趙海城、安曉芬、龐洪

    各體量影片的共同繁榮是2013年中國(guó)電影市場(chǎng)的明顯特征，大片不再獨(dú)大，小片強(qiáng)勢(shì)崛起。大盛國(guó)際傳媒總裁，制片人安曉芬說(shuō)，“電影產(chǎn)業(yè)正常的良性的發(fā)展一定是多元化，不管是觀眾眼中的大片也好小片也罷，配比應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律。”

 

    中國(guó)電影股份有限公司副總經(jīng)理，制片人趙海城評(píng)價(jià)去年的電影市場(chǎng)，“從整體上看，去年觀眾人次、銀幕數(shù)、票房都持續(xù)增長(zhǎng)，遺憾的是兼具好口碑好票房的作品不多，盡管其他國(guó)家和地區(qū)包括好萊塢也存在這樣的情況，但在2013年的中國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)的特別突兀。”

 

    業(yè)界共識(shí)，中小成本影片是電影產(chǎn)業(yè)的基石，而大片則是一個(gè)國(guó)家電影工業(yè)水準(zhǔn)的集中體現(xiàn)，受訪的幾位著名制片人都表示，與好萊塢對(duì)抗或者體現(xiàn)國(guó)家電影的水準(zhǔn)，非大片不足以言。

 

    大片的籌備、投資、拍攝、后期周期相對(duì)較長(zhǎng)，制作、宣發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)成本巨大，從影片開(kāi)拍便要爭(zhēng)奪、搶占多種資源，而其發(fā)行時(shí)獲得的市場(chǎng)排映、上座率和和票房回報(bào)相對(duì)較高。趙海城認(rèn)為，大片的投資回報(bào)相對(duì)小片而言“更穩(wěn)定且富有保障。”重要的是，可在“某種意義上使得中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)快速升級(jí)換代，推進(jìn)從制片到制作再到營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行各環(huán)節(jié)電影從業(yè)者的職業(yè)化速度”。

 

    自2002年《英雄》開(kāi)啟中國(guó)式大片序幕，引領(lǐng)中國(guó)電影走向產(chǎn)業(yè)化道路以來(lái)，10年間中國(guó)電影從強(qiáng)調(diào)藝術(shù)屬性轉(zhuǎn)向注重商品屬性，出現(xiàn)眾多具備大投入、大制作、大導(dǎo)演和大明星特點(diǎn)的商業(yè)大片。目前，業(yè)界普遍認(rèn)可“國(guó)產(chǎn)大片”的投資規(guī)模起點(diǎn)在8000萬(wàn)元以上。

 

    安曉芬說(shuō)：“如果在制作上花錢(qián)很少，不能稱(chēng)其為大片，而制作水平要想精細(xì)，花費(fèi)確實(shí)不菲。”這樣的投資規(guī)模（8000萬(wàn)元），票房至少要達(dá)到2.5億元才能保本。

 

    趙海城說(shuō)，“國(guó)內(nèi)不是投不起2億美金的戲，問(wèn)題是目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有與2億美金成本相對(duì)應(yīng)的票房市場(chǎng)，美國(guó)大片的票房一半在本土回收，另一半在全球回收，我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有形成良性發(fā)展。”

 

    不少市場(chǎng)成功的大片在收獲高票房時(shí)，也常常面對(duì)大量非議和批評(píng)。視覺(jué)奇觀與內(nèi)容空洞相伴相生，是現(xiàn)階段多數(shù)國(guó)產(chǎn)大片面臨的難題。對(duì)此，趙海城分析說(shuō)，由于受到長(zhǎng)期以來(lái)的意識(shí)引導(dǎo)，特別是所謂教化功能等加諸電影身上的“非商業(yè)性需求過(guò)多”，以至于國(guó)內(nèi)大片一度集體遭遇了尖銳批評(píng)。其實(shí)“好萊塢的‘高概念電影’，也就是一般意義上所說(shuō)的大片，必須盡可能找到全面覆蓋、老少通吃的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)肯定不會(huì)太高，故事、情節(jié)簡(jiǎn)單，具有‘真善美’打敗‘假惡丑’的單一價(jià)值觀是這類(lèi)影片的特點(diǎn)”。好萊塢大片這兩年也走到危險(xiǎn)的邊緣，3D、動(dòng)作和科幻類(lèi)型泛濫，題材、故事雷同。

 

