由好萊塢影視巨頭索尼哥倫比亞影片公司出品，美俄兩國合力打造的IMAX3D戰(zhàn)爭大片《斯大林格勒》將于10月31日登陸全國院線，據(jù)外媒報道，截止10月27日，影片已斬獲4280萬美元，成功打破了包括《阿凡達(dá)》等片在內(nèi)的俄國票房紀(jì)錄，創(chuàng)造新一輪賣座神話。而在國內(nèi)該片亦呈現(xiàn)出未映先火的趨勢。連日來，廣州、蘇州等城市不少企業(yè)主動聯(lián)系影院，提出希望通過《斯大林格勒》電影包場來進(jìn)行員工拓展培訓(xùn)的構(gòu)想。隨著上映日趨近，這一現(xiàn)象正在逐漸升溫。

困局：如何管理90后獨行俠

    企業(yè)拓展請員工看電影，聽起來似乎比較新奇，但細(xì)究之下，卻能發(fā)現(xiàn)其必然性。如果提及現(xiàn)代企業(yè)所面臨的難題，“人心散了，隊伍不好帶了”肯定是讓團(tuán)隊領(lǐng)袖頭疼的主要問題之一。當(dāng)年80后初入社會，眾人驚呼“太個性，不好帶”，而今面對90后洶涌入市，企業(yè)管理者則更能體會到，以往管理模式和團(tuán)隊建設(shè)無從發(fā)力。

    自2012年始，第一批出生于1990年至2000年之間的“90后”一代走出校園，走上社會，涌入職場，將新鮮觀念和想法帶給企業(yè)的同時，也帶來了讓60、70后目瞪口呆的個性。他們好奇心強(qiáng)，容易接受新生事物。他們自信自我，敏感脆弱，在努力張揚(yáng)個性的同時，卻普遍缺乏責(zé)任感和團(tuán)隊精神。

    從管理學(xué)定律來看，大部分90后應(yīng)該都符合托利得定理所說的“兼收并蓄”，但是否能夠由此推斷出他們具有極高的團(tuán)隊素養(yǎng)，或是否能確信在企業(yè)“過冬”時與之共進(jìn)退，多數(shù)企業(yè)管理者表示持保留意見。

    90后大部分為獨生子女，其成長過程缺少兄弟姐妹相互爭吵而又融洽的生活細(xì)節(jié)，同時過分注重個性獨立，使得大部分90后成長為缺少團(tuán)隊意識和合作意識的“獨行俠”，在企業(yè)中或我行我素，或急于表現(xiàn)自我，較少考慮到其他。這也成了現(xiàn)代企業(yè)管理者面臨的一大困局。

支招：團(tuán)隊培訓(xùn)教科書《斯大林格勒》

    《斯大林格勒》電影包場作為企業(yè)解決“團(tuán)隊精神和個人驅(qū)動力”困境的嘗試，開啟了一種新的管理培訓(xùn)模式。作為人類歷史上最慘烈最悲壯的戰(zhàn)役之一，斯大林格勒戰(zhàn)役改變了二戰(zhàn)進(jìn)程，從而也奠定了新世界的格局。于戰(zhàn)爭雙方而言，恪守“團(tuán)隊精神”是他們所學(xué)的第一課。但更重要的在于，《斯大林格勒》所折射的是一種“退無可退”絕境下的選擇，與以往的所有版本不同，2013版電影《斯大林格勒》將目光放在戰(zhàn)役局部，講述了五名蘇聯(lián)士兵潛進(jìn)前線陣營，與德軍對某戰(zhàn)略高地進(jìn)行拉鋸式爭奪的故事。對于德軍和蘇軍而言，這不是一場敵進(jìn)我退的戰(zhàn)斗，而是一場沒有后路的死局。作為士兵，作為愛人，作為普通人，他們?nèi)绾芜x擇？由彼及此，現(xiàn)實中的逼迫讓企業(yè)與個人無路可退時，他們又該做出怎樣的選擇？凡此種種思考，或許正是電影《斯大林格勒》成為企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)教科書的原因。

    據(jù)某組織包場觀看影片的企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“現(xiàn)代企業(yè)最看重的就是效率，要在短時間內(nèi)讓員工深刻感受團(tuán)隊凝聚力并不現(xiàn)實。而且對于從小在城市中成長，依賴科技便利的90后來說，戶外拓展的效果也未必能立竿見影。包場觀看電影《斯大林格勒》的方式，不僅將拓展訓(xùn)練轉(zhuǎn)移到室內(nèi)，時間上易于調(diào)控，同時能讓員工重回戰(zhàn)爭年代，親身體驗殘酷，做出正確選擇。”

    對此，管理學(xué)專家表示：“將拓展訓(xùn)練引入電影院是一種新穎大膽的嘗試，它符合高速高效率的現(xiàn)代社會，也更符合職場新人類的心理需求?！端勾罅指窭铡愤@種兼具鐵血柔情的影片就很適合進(jìn)行團(tuán)隊精神培訓(xùn)。”同時專家也指出，在選擇拓展培訓(xùn)時須對電影主題進(jìn)行謹(jǐn)慎挑選，若主題不符合培訓(xùn)宗旨或兩者間存有較大分歧，結(jié)果只能是事倍功半，畢竟，一千個觀眾心里有一千個哈姆雷特。