“湖南廣電的發(fā)展得益于從未停歇過的改革與創(chuàng)新。”湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長，芒果超媒股份有限公司黨委書記、董事長張華立如此說道。

自20世紀90年代，湖南廣電經(jīng)歷了三輪改革，足跡清晰。2014年，以打造網(wǎng)絡播出平臺“芒果TV”為節(jié)點，湖南廣電“融合發(fā)展 以我為主”“一體兩翼 雙核驅(qū)動”的融媒體改革備受矚目。2018年，湖南省委推動廣電改革重組，廣電、瀟影、網(wǎng)控“三軍會師”，成立了實行“一個黨委、兩個機構、一體化運行”的湖南廣播影視集團有限公司（以下簡稱“湖南廣電”）。2020年，芒果超媒公布了新視頻內(nèi)容電商平臺——“小芒電商” 新賽道戰(zhàn)略，此舉被外界視為湖南廣電、芒果超媒的關鍵“第二增長曲線”。在這一年，芒果超媒市值一路“乘風破浪”，盤中最高市值超1400億元。也就是在這一年，湖南廣電提出了 “建設主流新媒體集團”新的戰(zhàn)略構想，謀劃從“一云多屏 兩翼齊飛”到“一云多屏 多元一體”的布局升級，湖南廣電步伐穩(wěn)健。

體制機制改革如何匹配融合發(fā)展的新思路？針對5G、超高清視頻技術、AI、AR、VR等新技術應用，廣電媒體如何挖掘自身基礎設施的價值，真正實現(xiàn)智慧廣電的轉(zhuǎn)型？面對不斷涌現(xiàn)的新賽道，廣電機構如何抓住機遇，找到改革的突破口？向“建設主流新媒體集團”目標進發(fā)，湖南廣電的時間表、路線圖是什么？湖南廣電在融媒體改革上可以為兄弟單位提供哪些經(jīng)驗？帶著這些問題，《綜藝報》獨家專訪張華立，深度解析廣電融媒改革下的“芒果路徑”。

湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長，芒果超媒股份有限公司黨委書記、董事長張華立

《綜藝報》：這幾年來，芒果TV的發(fā)展有目共睹，2020年上半年付費會員2766萬，2020年前三季度歸屬凈利潤16.12億元——成功躋身視頻網(wǎng)站第一陣營。下一步芒果TV的目標是什么?

張華立：習近平總書記考察馬欄山視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園時對文化產(chǎn)業(yè)的殷切寄語，中辦、國辦印發(fā)《關于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》描繪的發(fā)展藍圖，都為芒果TV下一步發(fā)展指明了方向：第一，做青年文化引領者。牢記黨媒姓黨、絕對忠誠，持續(xù)發(fā)揮新型主流媒體平臺引領作用，不斷壯大輿論主陣地。第二，做長視頻領域的創(chuàng)新者。在新內(nèi)容、新賽道、新技術、新市場、新機制上堅持創(chuàng)新，通過“芒果季風計劃”“小芒電商計劃” 等全媒體知名品牌的打造，加快新領域新業(yè)態(tài)品牌創(chuàng)建的謀劃布局。第三，做國有新媒體企業(yè)體制機制改革的探索者。融合發(fā)展的路途，我們算是先人一步，相信芒果TV的種種實踐，可以成為國有企業(yè)、傳統(tǒng)媒體踏入新媒體領域?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展的代表性案例，為行業(yè)提供一定的借鑒。

《綜藝報》：當前，芒果超媒的市值已經(jīng)突破千億元，有專家認為芒果超媒打造了以芒果TV為主的全視聽產(chǎn)業(yè)鏈，并且有了資本運作的精力和能力，可以進行資本布局，未來芒果超媒的發(fā)展戰(zhàn)略會有哪些調(diào)整?

