1905電影網(wǎng)專稿 《速度與激情：特別行動》本周上映，首日排片率就超過了50％，就連《哪吒之魔童降世》都得在排片占比上讓道，更別提姚晨主演的《送我上青云》了。

《速激》上映首日排片情況

前有現(xiàn)象級的《哪吒》，后有火爆依舊的《速激》，同期還有《憤怒的小鳥2》《全職高手》等IP力作，商業(yè)屬性較弱的《送我上青云》很容易被觀眾忽略。

這種“夾縫求生”的尷尬在影院排片上體現(xiàn)得十分明顯——上映首日，這部女性題材電影排片占比僅為2.3％，次日更跌至1.5％。雖然后續(xù)有所逆襲，但最高僅為3.6%。

導(dǎo)演騰叢叢隨即在微博發(fā)聲呼吁增加排片：“作為一名新導(dǎo)演，我能夠理解公眾對我的懷疑，我也能夠理解院線經(jīng)理對女性題材的觀望和猶豫……真摯的希望院線朋友，給《送我上青云》的觀眾安排些許適合觀影的場次。”

《送我上青云》導(dǎo)演微博求排片

自2016年六旬制片人方勵為《百鳥朝鳳》直播“下跪”起，近年電影主創(chuàng)或觀眾向影院呼吁增加排片的現(xiàn)象也越來越多。

“求增排片”真的能起到實際效果嗎？影院又會按什么標(biāo)準(zhǔn)來分配排片占比呢？小電君聯(lián)系了多位相關(guān)從業(yè)人士，試圖解答“影院排片”到底有哪些門道。

如何排片？映前看體量，映后交市場

一部電影的首日排片率最能體現(xiàn)影院的期待值。從發(fā)行方處拿到新片后，影院經(jīng)理會對影片質(zhì)量進(jìn)行初步評估，綜合考慮IP、演出陣容、宣發(fā)力度、觀眾期待等因素，給出首日排片。

“看同檔期競爭影片的實力，主演陣容，前期話題足不足等，我們業(yè)內(nèi)的話就叫影片的體量。”成都某影院經(jīng)理張貝（化名）說。她本以為《送我上青云》會是匹黑馬，結(jié)合主演知名度和網(wǎng)上的話題炒作，首日還增加了場次。

也有影院經(jīng)理更傾向數(shù)據(jù)的反饋，比如去各大主流網(wǎng)站觀察影評和想看指數(shù)，輔助自己進(jìn)行判斷。此外，片方愿意在前期的首映、路演、贈票等活動上投入多少也會是參考指標(biāo)。

購票平臺的想看指數(shù)成為不少影城排片的參考因素

值得一提的是，有不少影投/影管公司會直接對下屬影院給出排片指導(dǎo)，如“萬達(dá)系”總部有排片部，直接將占比建議下發(fā)至各影院。來自影投公司的影響力度則因情況而異，“影管不同對影院的指導(dǎo)主控也不同，留給影院的自主操作權(quán)限也就不同。”

有的影院影廳較多，還能保留部分賣座的老片，比較小的影城就只能全部排映新片，而“直管影城幾乎都要聽從安排，部分加盟的自主權(quán)更大”。

過去業(yè)界有條不成文的規(guī)律是“首日票房的十倍是總票房，首周票房是總票房的一半”，但隨著中國電影市場的發(fā)展變化，影片靠口碑、靠“自來水”逆襲的情況越來越多，上映后排片率反向浮動的情況也愈發(fā)常見。如近年的《岡仁波齊》和《二十二》，首日排片率分別低至1.5％和1.4％，峰值比例則分別翻了5倍和10倍。

電影上映之后，影院會更多根據(jù)觀眾的聲音來調(diào)整排片，市場反饋就成了影響排片率的最重要指標(biāo)。有的影城工作人員會分時段統(tǒng)計當(dāng)?shù)爻鞘械拇蟊P數(shù)據(jù)以及店內(nèi)的影片成績報表，根據(jù)數(shù)據(jù)反映出的問題隨時調(diào)整后面的排片比例。

