對(duì)導(dǎo)演“合力”的錯(cuò)位市場(chǎng)批評(píng)，未來(lái)可能會(huì)讓導(dǎo)演開(kāi)始有所猶豫。

文/七月

多位導(dǎo)演聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)。

近日，《長(zhǎng)津湖》舉辦了開(kāi)機(jī)儀式，宣布將由陳凱歌等三位導(dǎo)演聯(lián)合監(jiān)制、導(dǎo)演，不再是疫情之前劉偉強(qiáng)導(dǎo)演一人執(zhí)導(dǎo)。從中可以看出，如今的商業(yè)大片正在主動(dòng)選擇導(dǎo)演“協(xié)作式”創(chuàng)作模式。

其實(shí)，《長(zhǎng)津湖》做出這種選擇的原因并不難理解。因?yàn)橐咔槭沟谜麄€(gè)劇組停擺，博納已經(jīng)損失了約1.5億，壓力之下的再次啟動(dòng)自然希望提高效率。再加上，市場(chǎng)上出現(xiàn)的導(dǎo)演“協(xié)作式”的主旋律影片越來(lái)越成熟，陳凱歌導(dǎo)演通過(guò)《我和我的祖國(guó)》在這一創(chuàng)作模式上已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)。

不僅僅是《長(zhǎng)津湖》一部影片，市場(chǎng)將長(zhǎng)期處于疫情影響下，導(dǎo)演“協(xié)作式”創(chuàng)作會(huì)是接下來(lái)主旋律影片的“更優(yōu)解”。不過(guò)，從市場(chǎng)反饋來(lái)看，大眾對(duì)《我和我的祖國(guó)》《金剛川》的導(dǎo)演“合力”并非全是好評(píng)，甚至把影片的一些內(nèi)容問(wèn)題也大致歸咎于這種創(chuàng)作模式上。

在短期兩三年時(shí)間內(nèi)，“協(xié)作式”導(dǎo)演模式可能會(huì)成為很多國(guó)產(chǎn)大片的選擇。這種選擇不僅僅是獻(xiàn)禮片和主旋律，在講究更高效的商業(yè)大片上同樣有可能會(huì)出現(xiàn)。但市場(chǎng)對(duì)于“協(xié)作式”導(dǎo)演模式的誤解以及更加商業(yè)化的運(yùn)作，可能也會(huì)讓一些導(dǎo)演開(kāi)始猶豫：與人合作拍片，值得嗎？

1

—為什么說(shuō)批評(píng)出現(xiàn)錯(cuò)位？—

創(chuàng)作思路在前。

雖然之前也有多位導(dǎo)演聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的影片，但導(dǎo)演“夢(mèng)之隊(duì)”是從《我和我的祖國(guó)》正式提出的。在《我和我的祖國(guó)》中，加入獻(xiàn)禮行列的大導(dǎo)演在同一大主題下分別執(zhí)導(dǎo)不同的故事單元，給觀眾帶來(lái)了一定的新鮮感。更重要的是，這一模式能夠極大程度地縮短了影片的制作周期，已經(jīng)在《我和我的祖國(guó)》中初現(xiàn)。

經(jīng)歷了疫情較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)停擺的電影行業(yè)，導(dǎo)演“合力”的這種優(yōu)勢(shì)又在復(fù)工之后上映的《我和我的家鄉(xiāng)》中進(jìn)一步凸顯。隨后，緊急上馬的《金剛川》同樣集結(jié)了多位導(dǎo)演進(jìn)行創(chuàng)作，以期上映時(shí)間趕得上抗美援朝70周年紀(jì)念日。

然而，從《我和我的祖國(guó)》到《金剛川》，同一部影片集結(jié)了多位大導(dǎo)演的創(chuàng)作模式還是受到了市場(chǎng)的一些批評(píng)。比如《我和我的祖國(guó)》中的單元短片之間沒(méi)有多少內(nèi)容關(guān)聯(lián)度，《金剛川》通過(guò)三個(gè)視角反復(fù)講述同一故事，是因?yàn)橼s工而導(dǎo)演分工等。甚至，《金剛川》部分觀眾認(rèn)為“素材不夠強(qiáng)拖時(shí)長(zhǎng)”也是這種多導(dǎo)演合作的創(chuàng)作模式所造成的缺點(diǎn)。

