作者 / 呂世明

今年是中國十四五計劃的起點，中國電影也在今年春天開始全面的復(fù)蘇和進步。

近十年，中國電影產(chǎn)業(yè)的進步，是整個中國內(nèi)地經(jīng)濟范疇內(nèi)中最令人矚目行業(yè)之一。但相比于其他行業(yè)而言，中國電影整個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)可能剛剛建成，各個方面的發(fā)展也只是處于一個初級階段，我們需要做的事情還非常之多，接下來的五年需要配合整個國民經(jīng)濟和十四五計劃要做的事情也非常多。

每年六百億的票房和萬家影院的基礎(chǔ)，是很難在國民經(jīng)濟中起到?jīng)Q定性的作用，但電影在文化領(lǐng)域目前的地位和影響力在加強，更多的資本和目光也開始注意到電影，也讓電影成為多個方面的焦點，并有希望成為中國文化的另一張名片。

那么未來的五年，中國電影將有那十大趨勢呢？

1.銀幕數(shù)量破10萬、影城數(shù)量破1萬6

2016年時，內(nèi)地的銀幕數(shù)量僅為43619塊，影城數(shù)量也僅為7925家，到了去年年底，盡管有疫情和各個方面因素的影響，內(nèi)地銀幕數(shù)量也突破了七萬五千塊，影院數(shù)量也達到13362家。

表面上看，在部分經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的核心地段影院已經(jīng)出現(xiàn)趨于飽和的狀態(tài)，但大部分核心區(qū)域的實際運行年份都較長，影院的建設(shè)步驟也有一個時效性，出現(xiàn)淘汰和更新的情況是很正常的。

從理論上來看，在保持增長數(shù)字這方面，未來五年內(nèi)地的銀幕數(shù)量和影城更新不會減緩，十余年之內(nèi)我們已經(jīng)在這部分形成了一個完備的體系，這個體系仍然是朝陽行業(yè)，也處蓬勃發(fā)展的階段，只不過對于影投公司和一部分個人投資者，投資的風(fēng)險會比前幾年有增加，但相比于其他產(chǎn)業(yè)來看，電影院的風(fēng)險既不是最高，也不可能是最低，未來五年他的投資和回報也會趨于一個平緩的狀況。

2.小影投和院線公司開始整合，

院線數(shù)量減少10家左右

2013年時，內(nèi)地的院線數(shù)量有37家，僅十年的增長達到近50家，但伴隨著牌照發(fā)放條件的提升和苛刻，近年內(nèi)地的院線數(shù)量增長在降低，盡管在管理、投資和執(zhí)行層面，數(shù)量更多的影管公司會起到更多的作用，但未來整體趨勢是影管公司必將歸入到院線，成為院線的執(zhí)行管理的一部分職能部門。

現(xiàn)在內(nèi)地五十余家的院線之中，除了萬達、大地和中影參與的中數(shù)、南方和星美之外，其他院線的占比較少，稍微較強的金逸、幸福藍海、華夏和橫店和這些龍頭加起來的占比達到55%，十條院線瓜分了大半快蛋糕，對于很多小院線是非常極難的。

但院線牌照的重要性是不言而喻的，只有拿到院線牌照，才能進入結(jié)算和供片環(huán)節(jié)，普通的影投公司實際上是喪失了與發(fā)行方的議價權(quán)。這種模式和“怪圈”促使內(nèi)地院線的發(fā)展更多呈現(xiàn)了粗狂的色彩，但伴隨著市場的規(guī)范和進步、以及整個產(chǎn)業(yè)的需求，部分院線或許在五年內(nèi)有大的整合動作，甚至將有部分院線“永久”的退出市場。

3.票價逐步接近峰值

今年春節(jié)檔票價大幅度上漲一度成為“熱門事件”，但伴隨著春節(jié)檔的結(jié)束和淡季的到來，票價的跳水已經(jīng)成為不爭的事實，即便是清明節(jié)三天小長假，目前票價也遠比春節(jié)檔要低了很多。

如果內(nèi)地市場能夠在這五年內(nèi)進一步趨于平穩(wěn)，對于春節(jié)、國慶兩個重點檔期票房的壓力也會減少，之所以在重點檔期和重點影片有非常顯著的票價上漲態(tài)勢，更多還是因為平日影城大都處于嚴(yán)重的虧損狀況。