    多數(shù)大片都無(wú)法達(dá)到類(lèi)似《少年派的奇幻漂流》與《地心引力》這兩部電影所達(dá)到的藝術(shù)與技術(shù)齊飛的境界，是不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)“魚(yú)與熊掌不可兼得”時(shí)，視覺(jué)震撼與聽(tīng)覺(jué)享受便首當(dāng)其沖，成為片方和影片制作者挖空心思力求有所突破之處。趙海城說(shuō)，“大片的投資要么化在人上要么花在制作上，相較而言，制作規(guī)模呈現(xiàn)的視聽(tīng)奇觀比起一線導(dǎo)演和演員的加入更是大片必不可少的元素，《阿凡達(dá)》是一個(gè)極致例證。”

 

    遍觀國(guó)內(nèi)大片，在視覺(jué)呈現(xiàn)即后期、特效等層面，制片公司多選擇與好萊塢、新西蘭甚至是韓國(guó)團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)此，趙海城說(shuō)：“中外電影人現(xiàn)在已經(jīng)可以在同一時(shí)間接觸到最新的技術(shù)和硬件設(shè)備，但我們?cè)诩夹g(shù)應(yīng)用和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上還有很大差距，特別缺乏有激情有創(chuàng)意有想法的人才。”

 

    安曉芬則表示：“只要肯花錢(qián)愿意與國(guó)際合作，電影的制作水平很容易上去。最難的是我們的大片在內(nèi)容層面的提升。只有待到策劃、編劇和導(dǎo)演等一系列產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍水平切實(shí)提高，才真可說(shuō)中國(guó)大片整體水平提高，這些的達(dá)成，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。”

 

    在與全球大片處于同等競(jìng)爭(zhēng)的情況下，中國(guó)大片要想“滿足消費(fèi)者非常貪婪的視聽(tīng)需求”，不是一件容易的事。國(guó)內(nèi)觀眾的欣賞水平已經(jīng)好萊塢大片歷練多年，他們?cè)絹?lái)越理智，電影人必須迎頭趕上，“一定要給觀眾新的東西，至少努力做出中國(guó)電影能達(dá)到的最高水平”。

 

    安曉芬說(shuō)：“我們需要時(shí)刻把握市場(chǎng)脈搏并進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，能引領(lǐng)觀眾的，才會(huì)是最終的贏家。”安曉芬和龐洪都認(rèn)為，這幾年國(guó)內(nèi)誕生的一些新導(dǎo)演，他們的新視角、新思維更能接近觀眾，這也是安曉芬敢于把籌備了兩年之久、投資規(guī)模達(dá)到兩億元的大制作《鐘馗》交給趙天宇這樣的新人執(zhí)導(dǎo)的原因，安曉芬進(jìn)一步解釋?zhuān)?ldquo;大電影越來(lái)越是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果，一個(gè)人的力量微不足道?！剁娯浮愤@部電影所需的技術(shù)含量很高。我還有一個(gè)很大的保證，請(qǐng)到鮑德熹老師做影片的攝影指導(dǎo)、特效指導(dǎo)和監(jiān)制，他有非常專(zhuān)業(yè)的理論和經(jīng)驗(yàn)，最重要的是他可以整合全世界最好的特效人才。”

 

    一部大片的產(chǎn)生有賴(lài)于各種有創(chuàng)意有想法的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，趙海城說(shuō)認(rèn)為大片“必須具有完善、周全的案頭或者籌備工作，以及可靠、可信任的制片、制作團(tuán)隊(duì)，按商業(yè)片的規(guī)律拍商業(yè)片也很重要，還需要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)和法務(wù)支持。”一般而言，大片的投資渠道多元，除了尊重電影行業(yè)自身的規(guī)則，也需要一般的商業(yè)投資規(guī)則來(lái)確保大片在方方面面都能獲得很好的收益，這就必然要求通行的、各方都能讀懂的，且可以按照契約去執(zhí)行的法務(wù)體系保證、契約保證和財(cái)務(wù)保證。趙海城告誡：“不能太急功近利。正如再好的土地種三年都得保墑一樣，必須要有行業(yè)規(guī)范，揠苗助長(zhǎng)不斷拼搶和消耗大片資源，一定會(huì)為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不健康的影響。”

 

    電影不是“撈一票”就走的行業(yè)，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化和鼓勵(lì)職業(yè)化。“注重視覺(jué)奇觀的大片的制片人，更需要專(zhuān)業(yè)的制片團(tuán)隊(duì)配合，要有基于專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)的合理分工。”趙海城說(shuō)。