然而需要說(shuō)明的是，《金剛川》一開(kāi)始的創(chuàng)作思路就是《敦刻爾克》式的多視角呈現(xiàn)，并不是因?yàn)橛扇粚?dǎo)演“合力”創(chuàng)作才采用了三個(gè)視角進(jìn)行展現(xiàn)，即管虎導(dǎo)演在創(chuàng)作劇本時(shí)就已經(jīng)構(gòu)思好了從步兵、美軍飛行員與炮兵的視角分別講述這場(chǎng)對(duì)抗，在具體執(zhí)行時(shí)才有了導(dǎo)演之間的分工。

從《金剛川》的內(nèi)容來(lái)看，片中并沒(méi)有指明具體哪位導(dǎo)演負(fù)責(zé)了哪些部分。不過(guò)，按照目前已知的信息來(lái)判斷，通過(guò)《流浪地球》有了更豐富特效經(jīng)驗(yàn)和更成熟特效團(tuán)隊(duì)的郭帆主要負(fù)責(zé)美軍飛行員部分；有著《盲人電影院》代表作、更擅長(zhǎng)捕捉人物細(xì)節(jié)和狀態(tài)的路陽(yáng)負(fù)責(zé)步兵部分；更有戰(zhàn)爭(zhēng)片經(jīng)驗(yàn)的管虎負(fù)責(zé)橋上和河岸的對(duì)抗。

不難看出，《金剛川》最終的完成度還算不錯(cuò)。各自拍攝的三位導(dǎo)演之間并沒(méi)有互相干擾，反而是各自發(fā)揮長(zhǎng)處，共同完成了這個(gè)故事。

這其實(shí)也能看出，對(duì)于項(xiàng)目推進(jìn)極快的《金剛川》來(lái)說(shuō)，想要做到上半年開(kāi)拍、下半年上映，導(dǎo)演“協(xié)作式”創(chuàng)作模式無(wú)疑是最適合的。而市場(chǎng)對(duì)于這種創(chuàng)作模式的批評(píng)，因?yàn)閷?nèi)容問(wèn)題和導(dǎo)演問(wèn)題進(jìn)行混同，導(dǎo)致批評(píng)出現(xiàn)了明顯錯(cuò)位。

2

—追求效率而主動(dòng)選擇—

“合力”的成長(zhǎng)。

實(shí)際上，導(dǎo)演“協(xié)作式”創(chuàng)作從《我和我的祖國(guó)》開(kāi)始，到《金剛川》再到《長(zhǎng)津湖》，已經(jīng)能夠明顯看出這種“合力”所發(fā)生的成長(zhǎng)：從帶來(lái)更多市場(chǎng)賣點(diǎn)到逐漸滿足內(nèi)容需求。

《我和我的祖國(guó)》率先提出了導(dǎo)演“夢(mèng)之隊(duì)”，七個(gè)故事、七個(gè)導(dǎo)演孰優(yōu)孰劣，為影片貢獻(xiàn)了不少市場(chǎng)和大眾關(guān)注度以及話題討論。到了《我和我的家鄉(xiāng)》，依舊延續(xù)了《我和我的祖國(guó)》同樣的模式，五個(gè)故事、七個(gè)導(dǎo)演；但相比《我和我的祖國(guó)》的試水，《我和我的家鄉(xiāng)》在同一大主題下的單元結(jié)構(gòu)創(chuàng)作上顯得更加流暢。

而對(duì)于《金剛川》和《長(zhǎng)津湖》而言，這兩部本質(zhì)是商業(yè)大片的主旋律影片在這種導(dǎo)演“合力”上已經(jīng)有了明顯的不同——雖然也是多位導(dǎo)演合作，但他們需要完成的是同一故事、同一單片。《金剛川》的流暢敘事并沒(méi)有犯下“多位導(dǎo)演多個(gè)故事”的弊病，某種程度上證明了導(dǎo)演“協(xié)作式”創(chuàng)作離開(kāi)單元結(jié)構(gòu)是可行的，正在越來(lái)越成熟。這一點(diǎn)應(yīng)該被市場(chǎng)看到。

不過(guò)，《金剛川》《長(zhǎng)津湖》與《我和我的祖國(guó)》《我和我的家鄉(xiāng)》另一不同之處在于，前兩部商業(yè)大片是主動(dòng)選擇了導(dǎo)演“協(xié)作式”創(chuàng)作的這一模式。這離不開(kāi)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的大背景。

具體來(lái)看，今年復(fù)工后整個(gè)產(chǎn)業(yè)面臨著供需關(guān)系顛覆的問(wèn)題。前兩年，隨著銀幕數(shù)量增長(zhǎng)過(guò)快，市場(chǎng)供需關(guān)系出現(xiàn)偏移，供不應(yīng)求開(kāi)始展現(xiàn)；而疫情給電影制作體系帶來(lái)了長(zhǎng)期不可逆的沖擊，面臨的資金不足等壓力使得供需矛盾被放大。尤其是對(duì)于能夠帶動(dòng)大盤(pán)的頭部影片來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)對(duì)其有更強(qiáng)烈的需求。

