以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的媒介技術(shù)的進(jìn)步，將人們帶入新媒體時代，媒體行業(yè)和媒體市場發(fā)生巨大變化。作為傳統(tǒng)的媒體形態(tài)，電視臺既經(jīng)受著巨大挑戰(zhàn)，也面臨著諸多機(jī)遇。

在此背景下，去年3月，安徽廣播電視臺（以下簡稱“安徽臺”）新一屆黨委針對傳統(tǒng)媒體收視下滑、創(chuàng)收乏力、管理僵化、人才斷層等突出問題，在密集調(diào)研、深入走訪、與干部職工坦誠交流、廣泛收集基層員工意見建議的基礎(chǔ)上，于2019年3月29日成立安徽臺全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全力推進(jìn)深化改革工作，及至今日取得階段性成效，相關(guān)工作呈現(xiàn)新面貌、煥發(fā)新活力、實現(xiàn)新突破。

安徽廣播電視臺黨委書記、臺長、總編輯

聶慶義

深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革

大中心、大融合、企業(yè)化管理 

安徽廣播電視臺黨委書記、臺長、總編輯聶慶義介紹，臺黨委著力推進(jìn)“大中心、大融合、企業(yè)化管理”總體改革思路落地，緊扣一體化和高質(zhì)量兩個關(guān)鍵，尋求效率變革、動力變革和質(zhì)量變革，落實《關(guān)于加快融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的若干意見》中的16項具體舉措，促使改革向縱深推進(jìn)。

具體舉措上，改革小組率先從人力資源著手，以“業(yè)務(wù)崗位首席制、經(jīng)營崗位金牌制”為主要內(nèi)容的“首席（金牌）制計劃”實現(xiàn)落地，新聞、播音主持、藝術(shù)、廣電工程、經(jīng)營等五類崗位的41位員工首批入選；推進(jìn)高素質(zhì)年輕化干部隊伍建設(shè)的“789”計劃逐步實施，建立優(yōu)秀年輕干部人才儲備庫，其中30位干部得以提拔任用；在臺黨委的直接推動下，《安徽新聞聯(lián)播》大膽起用5名90后主持人，年齡最小的才23歲，年輕面孔的集體亮相受到廣泛好評；此外，安徽臺還打破部門與身份壁壘，人才流動、員工身份轉(zhuǎn)換通道等機(jī)制相繼建立，“穩(wěn)下來、活起來、再出發(fā)”的改革脈絡(luò)逐漸清晰。

一是聚集資源，構(gòu)建“大中心”。新聞生產(chǎn)、衛(wèi)視、廣告等中心發(fā)揮聚合效應(yīng)，推動效率變革。全臺新聞資源打通，由一個臺領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一分管，建立健全管理、選題、人員、資源、生產(chǎn)、播發(fā)“六個統(tǒng)一”機(jī)制，推進(jìn)“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”的新聞生產(chǎn)宣傳模式；衛(wèi)視市場鏈條打通，實現(xiàn)從創(chuàng)意到生產(chǎn)、從推廣到銷售、從播出到覆蓋，全環(huán)節(jié)、全鏈條融合打通；強(qiáng)化衛(wèi)視、地面頻道、廣播頻率、新媒體廣告資源整合，加強(qiáng)頻道頻率運營與廣告資源拓展的互動聯(lián)動，建立緊密統(tǒng)一的市場關(guān)系。

二是創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)“大融合”。在機(jī)制、渠道、平臺等方面推進(jìn)融合，激發(fā)全臺各方面創(chuàng)新創(chuàng)造活力，深化融合發(fā)展，推動動力變革。以內(nèi)容為美，為融合而生，建立頻道運營與廣告運營的協(xié)同、節(jié)目研發(fā)與市場需求的協(xié)同、品牌呈現(xiàn)與品牌內(nèi)涵的協(xié)同，打通頻道運營上下游流程與產(chǎn)業(yè)鏈，合并有關(guān)頻道頻率，強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)與運營開發(fā)前后端的對接，建立頻道、頻率、網(wǎng)絡(luò)臺與相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司業(yè)務(wù)和管理關(guān)聯(lián)體系，目前已有3個頻道（中心）與4家企業(yè)實行事企融合、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理，創(chuàng)新引入管委會體制，構(gòu)建一體化、市場化業(yè)務(wù)流程。

