作者|林 洛
編輯|友 子
距離上次天價(jià)收購(gòu)還不到三年,華納又要再次被合并了。
當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月17日,美國(guó)電信巨頭ATT正式宣布,旗下華納傳媒(WarnerMedia)將與另一家知名媒體品牌Discovery合并,成為一家千億美元規(guī)模的新媒體集團(tuán)。
合并后的新媒體集團(tuán)將擁有華納兄弟、HBO、DC娛樂(lè)、CNN以及Discovery、HGTV、TLC等多個(gè)知名內(nèi)容品牌,同時(shí)還包括HBO Max和discovery+兩個(gè)流媒體平臺(tái)。
(合并后的豪華內(nèi)容版圖)
ATT再次掀起并購(gòu),引起了資本界和傳媒圈的震動(dòng),因?yàn)槿昵癆TT剛剛以854億美元的天價(jià)買下了時(shí)代華納(后更名為華納傳媒),并為此背負(fù)了一身債務(wù)——前兩年高峰期ATT負(fù)債一度高達(dá)2000億美元,盡管過(guò)去三年一直在努力減少債務(wù),但截至今年3月其負(fù)債依然高達(dá)1690億美元。
巨額債務(wù)壓力,以及華納面臨的內(nèi)容行業(yè)巨變,顯然是ATT再次大舉并購(gòu)的重要原因。一方面,在全球電影行業(yè)不景氣以及流媒體快速發(fā)展的情況下,華納以及其旗下的流媒體HBO Max的業(yè)績(jī)并不盡人意;而另一方面,主營(yíng)通信業(yè)務(wù)、5G等業(yè)務(wù)的ATT需要大量資金支持。
剝離華納傳媒并將其與Discovery合并,似乎短期可以解決ATT的燃眉之急。根據(jù)雙方協(xié)議,這次合并后ATT和Discovery將分別持有新公司71%和29%的股權(quán),Discovery現(xiàn)CEO David Zaslav 將成為新公司的CEO,ATT將獲得430億美元的現(xiàn)金、債務(wù)證券以及華納傳媒部分債務(wù)。
(上圖左右分別為Discovery CEO David Zaslav、ATT CEO John Stankey)
合并后,華納大量的虛構(gòu)內(nèi)容和Discovery的非虛構(gòu)內(nèi)容將形成互補(bǔ)。但面對(duì)用戶破2億的Netflix、用戶破億的Disney+,才剛剛起步的HBO Max和discovery+用戶規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,合并后的新媒體集團(tuán)如何在殺紅眼的流媒體激戰(zhàn)中突出重圍?
5G當(dāng)前、債務(wù)壓頂
ATT的并購(gòu)癮難解
430億美元。
這是ATT此次通過(guò)本次并購(gòu)交易可獲得的回報(bào),相當(dāng)于當(dāng)年收購(gòu)華納花費(fèi)的一半。此外,這次并購(gòu)將通過(guò)反向莫里斯信托基金操作,也就是說(shuō)在這場(chǎng)交易中,ATT的股東們不需要交稅。
不過(guò)根據(jù)交易結(jié)構(gòu),這430億美元不完全是現(xiàn)金,還包括了相當(dāng)一部分債務(wù)。但即便如此,也足以大大緩解ATT的債務(wù)壓力。
2016年,美國(guó)第二大電信巨頭ATT宣布以854億美元收購(gòu)時(shí)代華納,成為康卡斯特收購(gòu)NBC環(huán)球之后,美國(guó)傳媒行業(yè)規(guī)模最大的收購(gòu)案。
2017年美國(guó)司法部以反壟斷為由試圖阻止這場(chǎng)交易,這也是近十年來(lái)美國(guó)官方發(fā)起的最大反壟斷訴訟之一。
盡管最終贏了反壟斷訴訟,這場(chǎng)并購(gòu)卻讓ATT的負(fù)債高達(dá)一度2000億美元,而ATT去年全年?duì)I收額為1718億美元。截至今年三月,ATT凈負(fù)債依然高達(dá)1690億美元。
傳媒行業(yè)近年局面大變,所有人都看得出ATT有多著急。
早在收購(gòu)時(shí)代華納之前的2014年,ATT就以490億美元收購(gòu)了美國(guó)付費(fèi)電視DirecTV。
時(shí)代華納和DirecTV兩場(chǎng)并購(gòu),無(wú)疑顯示了ATT對(duì)內(nèi)容進(jìn)軍的野心,試圖打造渠道和內(nèi)容結(jié)合的傳媒帝國(guó)。
但無(wú)論從DirecTV的業(yè)績(jī)表現(xiàn)還是本次華納傳媒的拆分并購(gòu)來(lái)看,ATT這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)并不成功,反而帶來(lái)了更多的債務(wù)。
過(guò)去三年來(lái),ATT接連通過(guò)出售非核心業(yè)務(wù)來(lái)償還債務(wù)。在收購(gòu)華納后,ATT就多次表示有意向出售其所擁有的近9.3%的Hulu股份。2019年4月,ATT成功將手中的Hulu股份出售,回收14.3億美元。