張華立：11月，廣電總局印發(fā)《關于加快推進廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》中提出，創(chuàng)新完善多渠道投融資機制，支持廣電機構控股或參股互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè)，支持符合條件的廣電企業(yè)混改，推動媒體融合項目技術研發(fā)、市場開拓與金融資本、社會資源有效對接。未來，芒果超媒在堅持守正創(chuàng)新、堅持推進媒體深度融合、堅持高門檻的長視頻內(nèi)容戰(zhàn)略的基礎上，堅持精準定位，深耕融媒體品牌；堅持“文化走出去”，全力打造“自有、自主、自控”的海外新媒體平臺；打通IP上下游，堅持多元化發(fā)展，通過“芒果季風”“小芒電商”等高價值內(nèi)容服務型產(chǎn)品來延長產(chǎn)業(yè)鏈條、放大產(chǎn)業(yè)價值；打造全媒時代的人才結構，為全面參與新媒體的頭部競爭做好人才準備；搶占技術風口，與中國移動、華為、科大訊飛等公司繼續(xù)深度合作，做深業(yè)務觸角。

《綜藝報》：你曾經(jīng)在公開演講中表示，湖南廣電將“大力建設數(shù)據(jù)和數(shù)字資產(chǎn)”“通過技術手段建立強大統(tǒng)一的業(yè)務中臺”。這其中所說的技術手段是你們的優(yōu)勢嗎?引進阿里資本是否有這方面的考慮?

張華立：現(xiàn)代傳媒企業(yè)一定是數(shù)字化企業(yè)，而傳統(tǒng)媒體從來都漠視數(shù)據(jù)支撐和數(shù)據(jù)模型，湖南廣電其實也面臨同樣的問題，互聯(lián)網(wǎng)必備的技術基因是我們最大的缺陷，決策運營的數(shù)字化程度不高，所以，我們必須要借助整體數(shù)字化建設來主導組織變革，夯實發(fā)展的技術底座，才能建立真正意義上的業(yè)務中臺。

我們引入戰(zhàn)略投資者的原則是“以我為主，戰(zhàn)略協(xié)同”。其中，“以我為主”是堅守芒果內(nèi)容自制的核心競爭力，“戰(zhàn)略協(xié)同”則是戰(zhàn)略投資者為芒果超媒帶來高度協(xié)同的戰(zhàn)略資源。不論是技術，還是資本，其實都是在為主業(yè)賦能。

今年，我們通過定增和協(xié)議轉(zhuǎn)讓的形式引入戰(zhàn)投。這是一次雙贏的戰(zhàn)略合作。一方面，湖南廣電將獲得增量資金，保證芒果生態(tài)體系，尤其是湖南衛(wèi)視“投入力度不變、創(chuàng)新力度不變、生產(chǎn)規(guī)模不變”，并以其優(yōu)勢IP與創(chuàng)新內(nèi)容，進一步協(xié)同新媒體平臺芒果TV，最終有利于芒果超媒及整個湖南廣電的長遠發(fā)展。另一方面，在電商領域以“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+多元化內(nèi)容展示”為核心的行業(yè)競爭與流量比拼中，芒果能憑借完整內(nèi)容生態(tài)+頂級IP的獨特優(yōu)勢，與阿里達成更為深入的戰(zhàn)略合作。

《綜藝報》：中宣部副部長、國務院新聞辦公室主任徐麟在中國新媒體大會上指出，要牢牢把握新聞輿論工作的主動權主導權，堅決防止借融合發(fā)展之名淡化黨的領導，堅決防止資本操縱輿論的風險。在湖南廣電融媒體改革的經(jīng)驗中，應該如何引導資本賦能，同時加強對新聞輿論主導權的把控?

