，他們也只能聽天由命。

    至于感情因素，橙天嘉禾影城華南區(qū)高級(jí)總監(jiān)王雷毫不避諱地說(shuō)：“有，比如一些粵語(yǔ)片，適合南方觀眾看的，我們會(huì)主動(dòng)提高排片率。有時(shí)候制片方也會(huì)跳過(guò)發(fā)行方，直接找影院經(jīng)理希望多排映。如果是在同期上映的幾部實(shí)力相當(dāng)?shù)挠捌?，多排某一部也是完全沒有問(wèn)題的，關(guān)鍵是多排了，如果等不來(lái)較好的上座率，也會(huì)立刻調(diào)整。但如果談到商業(yè)賄賂的事情，我想沒有哪一家制片方或者發(fā)行方，能把全中國(guó)的影院全部賄賂一遍，那他再賠上一部電影的投資可能都不夠。”

    王雷說(shuō)，現(xiàn)在的電影，就其票房而言，利潤(rùn)已經(jīng)很低了，30元、50元的會(huì)員票價(jià)，有時(shí)候利潤(rùn)可能只有幾塊錢的回合了，誰(shuí)還拿這么點(diǎn)利潤(rùn)去做商業(yè)賄賂呢？它不像藥品行業(yè)，人們出于健康的考慮，醫(yī)生讓你吃哪種藥，你就吃哪種藥，醫(yī)生讓你吃多長(zhǎng)時(shí)間，你就得多長(zhǎng)時(shí)間，因此才會(huì)產(chǎn)生藥品的暴利，而影院的利潤(rùn)更多來(lái)自賣品部和映前廣告而非電影本身。