隨后在2020年12月,ATT官方宣布將旗下動(dòng)漫網(wǎng)站Crunchyroll以11.75億美元的價(jià)格出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手索尼旗下的Funimation Global Group。
到了今年2月,ATT又將其此前收購(gòu)的DirecTV30%的股份出售給私募股權(quán)公司TPG。而此時(shí)DirecTV的市值相比于2015年被ATT買下時(shí)的490億美元已經(jīng)大幅縮水,僅有162.5億美元。
但相比于千億美元+的負(fù)債,Hulu、Crunchyroll又或是DirecTV股權(quán)出售,在ATT眼里可能不值一提。
大力舉債進(jìn)軍內(nèi)容業(yè)務(wù)5年多來(lái),ATT依然是一家電信公司,其主營(yíng)收仍然有80%來(lái)源于無(wú)線和寬帶業(yè)務(wù),高速發(fā)展的5G技術(shù)也要求ATT在該領(lǐng)域投入大量的資金。
與此同時(shí),影視業(yè)務(wù)也受到疫情較大影響。ATT財(cái)報(bào)顯示,旗下電影廠牌華納兄弟2020年總營(yíng)收為122億美元,相比于2019年的144億減少了22億美元。
盡管這在2020年的好萊塢公司中已經(jīng)是不錯(cuò)的成績(jī),但對(duì)于ATT而言,似乎并不樂(lè)觀。多部大片選擇在線下影院和流媒體同步上線,盡管看似是無(wú)奈之舉,但相比預(yù)期,收入顯然大打折扣。
在這種情況下,與Discovery的合并能帶來(lái)的資金支持,顯然非常關(guān)鍵。
得罪好萊塢依然扶不起流媒體
時(shí)隔一年華納再次上演宮斗
雖然Discovery一方在新公司中只持有29%的少數(shù)股份,但這場(chǎng)交易顯然對(duì)于Discovery掌門人來(lái)說(shuō)是有利的。
(Jason Kilar和即將接任的David Zaslav)
根據(jù)交易,Discovery現(xiàn)CEO David Zaslav將擔(dān)任合并后新集團(tuán)的CEO,而上任才一年的Jason Kilar或?qū)⒋掖蚁屡_(tái)。
Jason Kilar亞馬遜工作了近十年,幫助其打造了視頻業(yè)務(wù),此后在2007-2013年間又擔(dān)任了流媒體Hulu的CEO。去年5月空降華納傳媒CEO后,Jason Kilar的工作重心便是去年5月上線的流媒體平臺(tái)HBO Max迅速發(fā)展。
然而著急的華納,一不小心得罪了整個(gè)好萊塢。
去年12月,Jason Kilar所領(lǐng)導(dǎo)的華納宣布《神奇女俠1984》以及《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》《黑客帝國(guó)4》《沙丘》等2021年全部大片都將在院線和流媒體平臺(tái)同步上線,這一舉措在震驚好萊塢的同時(shí)也得罪了大量電影創(chuàng)作者,包括諾蘭在內(nèi)的大導(dǎo)演出面抨擊并放出風(fēng)聲要另找別家合作。
這一破天荒舉動(dòng)的代價(jià)不僅是重創(chuàng)了華納與好萊塢人才的關(guān)系,對(duì)ATT來(lái)說(shuō)也有實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)損失。據(jù)《綜藝》報(bào)道,這一戰(zhàn)略將使ATT損失超過(guò)10億美元,其中包括票房收入損失、分紅支出以及為HBO Max電影支付的高額許可費(fèi)。
如果這些損失都轉(zhuǎn)換成了HBO Max的付費(fèi)會(huì)員增長(zhǎng),也許ATT還能撐一段時(shí)間,然而目前來(lái)看,如此高代價(jià)帶來(lái)的回報(bào)其實(shí)非常有限。
截至一季度末HBO Max和HBO的全美會(huì)員數(shù)為4420萬(wàn),其中僅有980萬(wàn)為HBO Max的獨(dú)立付費(fèi)用戶,其中一季度會(huì)員增長(zhǎng)了280萬(wàn),這很大程度上得益于《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》的同步上線。但相比于去年《神奇女俠1984》上線為4季度帶來(lái)的1720萬(wàn)會(huì)員,增長(zhǎng)下滑非常明顯。
HBO Max較為拉胯的表現(xiàn),被很多人認(rèn)為正是Jason Kilar可能離任最主要的原因。
而通過(guò)剝離媒體業(yè)務(wù)并整合Discovery的內(nèi)容,華納的流媒體有望重新迎來(lái)新的發(fā)展。David Zaslav自2007年加入Discovery后,幫助Discovery實(shí)現(xiàn)全球增長(zhǎng),該公司于2014年成功躋身財(cái)富500強(qiáng)。
