作者 / 呂世明

一個月前，所有人都擔心部分地區(qū)疫情的反彈是否會對春節(jié)檔造成影響。當有人便喊出2021年春節(jié)檔影片總票房破百億時，大部分從業(yè)者估計都很難相信，但最終我們不僅僅達成了這一目標，甚至是超額完成。

內(nèi)地電影市場恢復如此迅速令人驚嘆，2月23日哈爾濱電影院恢復放映，當日累計票房突破600萬，僅靠目前春節(jié)檔的老片仍能有如此熱度非常令人嘆服。

受到利好因素的影響，春節(jié)后上漲不僅僅是各家影視公司的股票，同時還有中小以及新晉影投公司的信心，新影院建設似乎以前所未有的速度開始推進。

“全面退出市場某影投旗下影城迅速被收購，其實挺正常，但以如此快捷的速度被拿下多少就有點不可思議了，畢竟內(nèi)地院線現(xiàn)在仍然是暗潮涌動，存在的風險和危機一點點沒有減少?！?/p>

一位院線朋友表示，春節(jié)的前前后后，一些影投已經(jīng)著手2021年全年的計劃了，從他所了解的情況來看，很多影投的野心非常大，但很多影投則更躊躇了。

2021年，中國院線的拓展之路在何方？

保八沖九，2021年任務艱巨

如果依據(jù)2018年中宣部全面接管電影局后所公布的內(nèi)地電影市場改革計劃，中國內(nèi)地要在2020年銀幕數(shù)量突破八萬塊，同時也要進一步提高在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的影城建設速度和質(zhì)量。

2019年新增銀幕9708塊，去年這個數(shù)字是5794塊，疫情對于銀幕數(shù)量的增長的影響顯然沒有那么的夸張，當然去年年內(nèi)新計劃和新增會存在疑慮和停滯，同時老牌影投公司也逐步開始縮小減緩影城的新建速度，這其中不僅僅是疫情、也有這些公司發(fā)展逐步趨于飽和等因素。

目前內(nèi)地銀幕數(shù)量七萬六千塊左右，春節(jié)前有一批新影城集中開業(yè)，今年完成之前所指定八萬塊銀幕的計劃有望將在暑期檔前后。

資料數(shù)據(jù)來源拓普數(shù)據(jù)

一般情況，一家影城從項目預定到最終開業(yè)，短可能需要一年，長也不會超過2年。如果所在商廈以正常進度推進的話，大體上所有項目都會按期完成，換句話說，今年開業(yè)的大部分項目都大體是在2019年內(nèi)敲定并推進實施，其中也包括了一部分老舊影城的翻新和重新開業(yè)。

但今年春節(jié)檔的火爆，對于內(nèi)地電影市場的進一步發(fā)展勢必會有更多的刺激作用，老牌影投通過這十年的發(fā)展，基本在一二線地區(qū)，一批影城在近幾年經(jīng)營不善導致歇業(yè)后，這對于一些新的影投公司用相對較少成本來拓展市場，還是挺劃算的。

但內(nèi)地影院增長速度仍然很難有穩(wěn)定的規(guī)律可續(xù)，畢竟各個地區(qū)的經(jīng)濟情況不同，電影院作為商圈的絕對核心力量在一步步減弱，除了重點檔期之外，大家去電影院作為第一消費點的興趣在降低，消費者可能愿意花同樣價格差不多奶茶、咖啡甚至是盲盒、潮玩，也不那么熱衷于去看一部更值得看的電影。

大影投愈發(fā)謹慎、

私人新晉影投意愿強烈

其實近幾年傳統(tǒng)大影投愈發(fā)開始重視精品項目、多廳項目和質(zhì)優(yōu)項目，逐步去掉跑馬圈地和盲目發(fā)展的心態(tài)，畢竟這要付出的成本時間和代價有點大，即便對于排名靠前的影投公司也不那么劃算了。

“別看春節(jié)檔這樣火爆，但我估計大影投今年仍然是很難謹慎的，即便沒有去年的疫情影響，他們的態(tài)度也越來越謹慎，通過四五的發(fā)展，大影投要么開始下探三四五線搶市場，要么做高檔的改造，很多影投已經(jīng)明確表示不做六廳以下的影城，一二線新晉和改造的影城也都至少配備1-2個巨幕或特效廳。”

一位院線拓展的朋友和拍sir透露了目前國內(nèi)院線、特別是一些龍頭影投公司的意向和措施，大院線的短期規(guī)劃往往是1-2年，著眼于當下的機會，3-5年的長期規(guī)劃往往是要完成一定數(shù)量和布局。

根據(jù)一些內(nèi)部人士的透露，絕大多數(shù)的影投公司這幾年推進速度都很快，即便去年疫情有影響，但大部分影投公司也就在某些區(qū)域減少（或延緩）1-2個項目，不過盲目性已經(jīng)大大降低。

與此同時，大影投在三四線布局即有擴展的需要，也有對地方經(jīng)濟和完成地方規(guī)劃有提升作用，且在三四線和鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有補貼可以拿，在有效合理的經(jīng)營策略指導下，特別是大院線公司擁有的資源和能夠得到的輔助，都要比以往地方和小院線直接參與更有效果。

