文?| 張娜

　　編輯 | 江宇琦

　　2003年的春天，一場(chǎng)非典疫情在全球肆虐，恐慌情緒也在國(guó)內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)，并對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展造成了沖擊。

　　面對(duì)不斷擴(kuò)散的疫情，廣電總局及時(shí)下發(fā)了“慎重建組，推遲開(kāi)機(jī)”的建議。雖然沒(méi)有要求強(qiáng)制停工，但在這一時(shí)期，眾多項(xiàng)目紛紛陷入停擺的狀態(tài)中，比如《浪漫的事》緊急停工一個(gè)月、《激情燃燒的歲月2》開(kāi)機(jī)一天就停止拍攝等等。

　　此時(shí)的電影市場(chǎng)，才剛剛經(jīng)歷了《英雄》的爆紅，整個(gè)行業(yè)士氣高漲，突如其來(lái)的疫情猶如當(dāng)頭一棒。不少影院也隨即停工，等到7月才陸續(xù)全面復(fù)工。重創(chuàng)之下，很多人哀嘆、擔(dān)憂(yōu)文娛行業(yè)的未來(lái)，但也有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)：“危機(jī)結(jié)束之日，便是行業(yè)重新洗牌之時(shí)?！?/strong>

　　《英雄》

　　如今回顧，疫情確實(shí)擾亂了社會(huì)正常的生活秩序與行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，但卻讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展契機(jī)。

　　由于疫情阻隔大家出門(mén)的熱情，社交、游戲、影視等在線(xiàn)服務(wù)受到了一些推動(dòng)。2003年，騰訊組建了游戲部門(mén)并同步上線(xiàn)收費(fèi)產(chǎn)品Q(chēng)Q秀，直接影響了次年互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)91%的年增長(zhǎng)與4.38億的驚人收益；同年，淘寶上線(xiàn)；新浪、搜狐、網(wǎng)易三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也均實(shí)現(xiàn)了上市以來(lái)的首次全年盈利。

　　同時(shí)在寬帶接入和大規(guī)模鋪設(shè)的助推下，PC端也進(jìn)入到快速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)里涌現(xiàn)出了第一批在線(xiàn)視頻熱潮。2005年4月，王微創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)，之后暴風(fēng)影音、迅雷、電驢等陸續(xù)上線(xiàn)，開(kāi)啟了視頻影像在電腦端觀看的元年。

　　此外，為了抵御非典帶來(lái)的影響，2004年房地產(chǎn)成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最主要的抓手之一。地產(chǎn)業(yè)的興盛，加之國(guó)家給予影院建設(shè)的相關(guān)補(bǔ)貼，給日后的影院增長(zhǎng)潮打下了基礎(chǔ)。而國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)之后也迎來(lái)暴發(fā)式增長(zhǎng)，2004年國(guó)產(chǎn)片總產(chǎn)量較2003年的140部提升了51%，《功夫》《十面埋伏》《天下無(wú)賊》三部電影總票房均在2004年超過(guò)1億元。

　　也正是因?yàn)橛羞^(guò)這樣的起伏對(duì)比，讓當(dāng)下正在經(jīng)歷疫情沖擊的泛文娛行業(yè)，一面感到壓力和焦慮，但另一面也對(duì)行業(yè)未來(lái)可能迎來(lái)的變化和機(jī)遇，充滿(mǎn)了期許。那么究竟在哪些領(lǐng)域會(huì)有所變化，而文娛從業(yè)者又該如何抓住這樣的變化呢？

　　上周，在主題為“疫情之下，嬗變之際—影視文創(chuàng)行業(yè)從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)？”的線(xiàn)上分享活動(dòng)中，凡影咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人王義之就對(duì)“如何從停擺的日子里走出來(lái)”、“一場(chǎng)新的變化也正在醞釀中”等話(huà)題發(fā)表了他的看法。

　　以下是毒眸（微信ID：youhaoxifilm）對(duì)其分享內(nèi)容的梳理和分析——

　　“網(wǎng)絡(luò)搶奪用戶(hù)時(shí)間”

