?鏡像娛樂原創(chuàng)

文丨郝澤宇

編輯丨李芊雪

朋友圈興起的“性格主導(dǎo)色”測試像是一波預(yù)熱，這之后，網(wǎng)易云突然宣布上市了。

5月26日晚間，網(wǎng)易云音樂正式向港交所遞交上市申請，擬于港交所主板上市，美銀證券、中金、瑞信為聯(lián)席保薦人。

盡管官方提供的數(shù)據(jù)十分亮眼，但外界把目光聚焦在其連續(xù)三年的巨額虧損上。財報顯示，網(wǎng)易云音樂2018年、2019年、2020年經(jīng)調(diào)整凈虧損分別為18.14億元、15.80億元、15.68億元，3年累計虧損近50億元。

幾年時間里，主打“音樂社交”的網(wǎng)易云成了“網(wǎng)抑云”，版權(quán)大戰(zhàn)也讓網(wǎng)易云自己元氣大傷。即便如此，網(wǎng)易云仍堅持 “頭鐵”上市，這背后是其逃不開的內(nèi)憂外患。

多項數(shù)據(jù)亮眼

“音樂+社交”還抗造？

乍一看網(wǎng)易云音樂公布的數(shù)據(jù)，你會覺得它仍然是當(dāng)年那個不忘初衷的音樂熱愛者。

招股書顯示，從2018年到2020年，網(wǎng)易云的營收額連續(xù)三年高速增長，分別為11億元，23億元和49億元。

這得益于近些年用戶內(nèi)容付費習(xí)慣的形成。

《2020年中國在線音樂行業(yè)報告》指出，“在線音樂付費用戶持續(xù)增長，2020年10月，在線音樂付費用戶超7000萬，付費收入成為在線音樂平臺重要的收入來源”。這其中僅網(wǎng)易云音樂的付費用戶就達到1600萬，考慮到網(wǎng)易云與騰訊音樂娛樂集團（以下簡稱TME）的競爭事實上是一打三，如此“戰(zhàn)績”已是不俗。

另有數(shù)據(jù)被諸多媒體標(biāo)記“高亮”的，是UGC內(nèi)容與原創(chuàng)音樂板塊。

截至2020年，網(wǎng)易云音樂平臺在線音樂服務(wù) MAU（月活）達到1.81億，而其中能夠主動進行UGC創(chuàng)作的用戶達到了25%。與此同時，平臺入駐原創(chuàng)音樂人超23萬，原創(chuàng)音樂人作品在平臺歌曲播放次數(shù)中的占比達45%。

什么意思呢？當(dāng)年丁磊創(chuàng)辦網(wǎng)易云音樂時主打的口號是“音樂+社交”，我們按照今天的視角來看，類似于“微信+clubhouse”的結(jié)合體。

所謂“音樂+社交”，其所搭建的不僅僅是限于用戶之間的互動社區(qū)，而是能夠直接產(chǎn)出音樂與內(nèi)容的原創(chuàng)社區(qū)。按照丁磊的想法，撕掉音樂人與消費者的二元對立標(biāo)簽，并打通兩者之間的“高速公路”是網(wǎng)易云音樂成立的應(yīng)有之義。

（網(wǎng)易云音樂的“朋友圈”，與關(guān)注的歌手做朋友）

于是，具備一定音樂天賦又有一定自我表達欲望的用戶在平臺機制的設(shè)計下成為UGC的內(nèi)容來源，如果不是“聲音經(jīng)濟”在上世紀(jì)就將寶座讓給了“視覺經(jīng)濟”，那么此時的網(wǎng)易云說不定已經(jīng)成為全球數(shù)一數(shù)二的UGC平臺；歌手與粉絲之間的“高速公路”也是在社交向的平臺機制下開始建設(shè)的，入駐的原創(chuàng)音樂人靠歌曲和粉絲精準(zhǔn)對接，但又不止于歌曲。每一位歌手的新動態(tài)以及在個人頁展示的喜好歌單都如同朋友圈一般，對粉絲“可見”，評論不限。

