犀牛娛樂(lè)原創(chuàng)

文｜胖部   編輯｜夏添

索尼影業(yè)近來(lái)新聞不斷。

先是被曝與Netflix簽訂了一份多年獨(dú)家付費(fèi)窗口授權(quán)協(xié)議，Netflix成為2022年起獨(dú)家擁有索尼內(nèi)容播放權(quán)的平臺(tái)，包括《暗夜博士：莫比亞斯》《神秘海域》和新《蜘蛛俠》電影等將在Netflix上線。此外，索尼影業(yè)將為Netflix制作2-3部直接在流媒體平臺(tái)播放的電影。

之后，索尼影業(yè)又與亞馬遜瀑布（Amazon Falls）宣布，將在泰國(guó)聯(lián)合開(kāi)設(shè)首個(gè)以哥倫比亞影業(yè)旗下影視產(chǎn)品線為主題的水上樂(lè)園。該水上樂(lè)園計(jì)劃在2021年10月開(kāi)園，包括《黑衣人》《勇敢者游戲》《捉鬼敢死隊(duì)》《精靈旅社》等8個(gè)主題區(qū)域。

一方面，在其他好萊塢“六大”已經(jīng)先后建立流媒體平臺(tái)，并分別以獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容作為護(hù)城河的時(shí)候，索尼將獨(dú)家播放權(quán)一股腦賣了出去；另一方面，好萊塢的主題樂(lè)園和周邊生意剛剛在去年賠得灰頭土臉，索尼卻在這個(gè)當(dāng)口對(duì)這個(gè)領(lǐng)域發(fā)力。

相比好萊塢目前主流動(dòng)作，索尼好像都在反著來(lái)。

這或許因?yàn)樗髂崤c其他好萊塢公司相比有其特殊性，1989年成立的“外來(lái)戶”索尼影業(yè)最年輕，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也比較大；同時(shí)，其整體發(fā)展策略也需要配合母公司索尼集團(tuán)的整體步調(diào)。結(jié)合其多年來(lái)的數(shù)據(jù)和表現(xiàn)，犀牛君試圖解讀其“反向運(yùn)營(yíng)”的原因和實(shí)質(zhì)。

索尼影業(yè)的第二個(gè)黃金期

2020年，索尼影業(yè)拿下北美票房冠軍。

確實(shí)嚇人一跳，畢竟多年來(lái)索尼影業(yè)都牢牢占據(jù)著好萊塢“六大”票房第五的位置，和長(zhǎng)年第六的派拉蒙可謂難兄難弟。但實(shí)際上，2020年索尼的年度北美票房也僅為4.855億美元，主要依靠上年底上映的《勇敢者游戲2》《小婦人》及年初開(kāi)畫(huà)的《絕地戰(zhàn)警3》。

這也是索尼影業(yè)進(jìn)入第二個(gè)黃金期的表現(xiàn)之一。雖然這個(gè)年冠水分十足，但《絕地戰(zhàn)警3》等作品的票房，還是說(shuō)明索尼目前能拿出一些具有票房號(hào)召力的電影。

要讀懂索尼的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略決策，需要對(duì)其過(guò)往有所了解。

早年，索尼影業(yè)幾乎踩中了所有外國(guó)資本進(jìn)入好萊塢的坑：不專業(yè)的收購(gòu)談判，失敗的跨國(guó)人事管理以及輿論上出現(xiàn)的排外。從1989年成立到1994年，索尼影業(yè)虧損已經(jīng)高達(dá)32億。

直到2002年，索尼才迎來(lái)了第一個(gè)黃金期?！吨┲雮b》的問(wèn)世讓索尼影業(yè)財(cái)務(wù)狀況大為好轉(zhuǎn)，并于2004年雄心勃勃地拿下米高梅。但2009年以后，米高梅的巨額虧損和出品電影的頻繁失敗，讓索尼影業(yè)再度進(jìn)入多年的營(yíng)收困境。2017年一度有傳聞稱索尼將出售影視業(yè)務(wù)。

再度拯救索尼影業(yè)的還是《蜘蛛俠》，2017年這部漫威宇宙電影的問(wèn)世，讓索尼開(kāi)始進(jìn)入盈利期和第二個(gè)黃金期，之后《勇敢者游戲》系列兩部的全球票房分別達(dá)到9.62億美元、7.96億美元，“索尼漫威宇宙”衍生片《毒液》也在2018年入賬8.55億美元。

但多年來(lái)的遺留問(wèn)題，還是讓索尼影業(yè)相對(duì)具有特殊性。

首先，索尼影業(yè)是“六大”唯一旗下沒(méi)有全國(guó)性電視臺(tái)、也沒(méi)有任何強(qiáng)捆綁關(guān)系的公司，除了考慮到索尼作為電視硬件廠商可能導(dǎo)致的壟斷經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)議，其日本背景帶來(lái)的文化入侵爭(zhēng)議也必須考慮進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致資源和分發(fā)渠道都比較單一。這或許也對(duì)索尼發(fā)力新流媒體平臺(tái)造成了影響，如華納、獅門都是基于電視業(yè)務(wù)進(jìn)行的線上化。