　　行業(yè)在受到疫情沖擊的同時(shí)，也在嘗試探索的方向。

　　1月24日（大年三十），隨著春節(jié)檔電影接連宣布撤檔，院線(xiàn)電影《囧媽》宣布和字節(jié)跳動(dòng)達(dá)成合作，在西瓜視頻等多個(gè)頭條系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行免費(fèi)播出，猶如一記重磅炸彈沖擊著整個(gè)電影行業(yè)。業(yè)內(nèi)不斷傳出抨擊《囧媽》轉(zhuǎn)網(wǎng)的聲音，但無(wú)法否認(rèn)的是，這一決定注定會(huì)成為一個(gè)行業(yè)標(biāo)志性的事件。

　　兩個(gè)月后的今天，《大贏家》也以相似的方式在頭條系上線(xiàn)。盡管從商業(yè)模式上來(lái)看，頭條系這種一錘子買(mǎi)賣(mài)的方式仍然不具備普適性，即難以在其他項(xiàng)目上被廣泛復(fù)制。但對(duì)于一些熱門(mén)商業(yè)電影來(lái)說(shuō)，《囧媽》的上線(xiàn)確實(shí)已經(jīng)表現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有了直接承載高成本內(nèi)容的能力。更無(wú)法忽視的是，在線(xiàn)視頻、短視頻等使用時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)，已然傳遞出了一個(gè)信號(hào)：網(wǎng)絡(luò)也正在搶奪用戶(hù)的大部分時(shí)間。

　　《大贏家》在頭條系上線(xiàn)

　　根據(jù)Quest Mobile數(shù)據(jù)顯示，在1月24日—2月2日的春節(jié)假期期間，和其他移動(dòng)軟件相比，短視頻使用時(shí)長(zhǎng)占整體的17.3%，成為足不出戶(hù)的日子里，增長(zhǎng)最明顯的平臺(tái)，而抖音、快手平臺(tái)也占據(jù)了春節(jié)期間日均活躍用戶(hù)增量APP的前兩名。

　　在2019年經(jīng)歷了內(nèi)容多元化的趨勢(shì)后，王義之表示，短視頻內(nèi)容已經(jīng)逐漸從高頻次的發(fā)布向打造高質(zhì)量?jī)?nèi)容，專(zhuān)注于精細(xì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上轉(zhuǎn)型。在未來(lái)，短視頻必然不會(huì)滿(mǎn)足于單純的“短”和“快”，而是短視頻與長(zhǎng)視頻并存，前者可以快速的抓住人心，而后者提供更豐富的信息。

　　如此來(lái)看，流量向互聯(lián)網(wǎng)端傾斜已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)里的地位逐漸重要起來(lái)，甚至網(wǎng)紅與明星之間的流動(dòng)、融合的速度也在加快。“你是明星就是網(wǎng)紅，你是網(wǎng)紅就一定也是明星?！?/strong>

　　王義之在直播中直言，在非視頻時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)紅跨到影像的壁壘比較高，但當(dāng)下從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)崛起的紅人，比如劉宇寧、辣目洋子等人，本身就是影像式的，多數(shù)也有著非常清晰的類(lèi)型定位，某個(gè)角度上是補(bǔ)充了藝人供給的不足，他們往往會(huì)快速的被其他行業(yè)挖掘。

　　《生活對(duì)我下了手2》中的辣目洋子

　　而借助短視頻與直播形態(tài)的影響，更多的明星，比如何炅（點(diǎn)此閱讀:《“網(wǎng)紅”何炅》）、朱丹等人在居家的階段里，通過(guò)直播、vlog等形式與粉絲進(jìn)行互動(dòng)，也曾引起一波關(guān)注。一方面網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展正在消弭明星與網(wǎng)紅之間的界限，另一方面也在同步降低創(chuàng)作者在內(nèi)容制作上的壁壘。

　　在2019年年底，凡影聯(lián)合驚迷影視、藍(lán)莓影業(yè)、樂(lè)創(chuàng)文娛、淘夢(mèng)“星火計(jì)劃”等多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了《青年導(dǎo)演生態(tài)調(diào)查》，一共調(diào)研了187位影視行業(yè)的青年創(chuàng)作者，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中有38%的青年導(dǎo)演，其首部作品的首發(fā)平臺(tái)選擇的是網(wǎng)絡(luò)。

