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    1905電影網(wǎng)訊 第六屆北京國際電影節(jié)正在進(jìn)行中，4月21日，一場名為“品牌編劇之路”的論壇召開了，諸多知名編劇圍繞著品牌編劇、IP沖擊、編劇與投資方關(guān)系等熱門話題展開了討論，汪海林、宋方金等人都發(fā)表了自己的看法。

什么是品牌編劇？六大特征是基礎(chǔ) 李檣是內(nèi)地代表

    在很多人眼中，編劇就是寫劇本，但其實編劇也有分類，宋方金認(rèn)為，編劇可以分為“個性編劇、職業(yè)編劇、品牌編劇”，“電影行業(yè)的情況更負(fù)責(zé)，這幾百年都沒有幾個品牌編劇，內(nèi)地現(xiàn)在只有李檣，他分別合作的導(dǎo)演是許鞍華、吳宇森、顧長衛(wèi)，這么強的導(dǎo)演都能在電影里保留李檣自己的東西，他是不可復(fù)制的。”舉過正面的例子之后，宋方金直言，品牌編劇里還有一些人經(jīng)常抄襲，代表人物就是于正。

    究竟什么樣的人才可以被稱為是品牌編?。?ldquo;具有類型創(chuàng)作特長、具有原創(chuàng)能力、具有契約精神、作品具有市場保證、擁有業(yè)內(nèi)外粉絲，還有第六個特征，擁有編劇工作室或公司。”編劇幫創(chuàng)始人杜紅軍如是說。他向大家介紹了從1996年開始到現(xiàn)在內(nèi)地編劇工作室注冊情況，早期的不少工作室都已經(jīng)注銷了，經(jīng)過多年發(fā)展，2013年之后，編劇工作室如雨后春筍般出現(xiàn)，一些知名編劇的工作室也升級為公司，比如束煥的工作室已經(jīng)成為了公司，業(yè)務(wù)范圍也有所擴大。

    杜紅軍還提出了“2016年是品牌編劇元年”這個概念，他認(rèn)為，目前品牌編劇的發(fā)展方向有三點，分別是業(yè)務(wù)多元化、年輕化和具有運營意識。

IP來襲編劇怎么辦？汪海林：錢多其實是優(yōu)待俘虜

    在資本涌動的今天，影視行業(yè)受到的沖擊非常多，對于編劇而言，IP的挑戰(zhàn)之大前所未有。在著名編劇汪海林眼中，很多IP都并不具有太多的文化內(nèi)涵，他還引用朋友的話來總結(jié)，稱目前所謂的熱門IP其實只有四個故事：霸道總裁愛上我、滿朝文武愛上我、花拳大長腿、鬼吹牛和鬼吹豬。汪海林直言，如今打開愛奇藝首頁就會發(fā)現(xiàn)根本不是在搞文化，而是在搞“文化滅絕”。曾經(jīng)的文化控制權(quán)是掌握在姜文、葛優(yōu)這樣演技好但長得難看的人手中的，唐國強那時只能被稱作是“奶油小生”。“后來我們就受日韓影響，開始制造偶像，文化主導(dǎo)權(quán)就交給小朋友了。”

    互聯(lián)網(wǎng)資本的進(jìn)入確實會帶來諸多熱錢，也會有比較實際的好處，“互聯(lián)網(wǎng)、資本、金融，是一群嗷嗷叫的年輕人殺進(jìn)來了。唱片業(yè)就投降了，影視業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)被叫做是傳統(tǒng)影視業(yè)了。算下來給的錢確實好像比以前還多一些，但這是什么？這是優(yōu)待俘虜，因為剝奪了你的創(chuàng)意權(quán)，只給你加工權(quán)，創(chuàng)意是他的。”

    在這樣的巨變下，汪海林覺得，已經(jīng)有一些“糊涂”的編劇向IP投降了，但自己是立場是“絕不投降”，“我聽說阿里在研究機器人寫劇本，我們也秘密研究了制片人機器人。（笑）其實這樣是一場文化的對決，你我都逃不開。”

編劇與投資方如何相處？編劇核心地位必須確保

    眾所周知，編劇在行業(yè)內(nèi)的地位在大部分時候都沒有得到應(yīng)有的重視，經(jīng)常會面臨版權(quán)等問題，尤其是在投資方的重壓下，更加難以保證自身權(quán)益，甚至?xí)绊懙絼?chuàng)作質(zhì)量。曾經(jīng)與宋丹丹陷入“罵戰(zhàn)”的編劇宋方金認(rèn)為，故事是要大于演員、導(dǎo)演和投資人的，一旦投資人認(rèn)為可以用資本來控制編劇，就會出問題，“我們中國影視界最嚴(yán)重的問題是人人要上市，所以必須有人站出來說不，而說不的只能是編劇，不會是導(dǎo)演、演員。”

    當(dāng)天的活動有不少編劇都來參加，現(xiàn)場就有編劇站起來表示曾經(jīng)有投資方想要砸下300萬來操縱自己，被自己拒絕了。然而，任何一個劇本都離不開錢。“編劇再討厭跟資本打交道，但是沒有錢也不可能把東西拍出來。”編劇余飛如是說。

    那么，編劇與投資方究竟該如何相處？合眾?？陀耙曃幕瘋鞑ビ邢薰究偛脩?yīng)蘿佳就曾經(jīng)是個制片人，如今也簽約了很多編劇，她堅持編劇在團(tuán)隊中應(yīng)該處于核心地位，而投資方要給予編劇應(yīng)有的地位、待遇，才能夠收獲好的故事，“很多投資方都把自己當(dāng)成了地主，編劇是長工，這樣就是雇傭和被雇傭的關(guān)系，寫作不是種地、不是單純的勞動作業(yè)，需要的是創(chuàng)造力，在惡性的關(guān)系中，編劇只會成為碼字的工具。”

    應(yīng)蘿佳的公司會為旗下的編劇提供多方位保證，余飛也覺得，公司化運營可以更好地保證編劇的權(quán)益、避免矛盾的發(fā)生。除了編劇自己成立工作室，還有一種簽約方式——與編劇經(jīng)紀(jì)公司合作。周嗣偉曾是黃曉明的經(jīng)紀(jì)人，如今他的經(jīng)紀(jì)公司也簽約了一些編劇，“有能力成立工作室的編劇還是少數(shù)，如果編劇愿意讓我們來幫著打理一些事兒，那我是很樂意的。”