>嚴(yán)敏現(xiàn)在所在的公司是由和他一起在臺里共事七年的伙伴溫月創(chuàng)立的，公司中文名字叫做聞脈，品牌英文名是一個再造詞：starmanation ，這正是公司無論做作品還是招人都秉承的信念：starman是充滿少年感，充滿樂趣和神秘感的。nation是一個屬于他們的小世界，小宇宙。公司的中文縮寫wm就像一條電波，只要和他們同頻率，就能加入到starmanation里。和他們一起探索，一起創(chuàng)作，共同成長。
>“漫威有它的宇宙，我也希望我做的節(jié)目能有它自己的宇宙，總有一天能聯(lián)通起來，可能之前大家因為節(jié)目知道我的名字，但接下來我希望通過我們更多的作品，我公司的品牌，和我們追求的品牌精神能被更多人記住。”
>嚴(yán)敏
>《德云斗笑社》截取了國內(nèi)頂級相聲團體德云社的橫切面，《說唱新世代》則是找來了一群為世代年輕人發(fā)聲的說唱詩人。嚴(yán)敏說，這兩個項目，以及他接下來要做的其它項目，都是會選取一個小宇宙的切入點，然后讓這些小宇宙能夠連通到大世界。
>從最初制作棚內(nèi)綜藝節(jié)目，到戶外真人秀，再到如今在不同平臺上架構(gòu)一個個小宇宙，嚴(yán)敏內(nèi)心的驅(qū)動力十分簡單：新鮮。
>“之前在《極限挑戰(zhàn)》的時候，我們有一個自己立的Flag，就是每一集的內(nèi)容都是不重復(fù)的。在我來說，把一個節(jié)目形成模式，然后去重復(fù)同一個模式，這不就等于是朝九晚五的上班嗎？如果每次都是同樣的劇本模式，對于電影導(dǎo)演和電視劇導(dǎo)演來說是不能想象的。為什么說我們綜藝導(dǎo)演要把自己的要求定得那么低呢？”
以下為嚴(yán)敏自述，根據(jù)獨家對話整理。
>我們在這個圈子里有很多同仁，一般講起來就是兩個詞會掛在嘴上。第一個詞叫做“電視民工”，解嘲自己的辛苦，沒有問題，但是如果說我們始終真心認(rèn)同自己以后只要做流水線上的某一環(huán)，那么你做出來的東西始終只能是產(chǎn)品，而不能是作品。第二個詞匯就是“金主爸爸”，你出錢就是金主，沒問題，你是我老板，也沒問題，何必加“爸爸”兩個字？每個人都只有一個爸爸，為什么有那么多人樂意叫別人“爸爸”？也很奇怪的是，為什么有那么多人樂于被別人叫爸爸呢？這是一種什么樣的心態(tài)啊。
>我是上戲戲劇文學(xué)專業(yè)出身，在這個行業(yè)內(nèi)，編劇有兩件事情：一個是寫結(jié)構(gòu)、寫大綱；一個事情是對白。我個人認(rèn)為我寫結(jié)構(gòu)、寫大綱的能力強于寫對白，所以說我來做骨頭，很多人可以來給我加肉。我擅長的是決定哪塊肉要用，哪塊肉不要用，然后我會再去做一些校正和組織，讓這塊肉變得更有味道。
>我個人是喜歡講故事的，我會追求講故事的敘事的完整性、邏輯性以及可看性。
>好的敘事它就應(yīng)該有兩點：第一，大家覺得好看。第二，你看完了你能想點什么。
>我既然把綜藝當(dāng)做作品來做，那我在我的綜藝?yán)镞呉矐?yīng)該追求敘事，有好的敘事，這是我追求的東西。
>嚴(yán)敏
>四年時間，我們一共拍了48期的《極限挑戰(zhàn)》，加上一個番外篇，應(yīng)該是49期《極限挑戰(zhàn)》。每一期都沒有重復(fù)同樣的故事，當(dāng)中有好幾期故事，我覺得反過來的話，它是完全可以照搬到網(wǎng)絡(luò)上去進行應(yīng)用的。
>如果說還有什么心得，那就是尊重每一項藝術(shù)的本質(zhì)。
>我在《說唱新時代》當(dāng)中追求的是說唱的本質(zhì)，說唱的本質(zhì)是什么？是發(fā)聲，是被忽略、被忽視、或者說被看不見的那群人的發(fā)聲。
>最早的那一批說唱歌手，他們?nèi)窃娙?。美國有這么一個詞，叫東岸魂，就是東岸的嘻哈音樂，可能是很多沒有念過什么書、但是有極強的文字和音樂天賦的年輕人去創(chuàng)造的說唱文化。他們所寫的歌詞，無一不是他們的真實生活，那是美國黑人群體、底層群體的真實生活。
>中國無數(shù)的社會群體，他們所面對的問題、所面臨的世界，可能是和美國的底層群眾是不一樣的。有沒有嘻哈歌手來寫中國的各個群體的真實生活？