三是打造合力，強(qiáng)化“企業(yè)化管理”。切實解決事業(yè)企業(yè)兩不像問題，以市場化手段重塑競爭力，推動質(zhì)量變革。著力解決少數(shù)部門單位內(nèi)部管理不到位、制度落實不嚴(yán)格，少數(shù)員工責(zé)任意識不強(qiáng)，作風(fēng)渙散、效率低下等問題，集中開展盤活人力資源、管控運營成本專項調(diào)研，通過一系列舉措，全面提升成本效益意識和管理的精細(xì)化、集約化、科學(xué)化水平，形成管理合力。

構(gòu)建融合傳播體系 

媒體融合不僅是國家戰(zhàn)略，也是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。安徽臺積極推動資源集約、結(jié)構(gòu)合理、差異發(fā)展、協(xié)同高效的融合傳播體系建設(shè)進(jìn)程。在融合傳播體系改革上，重點推進(jìn)以下四大舉措。

一是推動融媒體工作室發(fā)展。成立臺融媒體工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，培育65家融媒體工作室，探索推出“一中心、三平臺”服務(wù)體系，該項目入選2019年度全省宣傳思想文化創(chuàng)新范例。

二是推進(jìn)縣級融媒體中心省級技術(shù)平臺建設(shè)。充分兼顧國家建設(shè)規(guī)范和地方建設(shè)需求，全省61家縣市融媒體中心、7家區(qū)級融媒體中心接入平臺。

三是推動移動傳播平臺系統(tǒng)工程建設(shè)。制定《關(guān)于集中力量建設(shè)我臺移動傳播平臺的方案》，以綜合性、聚合性、區(qū)域性（安徽?。┮苿觽鞑テ脚_為定位，移動客戶端“安徽衛(wèi)視”即將上線。

四是重點打造MCN平臺和新媒體矩陣。成立MCN運營小組，制定整體運營規(guī)劃，密集開展賬號布局和達(dá)人簽約工作，與相關(guān)領(lǐng)域頭部公司字節(jié)跳動、風(fēng)語筑簽署戰(zhàn)略合作，打造安徽網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)基地。向前沖工作室運營的衛(wèi)視頻道品牌節(jié)目新媒體賬號，目前累計覆蓋用戶1350萬，榮膺2019中國百強(qiáng)融媒創(chuàng)新發(fā)展大型調(diào)研年度融合創(chuàng)新團(tuán)隊；急先鋒工作室運營的交通廣播全矩陣平臺，抖音號位列中國民生50強(qiáng)，企鵝號進(jìn)入騰訊區(qū)域年度影響力榜單，微信號排名全省第一、行業(yè)第一，2020年7月位列中國微信500強(qiáng)民生榜第14位，較去年12月份提升176個位次。

積極推動供給側(cè)改革 

面對傳統(tǒng)媒體受眾流失、廣告流失、人才流失和影響力流失等不容回避的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，安徽臺穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極推動節(jié)目供給側(cè)改革。

一是創(chuàng)新節(jié)目生產(chǎn)機(jī)制。加強(qiáng)節(jié)目成本核算，打通節(jié)目生產(chǎn)與經(jīng)營創(chuàng)收前后端鏈條，建立重點節(jié)目、廣播劇、影視劇、紀(jì)錄片、專題片、大型文藝活動等精品節(jié)目生產(chǎn)責(zé)任制，以“工作室+項目制”的方式，推動既有品牌節(jié)目轉(zhuǎn)型升級。

二是推進(jìn)節(jié)目集成創(chuàng)新改革。出臺《節(jié)目創(chuàng)新“五月行動”暨試點推行制片人工作室制度實施方案》及相關(guān)激勵措施，舉辦全年度、全平臺、全媒體“節(jié)目創(chuàng)新大賽”，建立節(jié)目創(chuàng)新體系的逆向研發(fā)，以面向市場、創(chuàng)造效益為目標(biāo)，打通節(jié)目生產(chǎn)前后端鏈條，按需開發(fā)、按需定制，提升新節(jié)目研發(fā)效率，引發(fā)節(jié)目創(chuàng)新新氣象。

