《西游記之大圣歸來》的成功預(yù)示國產(chǎn)動(dòng)畫將迎來質(zhì)變

    1905電影網(wǎng)專稿 在政府補(bǔ)貼等扶持政策的推動(dòng)下，我國已于2010年取代日本，成為世界第一動(dòng)畫生產(chǎn)大國。這種“輸血”式的發(fā)展，盡管帶來了量變，卻形成了大量企業(yè)以補(bǔ)貼為生、市場競爭力堪虞的局面。隨著《西游記之大圣歸來》等個(gè)別影片的突圍，以及企業(yè)并購案顯示出的結(jié)構(gòu)調(diào)整，國產(chǎn)動(dòng)畫似乎已經(jīng)走到了質(zhì)變的關(guān)口。

業(yè)內(nèi)價(jià)格不透明

    相比日本、美國等動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)較為成熟的國家，我國的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)價(jià)格并不透明，實(shí)際制作費(fèi)用與資金投入差異較大。這種不透明帶來了兩種惡果：投資者的資金并未有效投入生產(chǎn)，而是成為操盤者的油水；投機(jī)取巧者以低成本、渠道利益輸送換取政府的高額補(bǔ)貼。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，國內(nèi)一部動(dòng)畫的成本主要由制作費(fèi)、宣發(fā)費(fèi)和其他成本構(gòu)成，制作費(fèi)占大頭，宣發(fā)費(fèi)約為10%，包括前期調(diào)研在內(nèi)的其他成本則不到10%。另據(jù)了解，號稱投資1700萬的《我XXX》實(shí)際制作費(fèi)只有550萬元，《寶XX》公開投資數(shù)據(jù)為1800萬，而用于制作的成本僅為800萬。也就是說，《我XXX》和《寶XX》至少有四成的投資金額成為操盤者的油水。

    層層外包是操盤者的慣用手段，“80后”動(dòng)畫導(dǎo)演李豪凌曾舉過一個(gè)例子，一個(gè)號稱運(yùn)用日本團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，投資者以每分鐘4萬元的日本市場價(jià)注入資金，操盤者則以低于4萬的價(jià)格給到日本團(tuán)隊(duì)，日本方無法接受，便將項(xiàng)目外包回中國公司，而國內(nèi)一線團(tuán)隊(duì)每分鐘價(jià)格為2.6萬元，二線團(tuán)隊(duì)的價(jià)格為2萬元，三線及以下的則更低，每分鐘就有至少上萬元的差價(jià)。

國產(chǎn)動(dòng)畫套取補(bǔ)貼成風(fēng) 

    自2004年開始，針對國產(chǎn)動(dòng)畫的扶持政策陸續(xù)出臺，除了以稅收優(yōu)惠和黃金時(shí)段禁播進(jìn)口動(dòng)畫片的方式保護(hù)國產(chǎn)動(dòng)畫，各省市還從獲獎(jiǎng)、產(chǎn)量和播出平臺出發(fā)，按分鐘對動(dòng)畫進(jìn)行補(bǔ)貼。

    以湖北省為例，省內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)畫在中央電視臺播出，2D動(dòng)畫片每分鐘可獲補(bǔ)貼1000元，3D動(dòng)畫每分鐘可獲2000元獎(jiǎng)勵(lì)，在省級電視臺播出的，則按二維每分鐘500元、三維每分鐘800元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對于在國內(nèi)院線上映的省內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)畫電影，可以按投資比例獎(jiǎng)勵(lì)票房收入的3%至5%。另外，獲得不同等級的獎(jiǎng)項(xiàng)，也有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

    在這種政策環(huán)境中，由于市場價(jià)格不透明，投機(jī)取巧者可以通過降低實(shí)際成本賺取高額補(bǔ)貼。同時(shí)，由于這些作品需要在一定級別的電視臺播出、在院線上映才能獲取補(bǔ)貼，一些專門的渠道買賣利益鏈由此形成，電視臺、院線的門檻成為有價(jià)之物，某些獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)放也變得曖昧。

    “這是一個(gè)好的年代，也是一個(gè)特別差的年代。”資深動(dòng)畫導(dǎo)演于勝軍說，“動(dòng)畫業(yè)剛剛起步，所有人都在向前奔跑，每一個(gè)人都毫不猶豫地往前奔，一旦落伍，連機(jī)會(huì)都沒有了，所以很難體面地往前跑，有的人可能不會(huì)在乎自己穿的什么衣服，甚至裸奔都行，只要跑到前面就OK了，所以在這種情況下，你也不能說誰對誰錯(cuò)，到底是玩命往前跑，還是得體地被人踹下去呢？”

    在有妖氣動(dòng)漫工廠CEO董志凌看來：“很多企業(yè)的第一桶金多多少少會(huì)有一些原罪在里面，從人情上可以理解。但很多人是有惰性的，如果賣一件東西，我能掙80%，本意是不會(huì)放棄的，除非有一股新的力量，只讓你掙10%，這就會(huì)逼迫你，這股力量就是市場調(diào)節(jié)。充電寶剛出來賣200多塊，因?yàn)闆]有人知道應(yīng)該賣多少，當(dāng)有人以同等質(zhì)量更低價(jià)進(jìn)入市場，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的利潤是非常大的。動(dòng)畫行業(yè)也需要有人來推動(dòng)。”

產(chǎn)業(yè)融資促升級

    盡管還存在上述問題，但《西游記之大圣歸來》的成功，還是讓很多人看到了國產(chǎn)動(dòng)畫的希望。在北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長李劍平看來：“今年就是這些年的積累表現(xiàn)，很正常，該到時(shí)候了，沒有‘大圣’也會(huì)有別人。”

    《西游記之大圣歸來》的票房成功，與八年的精心打磨分不開。不過，在李豪凌看來，除了“磨”精品以外，國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)更需要的是產(chǎn)業(yè)化的跑量：“法國人喜歡藝術(shù)片，花三五年憋出一個(gè)美術(shù)片，在國際上拿個(gè)大獎(jiǎng)，然而對產(chǎn)業(yè)沒有什么幫助。中國這么大的市場、這么多人口，如果放棄商業(yè)，純做藝術(shù)，就比較可惜了。”

    就在“大圣”跨過9億線的同時(shí)，國內(nèi)動(dòng)漫史上最大一起并購案發(fā)生，奧飛動(dòng)漫宣布斥資9.04億元全資收購有妖氣母公司北京四月星空100%股權(quán)，有妖氣動(dòng)漫工廠CEO董志凌在談到被收購的原因時(shí)表示：“對于整個(gè)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)來說，需要更大的、更規(guī)?；耐度?，這個(gè)時(shí)候我們是應(yīng)該跟國內(nèi)比較互補(bǔ)的企業(yè)，聯(lián)合推動(dòng)這個(gè)事情。整個(gè)行業(yè)有大量資金進(jìn)入到好的循環(huán)體系，才會(huì)迎來新的春天。”