而對(duì)于頭部影片來(lái)說(shuō)，旺盛的市場(chǎng)需求并不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有所減弱，這些肩負(fù)救市重?fù)?dān)的商業(yè)大片并不像前幾年那樣擁有充足的創(chuàng)作周期，需要講究“時(shí)效性”。這決定了，項(xiàng)目推進(jìn)要追求效率，將成為這兩年行業(yè)需要面臨的重要命題。

這樣一來(lái)，在《我和我的祖國(guó)》《我和我的家鄉(xiāng)》中得到了市場(chǎng)驗(yàn)證的“合力”模式，成為了《金剛川》《長(zhǎng)津湖》重重壓力下的優(yōu)先選擇，更多是看中了這種更穩(wěn)且效率更高的優(yōu)勢(shì)。而在短期不會(huì)改變的市場(chǎng)大環(huán)境下，協(xié)作式導(dǎo)演模式顯然將會(huì)出現(xiàn)在《長(zhǎng)津湖》之后的更多商業(yè)大片中。

3

—批評(píng)延續(xù)可能帶來(lái)的影響—

“綁定”減弱，選擇增加。

其實(shí)，從《金剛川》的試水相對(duì)成功，到《長(zhǎng)津湖》主動(dòng)選擇導(dǎo)演“協(xié)作式”創(chuàng)作來(lái)看，頭部影片對(duì)這一模式的需求已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。

不同于《我和我的祖國(guó)》《我和我的家鄉(xiāng)》，作為一部純粹的商業(yè)大片，《長(zhǎng)津湖》在選擇導(dǎo)演“合力”上，與《金剛川》一樣是出于市場(chǎng)需要，不再是任務(wù)需要。只是《金剛川》更多是因?yàn)閺?fù)工后才開(kāi)拍，還要趕在抗美援朝70周年紀(jì)念日上映；《長(zhǎng)津湖》則是因?yàn)橐咔閹?lái)的停擺，給博納造成了約1.5億的損失，影響了整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，所以重啟后必然需要縮短周期。

同時(shí)，這種需求變化所體現(xiàn)出的是，從獻(xiàn)禮片到主旋律影片再到商業(yè)大片，被主動(dòng)選擇的導(dǎo)演“合力”模式也將被市場(chǎng)驗(yàn)證是成功的。這一點(diǎn)需要被產(chǎn)業(yè)正視。

原因在于，追求效率的導(dǎo)演抱團(tuán)創(chuàng)作模式，本質(zhì)上更接近于監(jiān)制中心制的一種進(jìn)階。近幾年，市場(chǎng)上出現(xiàn)了不少導(dǎo)演轉(zhuǎn)型監(jiān)制的案例，監(jiān)制的主力軍從早期的香港監(jiān)制發(fā)展成如今的張一白、寧浩、徐崢等中生代導(dǎo)演。這說(shuō)明了，監(jiān)制中心制同樣屬于多導(dǎo)演合作模式。而監(jiān)制中心制對(duì)加快項(xiàng)目推進(jìn)的正向作用，已經(jīng)通過(guò)黃金時(shí)期的港片被證明，相關(guān)的內(nèi)地商業(yè)片也獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)成績(jī)。

但值得注意的是，從《我和我的祖國(guó)》到《金剛川》，對(duì)于導(dǎo)演“協(xié)作式”創(chuàng)作的市場(chǎng)批評(píng)并沒(méi)有因?yàn)橛捌瑢傩缘淖兓А?/strong>

但由于未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多頭部影片出于商業(yè)選擇而采取導(dǎo)演“協(xié)作式”模式，導(dǎo)演在這些影片中受到的任務(wù)約束力逐漸變小，有了更多的選擇權(quán)之后，“協(xié)作式”導(dǎo)演模式是否還會(huì)延續(xù)實(shí)際上是有疑問(wèn)的。

尤其是，目前市場(chǎng)上能夠駕馭這些主旋律影片或商業(yè)大片的中生代導(dǎo)演并不多，而新生代導(dǎo)演還沒(méi)能成熟起來(lái)。留給這些影片可供選擇的導(dǎo)演人選還剩多少？這些影片又該如何追求“時(shí)效性”？這是值得引起整個(gè)產(chǎn)業(yè)思考和關(guān)注的一點(diǎn)。