　　圖源《青年導(dǎo)演生態(tài)調(diào)查》

　　這也意味著，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)沒(méi)有院線(xiàn)、電影節(jié)等渠道的高嚴(yán)格限制，對(duì)于一些新導(dǎo)演、或者類(lèi)型化的作品而言，既可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容增加鍛煉的機(jī)會(huì)，而網(wǎng)絡(luò)又會(huì)給予一定的曝光和傳播的機(jī)會(huì)。肖央、大鵬等人均是憑借網(wǎng)生內(nèi)容走紅，而網(wǎng)絡(luò)成為了他們?cè)缙跉v練的試驗(yàn)地。

　　因此在當(dāng)下，內(nèi)容走向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)成為了一個(gè)必然路徑，越來(lái)越多的觀眾也難以區(qū)分網(wǎng)生內(nèi)容和院線(xiàn)的區(qū)別。據(jù)凡影2019網(wǎng)絡(luò)電影觀眾調(diào)研顯示，70%的院線(xiàn)電影觀眾無(wú)法區(qū)分什么是網(wǎng)絡(luò)電影，什么是院線(xiàn)電影。

　　在今年院線(xiàn)遭遇電影接連撤檔的同時(shí)，從1月24日到2月6日，全平臺(tái)上線(xiàn)30部網(wǎng)絡(luò)電影，且日均播放量比去年同期增長(zhǎng)124%。在題材上均出現(xiàn)了新的突破，除了傳統(tǒng)的三幻妖魔、冒險(xiǎn)探案等以外，還出現(xiàn)了歷史英雄題材《辛棄疾》、扶貧題材《我來(lái)自北京》、打黑除惡題材的《滅狼行動(dòng)》等。

　　《滅狼行動(dòng)》

　　數(shù)量的增多了帶來(lái)了更多的關(guān)注，而題材的多元化會(huì)吸引分眾用戶(hù)。目前來(lái)看，什么內(nèi)容適合院線(xiàn)，哪些內(nèi)容更適合網(wǎng)絡(luò)，還需要業(yè)界繼續(xù)探索，但今年《唐人街探案》超級(jí)網(wǎng)劇的上線(xiàn)后，延續(xù)“唐探”宇宙的故事，并給在春節(jié)檔上映的電影預(yù)熱，給了行業(yè)一個(gè)新思考——以往網(wǎng)絡(luò)會(huì)是高成本電影發(fā)行的終點(diǎn)，但隨著內(nèi)容之間邊界的逐漸模糊，網(wǎng)絡(luò)是否也可以變成電影發(fā)行的起點(diǎn)？

　　從業(yè)者如何應(yīng)對(duì)？

　　此前毒眸在《部分影城恢復(fù)營(yíng)業(yè)！停業(yè)潮下影院不能坐以待斃》中也曾提及，經(jīng)過(guò)此次的大浪淘沙后，下游洗牌、重組的進(jìn)度將大大加快，整個(gè)行業(yè)的格局、生態(tài)將會(huì)在未來(lái)有很大的變化。

　　那么不同的文娛企業(yè)應(yīng)該如何順勢(shì)而為？王義之總結(jié)出來(lái)了四點(diǎn)要求：化整為零、專(zhuān)注類(lèi)型、擁抱網(wǎng)絡(luò)、打通渠道。

　　圖源公眾號(hào)“凡影Fanink"

　　具體而言，當(dāng)文娛企業(yè)從前幾年喜歡用高收入的打法堆積起所有的金錢(qián)再籌備上市，如今轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅乩麧?rùn)與單人凈利潤(rùn)的產(chǎn)出時(shí)，中小企業(yè)可以盡可能的將自己化整為零，化大為小，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性。

