華誼和《八佰》的“票倉”保衛(wèi)戰(zhàn)

時間：2020.08.26 來源：人民日報客戶端作者：文娛頭版

《八佰》救市，華誼救己？

點映累計票房逾2億，上映首日票房1.4億，5天破11億……從預售到公映，《八佰》的各項票房數(shù)據(jù)一騎絕塵。

“疫情后第一次影院觀影，獻給《八佰》?！?月21日，《八佰》上映當天，許多觀眾在網(wǎng)絡(luò)平臺如此感慨。據(jù)國家電影局專資辦數(shù)據(jù)顯示，《八佰》上映當日全國影院復工率到達84.4%，累計9136家影院營業(yè)，被業(yè)界譽為“救市之作”的《八佰》正盤活著整體市場。

《八佰》的熱映不僅與電影行業(yè)的復蘇緊密相關(guān)，對籠罩在“至暗時刻”陰霾中的出品方華誼兄弟來說，也有著“自救”意義。昔日電影界的“龍頭老大”、內(nèi)地影視第一股，如今已連續(xù)兩年虧損，瀕臨“退市”風險。

8月2日，《八佰》公布定檔消息，翌日華誼兄弟股票開盤一字漲停，上映首日漲幅超過8%，截至發(fā)稿，華誼兄弟的市值顯示為181.78億，為近期新高。

對于華誼而言，圍繞《八佰》票房的業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)隨之打響。

“保衛(wèi)戰(zhàn)”如何打？

籌備近10年、斥資5.5億、眾星云集，作為亞洲首部全片使用IMAX攝影機拍攝的國產(chǎn)巨制，《八佰》在票房上自有號召力，宣發(fā)的力度也不小。

為了打響這場“保衛(wèi)戰(zhàn)”，華誼下足了功夫。

除了云首映、直播間賣票、短視頻營銷等常規(guī)化操作，《八佰》借鑒了2018年票房黑馬《我不是藥神》的“周末+工作日”的點映策略。意在通過超前點映后的自來水口碑，發(fā)酵影片熱度，并爭取影院信任以獲得更多排片。

8月14日，《八佰》于周五黃金場（19：00—20：00）開啟點映。在一個小時的密鑰期內(nèi)，全國共7000場點映進行放映，累計票房達1440萬，豆瓣開畫8.2分。

8月17日至8月20日，在4天工作日里，《八佰》趁熱開啟第二輪點映，逐步擴大點映范圍。影片單日點映場次從1萬場增設(shè)至4萬場，最終點映票房累計2.33億元，創(chuàng)下中國影史記錄。

高舉高打和不俗的市場表現(xiàn)，《八佰》的市場潛力也給行業(yè)注入了一劑強心針。但自定檔以來，伴隨《八佰》的不止有喝彩聲，定制的發(fā)行模式也飽受行業(yè)爭議。

為了保證收益，《八佰》采用了“正常分賬+保底發(fā)行+一次性買斷”的組合發(fā)行模式。界面新聞消息稱，網(wǎng)傳“保底發(fā)行”即2019年年票房不足200萬的影院要承諾保證一定票房，并為此提前支付一定保底票房費用，超過約定部分之后正常分賬。

按照網(wǎng)傳的發(fā)行方案，票房在200萬以下的影院，需按上年實際票房3.5%的核定保底金額在8月19日打款給發(fā)行方指定賬戶，不走院線。按照目前公開數(shù)據(jù)，全國年票房200萬以下影院超過4000家，如果按半數(shù)影城上繳此筆保底金額來計算，華誼兄弟可直接獲得過億現(xiàn)金，使其提前鎖定收益。

面對金額不低的保底費，部分小型影院開始在網(wǎng)絡(luò)上聲討。8月21日，#華誼兄弟要求中小影院先交保底費#話題登上微博熱搜。

晚間，電影《八佰》發(fā)行方華影天下發(fā)布聲明，稱此次制定的發(fā)行模式旨在保護電影市場的正常秩序，打擊偷漏瞞報這一長期存在的行業(yè)“毒瘤”。

聲明表示，未獲得《八佰》放映密鑰的影院存在兩種情況：

1、被行業(yè)協(xié)會公開處理過的存在偷漏瞞報等違規(guī)行為的部分影院；

2、不接受此次發(fā)行模式的影院。

據(jù)悉，《八佰》的發(fā)行方成立了一支多達700人、覆蓋500余座城市的市場監(jiān)察團隊，專門對影片放映期間各種違規(guī)行為進行監(jiān)察，并與票務(wù)平臺合作進行實時監(jiān)測與比對。

無論是提前鎖定收益，還是為了打擊盜版和偷票房行為，華誼在特殊時間采取的特殊的發(fā)行模式，都是出于利益最大化的考量。

《八佰》在救市，華誼在救己。

《八佰》能救華誼嗎

華誼在發(fā)行上一系列“猛如虎”的操作，與當下的窘境不無關(guān)系。

2018年，“陰陽合同”事件引發(fā)的稅務(wù)風波將華誼推上風口浪尖，此后的華誼便“水逆”般接連在競爭力上打了折扣。

據(jù)財報顯示，華誼在2018年虧損10.9億元，2019年虧損39.63億元，2020Q1虧損1.42億元，資產(chǎn)負債率達54.38%，正面臨退市風險。