簡言之，一旦交給市場，不論電影原本的“牌面”多強(qiáng)，如何排片都取決于“投入產(chǎn)出比”。

今年4月《復(fù)仇者聯(lián)盟4》強(qiáng)勢登陸，排片率一度高達(dá)83％，但當(dāng)日票房占比是夸張的98％，就是典型且合理的高投入高產(chǎn)出了。

歸根結(jié)底，影院的最終訴求是盈利。北京某影院經(jīng)理馬文（化名）表示影片“吸金力”才是最根本的因素：“導(dǎo)演求排片，影院求收益，都無可厚非。但作為經(jīng)理人，影片所帶來的收益才是影院希望看到的。”

文藝片天然處于劣勢

《復(fù)聯(lián)4》上映時，剛捧回柏林銀熊獎的王景春在微博上炮轟其排片太高；曹保平延期五年的《狗十三》撞上《海王》，宣發(fā)方麥特文化董事長陳礪志也公開表示對排片量和排片時段不滿；根據(jù)首周末的排片來看，《送我上青云》接下來也將被《速度與激情：特別行動》碾壓。

不難發(fā)現(xiàn)，會發(fā)聲表達(dá)對排片量或排片時段不滿的，多半都是文藝片。而這些風(fēng)格偏藝術(shù)的電影即使靠口碑拉回一些，也不可能擁有和商業(yè)片同等量級的排片率。

對此在一線進(jìn)行排片工作的影院經(jīng)理們看法尤為一致：“畢竟大部分人喜歡看商業(yè)片”，“這很難平衡”，“多半都是叫好不叫座，文藝片會給安排非黃金時段的場次”。

有受訪者專門提及“法國規(guī)定一部影片最高排映不得超過35%，為的就是排片多樣化。但那是由于市場和觀眾成熟，我們還需要時間”，認(rèn)為現(xiàn)階段國內(nèi)觀眾的觀影需求還不夠多元，科幻、動作、喜劇等題材更容易被青睞。

而對承擔(dān)經(jīng)營壓力的影院而言，只服務(wù)于“小眾中的小眾”的文藝電影在排片競爭上確實天然處于劣勢。

不過這組矛盾也在隨市場的進(jìn)步而緩和，資本也開始愿意在文藝片領(lǐng)域布局。如2016年發(fā)起成立的“全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟”包括中影、萬達(dá)、百老匯、保利萬和等多條知名院線，要求加盟影院固定一個影廳每日放映4場藝術(shù)電影。

通過三年的運營，全國藝術(shù)電影放映聯(lián)盟已從首批100家加盟影院擴(kuò)大到248個城市3222家影院，加盟銀幕達(dá)到3795塊。

對處于行業(yè)下游的影院來說，有時甚至也會為“叫好不叫座”的電影自發(fā)宣傳。

受訪者提供的朋友圈截圖，來自影城負(fù)責(zé)人

中國電影評論學(xué)會會長饒曙光認(rèn)為，藝術(shù)電影不僅有自己的觀眾，更是有未來的，因為它是整個電影工業(yè)體系不可或缺的一部分，“如果沒有了文藝片的這個探索和創(chuàng)意，那么電影工業(yè)就會出現(xiàn)保守和發(fā)展停滯的情況。”

主創(chuàng)發(fā)聲，對影院影響不大

以今年暑期檔最火熱的電影《哪吒》為例，一度排片占比超過50％。即便上映了近一個月，根據(jù)相關(guān)票房軟件記錄，全國每天排片超過10萬場次。而《送我上青云》排片最高時，全國整天也僅1萬3000余場。差距一目了然。