其次，多年的財(cái)務(wù)問(wèn)題讓索尼影業(yè)也很難加入流媒體的“燒錢”戰(zhàn)役。母公司索尼集團(tuán)對(duì)流媒體，也不如其他大廠背后的通訊巨頭們那樣渴求。相比而言，直接出售內(nèi)容倒是更加快捷的營(yíng)收路徑，去年以7000萬(wàn)美元將《灰獵犬號(hào)》出售給Apple TV+，成為索尼當(dāng)季度的業(yè)績(jī)亮點(diǎn)。此次和Netflix達(dá)成多年協(xié)議，據(jù)說(shuō)合同金額高達(dá)十億美元。

通過(guò)對(duì)索尼發(fā)展現(xiàn)狀的解讀，可以理解其當(dāng)下的很多決策，比如為什么沒(méi)有跟上好萊塢大制片廠進(jìn)軍流媒體的浪潮。在具體決策背后，也有基于更多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的考量。

索尼不做流媒體：

非不為也，實(shí)不能也  

索尼不做流媒體的具體原因，有內(nèi)外兩方面。

內(nèi)部原因，主要是索尼影業(yè)自身的內(nèi)容供給能力。

即使不考慮索尼是否愿意匹配Netflix每年200億美元、Disney+未來(lái)3年160億美元、HBO Max每年20億的巨額內(nèi)容支出，其本身的內(nèi)容出產(chǎn)能力也很難支撐一家獨(dú)立的流媒體平臺(tái)。

因?yàn)樗髂峒瘓F(tuán)對(duì)旗下業(yè)務(wù)“自給自足”的要求，多年來(lái)索尼影業(yè)一直著力于降低電影營(yíng)收風(fēng)險(xiǎn)來(lái)保證收益，這讓其有了“吃IP”和“毀IP”這兩個(gè)標(biāo)簽，是好萊塢近年來(lái)商業(yè)項(xiàng)目坐吃山空的典型。

對(duì)索尼影業(yè)票房排名前十的電影做一梳理，其中有六部是《蜘蛛俠》系列和衍生IP電影《毒液》，兩部代米高梅發(fā)行的“007”電影，還有兩部《勇敢者游戲》，全部是IP開(kāi)發(fā)作品。需要注意的是，目前007的發(fā)行權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)手環(huán)球，且《勇敢者游戲》續(xù)作的口碑滑坡已經(jīng)造成票房下降。索尼的牌，又只剩下蜘蛛俠和他的900個(gè)對(duì)頭。

索尼影業(yè)依然執(zhí)著地在哥倫比亞版權(quán)庫(kù)里淘金，近年來(lái)重啟開(kāi)發(fā)了《超能敢死隊(duì)》《但丁密碼》《黑衣人：全球追緝》《霹靂嬌娃》等項(xiàng)目，除了《勇敢者游戲》系列基本折戟沉沙，期間二度開(kāi)發(fā)的《超凡蜘蛛俠》也不盡如人意。其存在明顯短板的內(nèi)容供給能力，卻是流媒體平臺(tái)生存的基礎(chǔ)。

此外，索尼旗下雖然有電視劇制作部門，但并沒(méi)有電視臺(tái)，相比于其他巨頭少了一大塊版權(quán)內(nèi)容。索尼的版權(quán)庫(kù)也相對(duì)較小，主要是哥倫比亞約5000部電影庫(kù)存和一些劇集儲(chǔ)備，相較于各家流媒體的庫(kù)存差距較大。

外部原因，是索尼進(jìn)軍流媒體很難獲得母公司支持。

這需要對(duì)索尼“垂直戰(zhàn)略”有所理解。當(dāng)年傳奇社長(zhǎng)盛田昭夫“硬件和軟件是索尼集團(tuán)的兩個(gè)車輪”這一理念的貫徹，成為1988年索尼音樂(lè)和1989年索尼影業(yè)成立的動(dòng)因。其對(duì)影視內(nèi)容的需求，正是因?yàn)锽ETA格式在錄像帶大戰(zhàn)中輸給了松下的VHS，要賣出硬件，必須有相應(yīng)的內(nèi)容供應(yīng)鏈。

此前索尼曾為了配合公司的電視和PS游戲機(jī)業(yè)務(wù)，于2015年推出了流媒體電視服務(wù)PlayStation Vue。但這項(xiàng)業(yè)務(wù)在2020年1月已經(jīng)叫停，可以說(shuō)是倒在了流媒體爆發(fā)的前夜。原因被宣稱是無(wú)法像公司希望的那樣迅速適應(yīng)“競(jìng)爭(zhēng)激烈的付費(fèi)電視行業(yè)”，其2019年剛剛流失了25萬(wàn)用戶。

