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犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜南如珉   編輯｜樸芳

《金剛川》的表現(xiàn)其實不錯，但并未如預(yù)期般那么驚艷。

作為商業(yè)+主旋律的類型風格，《金剛川》已經(jīng)在如此局限下調(diào)動起了國內(nèi)所有的資源，但依然因為時間周期等原因，未能有最佳的效果，倘若再給半年的創(chuàng)作周期，結(jié)果可能會有所不同。當然，另一方面，近年來這種新型主旋律的過剩，亦是讓觀眾出現(xiàn)了一定的審美疲勞。

新型主旋律的誕生

伴隨著電影市場化的發(fā)展，主旋律電影已經(jīng)慢慢被邊緣化，它的先天屬性就跟年輕人先進思想相悖。

因為行業(yè)已經(jīng)認識到了，票房不僅是商業(yè)片成功與否的標準，也是主旋律的標準，光拍了沒人看是不行的，靠包場、送票來堆積票房也不行，成為純粹的政治任務(wù)更不行。因此，如何讓年輕的主流觀眾接受主旋律電影，主旋律如何賣座，這可能是一個千古難題，但再難也得去解決。

其實關(guān)于這方面的嘗試，行業(yè)一直都沒有放棄過。早在2009年時，一部全明星陣容的《建國大業(yè)》就極具顛覆性，集結(jié)了126位明星出演，最終豪取4.2億票房，打破了當時的內(nèi)地票房紀錄。這一模式具有很強的話題性和熱度，吸引了大量增量觀眾進場。

《建國大業(yè)》啟用的這套方案，在當年還是非常奏效的。在那個互聯(lián)網(wǎng)還沒崛起的時代，明星陣容在電影票房的占比中有著很大的比例。而《建國大業(yè)》這種“數(shù)星星”的策略，讓觀眾可以忽略掉故事內(nèi)容，可以單純的為噱頭而買單。

（近兩年新型主旋律的表現(xiàn)成績）

但當今時代，曾經(jīng)的市場理念已經(jīng)一去不復(fù)返，新型主旋律的崛起，賦予了它更為商業(yè)的一面，甚至已經(jīng)很難區(qū)分開主旋律跟商業(yè)片。尤其是近兩年中，以商業(yè)的手段講述一個主旋律電影，不僅能夠收獲不錯的市場回報，而且能夠表達主旋律電影的主題，可謂一舉兩得。

這其中，包括《烈火英雄》《攀登者》《中國機長》《奪冠》等更偏商業(yè)的影片，甚至乍看下來很難將它們跟主旋律電影掛鉤，其實“去主旋律化”也正是它們成功的原因，讓觀眾去掉標簽，去掉既定的對主旋律電影的印象，這些影片就已經(jīng)成功了一半。

曾經(jīng)主旋律的取勝之匙是，如何在主旋律中融入商業(yè)元素、賣點，后來發(fā)現(xiàn)無論怎么融入，它的定位都是主旋律，觀眾都不會買賬。而現(xiàn)在的進步是，商業(yè)片如何融入主旋律，以商業(yè)片的方式來拍主旋律，那么這種顛覆，就會讓觀眾降低了防御門檻，可以欣然接受。

獻禮跟票房是天生的敵人，不可共存的，但非得讓他們?nèi)跒橐惑w，非得獻禮跟票房一把抓，那么也就激生出了《我和我的祖國》。

隨著近年來觀眾的成長與提升，當下早已是內(nèi)容大于陣容、大于一切的年代，沒有好的內(nèi)容，其他都是徒勞的。在此基礎(chǔ)之上，七大頂級導(dǎo)演集結(jié)的《我和我的祖國》便橫空出世了。它用另一套思維模式打開了一個新的方向，徹底顛覆了主旋律電影的模式，最大程度的為破圈提供了新的武器。

它的內(nèi)在其實更接近于商業(yè)片。七大導(dǎo)演均為成熟的商業(yè)片導(dǎo)演，將內(nèi)容放在首位。這是一種觀眾從未見過的新模式，讓觀眾大大降低了對主旋律電影的心理防線。而建國70年周年的加持，瞬間在市場上引發(fā)了劇烈的熱度和共情。

以商業(yè)片的外殼去包裝主旋律，不對觀眾說教，不讓觀眾有厭惡感，《我和我的祖國》做到了，最終斬獲超過30億的票房，在市場上、口碑上均有突破，同時也以主旋律電影的身份做到了成功獻禮，它的成功可謂是全方位的，于各個機構(gòu)部分來說都是成功的。