張華立：誠如徐部長在中國新媒體大會上強調(diào)，堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向，是新聞輿論工作的靈魂。融合發(fā)展可能帶來媒體形態(tài)的變化，但無論什么樣的媒體，無論是主流媒體還是商業(yè)平臺，無論網(wǎng)上還是網(wǎng)下，無論大屏還是小屏，在導向上都是一個標準，沒有法外之地、輿論飛地。

黨媒姓黨，絕對忠誠，這是湖南廣電的初心、根本，也是使命。梳理湖南廣電三輪改革歷程可以看出，“以我為主，融合發(fā)展”始終是我們堅守的最高信念。什么叫“以我為主”？其實，就是“以初心為基，以使命為本”。黨媒陣地、寸土必爭。在融合發(fā)展的過程中，牢牢把握自主掌控力，讓“新媒介、新技術、新業(yè)態(tài)、新資本”等核心生產(chǎn)要素“為我所用”。我們牢記意識形態(tài)屬性是主流新媒體的本質(zhì)屬性，不斷擴張主流輿論的陣地版圖，是湖南廣電必須承擔的天生使命。所以，湖南廣電的市場化運營，始終堅持將社會效益置頂擺放，始終強化資本運營的“自主可控”原則。

《綜藝報》：全力打造“小芒”垂直電商平臺是湖南廣電又一次戰(zhàn)略選擇，為何選擇在這個時間點全力布局電商業(yè)務?對于傳統(tǒng)媒體來說，切入電商領域的優(yōu)勢是什么?機遇又有哪些?

張華立：“小芒電商計劃”是基于湖南廣電長視頻內(nèi)容優(yōu)勢向全產(chǎn)業(yè)鏈的一次拓展和延伸，是湖南廣電芒果生態(tài)的一次完善升級，也代表著湖南廣電踐行習近平總書記關于推動媒體融合發(fā)展重要論述的創(chuàng)新實踐。芒果超媒正處于搶占新賽道的重要階段，在新媒體商業(yè)模式不斷拓展的當下，IP零售和直播電商的快速發(fā)展給了我們很多啟示，我們認為，此時正是布局電商業(yè)務好時機。

湖南廣電擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣和高水平的內(nèi)容生產(chǎn)能力，這是我們切入電商領域的一大優(yōu)勢。現(xiàn)階段，廣告主大都傾向于品牌內(nèi)容化、人格化，以此優(yōu)化營銷結構。在這樣的市場環(huán)境下，我們以推進內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結構性改革、創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形式為基礎，用內(nèi)容引發(fā)共鳴，以共鳴創(chuàng)造需求，以需求拉動消費，打造人、貨、內(nèi)容互相并存、互相促進的有機生態(tài)。湖南廣電基于長視頻內(nèi)容打造的“小芒”垂直電商平臺有機會探索創(chuàng)造一個并行的新商業(yè)模式，與品牌方締造新的合作，以更高效的行業(yè)生產(chǎn)體系和傳播鏈條，形成“視頻+內(nèi)容+電商”的全新電商模式。

《綜藝報》：今年，湖南廣電集團落實了很多重大決策，如引進戰(zhàn)略投資、啟動“芒果季風”計劃、打造“小芒”電商平臺……湖南廣電是怎樣預判趨勢、把握機會的?

張華立：一直以來，湖南廣電始終堅決貫徹落實黨中央指示精神，始終保持敏銳的天性和先行一步的勇氣，保持如履薄冰的緊迫感，緊跟時代大勢，選擇適合的賽道發(fā)力，“要么做第一，要么第一個做”。

比如，近年來，我們明顯感覺到，影視行業(yè)的“焦慮癥”更加嚴重了。長劇注水、懸浮表達、流量依賴，種種迎合市場的短視行為，正在透支影視藝術的品質(zhì)和價值，產(chǎn)業(yè)鏈眾多“環(huán)節(jié)”都開始“慌不擇路”。所以，我們推出“芒果季風”，是臺網(wǎng)聯(lián)動，是“電影人+爆款團隊+頂尖力量”的各方集結，也是跳脫固定類型的多元化布局，以超級短劇、電影質(zhì)感、高頻敘事，真正加速短劇品質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級、制播模式的改革創(chuàng)新，為影視行業(yè)帶來一些革新氣象。再比如，技術革新讓媒體環(huán)境產(chǎn)生了巨大變化，我們必須要用開放接納的態(tài)度，善用新技術來開拓新賽道，積極破解長視頻的變現(xiàn)難題。而我們相信，在5G時代，下一個視頻化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是升級換代的新電商。因此，我們以芒果TV新媒體平臺為主導，全力打造基于長視頻內(nèi)容的“小芒”垂直電商平臺。

《綜藝報》：向“建設主流新媒體集團”目標進發(fā)，湖南廣電打算分多少個步驟實現(xiàn)目標，有無具體的時間表和路線圖?