這就是“音樂社交”的精髓，網(wǎng)易云曾經(jīng)靠它成為用戶心里的“詩與遠(yuǎn)方”，如今又寫入招股書，成為上市的一張“底牌”。

三年累計虧損近50億

版權(quán)“失利” 社交“失靈”

但也別把結(jié)果想的太美好，對于網(wǎng)易云而言，這次上市是次大賭。

最被外界質(zhì)疑的是連續(xù)三年的虧損，從2018年到2020年，網(wǎng)易云音樂的凈虧損分別為18.14億元、15.80億元、15.68億元，累計虧損已經(jīng)接近50億元。這些虧出去的錢大多花在購買版權(quán)上，這是三年前版權(quán)大戰(zhàn)引發(fā)的陣痛。

2017年7月，騰訊集團和中國音樂集團共同宣布，對旗下數(shù)字音樂業(yè)務(wù)QQ音樂、酷狗、酷我進行合并。合并之后的新音樂集團（TME）在當(dāng)年就集齊了環(huán)球、索尼、華納全球三大唱片公司的獨家版權(quán)。集齊七個或許會召喚神龍，但集齊三個已經(jīng)足夠讓網(wǎng)易陷入危機。

截止2020年12月31日，網(wǎng)易云音樂曲庫共有逾6000萬音樂曲目。而根據(jù)MIDIA Research 的研究，早在2018年，TME就提前鎖定全球付費音樂市場第四順位，全球市場份額達到8%。

為拿下更多版權(quán)，獲得生存空間，網(wǎng)易云也輾轉(zhuǎn)多方，先后與日本哥倫比亞公司、吉卜力工作室、華納版權(quán)、環(huán)球音樂等上游生產(chǎn)商達成版權(quán)合作。

但坦白來說，很難。騰訊作為橫跨整個互聯(lián)網(wǎng)的巨頭，其任何單品的出現(xiàn)都只是資本的影子，在這背后，是網(wǎng)易所欠缺的深層次資本博弈和合作。

比如說，TME不僅和spotify各自擁有彼此9%的股權(quán)，索尼音樂、華納音樂也合計擁有騰訊音樂約4%的股權(quán)，版權(quán)背后體現(xiàn)了多重利益的交疊。再比如說，優(yōu)愛騰三家的競合關(guān)系使得TME更容易拿下劇集、電影、綜藝衍生音樂的版權(quán)，而這類題材的音樂恰恰是近些年支撐音樂市場熱度、提供付費來源的重要支柱。

（TME涵蓋了超過80%中國音樂綜藝節(jié)目內(nèi)容版權(quán)，包括時下熱門音樂類節(jié)目《樂隊的夏天》）

從這個意義上講，網(wǎng)易云音樂的上市只能是越早越好，因為資本不存在永遠(yuǎn)的對立，一旦建立聯(lián)系，就意味打開“生的通道”。

版權(quán)堪憂，社交更愁。

你無法界定網(wǎng)易云搭建的社交是一種以微信為代表的強社交關(guān)系，還是以微博為代表的弱社交關(guān)系。用戶因喜愛的音樂而聚集，又因?qū)σ魳返墓缠Q引發(fā)互動、交流。音樂，就是人與人之間關(guān)系的強紐帶。

然而經(jīng)由音樂引發(fā)的社交又過于狹隘。人們把對音樂的理解與個人的人生經(jīng)歷、社會觀察糅合起來，形成個性化的歌曲評論，但評論最終不可避免地走向“悲情”的模板化，這種悲情的派系集中體現(xiàn)為考研高考、情感糾葛和莫名其妙的文字游戲。最終，網(wǎng)易云成了“網(wǎng)抑云”，這使得所謂社交的有效性顯得十分模糊，無法帶來可見的商業(yè)轉(zhuǎn)化。

從“視覺經(jīng)濟”到“耳朵經(jīng)濟”

音樂平臺腹背受敵

對于網(wǎng)易云而言，版權(quán)與社交所暴露出的問題仍然屬于內(nèi)部危機，而外部環(huán)境亦不容樂觀。更甚者，這是對整個行業(yè)的一次挑戰(zhàn)。

