文| 武怡楠

　　編輯| 何潤萱

　　4月27日晚間，喧鬧了一天的新聞終于落下了靴子，閱文發(fā)布公告確定更換現(xiàn)有高層，進(jìn)行了一場重大人事調(diào)整。

　　該公告稱，騰訊副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任閱文集團(tuán)首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠出任閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事。與此同時，原閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝將調(diào)任非執(zhí)行董事和董事會副主席，原閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO梁曉東和其他高管將會擔(dān)任集團(tuán)顧問。

　　而在昨日下午，已經(jīng)有媒體提前發(fā)布了吳文輝等人將從閱文離職的消息。最先發(fā)稿的是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，稱包括吳文輝在內(nèi)的核心團(tuán)隊(duì)將離職，其中還包括一批中高層人員。騰訊團(tuán)隊(duì)已經(jīng)接管閱文集團(tuán)，程武為閱文新任CEO接任者。

　　在毒眸（微信ID：youhaoxifilm）拿到的三方聯(lián)合發(fā)稿中，除了新聞報道，還有程武、吳文輝、侯曉楠的內(nèi)部信。

　　在內(nèi)部信中，程武表示自己將組建新的管理團(tuán)隊(duì)，以支持閱文未來的發(fā)展，他的目標(biāo)是將閱文從“最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺”向“更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”升級。

　　侯曉楠則表示，將會把自己在產(chǎn)品運(yùn)營、商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)合作方面的一些經(jīng)驗(yàn)，更好地和閱文的工作結(jié)合起來。

　　而在閱文發(fā)布公告之前，吳文輝有可能“出走”的消息一經(jīng)放出便引發(fā)了資本市場的關(guān)注，收盤前十分鐘閱文股票價格急速攀升，當(dāng)日漲幅為5.97%。

　　盡管在這份通稿中，吳文輝的退場被描述得非常體面，是榮退，還保留了董事會的席位，但坊間依然流傳著他的離席是閱文高管團(tuán)隊(duì)和騰訊在免費(fèi)還是付費(fèi)閱讀的核心戰(zhàn)略上不和所致。

　　原閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝（圖源視覺中國）

　　這種揣測并非是空穴來風(fēng)。

　　據(jù)閱文集團(tuán)2019年的財報顯示，閱文集團(tuán)營收雖然同比增長66%至83.5億元，但利潤增速下降。2019年下半年，閱文集團(tuán)的毛利率為38.5%，低于預(yù)期的52.5%。2019全年的毛利率為44.2%，較2018年的50.8%也遜色不少。

　　2019年，閱文傳統(tǒng)的付費(fèi)閱讀、也就是在線業(yè)務(wù)收入同比減少3.1%至37.1億元；2018年，閱文集團(tuán)平均月付費(fèi)用戶較上年下降了30萬，付費(fèi)比例由2017年的5.8%降至5.1%。

　　不難看出，閱文的付費(fèi)閱讀模式近年來正受到免費(fèi)閱讀模式的沖擊。

　　據(jù)財新報道，2019年，字節(jié)跳動推出了獨(dú)立免費(fèi)閱讀App“番茄小說”。內(nèi)容涵蓋掌閱、中文在線、書旗等版權(quán)方旗下的付費(fèi)書籍，如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)《元尊》《劍來》。

　　而趣頭條旗下的免費(fèi)閱讀APP“米讀”，截至2019年年底累計讀者近2億，日活用戶近千萬，日人均使用時長為2小時。另一個免費(fèi)閱讀APP“七貓免費(fèi)小說”則獲得了百度的投資。此外，“追書神器”、“愛奇藝閱讀”等免費(fèi)閱讀軟件也都在快速發(fā)展。

　　QuestMobile《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》顯示，2019年上半年，在MAU超過1000萬的閱讀平臺中，主打免費(fèi)的APP超過了五款，MAU超過300萬的免費(fèi)閱讀平臺同比增長了160%，在數(shù)字閱讀市場占比達(dá)到了61.9%。

　　圖源：QuestMobile

　　在這樣的競爭格局下，閱文之前卻并沒有打算在免費(fèi)閱讀這塊有太多投入，梁曉東曾在今年早些的電話會上表示：“如果免費(fèi)閱讀不能帶來良好的收益，閱文則不會在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上繼續(xù)投入。我們希望成為這項(xiàng)業(yè)務(wù)上第一家賺錢的公司，而不是另外一家虧錢的?！?/p>

　　而作為第一代網(wǎng)文世界的開拓者，吳文輝數(shù)十年如一日的擁護(hù)著付費(fèi)閱讀模式。吳文輝曾在接受毒眸采訪時稱，“我認(rèn)為付費(fèi)商業(yè)模式具有非常長的長期性，可以給公司源源不斷創(chuàng)造商業(yè)價值。廣告、版權(quán)，我認(rèn)為隨著整體環(huán)境可能會發(fā)生波動，同時由于各種各樣的原因而突然中斷掉，這不利于公司長期經(jīng)營?！?/p>

