表彰22位領(lǐng)軍人才，提出21條具體人才管理措施，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（簡稱“SMG”）日前再度升級一系列人才培養(yǎng)與體系建設(shè)規(guī)劃。

上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王建軍表示，習(xí)近平總書記曾經(jīng)說過，“硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力?！比瞬攀且磺惺聵I(yè)的根本，對SMG這樣一個以深化改革推進(jìn)媒體深度融合，以開放理念建設(shè)媒體融合發(fā)展高地，實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的新型主流媒體來說，人才的重要性更不言而喻。

2018年，SMG出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》及相關(guān)人才政策，并連續(xù)發(fā)布年度人才報告。今年11月24日，SMG 2020年人才工作會議召開，再度推出改革舉措，發(fā)布《2020年人才報告》及《關(guān)于支持媒體深度融合發(fā)展創(chuàng)新人才管理的若干意見》，為開創(chuàng)人才工作新局面，鍛造一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、一專多能的復(fù)合型年輕人才隊伍進(jìn)行新的探索。

上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王建軍

王建軍在接受《綜藝報》專訪時，就SMG人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建及未來規(guī)劃進(jìn)行深入解讀，并分享SMG在媒體融合發(fā)展新態(tài)勢下，進(jìn)一步深化自身人才培養(yǎng)體系構(gòu)建過程中所做的積極嘗試，以及優(yōu)秀人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制的建設(shè)經(jīng)驗，為同樣面臨轉(zhuǎn)型的行業(yè)同仁提供全新的人才培育新思路。

《綜藝報》：2018年出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》及相關(guān)人才政策目前成效如何？

王建軍：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》推出了人才會聚、人才激勵、人才關(guān)愛、人才培養(yǎng)、機(jī)制優(yōu)化等五個方面、十項舉措，并確定安排年度專項資金2000萬元用于保障措施落地。意見和舉措為SMG人才工作注入強(qiáng)心劑，人才隊伍活力不斷被激發(fā)，人才潛能得到發(fā)掘,在承擔(dān)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承和服務(wù)群眾方面發(fā)揮了巨大作用，成為SMG媒體融合轉(zhuǎn)型的“開路先鋒”和“中堅力量”。

兩年來，針對《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》中提出的十項具體舉措，SMG黨委先后制定并下發(fā)了七項實(shí)施細(xì)則。如《高校優(yōu)秀畢業(yè)生生活補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則》秉持開放姿態(tài)，在吸引、留住年輕核心人才方面發(fā)揮了積極作用，累計有221名應(yīng)屆優(yōu)秀高校畢業(yè)生享受了SMG生活補(bǔ)貼政策，他們中的不少人很快成為業(yè)務(wù)骨干，有的獲得上海廣電新聞國際傳播、上海電視電影節(jié)優(yōu)秀新聞作品等獎項，有的還榮獲了上海市青年五四獎?wù)隆?/p>

此外，SMG根據(jù)“素質(zhì)過硬、精準(zhǔn)施策”要求，建立了核心關(guān)鍵人才的識別、激勵和保留機(jī)制。由SMG黨委書記、副書記及人力資源部負(fù)責(zé)人會同下屬15家一級子公司黨政主要負(fù)責(zé)人，逐家進(jìn)行人才排摸和盤點(diǎn)，從對SMG的事業(yè)忠誠度、工作績效及長遠(yuǎn)發(fā)展等方面考慮，從管理和專業(yè)兩個類型確定了217名臺集團(tuán)層面的核心關(guān)鍵人才，作為重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)對象。2019年至今，SMG中層干部中80后的比重從7%上升到14.9%，有10名80后年輕干部被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)班子崗位。今年開始，集團(tuán)內(nèi)還主動安排優(yōu)秀年輕骨干到流媒體項目相關(guān)的崗位進(jìn)行掛職、輪崗等。

激活組織、賦能人才是人才工作的要義。兩年來，針對媒體轉(zhuǎn)型，SMG培訓(xùn)了100位產(chǎn)品經(jīng)理人、100位節(jié)目制作人、約3000名內(nèi)容崗位能手；同時，堅持優(yōu)勝劣汰、能上能下，人員有序流動、有進(jìn)有出原則，推出了“蓄水池”和“內(nèi)部退養(yǎng)”政策，為提升效能、控制人力成本、解決業(yè)務(wù)調(diào)整中的冗員等國企“老大難”問題提供了解決方案。