電影主創(chuàng)認(rèn)為作品未能在市場上得到應(yīng)有對待，寄望于排片率也理所當(dāng)然，不過外部聲音對影院的實際影響微乎其微。

當(dāng)年《百鳥朝鳳》制片人方勵的一跪引發(fā)全網(wǎng)熱議，張貝對此印象深刻，但沒有因此在排片占比上做出調(diào)整。她表示即便話題熱度攀升，也“對影城沒什么影響”。

但事實上，“方勵下跪”確實帶動了影片的熱度，同時提升了觀眾的觀影熱情。最后，《百鳥朝鳳》排片一度逆襲至11%。

不少影院經(jīng)理都提到“愿意讓好電影被更多人看到”，甚至不免摻入個人愿景。

如耀萊影城的市場經(jīng)理夏平（化名）就認(rèn)為“像《二十二》展現(xiàn)的那段不該被遺忘的歷史我們一定要支持，最大權(quán)限支持”。

“個人情懷”顯然大不過市場規(guī)律，曾經(jīng)小半個娛樂圈都在為《二十二》發(fā)聲，影片的首日排片僅為1.7%。但上映首周末，在“情懷”推動下，加上影片本身的高口碑，排片一度逆襲到10.8%。

主創(chuàng)的公開發(fā)聲可以成為新聞熱點，但不會成為拉升排片的刺激點。話題也好、口碑也罷，前提是能轉(zhuǎn)化成購票驅(qū)動力，排片率才會產(chǎn)生相應(yīng)變化。

在質(zhì)量相近的情況下況且如此，如果口碑不佳，更是怎么呼吁也沒用了?！对谑澜缰行暮魡緪邸返膶?dǎo)演曾寫長信表達(dá)“希望增加排片”，《盲道》導(dǎo)演曾就“買票難”給觀眾道歉，排片率均沒能產(chǎn)生波動。

發(fā)行方與影院的角力：合作模式在改變

影片排片占比多少，也是發(fā)行方與影院的一場角力，發(fā)行方會力求在合理范圍內(nèi)爭取更理想的排片占比。兩者的合作關(guān)系雖從未改變，但宣發(fā)手段對排片率的影響在逐漸降低。

“過去只要合作關(guān)系穩(wěn)定，宣發(fā)資源優(yōu)厚，影城都會嘗試滿足發(fā)行方的訴求。”據(jù)從業(yè)者透露，前些年各大發(fā)行方可以通過自己的資源和宣發(fā)能力，影響到影城的排片占比。

但當(dāng)下國內(nèi)電影市場日趨成熟，影院對市場的判斷也趨于理性。“僅僅靠影片本體之外的策略支撐，會非常乏力。”

另一方面，“每一個發(fā)行人員都會遇到”和影院因排片不足所造成的沖突。有談好了占比結(jié)果變卦的，有雙方商議的時間點太早、等到臨上映時情況有變無法達(dá)標(biāo)的。解決辦法往往是避開首日的緊張情況，在后面幾天或下一個項目時盡量支持。

“雖然工作上不好交代，但大家心里都明白往后還要繼續(xù)合作，還是要面對同樣的事，同樣的人，不同的只有片子。”一位負(fù)責(zé)電影宣發(fā)的工作人員坦言。

數(shù)年前有報道曝光發(fā)行方為提高排片率，常用“返點分成”、“塞紅包”、“陪飯陪酒”等方法，記者也就此詢問了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士，有人直言“有人的地方就會有江湖！避免不了”，也有從業(yè)者誠懇表達(dá)了“不排除個別現(xiàn)象，但我們絕對不會，得對企業(yè)、觀眾以及口碑負(fù)責(zé)”。相關(guān)業(yè)態(tài)總體還是在向良性發(fā)展。

當(dāng)影片上映之后，發(fā)行方則會根據(jù)影片反響和表現(xiàn)選擇追加預(yù)算還是及時止損，影響排片率的最直接權(quán)力還是交給了觀眾。正如王景春那條微博下有條熱評稱“不是因為排片高才有人看，而是因為有人看所以排片高”，“市場檢驗”終歸是“排片率”的最佳注腳。