早在兩年前，抖音發(fā)布了“看見音樂”計劃，這一計劃旨在通過提供“抖音音樂人”認(rèn)證、推廣資源、專業(yè)導(dǎo)師和制作人指導(dǎo)、單曲制作獎金、定制MV等多個維度的支持，挖掘更好的原創(chuàng)音樂創(chuàng)作者和聲音。

短視頻平臺介入壁壘森嚴(yán)的音樂市場看似很難，但實際上更如魚得水。根據(jù)《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》，截至去年6月，全國短視頻用戶體量超過8億，在龐大流量加持作用下，選擇短視頻平臺作為音樂宣發(fā)、推廣的主要渠道，正在成為某種現(xiàn)實。

《為歌而贊》的官方數(shù)據(jù)顯示，其播放視頻的抖音觀看超5100w+,實時收視率破1.66%，包括唐霄漢、余佳運在內(nèi)的歌手都通過短視頻剪輯片段完成出圈，如果說當(dāng)下音樂類節(jié)目只能提供一定程度的曝光保證，那么依靠短視頻平臺的數(shù)據(jù)匹配，每一個渴望被了解的歌手都能通過“看見”的方式迅速獲得自己的受眾群體，進而完成華麗轉(zhuǎn)身；對于短視頻平臺而言，與音樂產(chǎn)業(yè)的深度合作已經(jīng)不限于宣發(fā)和作品配樂，精致的內(nèi)容本身同樣可以作為平臺爆點。

如此一來，不單網(wǎng)易云自己推出的音樂直播、主播電臺失去了競爭力，包括TME在內(nèi)的頭部音樂“勢力”都將面臨外部環(huán)境的不確定性。

另一外部威脅來自新近崛起的“耳朵經(jīng)濟”。將其與音樂區(qū)分開來，是因為以喜馬拉雅、蜻蜓FM和荔枝為代表的音頻巨頭并不主打在線音樂服務(wù)，而是聚焦語言類長音頻在線內(nèi)容。如果從廣義上定義“耳朵經(jīng)濟”，那么包括樊登讀書會、得到在內(nèi)的付費音頻課程也應(yīng)該歸屬在內(nèi)。

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年中國網(wǎng)絡(luò)音頻用戶體量已經(jīng)達到5.42億，市場規(guī)模超過270億元，別嫌少，五年之前，這個市場的規(guī)模堪堪達到12億左右，甚至不及網(wǎng)易云的最近一次的融資規(guī)模。

長音頻內(nèi)容的多元豐富以及更加個性化、優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)體驗讓音頻與音樂之間出現(xiàn)矛盾，拿聽書服務(wù)來說，用戶一旦開啟諸如《雪中悍刀行》、《盜墓筆記》等長篇聽書音頻服務(wù)，那么本應(yīng)當(dāng)分給音樂的碎片化時間將極大程度上被攫取。

但對策并非沒有，眾所周知，“打不過的最好辦法就是加入”。在這一點上，TME要快人一步。今年4月，騰訊音樂娛樂集團召開長音頻品牌升級發(fā)布會。會上，宣布截至2020年底，TME的長音頻業(yè)務(wù)月活躍用戶數(shù)（MAU）超過一億，這種成績在預(yù)料之中，基于騰訊集團強大的商業(yè)生態(tài)資源，TME能夠與IP資源豐富的閱文集團達成合作，同時騰訊多年形成的“社交+營銷”、“社交+內(nèi)容”等多種方法論也極易在新領(lǐng)域再造流量，深耕內(nèi)容。換句話說，TME已經(jīng)適應(yīng)了兩條腿走路的節(jié)奏。

但網(wǎng)易云音樂的路還有很長要走。在所謂的“一超一強”格局中，解決不了版權(quán)問題，就將永遠(yuǎn)存在爭鋒的硬傷。與此同時，缺少資本扶持又將限制自身進行更加大膽、前瞻性的系統(tǒng)調(diào)整，可以想見的是，如果網(wǎng)易云音樂仍舊沉醉在APP內(nèi)部對云村、直播等功能的修修補補，無法提出更加令關(guān)注者充滿信心的商業(yè)方案，那么此次上市將不會再見證“音樂的力量”，而是賭局之后的凜冬將至。