>從之前的四年來看，我覺得是比較少。我就把這些在寫的人聚攏來，去做這件事情。
>《德云斗笑社》是這樣的，郭德綱先生大約在1994、95年最困難的時候進入到相聲領(lǐng)域，2004、2005年左右，德云社才逐漸走上正軌，轉(zhuǎn)移至到今天枝繁葉茂。
>這中間經(jīng)過了奮斗，所有的曲折，郭德綱先生、于謙先生，都經(jīng)歷了從無人喝彩到臺下只有一個人聽他說相聲，到在各種各樣的場所演出，到演出完了之后沒有錢買車票，自己走回家，這是他們的經(jīng)歷。經(jīng)過了所有這些苦痛、挫折之后，他才有了后來的感悟，才有了苦心經(jīng)營的德云社的今天。
>我和郭老師有一個非常強烈的共識：
>那些90后或者95后的相聲演員，他們十多歲加入德云社的時候，德云社已經(jīng)蒸蒸日上了。也就說，他們其實是在一個類似于韓國訓(xùn)練生體制下長大的。對于這些孩子來說，郭老師對于社會的觀察、歷練、經(jīng)驗、苦痛、磨難，他們是沒有經(jīng)歷過的。那么就利用《德云斗笑社》這個機會，去創(chuàng)造一些感悟的機會給這些年輕人。
>《德云斗笑社》
>2017年，我做過一場實驗。
>《極限挑戰(zhàn)》第三季在蘇州拍攝了一場“全民目擊”，整個錄制全程直播，當(dāng)然直播以后我們所有素材是不能回看的。再過了一個多月以后，我們把剪輯出來的節(jié)目給大家看。觀眾可以看到的東西是很豐富的。
>如今回頭去看，我認(rèn)為，2017年其實是中國綜藝的黃金年代。
>2014年之后的四年，中國綜藝進入了一個爆發(fā)式發(fā)展的階段，綜藝的廣告收入、廣告投入，乃至于綜藝的單個項目的單體支出都是一個爆發(fā)式增長的階段。而藝人的勞務(wù)、工資也是在這幾年里邊經(jīng)歷了爆發(fā)式地增長，在2017年的時候到達了一個頂峰。
>2017年的時候，騰愛優(yōu)+芒果真的是沒有現(xiàn)在的這種聲量，但是它們在默默地燃燒著大量的儲備。我個人特別欣賞騰訊視頻早期綜藝的嘗試《我們15個》，它是把很多的素人集中到一個莊園，共同生存半年的時間，每天直播，這個在電視領(lǐng)域是不能想象的，但在網(wǎng)絡(luò)里是可以實現(xiàn)的。
>《我們15個》作為騰訊視頻一上來最大規(guī)模投入的制作，這種不顧一切的革命的精神，我覺得是非常燃的，我是非常欣賞的。
>2015年的綜藝節(jié)目《我們15個》
>用了大概四到五年的準(zhǔn)備積累時間，才形成了2017到2018年的集中爆發(fā)期。
>2017年下半年才有《中國新說唱》的出現(xiàn)，2018年才有《創(chuàng)造101》的出現(xiàn)，這兩個節(jié)目，奠定了中國網(wǎng)綜的位置，網(wǎng)綜和衛(wèi)視兩分天下的趨勢現(xiàn)出端倪。
>其實網(wǎng)絡(luò)和電視之間的趨勢變化，它是一個從量變到質(zhì)變的過程，你可以感知到那種能量的再聚集，身邊朋友也好，有越來越多的人去關(guān)注那個領(lǐng)域，首先流動的不是人，首先流動的你會發(fā)現(xiàn)是錢，你會發(fā)現(xiàn)錢在流動，錢在往那個領(lǐng)域里流動，接下來你會發(fā)現(xiàn)人在往那個領(lǐng)域流動，然后你才會發(fā)現(xiàn)一些好的節(jié)目往那個領(lǐng)域流動。
>當(dāng)這三點都完成流動以后，那也就是質(zhì)變的到來。
>網(wǎng)絡(luò)有一個最大的好處，以前在電視臺有一些特別多的限制。除了其它的限制之外，時長限制是一個特別大的限制。而網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目讓我可以做很短的綜藝，也可以做很長的綜藝，我可以在任何時候上線，看我想看的東西。那么我覺得這是一個自由度空間更大的概念。
>我不太贊同傳統(tǒng)的分法，就是網(wǎng)綜和臺綜。我們始終是把綜藝作為一種工業(yè)產(chǎn)品來做，始終沒有正視綜藝的藝術(shù)作品特性，所以說我們才會把介質(zhì)這樣的東西強加在內(nèi)容之前。
>我覺得，在未來的某一天，無論是電視也好還是網(wǎng)絡(luò)節(jié)目也好，它必將有終極融合的一天。