一旦成功，立馬就會復(fù)制和跟風，這是國內(nèi)電影市場永恒的定律。在《我和我的祖國》還沒下線的時候，它的續(xù)作就已經(jīng)確定要啟動了。但認真分析和盤點國內(nèi)電影市場之后，才會發(fā)現(xiàn)所有的爆款橫空出世，緊隨其后的都是審美疲勞。

審美疲勞，真的存在

其實當年極具創(chuàng)新的《建國大業(yè)》“數(shù)星星”的套路是非常成功的，但任何事上升為“套路”，也就意味著是一種投機，且不能多用。這也從后面的情況得到了證實。

在后續(xù)的2011年《建黨偉業(yè)》中，五位導(dǎo)演集結(jié)，亦是超過百位明星的參演，票房上還能維持在4億水準，但這個4億僅能排在年度前十的席位。一旦在這種模式上進行復(fù)制，觀眾的新鮮勁就過了，熱情立馬開始減少，市場也就不進則退。

事不過三，到了2017年的《建軍大業(yè)》時，這種模式已經(jīng)讓觀眾厭倦，尤其是內(nèi)容時代的到來，“數(shù)星星”反倒淪為觀眾的槽點，成為了一種門檻。雖然票房層面勉強突破4億，但此時4億的含金量早已不再是當年，而且完全被同期《戰(zhàn)狼2》所壓制。

在“建國三部曲”當中其實能夠看到行業(yè)的進步和突破，但這些更多是流于表面，僅是在陣容上升級，而內(nèi)容依然停留在八九十年代，陳舊的主旋律內(nèi)容最終成為了一種巨大的束縛，必須在這個環(huán)節(jié)上根治才行。

正如前面“建國三部曲”一樣，“再而衰，三而竭”的規(guī)律永遠是存在的。觀眾已經(jīng)體驗過新形式了，接下來的復(fù)制無論如何也無法形成超越。

《我和我的祖國》取得空前的成功，緊隨其后的《我和我的家鄉(xiāng)》其實在品質(zhì)上是有提升的，以喜劇方式呈現(xiàn)也拓寬了類型，強化了商業(yè)性和娛樂性，但市場層面依然是下滑的。倘若明年繼續(xù)“我和我的xx”系列，觀眾怕是要有厭倦感了。

其實對于主旋律的審美疲勞，疲勞的不是內(nèi)容和類型，更多的是形式和套路的單一重復(fù)，因為觀眾喜歡的是純粹的市場化、喜歡更多元。其實疲勞和厭倦都不是一蹴而就的，都是時間和作品積累的結(jié)果。

在這個節(jié)骨眼上，另一部獻禮片《金剛川》的上映，就會讓觀眾覺得太緊，會覺得看了太多類似的獻禮項目，一時間還無法消化，最終“事不過三”的經(jīng)驗終究還是到來了。盡管官方對于《金剛川》給予了更多的支持和推廣，但觀眾并未回應(yīng)以同等的熱情，從市場層面就能清晰可見，觀眾有些疲倦了。

其實《金剛川》未能跟其他主旋律一樣匹配到30億量級，除了周期局限下品質(zhì)未能達到最佳之外，更多還是出于觀眾的心態(tài)發(fā)生了微妙的變化。電影是商業(yè)的，自由的，觀眾不愿被綁架，密集的同屬性影片的扎堆，已經(jīng)讓他們無力招架。而《金剛川》當下的表現(xiàn)，正是觀眾用腳投票的真實寫照，是他們對此類影片一個態(tài)度的體現(xiàn)。

電影票房最大的魅力就在于真實，它的造假刷量成本太高了，因此《金剛川》目前的表現(xiàn)，無疑給了行業(yè)一個警示，是否這種獻禮片有些過量了，得給觀眾需要一個休息的時間了。亦或說，伴隨《金剛川》未有驚艷表現(xiàn)，接下來類似的項目數(shù)量可能會減少，熱度可能會降低。

從這個角度上來看，曾經(jīng)的“建國三部曲”的三板斧用完了，當今的新型主旋律的三板斧也到尾聲了。未來一段時間，將會陸續(xù)有《長津湖》《1921》《中國乒乓》抗疫電影等各種風格的主旋律獻禮片，且看能否再度進行主旋律升級，給予觀眾全新的體驗。