　　“個(gè)人企業(yè)化成為時(shí)代新趨勢(shì)。”在王義之看來(lái)，對(duì)于收入較高的從業(yè)者來(lái)說(shuō)，將自己變得更靈活是最好的應(yīng)對(duì)方式——正是嘗試將自己轉(zhuǎn)化為企業(yè)后，可以享受到國(guó)家更多針對(duì)性政策。比如此次疫情期，國(guó)家頒布了諸多扶持政策，其中大部分都是針對(duì)于小微企業(yè)而非大型企業(yè)?；蛟S自由職業(yè)者、高收入者將自己企業(yè)化，變成經(jīng)營(yíng)者，是文創(chuàng)行業(yè)利用政策獎(jiǎng)勵(lì)最好的辦法與方式。

　　由于非典過(guò)后，2003年國(guó)產(chǎn)影片票房前三分別為《手機(jī)》（喜?。?、《天地英雄》（動(dòng)作）、《無(wú)間道》（犯罪），因此王義之也大膽預(yù)測(cè)——疫情過(guò)后，強(qiáng)類(lèi)型影片往往更容易受到歡迎。

　　“今年十月會(huì)對(duì)于影視題材等從上到下進(jìn)行重新定調(diào)，觀眾被壓抑的觀影需求會(huì)有反彈式的上漲?！痹谒磥?lái)，類(lèi)型代表著核心功能，恐怖、驚悚、動(dòng)作、科幻、奇幻，所有的類(lèi)型都清晰著對(duì)應(yīng)著它的功能。比如喜劇就是為了逗笑、愛(ài)情就是為了浪漫。當(dāng)電影在功能上足夠?qū)Ｗr(shí)，就能做到專(zhuān)業(yè)，并且更容易聚集跟這個(gè)類(lèi)型相關(guān)的人員和資源。所以當(dāng)外界需要更具備娛樂(lè)性質(zhì)的內(nèi)容時(shí)，不管在任何載體上，都建議從業(yè)者可以專(zhuān)注于一個(gè)類(lèi)型。

　　其次，隨著5G時(shí)代的到來(lái)，內(nèi)容的可能性才剛剛開(kāi)始釋放，未來(lái)內(nèi)容可以撬動(dòng)多大的杠桿還處于未知狀態(tài)。即使是阿里巴巴、京東等電商平臺(tái)，在未來(lái)也會(huì)用直播的方式打造內(nèi)容電商，在內(nèi)容中植入廣告。

　　電影宣發(fā)走進(jìn)淘寶直播間

　　因此無(wú)論是短視頻、還是長(zhǎng)視頻的創(chuàng)作者，一定要了解網(wǎng)絡(luò)對(duì)消費(fèi)可能會(huì)帶來(lái)的變化，要更熟悉各種互聯(lián)網(wǎng)工具和軟件的運(yùn)用，對(duì)觀眾和對(duì)變革要有敬畏心。所謂的擁抱網(wǎng)絡(luò)，就是指創(chuàng)作者要把自己當(dāng)成玩家而不是賣(mài)家，才能便于進(jìn)行更好的內(nèi)容創(chuàng)作。

　　不過(guò)，內(nèi)容創(chuàng)作不應(yīng)該是從業(yè)者唯一考慮的方向，而是應(yīng)該打通渠道，制作內(nèi)容生產(chǎn)到銷(xiāo)售的閉環(huán)。迪士尼正是從上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始，規(guī)劃了整個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)圖景，即內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行渠道、衍生服務(wù)等，保證內(nèi)容就可以創(chuàng)作最更多的價(jià)值。疫情之后，中國(guó)的文創(chuàng)行業(yè)必然會(huì)開(kāi)始快速發(fā)展階段，從業(yè)者所深耕的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該由內(nèi)容生產(chǎn)+渠道銷(xiāo)售+延伸體驗(yàn)共同搭建完成。

　　對(duì)于從業(yè)者而言，行業(yè)會(huì)如2003年經(jīng)歷過(guò)非典一樣，重新面臨洗牌，新的機(jī)遇和新的變化，總會(huì)給行業(yè)帶來(lái)新的方向。此時(shí)無(wú)論是考慮在疫情之后專(zhuān)注于哪個(gè)類(lèi)型，還是去思考目標(biāo)人群、渠道覆蓋等問(wèn)題，絕不能坐以待斃，而是要擁抱一切變化，迎難而上。