在傳統(tǒng)媒體的發(fā)展過程中，我們經(jīng)常引用藍海理論來指導管理者制定正確的媒體發(fā)展戰(zhàn)略，改進媒體運營中的各種問題。十多年前衛(wèi)視“水果大戰(zhàn)”，藍海戰(zhàn)略更是各家衛(wèi)視的高頻詞匯，它們希望通過差異化的市場定位形成自己的跑道，改變市場游戲規(guī)則，取得競爭優(yōu)勢。

藍海戰(zhàn)略一詞源自2005年出版的《藍海戰(zhàn)略》，作者是歐洲工商管理學院的莫博涅教授和金偉燦教授。他們認為市場由兩種海洋組成，紅海和藍海。紅海是已知的市場空間，非常擁擠且高度競爭；藍海是尚未誕生的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場空間，不存在競爭，但找到它卻并非易事。

十余年過去，藍海理論逐漸淡出人們的視線，盡管作者在2017年出版了續(xù)集，但是這個市場概念卻似乎已經(jīng)落伍，不再受人追捧了。畢竟大多數(shù)人更急于解決當下他們所面臨的市場競爭，即便選擇進入新領(lǐng)域，也習慣在紅海中掙扎。當下的融媒體發(fā)展亦是如此。

全國各地都在發(fā)展融媒體，但你會發(fā)現(xiàn)這個全新的事業(yè)自出生起就帶著極強的復制性，進入該市場的媒體單位幾乎都在紅海競爭中搏殺，很少有人愿意去尋找藍海，去做與眾不同的事情。其實尋找藍海就是價值創(chuàng)新的過程，這個過程無疑是艱難的，風險也非常大。因為它意味著要從紅海中脫離出來，在新的游戲規(guī)則下行事。而大多數(shù)的融媒體機構(gòu)要做的事情恰恰是遵從游戲規(guī)則，遵循體制規(guī)定。如此，藍海戰(zhàn)略自然很少被人提起，也不為人們所重視。

在電視競爭的年代，大家每天都要看收視率，收視率這個指揮棒影響了很多決策，也間接加劇了紅海競爭。在今天的融媒體時代，點擊率、觀看率、粉絲數(shù)量，仍然是大家的指揮棒。離開這些數(shù)據(jù)，媒體的成績就無法顯現(xiàn)。這也導致一些平臺的決策層不太在意紅海之外的東西，只希望在同一賽道獲取領(lǐng)先位置。于是我們看到，各種傳媒號層出不窮，各種平臺日新月異，幾年前還是“兩微一端”，如今已經(jīng)“一鍵群發(fā)”了，各種紅海工具也為市場所追捧。很少有人提及，藍海在哪里，價值創(chuàng)新從何抓起。

融媒體屬于新生事物，其行業(yè)邊界目前尚不清晰，這也讓很多決策者無所適從，找不到創(chuàng)新路徑，往往人云亦云，別人怎么做，自己就跟著怎么做，也就談不上對融媒體市場構(gòu)成、市場要素及受眾真正需求的深入探索和研究了。

《藍海戰(zhàn)略》一書中描述了很多尋找藍海的工具包，也列舉了無數(shù)的商業(yè)實戰(zhàn)案例，以幫助讀者深刻理解藍海戰(zhàn)略?？墒菍?yīng)到融媒體領(lǐng)域，我們會發(fā)現(xiàn)，似乎無法找到類似案例，更沒有可以直接拷貝的對象。這很正常，在尋找藍海的路上，本就不需要案例，需要的是對市場和受眾的深刻理解，以及對自身能力的清醒認知。

沒有可以復制的案例，但可以借鑒的思路還是有的。目前，很多市場行為都以數(shù)據(jù)為依據(jù)，特別是以觀眾的喜好、需求為導向。比如育嬰類節(jié)目，我們會發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域內(nèi)的競爭者特別多，那么這類節(jié)目還有操作空間嗎？《藍海戰(zhàn)略》一書中曾提到“非顧客”的概念。舉個例子，在制作育嬰類節(jié)目時，節(jié)目組會習慣性地將目標受眾聚焦于年輕夫妻及他們的父母輩，卻忽略了育嬰行業(yè)的其他參與者，如市場從業(yè)者、醫(yī)護人員等。這是否意味著新的市場空間？如果是，那么它就是藍海?？上?，很少有人愿意去做這樣的創(chuàng)新嘗試。

近日，筆者隨手翻了翻這本舊書，頗為感慨。有時我們需要的不是時髦的概念，在一些經(jīng)典理論中，我們可以為自己的經(jīng)營決策行為找到依據(jù)，找到思路。在融媒體從藍海發(fā)展成為紅海的時候，我們?nèi)砸獜闹袑ふ覄?chuàng)新價值，尋找紅海中的藍海。