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泛娛樂投資熱點與價值洼地:直播、網(wǎng)紅、衍生品

時間:2016.06.13 來源:1905電影網(wǎng) 作者:老飛宅
共6張

    1905電影網(wǎng)訊 6月13日下午,由“娛樂資本論”主辦的“泛娛樂投資熱點與價值洼地”論壇活動在第十九屆上海國際電影節(jié)期間舉辦。活動圍繞“直播大戰(zhàn)”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟”、“娛樂產(chǎn)業(yè)價值洼地”等三個主題分別進行了圓桌會議。


早晚會干掉微信???直播是進入VR的通道


    論壇的第一場圓桌會議主題是“直播大戰(zhàn)白熱化,誰有機會彎道超車?”會議由娛樂資本論創(chuàng)始人鄭道森主持,宋城演藝投資總監(jiān)許耀文,中國文產(chǎn)投資基金副總裁鐘文明,紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人鄭剛,陌陌公司副總裁、視頻業(yè)務(wù)部總經(jīng)理賈維,熊貓TV副總裁莊明浩作為嘉賓出席并參與了討論。


    作為著名直播平臺“映客”的投資人,鄭剛非??春弥辈サ那熬?,認為它是進入虛擬現(xiàn)實的通道,讓大家在視頻上生活是進入虛擬現(xiàn)實的前奏,而直播很有可能在未來幾年降低電視臺的收視率甚至“干掉”微信這樣的社交平臺。他甚至提議讓KTV和各大公司的客服也進入直播平臺:


   “直播可以讓那些銀行、航空公司,讓攜程他們解決大量客戶問題的時候可以一對多。因為90%的客戶問題是一樣的,可以通過直播解決問題。如果我是一個很著急的客戶,你幫助我解決了問題,我是不是會打賞呢,這是非常有可能的。”


    在利用直播平臺做內(nèi)容的問題上,賈維也分享了陌陌和上海電影節(jié)的合作:“我們在明星去紅毯的車輛上面配手機,可以跟用戶實時互動;在其它的時間里我們也會請明星去上海好的餐廳吃飯;甚至會去突擊采訪明星,翻明星的包,看看他們帶了什么東西來電影節(jié),他們在工作之后休閑生活是怎么樣的。這些都是傳統(tǒng)媒體沒辦法做的事情,我覺得我們可以通過這樣的方式,把整個的內(nèi)容變得非常有趣,非常好玩。”


網(wǎng)紅經(jīng)濟將改變營銷邏輯 個人品牌化時代到來


    第二場圓桌會議主題是“圍獵網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈:電商、游戲、IP誰與爭鋒?”會議由東吳證券傳媒互聯(lián)網(wǎng)首席分析師張良衛(wèi)主持,豐厚資本創(chuàng)始合伙人譚群釗、達晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪慶、真格基金董事總經(jīng)理顧旻曼、競遠投資總經(jīng)理顧宇灝、國金投資總監(jiān)王長東作為嘉賓出席并參與了討論。


    高洪慶認為所謂的“網(wǎng)紅”并不是大家慣性思維中的錐子臉、大長腿,網(wǎng)紅真正的價值是在某個垂直領(lǐng)域成為“意見領(lǐng)袖”。它預(yù)示著一種中心化電商向移動社交電商,或者交易電商向內(nèi)容電商的改變:“以前我們買一種東西通過淘寶、京東做搜索,誰便宜我找誰,現(xiàn)在我們第一沒有那么多時間搜索,也沒有那么多時間甄別,就需要一些意見領(lǐng)袖,需要一些人作為買手需要一些人推薦產(chǎn)品,因為人肯定是越來越懶。”


    “我覺得這就是個人品牌和個人時代的到來,網(wǎng)紅經(jīng)濟一定不是階段性的投資行為,也不是曇花一現(xiàn),我覺得它會深刻的改變我們整個的零售邏輯,也會深刻的改變我們整個的營銷邏輯和供應(yīng)鏈,”高洪慶說。


    顧宇灝則談到了與網(wǎng)紅經(jīng)濟頗多相似之處的電競行業(yè):“全球電競的觀眾是9800萬,今年前半年數(shù)據(jù)預(yù)估全年是1.3億,增幅30%以上。《英雄聯(lián)盟》去年的總決賽的觀看人數(shù)是3700萬,這個數(shù)字什么概念,NBA總決賽只有1900萬。電競?cè)δ壳拔覀兌x它是小眾的行業(yè),但是我們看到了很大的機會。”


打造“中國迪士尼”需要啥?衍生業(yè)務(wù)開發(fā)需做好長期規(guī)劃


    最后一場圓桌會議的主題是“熱鬧背后,娛樂產(chǎn)業(yè)還有哪些價值洼地?” 會議由娛樂資本論創(chuàng)始人吳立湘主持,榮正投資董事長鄭培敏、君聯(lián)資本執(zhí)行董事邵振興、華人文化控股集團聯(lián)席總裁周潔、上海鹿角網(wǎng)路科技有限公司CEO丁飛、前漫威主畫師沃爾特·丹尼爾(Walter Daniel)作為嘉賓出席并參與了討論。


    會議主要圍繞影視衍生業(yè)務(wù)的開發(fā)探討這一洼地的現(xiàn)狀與未來。沃爾特指出迪士尼收購漫威并不是因為要直接買掉漫威所有的IP,而是因為漫威所瞄準客戶、人群和迪士尼的人群完全不一樣:


    “迪士尼的一個很強的商業(yè)模式是我先瞄準最小的小孩子他看我的作品之后,等他長大之后可以看漫威的故事,孩子到13、14歲就不會看特別小孩的內(nèi)容,等他再長大,他會帶著孩子看他小時候看過的經(jīng)典的作品,這是一個自我增強的過程。”


    而丁飛坦言國內(nèi)的影視衍生開發(fā)想不了這么長遠,甚至國內(nèi)一些制片人和投資人開始尋求合作的時候會把未來一兩年要做的項目名字報給他們,但真的想起他們的時候片子已經(jīng)拍了一半:


    “他們的內(nèi)部的協(xié)調(diào)也是有一定問題的,宣發(fā)團隊拿到素材給到外部的時候,留給我們的時間非常短,開發(fā)的品類也非常窄,造成上映的時候,商品和內(nèi)容沒有辦法在步調(diào)上達成一致。立項前期定位要定好,規(guī)劃要做的非常清楚,才讓讓我們的專業(yè)的團隊進入,不然我們做的都是越俎代庖的工作。”

文/老飛宅

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