“2020年推出第二批工作室是廣東臺體制機制改革有序推進的結(jié)果?！睆V東廣播電視臺黨委副書記、副臺長鐘世勛表示。

2016年，廣東廣播電視臺（以下簡稱“廣東臺”）開始試行“工作室”制度。第一批組建了黎婉儀財富管理工作室、馬志丹工作室、尹錚錚工作室、任永全工作室、董珂工作室五大工作室。2020年年底，廣東臺“工作室”制度改革再進一步，新設(shè)立了11個工作室，包括王偉華導(dǎo)演工作室、史崐全媒體工作室、康毅工作室、《老廣的味道》工作室、黃健節(jié)目產(chǎn)業(yè)工作室、孫愈普法工作室、曾小強工作室、袁媛教育工作室、曾超工作室、羅記安全工作室、耿澈視頻工作室。

“工作室制度改革是深化媒體融合發(fā)展的一個重要抓手，我們希望通過工作室的形式，打造融媒的排頭兵，不斷強化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極探索5G、4K、VR和流媒體等高新技術(shù)，推出全息化、沉浸式、交互式內(nèi)容產(chǎn)品，豐富傳播形態(tài)、傳播樣式，有效提升融合生產(chǎn)力、傳播力、影響力?！苯?，鐘世勛接受《綜藝報》獨家專訪，詳細介紹了廣東臺“工作室”制度改革的經(jīng)驗辦法與創(chuàng)新措施。

廣東廣播電視臺黨委副書記、副臺長鐘世勛

“一室一策”  內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

媒介環(huán)境變遷，傳統(tǒng)媒體站在了深化改革的十字路口。互聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，不僅推動著傳統(tǒng)行業(yè)在生產(chǎn)、管理和營銷模式上加快變革，也改變了行業(yè)生態(tài)。對于廣東臺來說，現(xiàn)階段改革不僅面臨著機構(gòu)整合帶來的人力資源重新配置問題，也面臨著媒體融合發(fā)展帶來的新媒體人才短缺問題。

在鐘世勛看來，傳統(tǒng)事業(yè)管理體制的一個主要特點是層級管理，生產(chǎn)任務(wù)逐級下達，層層考核，員工在相應(yīng)崗位，按組織意志完成分配任務(wù)，功能作用相對固定。傳統(tǒng)管理體制組織能力強大，在完成一些重大任務(wù)、大型項目方面，具有不可替代的優(yōu)勢。相較傳統(tǒng)事業(yè)管理體制機制，“工作室”制度更加強調(diào)員工個體的自主性、能動性和靈活性。通過制度設(shè)計，讓員工成為合伙人，讓工作室成為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，工作室與電視臺共同分享利潤，實現(xiàn)多贏發(fā)展。

2016年，廣東臺出臺了《工作室管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）。2020年，廣東臺結(jié)合首批5家工作室試點的情況，對《辦法》進行了修訂。各大工作室負責(zé)人的權(quán)限包括團隊組建權(quán)、項目自主權(quán)、分配自主權(quán)和運營自主權(quán)等。臺里除了在政策方面予以保護和支持，在人事、財務(wù)、法務(wù)等方面也將為工作室提供優(yōu)先服務(wù)，最大限度支持工作室發(fā)展。

據(jù)了解，廣東臺“工作室”制度改革主要體現(xiàn)在三個方面：一是組織層面，打破傳統(tǒng)的科層制管理，工作室搭配運營公司，直接面對臺內(nèi)各部門和市場提供生產(chǎn)和服務(wù)；二是個體層面，解放員工個體管理束縛，給予其一定的自主權(quán)，比如創(chuàng)意自主權(quán)、生產(chǎn)自主權(quán)、用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等；三是配套政策層面，根據(jù)各工作室不同需求，提供辦公場地、創(chuàng)業(yè)資金、設(shè)備支持、技術(shù)保障，并采用“一室一策”，簽訂增量利潤分享協(xié)議等。

“現(xiàn)行的‘工作室’制度主要體現(xiàn)在兩個保護機制和一個激勵機制。一是創(chuàng)業(yè)保護，給予工作室三年保護期，保護期內(nèi)大幅減免場地租金、設(shè)備使用費，提供創(chuàng)業(yè)資金支持，免繳利潤等；二是退出保護，允許優(yōu)秀人才改革試錯，工作室運營不成功可以退出，人員重新安置，解決創(chuàng)業(yè)人才的后顧之憂；三是激勵機制，臺里推出了《獎勵績效發(fā)放辦法》《實施業(yè)務(wù)拓展獎勵指導(dǎo)意見》，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，除此之外，采用‘一室一策’，與工作室簽訂目標責(zé)任書，結(jié)合不同工作室業(yè)務(wù)模式，約定不同的利潤分享比例?！辩娛绖走M一步解釋道。