>好的社會、好的市場它應(yīng)該是百花齊放的，有臺綜，也有網(wǎng)綜，我們現(xiàn)在有Netflix，但是NBC、BBC依舊活得很好啊。他們并沒有誰吃掉誰，就像好萊塢的八大公司也好，六大公司也好，競爭了那么多年，誰把誰干掉了？也沒有吧。
>把你干掉的一定是來自于其它行業(yè)的東西，而不是整個市場。就像電臺出現(xiàn)極大規(guī)模的衰敗，原因是滴滴，傳統(tǒng)司機聽電臺的習(xí)慣，改成了刷手機，你是想不到這個事情的。
>所以說網(wǎng)綜、臺綜互相絕對不是競爭對手，大家是可以共同把這塊蛋糕做大的隊友，而唯一真正危險的可能是來自于這個領(lǐng)域之外的危險，比如說短視頻或者之類的其它什么東西，我不知道未來的狼它會藏在哪里，我不知道，但是我不怕，因為我會的東西永遠是最新的，我只能保證我自己這一邊就可以了。
>嚴(yán)敏
>在我的職業(yè)生涯里，當(dāng)然也有很多的失敗，我個人對于失敗的總結(jié)就是，如果說有一些你認(rèn)為對的事情，你就應(yīng)該去堅持。
>一個節(jié)目最重要的不是請誰，請多大的流量，用哪些明星來拍，最重要的是，你最早開始提筆寫劇本的時候，你相信的是什么？你要做的是什么？請記得那一刻你的初心，我們不要受任何約束去影響它，也不要輕易地放棄它，或者說因為你想放棄其它的事情，所以你才去放棄這件事情。
>比如《下一站傳奇》，最早做這個節(jié)目的策劃，和最后給到我們實際完成這個節(jié)目的條件，限定限制，是完全不一致的，我只能說這些。
>那么你有兩種選擇，其中一種是，如果說這件東西跟你的初心越來越違背了，你應(yīng)該當(dāng)機立斷地去放棄它，你要么不做，因為這件事情已經(jīng)不是你要做的事情了。而事實是，當(dāng)時很多條件限定我必須做，做完以后才能放棄。就是我不能不做，我不做，我放棄不了其它，我必須去完成這件事情。但其實所有的東西都跟當(dāng)初聊好的說好的不一樣，就是這樣的。
>所以在之后的合作中，我覺得就是和平臺、出品人之間相互的共識，而且必須達成信任，這樣才能行。
>好比說我是一個古代出兵打仗的將軍，你帶著十萬大軍出去，山高水遠，一出去就是一年，那這么多的部隊交在你手里，皇上不害怕嗎？對吧，這中間靠的是什么？還是一個互信。
>《德云斗笑社》和《說唱新世代》都播了七期，我覺得基本上都是按照我的方法在進行操作，這是我個人比較舒適的狀態(tài)了，我想要完整通順地表達，這個沒有被曲解，就是一種最舒暢的事情。
>什么叫沒有被曲解？這節(jié)目播出了以后，你會發(fā)現(xiàn)你想講的東西，很多的評論、很多的文字都已經(jīng)幫你寫出來了，你覺得好看的東西別人也覺得好看，你就會覺得，這個東西還是有共鳴的。
>《說唱新世代》
>《德云斗笑社》
>我們這個行業(yè)里有個悖論：一個導(dǎo)演能力再強，他畢竟一年就是365天，所有的時間和產(chǎn)量之間，他肯定是一個成反比的關(guān)系，你要有多的時間，這個時間、質(zhì)量和數(shù)量這三樣?xùn)|西肯定是一個相互矛盾的東西。
>這也就是我們這一行所謂匠人的瓶頸，我一年做三四個，真的是極限了，我不可能再做這么多了。那我創(chuàng)造的產(chǎn)值、產(chǎn)能，它相對來說是有限的，那怎么辦？那只有努力地去賦能于團隊，讓團隊當(dāng)中有能力去獨立帶團隊的人去繁殖，去做一個有呼吸能力的團隊，然后他可以自我更新，自我繁殖。去做這樣一個團隊，讓當(dāng)中有能力的人出來去做總導(dǎo)演，去做總制片人，只有這樣子，作為一個純制作向的公司才有可能發(fā)展。
>如今，我們的經(jīng)濟在復(fù)蘇的過程當(dāng)中，在這個過程當(dāng)中，有選擇地花錢，謹(jǐn)慎地花錢，一定會成為未來的一個主流。
>所以這是一個優(yōu)勝劣汰的過程，如果哪天我被淘汰了，我也很開心，它證明我真的不適合這個行業(yè)了。但是我覺得這一天的來臨還為時尚早，因為我知道我距離被淘汰還為時尚早，這取決于思考，我覺得這一點是非常重要的，你每天會遇到很多很多事情，當(dāng)代人欠缺的不是信心，當(dāng)代人欠缺的是思考，那么我努力地去思考，那我就應(yīng)該可以比其他人晚被淘汰一些。