但即便如此，內(nèi)地的票價也不會無限度的上漲，伴隨著影城更多的擴建，影城的新建成本也進一步降低，同時產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的提升也會讓片方在制作影片時其成本會進一步可控，這些都會降低電影票對于整個產(chǎn)業(yè)的依賴度，從而讓電影票上漲趨于平穩(wěn)。

4.影片制作呈現(xiàn)兩極化

今年春節(jié)檔的《你好，李煥英》《唐人街探案3》和《刺殺小說家》已經(jīng)為未來幾年的內(nèi)地電影市場制作指明了兩個大方向，暨內(nèi)地影片制作或許會呈現(xiàn)出兩極化的態(tài)勢。

就目前來看，內(nèi)地票房排名靠前的影片已經(jīng)分為兩個對壘空間，一部分是產(chǎn)業(yè)加強、理念加強的，譬如“唐探系列”和科幻、戰(zhàn)爭軍事影片，另一部分則是像《你好，李煥英》《哪吒之魔童降世》《我不是藥神》等更貼近普通觀眾的影片。

以國家意志和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為藍本的影片制作將會得到更多相關(guān)部門的支持，同時一部分電影會更多依據(jù)流量、熱度、藝人自身影響力和觀眾喜好來制作，這部分影片要依賴民營公司和其他非傳統(tǒng)影視公司的資本來運作。

5.終端技術(shù)再次升級

今年《阿凡達》的重映讓一部分觀眾感慨萬千，相比于多年前大家對該片IMAX3D版本的趨之若鶩，到了現(xiàn)在似乎很少有絕對在技術(shù)方面領(lǐng)先的影片可以在國內(nèi)達到令觀眾驚嘆的地步了。

雖然像激光IMAX、CINITY影院等前沿影院技術(shù)已經(jīng)在內(nèi)地有相當(dāng)多的建設(shè)和占比，但缺乏絕對號召力的影片出現(xiàn)，并沒有讓這些尖端科技有更好的展現(xiàn)，這也讓國內(nèi)高端技術(shù)影廳的建設(shè)過于緩慢。

不過預(yù)計在五年內(nèi)，能夠引領(lǐng)新技術(shù)革命的《阿凡達2》將上映，是否能夠?qū)崿F(xiàn)“裸眼3D”等多項技術(shù)更新，也會影響到內(nèi)地影院在更新、新建等方面的進度，要知道十多年前，正是因為《阿凡達》推動了內(nèi)地3D和多廳影院的建設(shè)，也是內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)的一次重要升級的變革。

6.專業(yè)電影人才的再次擴容和提升

今年國慶前山西電影學(xué)院將在山西汾陽市新建，這也是內(nèi)地又一所電影的專業(yè)院校，也是今年電影產(chǎn)業(yè)重要事件，畢竟目前內(nèi)地電影的專業(yè)人才仍然處于嚴(yán)重的空缺狀態(tài)。

盡管我們內(nèi)地表面上來看所擁有的影視類專業(yè)院校并不少，同時很多院校也開設(shè)了很多影視制作方面的專業(yè)，但目前從事影視行業(yè)的人員構(gòu)成非常的多元，很多從業(yè)者都是跨專業(yè)和跨領(lǐng)域，這對于內(nèi)地影視行業(yè)后續(xù)的長期發(fā)展并不是特別有利。

通過未來幾年多個地區(qū)新建的專業(yè)影視院校，內(nèi)地電影在專業(yè)人才方面會獲得一定程度的補強，也會有更多在海外學(xué)習(xí)和工作的電影人才受到內(nèi)地市場增加的影響而回到內(nèi)地工作學(xué)習(xí)。

7.非導(dǎo)演專業(yè)的導(dǎo)演增加

《你好，李煥英》讓喜劇演員賈玲一舉成為全球單片票房最高的女導(dǎo)演，這對于未來幾年內(nèi)的中國電影市場影響將會是巨大的，這也表明內(nèi)地電影將逐步出現(xiàn)類型的細化，內(nèi)地制作一部電影對于其是否有專業(yè)導(dǎo)演來指導(dǎo)已經(jīng)并不那么重要了。