張華立：無論外部格局還是內(nèi)生動力，建設主流新媒體集團，再造新媒體基因，是湖南廣電破題的一種主動思考。我們認為其要義在于全面的自我革命與重塑，從而推動湖南廣電媒體深度融合發(fā)展新戰(zhàn)略、新理念、新格局的形成?！敖ㄔO主流新媒體集團”是湖南廣電制定“十四五”規(guī)劃的總體目標，“一云多屏 多元一體”是湖南廣電媒體深度融合發(fā)展的總體思路，我們希望用1—2年時間補短板、強弱項，夯實內(nèi)容、產(chǎn)品、技術、人才、資本等建設主流新媒體集團的關鍵要素與基石，用2—3年時間調(diào)結構、建機制，進一步深化體制機制改革，使得集團的組織形態(tài)、企業(yè)文化、生態(tài)價值真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化重構，爭取在“十四五”規(guī)劃期內(nèi)，建成主流引領更強勁、矩陣傳播更優(yōu)化、組織形態(tài)更先進、人才結構更合理、產(chǎn)品鏈路更完整、運營生態(tài)更開放的主流新媒體集團。

要實現(xiàn)這個奮斗目標，就需要鎖定七大主要任務，包括：（一）強化“守正創(chuàng)新的黨媒屬性”，融合思維做強主流輿論。堅持主流宣傳內(nèi)容創(chuàng)新力度不降、生產(chǎn)規(guī)模不減的“兩不”既定策略，繼續(xù)堅持將長視頻特別是主流價值觀長視頻作為核心競爭力的內(nèi)容戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主流宣傳的人才、技術、資金等方面的投入，加強芒果主流大片和精品文藝作品的創(chuàng)作引導，以一流傳播效應創(chuàng)造一流社會效益。（二）凸顯“矩陣傳播的融合面貌”，加快升級全媒體傳播體系。在現(xiàn)有主平臺湖南衛(wèi)視和芒果TV深度融合基礎上，整合集團新聞資源，重點發(fā)力新聞新媒體平臺“芒果云”，打造短視頻為主要產(chǎn)品形式的傳播品牌，進一步加強芒果TV國際App的建設，提升國際傳播能力，建構開放多元的平臺矩陣。（三）構架“中臺賦能的組織形態(tài)”，推動組織架構和運行機制變革。創(chuàng)新體制機制，建立強大統(tǒng)一的業(yè)務中臺，以改革促推精細化管理，從原有的“一體兩翼、一體多元”升級到“一云多屏、多元一體”的扁平組織形態(tài)，構建“平等、協(xié)作、分享、開放”的互聯(lián)網(wǎng)組織文化，大力建設數(shù)據(jù)和數(shù)字資產(chǎn)，實現(xiàn)組織管理的轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)軌和業(yè)務流程的提質(zhì)提效，同時建立健全有文化特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，將集團真正打造成具有現(xiàn)代文化企業(yè)治理能力和治理水平的市場主體。（四）優(yōu)化“全媒體時代的人才結構”，加快推進全媒體人才體系建設。一是快速補充軟件工程、產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)據(jù)運維等新媒體新技術人才。二是鞏固內(nèi)容創(chuàng)意類人才的團隊優(yōu)勢，努力實現(xiàn)湖南廣電人的集體進化。三是探索對核心骨干的激勵機制，最大限度激發(fā)生產(chǎn)力。（五）形成“鏈路完善的產(chǎn)品集群”，塑造全媒體知名品牌。密切關注不斷涌現(xiàn)的網(wǎng)絡新應用新業(yè)態(tài)，抓好重點項目，提升競爭力與抗風險能力，啟動“芒果季風計劃”“小芒電商計劃”，補齊產(chǎn)業(yè)結構短板，豐富盈利模式。（六）探索“前沿領先的應用技術”，推動文化與科技深度融合。致力于將大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術融入內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、服務全過程，圍繞智能影像視覺、光場技術、AR/VR、5G全息等重大核心技術，探索應用場景，轉(zhuǎn)化研究成果，在超高清視頻、融合媒體制播平臺建設、5G高新視頻多場景應用，以及人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算的應用等方面，積極爭取參與行業(yè)國家標準的制定與競爭。（七）打造“開放合作的運營生態(tài)”，用好市場機制。全面激發(fā)芒果生態(tài)價值，一方面，雙平臺通過人才、業(yè)務、創(chuàng)意、技術等多維度的互動共享達到資源的最優(yōu)配置；另一方面，開發(fā)面向生態(tài)伙伴的SaaS產(chǎn)品，使社會機構、內(nèi)容創(chuàng)作者、技術公司可以便捷和快速地參與芒果生態(tài)的建設；同時運用好資本力量托舉芒果生態(tài)，芒果超媒和電廣傳媒兩家上市公司圍繞核心主業(yè)建鏈強鏈，加大對產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈的延伸與掌控，提升資本運營能力。