　　過去，盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋曾希望讓起點(diǎn)嘗試免費(fèi)化，因吳文輝團(tuán)隊(duì)的極力反對而作罷；后來在推行全公司接入盛大通行證體系時，起點(diǎn)也曾竭力反抗，最終陳天橋親自施壓才得以執(zhí)行。

　　因?yàn)轭愃频臎_突，就在七年前，在起點(diǎn)MBO計劃失敗之后，起點(diǎn)核心團(tuán)隊(duì)集體從盛大出走。也是藉由這次契機(jī)，吳文輝先是加入騰訊文學(xué)，后入主閱文，重新拿回了起點(diǎn)。

　　閱文在宣布管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整的公告中表示：“在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間。”?顯然，騰訊是希望閱文能嘗試付費(fèi)閱讀之外的更多可能。

　　圖源：中企圖庫

　　騰訊不夠滿意的或許還有閱文和新麗的融合。

　　閱文收購新麗已有一年半的時間，此間新麗的業(yè)績并不盡如人意。閱文集團(tuán)財報顯示，2018年新麗傳媒實(shí)際獲得凈利潤為3.24億元，與業(yè)績承諾相差了1.76億元，2019年的業(yè)績與承諾之間的差異為1.52億元。相比155億元的收購價格，新麗沒有給閱文帶來足夠漂亮的收益回報。

　　雖然期間新麗推出了爆款《慶余年》，但一部《慶余年》似乎也不能讓騰訊足夠滿意。

　　騰訊希望閱文發(fā)揮的作用是IP源頭而非簡單的網(wǎng)文大亨地位，但閱文和新麗的融合并不十分迅速——在之前的采訪中，吳文輝也誠懇地告訴毒眸，現(xiàn)在還是屬于“摸索”，“雙方的認(rèn)知，如何在同一條線上？在目前還是屬于試探的階段。”

　　圖源網(wǎng)絡(luò)

　　雖然這種速度有影視行業(yè)環(huán)境的影響，但向來愛用常勝將軍的騰訊已經(jīng)做出了決定。此次出任閱文集團(tuán)總裁的侯曉楠，就是一位騰訊內(nèi)部的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，而且成績不錯。

　　侯曉楠曾創(chuàng)立青騰大學(xué)、眾創(chuàng)空間、騰訊興趣內(nèi)容基金和雙百計劃等項(xiàng)目，“雙百計劃”進(jìn)行的前三年間，成功扶持了微票兒、映客、拼多多等100家優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，孵化了超20個移動互聯(lián)網(wǎng)賽道的領(lǐng)先者；而騰訊興趣內(nèi)容基金也促成了游戲MCN大鵝小象的合并。

　　2017年起，侯曉楠開始負(fù)責(zé)建設(shè)騰訊內(nèi)容開放平臺。截止2018年9月，騰訊開放平臺上已經(jīng)接入1300萬合作伙伴，分成超過230億元。

　　騰訊為閱文選擇了侯曉楠，也是希望閱文能通過騰訊內(nèi)容開放平臺創(chuàng)造更多可能。

　　吳文輝在告別信中提到，“從起點(diǎn)中文網(wǎng)開始到今天，我們已經(jīng)完成了商業(yè)模式創(chuàng)建和優(yōu)質(zhì)資源整合的階段性光榮使命，接下來，閱文需要抱持一種開放和決心，通過更徹底的管理轉(zhuǎn)變，推動閱文在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)突破、IP構(gòu)建、生態(tài)構(gòu)建等方面，邁上新臺階?！?/strong>

　　承擔(dān)著“更徹底的管理轉(zhuǎn)變”重任的接班者，是主管騰訊影業(yè)的程武，程武已經(jīng)在騰訊工作了11年，一直負(fù)責(zé)騰訊的泛文娛板塊。業(yè)內(nèi)猜測程武接管之后，將會從和新麗的融合、騰訊影業(yè)的聯(lián)動、免費(fèi)閱讀等三大方向入手。

　　或許，想在“退休”之后，找個海邊安靜的看書的吳文輝，已經(jīng)完成了做好一家網(wǎng)文公司的使命，而騰訊選擇了它認(rèn)為更為合適的閱文“執(zhí)劍者”。

　　毒眸去年12月份采訪了原閱文集團(tuán)聯(lián)席CEO吳文輝，以下為對話實(shí)錄（經(jīng)過編輯刪改），供各位參考：

　　參考資料：

　　今日頭條推閱讀軟件 在線閱讀領(lǐng)域掀免費(fèi)熱潮，財新

　　財說| 閱文集團(tuán)被“接管”是好事嗎？騰訊還會有哪些動作？資本風(fēng)云

　　侯曉楠：在大公司做創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)理人