《綜藝報》：如今，SMG在人才方面有哪些迫切需求？

王建軍：從全國廣電行業(yè)的角度來看，SMG不缺乏專業(yè)人才、高層次人才和行業(yè)領(lǐng)軍人才。但換個角度，從SMG當(dāng)前全力打造BesTV+流媒體平臺、推進(jìn)全媒體戰(zhàn)略的需求，以及未來5年到10年媒體融合縱深發(fā)展的關(guān)鍵時期，SMG要在“助力上海媒體深度融合發(fā)展中勇于擔(dān)當(dāng)、敢為先鋒，奮力創(chuàng)造新時代、新奇跡”的目標(biāo)來考慮，我們還面臨著人才不足的問題。這個不足，更多來源于人才隊伍的“結(jié)構(gòu)性短缺”。在全媒體生態(tài)環(huán)境下，最需要的是內(nèi)容、運(yùn)營和技術(shù)“三位一體”的復(fù)合型人才，而這也正是我們迫切渴求的。

《綜藝報》：SMG圍繞新的人才需求，展開了哪些具體工作？

王建軍：SMG近年來一直在探索人才培養(yǎng)與需求“縱向”與“橫向”的關(guān)系。所謂“縱向”就是很多專業(yè)崗位要求員工技能向縱深發(fā)展，不斷提升專業(yè)精良度；“橫向”，則是面對全媒體時代的挑戰(zhàn)，我們需要愈來愈多能夠身兼數(shù)職、獨(dú)當(dāng)一面的員工。

解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的痛點(diǎn)，也是人才工作的重點(diǎn)。為此，近年來我們聚焦人才的轉(zhuǎn)型成長，鼓勵員工能力的“橫向”發(fā)展，推出了“助跑經(jīng)理人”“產(chǎn)品經(jīng)理人”“制作人”“媒體融合創(chuàng)新高級研修班”等培訓(xùn)項目，對數(shù)百名管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化指導(dǎo)和培養(yǎng)，助力各類復(fù)合型、新媒體人才的發(fā)展和流動，為SMG人力資源開發(fā)與優(yōu)化提供了現(xiàn)實(shí)考量和成功案例。

在不斷優(yōu)化人才生態(tài)格局過程中，我們也將注意把握好三對關(guān)系。一是立足現(xiàn)實(shí)與展望長遠(yuǎn)的關(guān)系，既要解決好當(dāng)下人才工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題，更要結(jié)合“十四五”規(guī)劃，謀劃好人才隊伍長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)舉措。二是要把握好優(yōu)化存量與新增活力的關(guān)系，既要積極推動傳統(tǒng)傳媒人才的轉(zhuǎn)型，也要積極引入新鮮血液，增強(qiáng)人才隊伍的活力與創(chuàng)新力。三是要把握好人才的一專與多能關(guān)系，既要鼓勵員工終身發(fā)展、專業(yè)精良，也要結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展，對復(fù)合型、新媒體人才做好培養(yǎng)。

《綜藝報》：臺內(nèi)通過哪些方法進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)和留存？

王建軍：SMG一直在努力處理好“輸血”和“造血”的關(guān)系。我們正視人才工作中面臨的人才流動問題，比如員工滿意度下降、未來發(fā)展空間不大等造成部分人才流失。因此，我們在“留才”的關(guān)鍵要素上下功夫：一是機(jī)制的突破與創(chuàng)新；二是提高員工對當(dāng)前工作的滿意度。

我們通過人才帶教政策，助力年輕員工成長，提升其對組織文化和團(tuán)隊精神的認(rèn)可度；年輕干部的選拔培養(yǎng)、輪崗掛職等政策，則加快員工管理能力的提升。我們還積極為員工拓展未來發(fā)展空間，針對細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才稀缺的實(shí)際問題，一方面加大關(guān)鍵核心崗位人才引進(jìn)力度；另一方面，我們給員工提供機(jī)會、平臺和項目，通過實(shí)戰(zhàn)讓SMG匠心精神一脈相承，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)始終保持領(lǐng)先。

全媒體運(yùn)營人才不會從天而降，只能在實(shí)踐中培養(yǎng)。今年我們推出BesTV+流媒體產(chǎn)品，就是要打造自己的流媒體平臺，讓我們的團(tuán)隊和員工在自己的主流陣地上大顯身手。

此外，在人才工作推進(jìn)中，SMG高度重視組織保障。一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，臺集團(tuán)各級黨組織都需嚴(yán)格貫徹落實(shí)SMG全媒體戰(zhàn)略背景下人才工作的總體要求，把人才工作作為“一把手”工程，堅持政治標(biāo)準(zhǔn)為第一標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展期間的人才管理工作。二是形成工作合力，發(fā)揮臺集團(tuán)職能部門的協(xié)同功能，發(fā)揮臺集團(tuán)人力資源的制度供給作用及所屬單位的用人主體作用，確保各項人才政策切實(shí)可行、落到實(shí)處。