目前索尼旗下的流媒體業(yè)務(wù)主要是發(fā)力動(dòng)畫(huà)的Fumination，是北美主要的日本動(dòng)畫(huà)影視作品發(fā)行方；但真人影視方面一直沒(méi)有明確的聲音，相較于數(shù)額龐大的流媒體支出，對(duì)賣游戲機(jī)等硬件的幫助或許還沒(méi)有動(dòng)畫(huà)的作用大。

可以理解索尼影業(yè)在流媒體方面的保守。當(dāng)所有同行都在瘋狂涌入，索尼影業(yè)無(wú)論從內(nèi)容產(chǎn)出能力還是母公司的扶持，都很難匹配當(dāng)下嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可謂非不為也，實(shí)不能也。

“反向運(yùn)營(yíng)”的索尼

      是怎么想的？  

反過(guò)來(lái)說(shuō)，索尼錯(cuò)過(guò)當(dāng)下的流媒體潮流，或許并非全無(wú)好處。

目前流媒體的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者有互聯(lián)網(wǎng)起家的Netflix、亞馬遜Prime Video、Apple TV +和Hulu，也有來(lái)自傳統(tǒng)制片廠的Disney+、HBO Max、Peacock、Paramount+等等，可謂亂紛紛你方唱罷我登場(chǎng)。

但市場(chǎng)不會(huì)容得下這么多食客。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道顯示，2020年北美每戶家庭訂閱的流媒體數(shù)量達(dá)到3.1個(gè)，疫情之后或許還會(huì)下降。從數(shù)據(jù)來(lái)看，下一階段進(jìn)入常態(tài)化生活之后，市場(chǎng)留下的平臺(tái)數(shù)量大概是2-3個(gè)，只有頭部平臺(tái)才能笑到最后。

如果進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，索尼大概率不會(huì)是笑到最后的，現(xiàn)在不但省了一大筆錢，還能趁機(jī)售賣播放權(quán)大賺一筆。更何況，如今已經(jīng)能看到“退而結(jié)網(wǎng)”的好處。

上周末，《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》在北美第二個(gè)周末拿下1340萬(wàn)美元票房，北美累計(jì)票房達(dá)6950萬(wàn)美元，成為疫情以來(lái)北美票房最高的電影。這一表現(xiàn)被認(rèn)為是北美院線復(fù)蘇的一個(gè)標(biāo)志，在該片同步影院上線HBO Max的情況下依然吸引了大批觀眾，讓已經(jīng)搖搖欲墜的院線重新鞏固了市場(chǎng)信心。

索尼影業(yè)是在華納宣布2021年取消窗口期時(shí)最早唱反調(diào)的公司，首席執(zhí)行官Tony Vinciquerraa接受CNBC采訪時(shí)表示：“華納兄弟影業(yè)宣布明年17部新片全部院線同步流媒發(fā)行，我們會(huì)有一個(gè)小小的繁榮，因?yàn)槲覀兠髂甑碾娪岸n要容易一點(diǎn)兒了。另外演員、導(dǎo)演等主創(chuàng)有了更多與我們合作的意愿：想跟你們合作，因?yàn)槲抑滥銈冏鲈壕€?！?/p>

即使和Netflix簽訂了合作協(xié)議，索尼影業(yè)依然堅(jiān)持了90天的傳統(tǒng)窗口期。在院線即將唱響“復(fù)仇火焰在我胸中燃燒”的前夜，這一舉動(dòng)或許會(huì)讓索尼影業(yè)在未來(lái)定檔、排片方面獲得一定的便利，并吸引如諾蘭這樣多次表示對(duì)流媒體反感的從業(yè)人員好感。

包括在當(dāng)下選擇開(kāi)發(fā)新的主題樂(lè)園，同樣有著長(zhǎng)期主義發(fā)展的考量。雖然受到疫情影響，好萊塢這方面業(yè)務(wù)損失慘重，迪士尼全年收入下滑37%，但這并不會(huì)改變其在正常情況下強(qiáng)大的吸金能力，迪士尼2019財(cái)年這部分營(yíng)收高達(dá)262.25億元，占總營(yíng)收43.3%。

雖然索尼影業(yè)多年來(lái)發(fā)展存在相當(dāng)多的問(wèn)題，至少?gòu)哪壳暗膭?dòng)態(tài)來(lái)看，其采取的發(fā)展策略還是比較適合平臺(tái)現(xiàn)狀，也有利于長(zhǎng)期發(fā)展的。但錯(cuò)過(guò)流媒體，是否會(huì)在未來(lái)好萊塢新的勢(shì)力格局中話語(yǔ)權(quán)被削弱，這方面影響也還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。