其實像韓寒已經(jīng)為作家成為導(dǎo)演做出了很好的示范，喜劇演員方面徐崢、黃渤都有成功的經(jīng)歷，沈騰也在躍躍欲試，未來的五年內(nèi)，這一批演而優(yōu)轉(zhuǎn)導(dǎo)的導(dǎo)演們，會在多個方面依靠更嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)分析和布局，完成他們導(dǎo)演影片的升級，不僅僅要獲得穩(wěn)定的票房收益，在評價和輿論方面也要有進一步的提升。

可能在影迷和業(yè)內(nèi)的角度來看，這些非專業(yè)科班出身的導(dǎo)演所指導(dǎo)影片和專業(yè)導(dǎo)演的作品有各種差距，但在受眾層面，更多年輕觀眾的出現(xiàn)和觀影口味的不確定性，實際是給與一些敢于探索并展現(xiàn)自己特點的導(dǎo)演更多的機會。

8.新玩家的出現(xiàn)，

或出現(xiàn)三足鼎立的趨勢

最近幾年一些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司對于中國電影的投入也在不斷加大，他們恰好經(jīng)歷到內(nèi)地電影近幾年成長所帶來的紅利期，對于一部分傳統(tǒng)的老牌影視公司，受到他們的沖擊和影響是巨大的。

曾經(jīng)幾年前有影視公司的大佬說，未來所有的中國電影人都可能是為BAT打工的。目前來看雖然沒有那么的夸張，但必須看到一些互聯(lián)網(wǎng)背景的影視公司已經(jīng)開始有能力去直接和傳統(tǒng)影視公司對話，盡管在業(yè)績方面他們可能不那么穩(wěn)定。

但新興的互聯(lián)網(wǎng)公司在一步步的崛起，也在近兩年一點點布局電影行業(yè)，不過相比老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，新興互聯(lián)網(wǎng)公司也需要一個突破口，未來的五年內(nèi)，市場肯定會存在一些給予他們的舞臺和機會，和傳統(tǒng)影視公司互聯(lián)網(wǎng)公司形成三足鼎立只是一個時間的問題。

9.部分公司逐步退出市場

一兩個項目的失利和連續(xù)三四年的業(yè)績不佳可能就讓一些影視公司退出，特別是在內(nèi)地目前嚴(yán)酷的市場狀況下，我們影視公司的更迭速度堪比韓國的明星淘汰機制。

想在內(nèi)地做一個穩(wěn)定和長期的規(guī)劃目前來看難度越來越大，無論是內(nèi)容制作端、還是影管公司、或者是相對穩(wěn)定的平臺端，在未來五年之內(nèi)，都要面對新興崛起公司的更多挑戰(zhàn)，畢竟市場的底部在鑄成，但影視公司尚未形成固化狀態(tài)。

并不是所有公司都可以長久留在牌局上，兩三年前已經(jīng)有部分公司因行業(yè)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)波在逐步退出，不排除這五年還有大公司和一些準(zhǔn)頭部公司的徹底解散和退離，但內(nèi)地電影市場肯定有更多的新鮮血液補充進來，這也是市場進一步繁榮所需要的一個保留環(huán)節(jié)。

10.分級制度的一步步試探

到2026年，《中國電影產(chǎn)業(yè)促進法》正好頒布十周年，其實也到可以一點點對電影分級制度的試探時間節(jié)點，但電影分級前前后后業(yè)內(nèi)外討論了有差不多30年，始終的進展并不明朗。

因為內(nèi)地電影只是文化產(chǎn)業(yè)的一個分支，很難將電影分級制度作為一個單獨的意向去討論并推進，像游戲、出版業(yè)、廣播電視和舞臺演出等都希望自己的行業(yè)可以有明確的分級制度。

不過未來的五年，內(nèi)地對于文化的建設(shè)會進一步加強，分級制度并不是完全沒有一點希望，只不過他需要更多的文化事件做進一步的發(fā)酵，特別是出現(xiàn)一些較特殊的社會公眾事件，對于分級制度可能會形成推動的作用。

五年前的2016年，如果有人說內(nèi)地在未來五年內(nèi)會出現(xiàn)多部破四五十億的影片，通常會讓大家覺得不可思議，但通過近五年的深耕，國產(chǎn)破10億的影片已經(jīng)達到50部+，未來五年這個數(shù)字可能會達到80+，挑戰(zhàn)《戰(zhàn)狼2》的票房紀(jì)錄也許就在兩年之內(nèi)了。