16大工作室 打造融媒體排頭兵

從2016年3月，第一家工作室掛牌至今，廣東臺工作室改革探索歷經(jīng)5年。5年來，五大工作室展現(xiàn)出的創(chuàng)作活力讓業(yè)界驚喜。一方面，這五個工作室推出了包括《追夢在路上》《中國夢·創(chuàng)新動力》《四十年：美好生活》《青年強·中國強》《2020，不可忘卻的春季》《跑好最后一公里》《鐘南山》等一批精品力作，獲得國際獎、國家級和省級政府獎項，以及專業(yè)獎項近百項。另一方面，工作室利用明星主持人和媒體資源開展公益活動，成立嶺南方言文化傳承保護中心，推出明星志愿者公益節(jié)目，宣傳粵港澳優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在弘揚主旋律、傳播正能量方面多次獲得上級表揚，取得良好社會反響。在媒體融合創(chuàng)新方面，這些工作室也走在前列，探索“媒體+”的融合發(fā)展新模式，推出了傳統(tǒng)廣播節(jié)目+互聯(lián)網(wǎng)金融等新形態(tài)節(jié)目。

“廣東臺工作室的主要定位是內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，所以業(yè)務(wù)范圍更加廣泛。工作室可以是節(jié)目團隊轉(zhuǎn)型，如《老廣的味道》工作室，以品牌節(jié)目打造IP；也可以是廣播電視生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)，比如聚焦后期制作的耿澈視頻工作室；還可以是以播音員、主持人為中心的名人工作室、網(wǎng)紅工作室等，不同的工作室將采用不同的運營模式?！辩娛绖妆硎?。

據(jù)了解，新成立的11家工作室的篩選程序，包括部門推薦、專家評估、黨委研究。工作室的成立條件有兩種：一種是已經(jīng)相對成熟的節(jié)目制作團隊，這些工作室與其他衛(wèi)視工作室采用了相同管理模式；另一種則由工作室發(fā)起人提交方案，只要“有想法、有能力、有資源”，經(jīng)過綜合評估，符合廣東臺內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的條件，也可批準成立。

“首批5家工作室是廣東臺工作室改革的開局者、探索者，在它們探索的基礎(chǔ)上，臺里對‘工作室’制度重新進行了優(yōu)化設(shè)計，在工作室的培育、配套、保護、激勵等方面進行了優(yōu)化，繼續(xù)進行改革探索，期待廣東臺工作室能為行業(yè)改革轉(zhuǎn)型提供有益的經(jīng)驗?！辩娛绖捉榻B，目前，包括電視新聞中心、廣播新聞中心、珠江頻道、北京節(jié)目中心、電視傳輸制作部等多個部門，都有推薦部門業(yè)務(wù)骨干人才設(shè)立工作室的計劃，預(yù)計今后將有更多的優(yōu)秀人才加入工作室的創(chuàng)業(yè)隊伍，“未來‘工作室’將成為廣東臺的人才高地和融媒改革的前沿陣地?！?/p>

出人才、出精品、出影響、出效益

為應(yīng)對廣電行業(yè)新的變化，2018年以來，廣東臺黨委推出了一系列體制機制改革措施，廣東廣播電視臺臺長蔡伏青在廣東臺改革發(fā)展工作會議上，將其總結(jié)為“一二三四五”組合拳：即確立一個目標、堅持“兩輪驅(qū)動”、用好“三支力量”、用活“四個機制”、建好“五個體制”，開啟了廣東臺體制機制改革新征程。

2020年，中央下發(fā)了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，對新時代傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展提出了總體要求，明確了目標任務(wù)，規(guī)劃了方法路徑。以機構(gòu)改革為主線，廣東臺逐步推出了系列改革措施，深化工作室制度改革是其中一項，亦是對基層生產(chǎn)組織形式及人才管理的探索性改革?！肮ぷ魇抑贫韧菩?，是我臺為應(yīng)對傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展所面對的一些體制機制問題，而進行的一種改革探索；是我臺持續(xù)推動體制機制改革創(chuàng)新、激發(fā)主流媒體發(fā)展活力動力的重要舉措。通過設(shè)立工作室，激活專業(yè)人才個體能量，打造名人名品，推動內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益雙豐收?！辩娛绖捉榻B，此次新推出11家工作室，主要目的是發(fā)揮臺各崗位優(yōu)秀人才在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)方面的輻射帶頭作用，提升個人和團隊的品牌價值，把工作室打造成機制創(chuàng)新、內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)、項目孵化、人才培養(yǎng)的有力平臺，發(fā)揮“出人才、出精品、出影響、出效益”的作用。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)迅速發(fā)展，廣電的傳統(tǒng)優(yōu)勢在減弱，人才已經(jīng)成為廣電傳媒業(yè)發(fā)展的核心資源。如何創(chuàng)新改革現(xiàn)行人才制度，留住現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛力，引進急需人才，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，與外部人才展開深度合作？在鐘世勛看來，這些都是傳統(tǒng)媒體，也是當(dāng)前廣東臺，必須加快解決的關(guān)鍵問題。未來廣東臺將在“引才育才用才留才”方面，進一步優(yōu)化完善制度設(shè)計，積極進行改革探索。

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