期間，圍繞著華誼與王中軍、王中磊的話題常是賣畫、賣房、質(zhì)押資產(chǎn)等“自救”消息，如今，華誼兄弟急需《八佰》所帶來的市場業(yè)績和現(xiàn)金流以解近渴。

作為國內(nèi)最大的民營影視公司，華誼曾經(jīng)依靠影視業(yè)務(wù)和明星經(jīng)紀業(yè)務(wù)風光無限：

1998年，華誼推出馮小剛執(zhí)導的《沒完沒了》，一炮打響賀歲片招牌，賺得盆滿缽滿。

2000年，華誼開始在電影電視、藝人經(jīng)紀、音樂唱片、娛樂營銷等領(lǐng)域全面發(fā)力，并于2005年正式成立華誼兄弟傳媒集團，同時擁有李冰冰、范冰冰、周迅、黃曉明、鄧超等大牌明星經(jīng)紀約。

據(jù)華誼2009年上市的招股書顯示，2006年到2008年，國產(chǎn)電影排名前十的票房收入有15.57%被華誼收入囊中，票房收入僅次于中影集團。

2009年，華誼兄弟出品的電視劇收益首次超過了電影板塊，《我的團長我的團》等劇集成為年度爆款。10月30日，華誼在深交所掛牌，成為內(nèi)地影視娛樂第一股。屆時華誼旗下握有76位明星，匯聚了中國娛樂圈的半壁江山。

這其中，馮小剛對于華誼的“掘金”之路功不可沒。如王中磊所說：華誼的天下，有一半是馮小剛打下的。

然而，隨著大經(jīng)紀王京花出走，章子怡、范冰冰、周迅等藝人自立門戶，華誼主營業(yè)務(wù)之一的經(jīng)紀業(yè)務(wù)嚴重受損，并首次陷入經(jīng)營危機。

而后，華誼的王牌內(nèi)容電影業(yè)務(wù)也出現(xiàn)問題。作為彼時極具票房號召力的導演，馮小剛的牌面第一次不靈了。

2012年11月29日，馮小剛執(zhí)導的戰(zhàn)爭災(zāi)難片《一九四二》上映，次日，華誼兄弟股票因首日票房遠低于預期而跌停，11月30日起兩個交易日內(nèi)華誼的市值便蒸發(fā)了13個億。這部電影的總投資高達2.5億，最終票房不到4億，賬面虧損達上億元。

“打天下”的馮小剛想拍情懷，但成本和運營壓力卻又是現(xiàn)實。

此后，“馮小剛依賴癥”頗深的華誼開始探索多樣化的發(fā)展路線。2014年，王中軍提出“去電影中心化”策略，華誼通過“影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權(quán)和實景娛樂”三大業(yè)務(wù)體系全面擴大產(chǎn)業(yè)版圖，以向迪士尼看齊。

“去電影化”使得華誼的投資被各種眼花繚亂的內(nèi)容吸引，電影小鎮(zhèn)、游樂園等實景娛樂成為華誼的主投項目。截至2017年年末，華誼兄弟已累計簽約18個實景娛樂項目，目前已正式投入運營的有海口觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社、華誼兄弟電影世界（蘇州）、華誼兄弟（長沙）電影小鎮(zhèn)和建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)，其中馮小剛電影公社斥資55億。

馮小剛電影公社

然而實景娛樂的營收表現(xiàn)不容樂觀，2018年華誼的實景娛樂業(yè)務(wù)營收為1.5億元，占總營收的3.84%，同比下滑42%；2019年上半年，紅極一時的電影公社項目已經(jīng)入不敷出，虧損約0.7億元，2018年開業(yè)的蘇州電影城同期也虧損了近0.73億元。

新增業(yè)務(wù)不行，電影制作的核心能力也在下降。2015年以來，在《摔跤吧！爸爸》《西游伏妖篇》《尋龍訣》《老炮兒》《芳華》《前任3：再見前任》等爆款作品之外，華誼出品的《狄仁杰之四大天王》《云南蟲谷》等多部影片票房均未達到預期，2018年，電影板塊業(yè)績的下滑為華誼敲響警鐘。

2019年，受撤檔影響，華誼出品更是缺席了多個重要高票房檔期，馮小剛攜《只有蕓知道》重回賀歲檔，1.6億的票房成績，遠不如預期。

其實，兄弟掌舵家族企業(yè)模式下的華誼曾在2016年引入職業(yè)經(jīng)理人進行改革，彼時，原萬達文化集團副總裁葉寧高調(diào)加入華誼，成為華誼新任副總裁。

然而，葉寧的加入并沒能讓華誼在制作方向上及時止損。2019年末，王中磊在致全體員工的一封信中，將華誼三度缺席春節(jié)檔、電影團隊四年交出的成績單遠低預期的結(jié)果直指葉寧所帶領(lǐng)的團隊。2020年4月，華誼發(fā)布《關(guān)于更換董事、公司高管職務(wù)調(diào)整的公告》，公告顯示，葉寧申請辭去公司董事、副總經(jīng)理職務(wù)，同時辭去董事會戰(zhàn)略委員會的相應(yīng)職務(wù)，僅保留華影天下(天津)電影發(fā)行有限責任公司董事長一職。同時表示，公司副董事長王中磊將全面接管公司電影業(yè)務(wù)。