《綜藝報》：SMG在選人用人管理體制機(jī)制方面進(jìn)行了哪些改革創(chuàng)新？

王建軍：今年9月，中辦國辦《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》對充分激發(fā)人才隊伍活力、創(chuàng)新人才工作提出了進(jìn)一步要求。媒體融合的關(guān)鍵在人才、在隊伍。SMG黨委今年以來已制定下發(fā)了《SMG加快推進(jìn)媒體融合縱深發(fā)展三年行動方案》，推出了《SMG加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展方案》，制定SMG全媒體戰(zhàn)略，打造BesTV+視頻流媒體平臺，實(shí)現(xiàn)媒體融合向縱深發(fā)展的目標(biāo)。在這個戰(zhàn)略大背景下，SMG的人才工作在梳理、復(fù)盤和總結(jié)2018年相關(guān)實(shí)施意見與實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上，始終做到三個“堅持”，即堅持正確的選人用人理念、堅持“以終為始”的育人機(jī)制、堅持創(chuàng)設(shè)激發(fā)活力的用人機(jī)制，加快培養(yǎng)媒體融合轉(zhuǎn)型所需的全媒體人才。具體來說，有以下三點(diǎn)：

一是順應(yīng)改革發(fā)展，優(yōu)化人才政策。SMG 2020年人才工作大會上發(fā)布了《關(guān)于支持媒體深度融合發(fā)展創(chuàng)新人才管理的若干意見》，簡稱“21條”，這是2018年實(shí)施的十項人才政策的延續(xù)及深化，也是圍繞全媒體人才所需制定的有針對性和迄今為止推出力度最大的政策。

二是圍繞中心工作，提升組織能力。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，組織能力和戰(zhàn)略方向之間已經(jīng)不是加號關(guān)系，是乘號關(guān)系。企業(yè)的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力。組織能力的提升，包括主動擁抱變化，堅持不懈、久久為功；建立新的領(lǐng)導(dǎo)力和崗位能力模型，從上到下提升員工跨界能力；重用年輕人，激勵牛人；開展組織架構(gòu)調(diào)整，弱化層級；建立相匹配的工作流程與協(xié)同模式，最大程度提升效能、敏捷應(yīng)對。

三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深化體制機(jī)制改革。SMG已成立媒體深度融合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，將推進(jìn)媒體融合縱深發(fā)展作為落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持SMG黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成集中高效的決策協(xié)調(diào)機(jī)制，確保戰(zhàn)略自上而下一以貫之。推進(jìn)資源要素、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等全面重組，相關(guān)業(yè)務(wù)單位互相支撐，創(chuàng)新發(fā)展，積極提高組織協(xié)同意識和能力。具體措施包括：推進(jìn)混合所有制改革、獨(dú)立制作人改革，深化內(nèi)容工作室、技術(shù)工作室，落實(shí)員工持股、期權(quán)、超額利潤分享等長效約束與激勵機(jī)制的探索；學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展特點(diǎn)的考核方式，結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，探索全媒體時代符合發(fā)展要求的綜合考評體系；建立健全改革創(chuàng)新的容錯糾錯機(jī)制，給予新媒體業(yè)務(wù)必要的培育周期和差異化、階段性扶持，允許試錯、寬容失敗，營造良好干事環(huán)境，保護(hù)推動深度融合的積極性、創(chuàng)造性和擔(dān)當(dāng)作為。

《綜藝報》：日前表彰的22位第二屆SMG“領(lǐng)軍人才”具有哪些共同特質(zhì)？

王建軍：SMG已經(jīng)連續(xù)兩屆選拔出了43位“SMG領(lǐng)軍人才”。我們的“領(lǐng)軍人才”必須符合品德素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力領(lǐng)先、發(fā)展?jié)摿^大、業(yè)績貢獻(xiàn)顯著等基本條件，是在行業(yè)內(nèi)引領(lǐng)效應(yīng)顯著、團(tuán)隊帶領(lǐng)作用突出的核心骨干員工和優(yōu)秀中青年專業(yè)人才。

2018年評選的首屆“SMG領(lǐng)軍人才”，兩年來本職工作成績斐然，項目管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊方面也成效突出，獲得全國五一勞動獎?wù)?、“四個一批”人才 、國家“萬人計劃”哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)軍人才、上海市領(lǐng)軍人才、上海市五一勞動獎?wù)隆⑸虾Ｊ星嗄晡逅莫務(wù)隆⑸虾Ｊ锌萍歼M(jìn)步獎一等獎、集團(tuán)貢獻(xiàn)獎等各種獎勵。他們共完成專業(yè)著作5部，全國專業(yè)報新聞攝影年賽金獎、銅獎作品各一部，策劃并制作詩歌TV“家國七十載”，被評為國家級、省市級獲獎項目47項等。今年新當(dāng)選的22位“領(lǐng)軍人才”同樣是來自SMG各業(yè)務(wù)板塊的佼佼者，我相信他們必將繼續(xù)起到人才標(biāo)桿和示范引領(lǐng)作用，在SMG媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展的各個領(lǐng)域發(fā)揮積極作用。