不過(guò)擺在新CEO面前的任務(wù)依然艱巨。一方面,HBO Max和discovery+兩大流媒體是否要整合、如何整合?非常考驗(yàn)管理能力;另一方面,兩家流媒體即便整合到一起,要追趕Netflix和Disney+,仍然有很大的差距。
Discovery今年年初推出流媒體平臺(tái)discovery+,截至一季度末共擁有用戶1300萬(wàn)。這一數(shù)字加上HBO Max目前4000多萬(wàn)的用戶,也不過(guò)6000萬(wàn),相比于Netflix全球2億以及Disney+全球1億多的用戶規(guī)模依然相差較遠(yuǎn)。
燒錢大戰(zhàn)難解
能明顯看出,當(dāng)下流媒體會(huì)員的拉新很大程度上得益于內(nèi)容的上新頻率和內(nèi)容本身的號(hào)召力。
Jason Kilar去年的電影上線戰(zhàn)略看似大膽,但用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶確實(shí)也是流媒體發(fā)展的必經(jīng)之路。
無(wú)論是頭部的Netflix、Amazon Prime Video還是Disney+,過(guò)去的會(huì)員增長(zhǎng)和其在作品上的大額投資緊密相關(guān)。2020年,Netflix內(nèi)容成本超過(guò)170億美元,而Amazon影視和音樂(lè)共計(jì)內(nèi)容成本超過(guò)110億美元,相比往年都是繼續(xù)高速增長(zhǎng)。
除頭部的Netflix、Amazon Prime Video、Disney+外,Apple TV+、Peacock以及Paramount+都在追趕。
盡管多部院線電影同步上線為HBO Max吸引了一些用戶,但隨著全球影院逐漸恢復(fù),這顯然不是良久之策。在這種情況下,更豐富、多元的內(nèi)容,更多的內(nèi)容制作投資以及更良性、便于運(yùn)營(yíng)的公司結(jié)構(gòu)顯然是ATT需要考慮的。
內(nèi)容頻道的豐富是流媒體成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。從業(yè)務(wù)范圍看,discovery+和HBO Max在內(nèi)容題材上是互補(bǔ)的。眾所周知,目前HBO Max上線的作品多是華納自己的或是外部購(gòu)買的有帶故事性、有腳本支撐的版權(quán)內(nèi)容,而Discovery主營(yíng)業(yè)務(wù)以非虛構(gòu)、無(wú)腳本的內(nèi)容為主,如紀(jì)實(shí)旅游內(nèi)容、體育賽事等。
(探索頻道的紀(jì)錄片在中國(guó)也很有知名度)
但兩家公司合并后,HBO Max和discovery+將如Disney+、ESPN+和Hulu一樣平行存在,還是將整合到一個(gè)目前尚未可知。但可以預(yù)計(jì)的是雙方在內(nèi)容上的資金投入將比此前更多。去年華納用于HBO Max的內(nèi)容制作成本為20億美元。
5月17日ATT和Discovery公開(kāi)的文件中表示,新公司在2023年將實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收520億美元。
而Discovery的渠道,對(duì)于接下來(lái)HBO Max走向全球市場(chǎng)也有一定幫助——目前Discovery業(yè)務(wù)市場(chǎng)遍布全球220個(gè)國(guó)家和地區(qū)、覆蓋50種語(yǔ)言的人群。而對(duì)于主要在美國(guó)服務(wù)的HBO Max而言,全球業(yè)務(wù)的拓展是其接下來(lái)的業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。
同時(shí)HBO Max預(yù)計(jì)將在6月份推出月費(fèi)較低的廣告版本,月費(fèi)9.99美元,無(wú)廣告版本的月費(fèi)為14.99美元。
而對(duì)于Discovery而言,能尋找到華納這樣一個(gè)行業(yè)巨頭成為合作伙伴,顯然相當(dāng)于搭上了一艘資源豐富的巨輪。
但這艘巨輪是否能乘風(fēng)破浪,新領(lǐng)導(dǎo)人David Zaslav又將如何帶領(lǐng)這艘巨輪乘風(fēng)破浪?萬(wàn)眾矚目的HBO Max和discovery+將如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)在流媒體的賽道上追趕頭部選手?將決定這場(chǎng)千億并購(gòu)的最終結(jié)局。
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