三是突出頻道頻率“群”理念。將國際頻道融入衛(wèi)視頻道，將人物頻道、旅游廣播頻率、戲曲廣播頻率分別融入公共頻道、經(jīng)濟(jì)廣播頻率、音樂廣播頻率，班子合二為一，人員統(tǒng)籌使用，最大限度提高資源利用效率，推動頻道頻率集約化、精細(xì)化、差異化、高質(zhì)化發(fā)展。有效對接農(nóng)業(yè)、體育資源，籌建“農(nóng)業(yè)·科教頻道”“體育·綜藝頻道”等特色專業(yè)頻道。

以安徽衛(wèi)視為例，臺黨委不僅在去年10月將國際頻道整體劃入安徽衛(wèi)視，將金海豚傳媒公司、華星傳媒公司交由衛(wèi)視代管，還于今年3月，將原廣告中心推廣部和衛(wèi)視廣告事業(yè)部劃歸衛(wèi)視管理，構(gòu)建內(nèi)部運營五大平臺，打通從創(chuàng)意到生產(chǎn)、從推廣到銷售、從播出到覆蓋，全環(huán)節(jié)、全鏈條整合架構(gòu)。以“整合、融合、聚合”為驅(qū)動力，利用“融媒體”思維創(chuàng)新生產(chǎn)內(nèi)容，擴(kuò)大傳播效能，實現(xiàn)品牌價值多元發(fā)展，鏈接市場實現(xiàn)影響力轉(zhuǎn)化。重點做好《男生女生向前沖》《健康大問診》《國劇盛典》《衛(wèi)視春晚》等優(yōu)勢品牌的創(chuàng)新升級。CSM媒介研究數(shù)據(jù)顯示，安徽衛(wèi)視今年推出的大型文化美食節(jié)目《家宴》省級衛(wèi)視晚間節(jié)目收視排名第四，青年勵志紀(jì)實節(jié)目《青春的力量》周日晚間黃金檔排名第五，大型搏擊冠軍養(yǎng)成類節(jié)目《振華英雄》8月8日首播位列省級衛(wèi)視同時段第一。此外，安徽衛(wèi)視還聯(lián)合淘寶直播達(dá)人薇婭團(tuán)隊，共同策劃推出以“助力脫貧增收 推進(jìn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)”為主題的《與愛同行——薇婭快樂季》安徽專場公益直播活動，淘寶直播間1898萬人在線觀看，32萬件商品被秒光。

今年以來，安徽衛(wèi)視全天收視在全國和本地收視均實現(xiàn)不同幅度的同比提升，在全國競爭最激烈的35中心城市組同比提升近20%。下半年，安徽衛(wèi)視還將陸續(xù)推出女性話題深度訪談節(jié)目《凌晨便利店》、大型原創(chuàng)音樂季播節(jié)目《樂無止境》等。

“ ‘打造新型主流媒體，重返衛(wèi)視第一方陣’，這是安徽省委省政府交給安徽臺的任務(wù)，也是安徽臺此輪深化改革的目標(biāo)。”聶慶義表示，全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組自成立以來，以“改革再出發(fā)”為動力，研究制定《關(guān)于加快融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的若干意見》，深入推進(jìn)體制機(jī)制、媒體融合、宣傳創(chuàng)新等改革事項，取得階段性成效。但在重點領(lǐng)域改革上，目前還存在一系列盤根錯節(jié)的問題，要圍繞“穩(wěn)下來、活起來、再出發(fā)”的工作要求，進(jìn)一步加大改革力度，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、新聞宣傳、品牌建設(shè)、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等各項工作，進(jìn)一步激發(fā)活力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)前的改革，已進(jìn)入深水區(qū)，如果沒有變革的基因、變革的勇氣、變革的追求，就必然會被時代所淘汰。在今年的《深化改革工作要點》中，安徽臺列出了24項具體舉措，涵蓋體制機(jī)制、頻道頻率建設(shè)、媒體融合、集成創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等諸多方面，堅持整體推進(jìn)和重點突破相結(jié)合，堅持一切從實際出發(fā)，力求將深化改革工作落地、落細(xì)、落好?！鞍l(fā)展中遇到的問題要在深化改革、加強(qiáng)管理中解決，高度重視管理體系打造和管理能力提升，強(qiáng)力推進(jìn)改革戰(zhàn)略落地和工作落細(xì)，著力構(gòu)筑融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)和市場核心競爭力。通過一個一個階段的努力、一個一個問題的解決，一點不耽誤地向前推進(jìn)，一步一步地扎扎實實往上走，使融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級持續(xù)向上向好?！甭檻c義強(qiáng)調(diào)。

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