《綜藝報》：你認為湖南廣電在融媒體改革上可以為兄弟單位提供哪些經(jīng)驗？芒果TV的路徑是可以復制的嗎？

張華立：我們將湖南廣電在媒體融合方面的經(jīng)驗總結為三點：一是“一體”發(fā)展，雙輪驅(qū)動。七年前，湖南廣電堅定布局“一云多屏、兩翼齊飛”的媒體融合戰(zhàn)略，湖南衛(wèi)視基本保持了傳統(tǒng)的競爭能力，芒果TV加入了長視頻網(wǎng)站的正面競爭。我們依靠自身電視媒體的經(jīng)驗打造了一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，再以傳統(tǒng)媒體自制版權內(nèi)容帶動互聯(lián)網(wǎng)平臺超常規(guī)發(fā)展，從獨播起步到獨特突圍，走向獨創(chuàng)壯大。二是黨委強力推動媒體融合縱深發(fā)展。改革初期，要用衛(wèi)視的資源支持芒果TV的發(fā)展，必然涉及在系統(tǒng)內(nèi)做資源切割，這就需要黨委和一把手站在全局的高度給予堅定支持。在2015年3月，《湖南廣播電視臺建設新型主流媒體的若干意見》（23條）出臺，集中全臺所有資源支持芒果TV的發(fā)展。三是把握媒體融合的方向“自有、自主、自控”。在芒果TV發(fā)展歷程中，一直把主動權、控制權、主導權牢牢掌握在手里?！耙晕覟橹鳌钡膬?yōu)勢在于，不僅能夠打造自有、自主、自控的互聯(lián)網(wǎng)平臺，確保主力軍占領主戰(zhàn)場，更能夠以此彌補廣電缺乏用戶數(shù)據(jù)的短板，為下一步的精準、垂直服務提供支持。

融媒改革是百花齊放的，流媒體正在撼動著傳統(tǒng)廣電的根基，無論是發(fā)展機遇、內(nèi)生需求還是競爭環(huán)境，傳統(tǒng)廣電必須要走媒體融合發(fā)展之路，當然，媒體融合沒有單一的模式和方法，各自擁有的環(huán)境、資源、特點不盡相同，應該根據(jù)自身的優(yōu)勢“量身定制”融合發(fā)展新賽道，在中央和地方的政策機遇中尋找發(fā)展紅利，在融合體制機制上大膽創(chuàng)新，在市場的正面競爭中找到“求生”的方法，這些因素都尤為重要。我們將與兄弟單位一道，在媒體深度融合上謀劃更大創(chuàng)新作為，為全媒體時代的媒體融合探索新的發(fā)展方向。

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