《綜藝報》：此次SMG提出的21條具體人才管理措施涉及了哪些內(nèi)容？

王建軍：21條人才管理措施基于3個基本原則，從4個方面提出了具體措施。3個基本原則是:一要堅持政策延續(xù)性。繼續(xù)實(shí)施SMG于 2018年出臺的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見》及相關(guān)人才政策，繼續(xù)安排人才發(fā)展專項資金預(yù)算，根據(jù)SMG全媒體戰(zhàn)略和BesTV+流媒體產(chǎn)品建設(shè)要求，持續(xù)優(yōu)化完善各項人才政策和舉措。二要突出政策針對性。貫徹落實(shí)中辦國辦《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》和《SMG加快推動媒體融合縱深發(fā)展三年行動方案》的總體要求，積極制定實(shí)施BesTV+流媒體產(chǎn)品相關(guān)的政策舉措，在人才管理政策、人才團(tuán)隊獎勵、項目孵化支持、人力成本預(yù)算、人才實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)等方面給予政策及資源支持。三要注重政策實(shí)效性。從行業(yè)發(fā)展趨勢及SMG各所屬單位的用人實(shí)際出發(fā)，突出人才政策的實(shí)操性和有效性，使各項人才政策真正落到實(shí)處，讓能干事、想干事、干成事的人才脫穎而出。

政策所涉及的4個方面分別是：以優(yōu)厚的政策吸引人才、以實(shí)戰(zhàn)的項目引領(lǐng)人才、以實(shí)效的培訓(xùn)賦能人才、以創(chuàng)新的機(jī)制激活人才。在政策吸引人才方面，圍繞SMG全媒體戰(zhàn)略和BesTV+流媒體產(chǎn)品建設(shè)，在高層次人才引進(jìn)、高校優(yōu)秀畢業(yè)生生活補(bǔ)貼、領(lǐng)軍人才評選和后備干部培養(yǎng)等方面，優(yōu)先向符合全媒體戰(zhàn)略發(fā)展，以及有利于流媒體產(chǎn)品建設(shè)的員工傾斜。在項目引領(lǐng)人才方面，推出BesTV+流媒體產(chǎn)品項目專項獎勵和BesTV+流媒體產(chǎn)品項目孵化扶持專項資金計劃。兩個專項都為流媒體的實(shí)戰(zhàn)項目提供了激發(fā)團(tuán)隊和個人主動性、積極性與創(chuàng)造性的人才激勵與內(nèi)容扶持資金。在培訓(xùn)賦能人才方面，以分層分類的方式推出SMG融屏原創(chuàng)產(chǎn)品經(jīng)理人“種子計劃”。圍繞媒體深度融合發(fā)展所需的組織能力提升目標(biāo)，通過多種形式選拔和發(fā)現(xiàn)SMG融屏原創(chuàng)業(yè)務(wù)骨干和團(tuán)隊管理者，聚焦融屏原創(chuàng)產(chǎn)品，提升中高層管理者對全媒體戰(zhàn)略的執(zhí)行力與業(yè)務(wù)團(tuán)隊實(shí)戰(zhàn)能力，為SMG戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培養(yǎng)百位融屏原創(chuàng)復(fù)合型人才。加速推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新知識技能分享，助力SMG媒體深度融合發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)設(shè)全員創(chuàng)新氛圍，做好SMG內(nèi)外部產(chǎn)品分享、市場趨勢與熱點(diǎn)分析、產(chǎn)品設(shè)計與運(yùn)營技巧等。在機(jī)制激活人才方面，通過優(yōu)化組織設(shè)置和匯報機(jī)制，創(chuàng)新完善激勵機(jī)制，實(shí)施差異化人力成本管控政策，以及創(chuàng)新干部人才柔性管理等方式，做好組織再造，激活個體。

《綜藝報》：SMG希望最新推出的舉措對未來人才管理產(chǎn)生什么樣的效果？

王建軍：我們希望這21條人才管理措施，能夠進(jìn)一步促進(jìn)SMG全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才，造就更多創(chuàng)新隊伍，培養(yǎng)具有競爭力的全媒體青年人才后備軍，讓人才隊伍成為我們支撐戰(zhàn)略落地的堅強(qiáng)后盾。近年來，SMG在制度創(chuàng)新上不斷自我迭代，人才工作的目標(biāo)更加明確，路徑清晰，我們也將在堅持政策持續(xù)性和實(shí)效性的基礎(chǔ)上，在加快推進(jìn)國際一流新型主流媒體的建設(shè)過程中，不斷深化選人用人管理體制機(jī)制的改革，大膽闖、大膽試，堅持我們SMG人才的“上海模式”，展現(xiàn)新時代傳媒人的膽識和魄力。

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