這次春節(jié)檔之后，一些新晉的影投公司和中小院線，他們的對于投資新影城的意愿顯得更為強烈，畢竟在疫情后內(nèi)地市場恢復的狀況讓這部分投資者心動。

新晉院線入市時間較短，他們被捆綁和占用的現(xiàn)金流肯定要輕于傳統(tǒng)大影投，雖然從業(yè)者都深知電影院的經(jīng)營存在一定的風險，但相比于投資到其他行業(yè)，電影院既有實體、也有“牌面”，對于很多新影投公司和一部分私人投資者還是有不錯的吸引力。

去年疫情對電影行業(yè)打擊最大，但對于一些投資人來看，在他們權衡各方面的利弊和多方面做比較之后，他們也面臨著好項目不帶他們玩，能夠選擇和掌控的項目非常有限，電影院表明有風險，但仍然有大量的空白項目，這對于投資者仍然是很難得的。

即便如此，小影投仍然很難撼動大公司絕對的引領地位，畢竟無論是品牌效益、還是服務標準和流程，老牌影城所取得的優(yōu)勢都不是小影城一時半刻能學到和突破的，盡管在人員流動方面，小影投可以將原來大影投的影城經(jīng)理挖過來，但個人的執(zhí)行能力往往很容易和小影投自己的方針策略發(fā)生沖突，在某種程度多少會制約他們的發(fā)展。

影院投資將逐步趨于理性

職業(yè)經(jīng)理人效益將加強

去年一些曾經(jīng)輝煌的影投公司開始逐步離場，在疫情和行業(yè)本身雙重的打擊下，抽身而去可能是明智之舉、也可能是迫于無奈，也許疫情只是他們離開的借口，可能很多影投公司早就萌生去意，只不過對于現(xiàn)代企業(yè)而言，投資方內(nèi)部意見和矛盾的交織，會延緩很多早就應該離開影投的決心。

盡管內(nèi)地目前的影投和影院拓展都有完備的體系和相應的產(chǎn)量鏈，能夠提供單個座位從兩三千到兩三萬不同的設計風格，不同院線也會根據(jù)不同的投資者自身能力和意向，提供不同的方案。

從理論上來看，現(xiàn)在很多中產(chǎn)階級他們?nèi)绻泻玫那溃顿Y電影院的風險遠遠低于投資電影的風險，畢竟電影院他始終都有一個相對穩(wěn)定并可以預期的回報，但近些年電影投資的陷阱對于很多普通人是非常危險的。

現(xiàn)階段的問題和矛盾在于，中小影投公司和一部分個人投資者，他們在對項目的選擇，以及如何合理有效的調(diào)配項目整體的架構仍然經(jīng)驗不足，即便目前國內(nèi)有很多不錯的影院拓展方面的專業(yè)公司和職業(yè)經(jīng)理人，但在信息溝通方面和信賴程度層面，大部分投資者仍然對于職業(yè)經(jīng)理人不能充分信任。

其實把專業(yè)的事情交給專業(yè)人去做仍然是最便捷和最有效的，看起來似乎要多花費一部分，但此舉會讓影院項目的進展在一個相對可控且透明的流程下進行，畢竟電影行業(yè)目前仍然是存在了太多的風險和問題，減少不必要一些投入仍然是非常必要。

對于更多影投公司和投資者而言，投資影城之后，更關心的問題毫無疑問是預期的回報能否收回，今年春節(jié)檔良好的收益似乎給了大家一定的信心，但仍然有反對和質(zhì)疑的聲音，普遍表示春節(jié)檔和重點檔期的價格提升會嚴重制約內(nèi)地電影市場的發(fā)展。

這幾年內(nèi)地春節(jié)和其他重點檔期的票價的確在上漲，這勢必會制約一部分觀眾的觀影熱情，很多人會擔心長此以往可能要形成一種反噬的現(xiàn)象，會對觀眾形成一種價格壁壘。

不過從2016年春節(jié)檔的票價逐步上漲開始，在春節(jié)檔觀影的群體已經(jīng)開始逐步和平日觀影群體產(chǎn)生了落差和區(qū)別，作為一個叫獨特和特殊的檔期一點點形成，僅用春節(jié)檔票價和觀眾人次的波動便做出對未來觀影群體的預判是不那么科學的。

以大部分發(fā)達電影國家為例，在市場逐步趨向合理化之后，大部分國家的票價都會用一個較溫和方式來上漲，中國內(nèi)地目前檔期熱度分配不均，導致更多的熱度要擠到春節(jié)檔、暑期和國慶節(jié)。

但在院線逐步形成一個較合理的配置后，我們才能談到對影片投遞的更趨于合理，這種理念的變化需要全方位的調(diào)整和改善，如果僅從目前單一化的院線態(tài)勢來看，對于未來中國電影市場的長期健康成長是不利的。

形成更有規(guī)模和層次分明的院線體系，會讓觀眾形成好的自我選擇權，影城也會根據(jù)自身不同情況去自主定價，觀眾能夠選擇的范圍會更自由一些，這樣才會更好的讓內(nèi)地電影市場有一個穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。