選秀作為娛樂產(chǎn)業(yè)中觸及最廣泛大眾的內(nèi)容品類，已經(jīng)難以回到絕對單純的、讓素人夢想成真的2005年。再加上，以“101模式”開啟了“偶像元年”、并走到2021年的團體選秀，也很難再企及《偶像練習生》時期的節(jié)目熱度和平臺高度。但四年以來，行業(yè)發(fā)展其中仍有規(guī)律可循。從供應鏈角度梳理其邏輯和方法，正是為下一個可能的爆發(fā)期做準備。

作者｜王亦璇

中國偶像行業(yè)已經(jīng)到了需要做出改變的時刻。產(chǎn)業(yè)鏈上的每一受力方都要以全局為考慮推動行業(yè)向前。

在經(jīng)歷過長時間的草根選秀模式之后，中國偶像行業(yè)進入了短暫的轉(zhuǎn)型期。拋開電視臺和互聯(lián)網(wǎng)平臺的介入，民間關于“制造偶像”的動作一直都在。2016年，于中國偶像行業(yè)來說是滿懷希望的一年。雖然幾乎所有從業(yè)者都認為，兩年后的《偶像練習生》和《創(chuàng)造101》才真正開啟了“偶像元年”，但行業(yè)萌芽顯然提前于此。

只不過，兩檔節(jié)目改變的是“標品”偶像的誕生路徑。

互聯(lián)網(wǎng)的入場讓創(chuàng)作者的思考和行動開始趨于一致。從結果上看，中國偶像行業(yè)至少保證了每年推出1-2個頭部團體的基本盤，而這也直接帶動了市場的再生活力和滾滾向前。但實際上，缺乏中腰部團體的行業(yè)早已疲態(tài)萬千。生存下來的從業(yè)者開始考慮：做“人”的生意還有哪些突破口。

他們發(fā)現(xiàn)了一些有效辦法——這與互聯(lián)網(wǎng)平臺意志沒有絕對關系，而更關乎整個偶像行業(yè)本身的格局。比如，缺乏培養(yǎng)體系的經(jīng)紀公司首先開始「補短板」，他們要解決「人從哪里來」的問題；經(jīng)紀公司與平臺長期保持「拉鋸」關系，在保證友好的大前提之下，公司之間、公司與平臺之間也在探索新的合作模式。

如果從世紀初說起，“偶像”二字并不與大眾相去甚遠。選秀也在同一時間段興起。只不過，社會經(jīng)濟在發(fā)展，關于偶像的組織形式也發(fā)生了變化。粉絲們習慣了偶像背后有公司的“撐腰”，在2018年之后，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心建立的作用關系浮出水面——

不成熟的國內(nèi)偶像市場，從“跳級”開始。用偶像填充娛樂市場的急迫需求，遠大于其本身應有的發(fā)育速度。

造星者們走了一條捷徑。養(yǎng)成最久、耗力最大，以及所需資源最廣泛的團體選秀模式被“選中”了。而經(jīng)紀公司這一“組織群體”的出現(xiàn)，也是其第一次在偶像產(chǎn)業(yè)鏈中被介紹予大眾。因此，在團體選秀的節(jié)目中，平臺-經(jīng)紀公司-粉絲組成了新的權力關系體。

整個大局的未來發(fā)展仍有路可循。除過部分負面新聞之外，掌握“人”且可以直接向C端收費的偶像行業(yè)仍然是討論熱點。雖然曾經(jīng)夢想成為行業(yè)第一股的公司們都逐漸冷靜下來，但新資本也在這一時期涌入。

在與經(jīng)紀公司、互聯(lián)網(wǎng)平臺的對話交流之后，以及對近期行業(yè)內(nèi)演講的梳理之中，我們希望從供應鏈（原材料-加工廠-生產(chǎn)商-零售商-消費者等）的角度，還原目前偶像行業(yè)的現(xiàn)狀和問題，并試圖探討其中尚存在的可能。

過去幾年，在“制造偶像”的過程中，想要掌握供應鏈的平臺忽視了平衡經(jīng)紀公司的重要性；作為“批量生產(chǎn)”偶像的供給者，經(jīng)紀公司又缺少更為臺前的營銷突破口；而國內(nèi)文娛行業(yè)的格局決定了偶像后端運營存在困難，影視、直播、游戲等等賽道分支了流量。

偶像行業(yè)看似迷霧重重，“101模式”也遇到了瓶頸。我們必須承認的是，選秀作為娛樂產(chǎn)業(yè)中觸及最廣泛大眾的內(nèi)容品類，已經(jīng)難以回到絕對單純的、讓素人夢想成真的2005年。再加上，以“101模式”開啟了“偶像元年”、并走到2021年的團體選秀，也很難再企及《偶像練習生》時期的節(jié)目熱度和平臺高度。

但四年以來，行業(yè)發(fā)展其中仍有規(guī)律可循。梳理其邏輯和方法，正是為下一個可能的爆發(fā)期做準備。

01｜「原材料」

在供應極度欠缺的偶像行業(yè)發(fā)展早期，甚至從業(yè)者都在重新理解“偶像”二字的含義。也正是在2014-2016年間，最早一批創(chuàng)業(yè)的經(jīng)紀公司看中海外偶像工業(yè)化、并試圖在國內(nèi)復制之時，他們試行的選人模式就是“大海撈針”。

星探的發(fā)現(xiàn)力有限，練習生的來路并不多元。碰運氣的成分大于選人擁有手感。與此同時，“偶像紅利”引發(fā)了不少傳統(tǒng)影視公司和MCN機構的新布局——他們擁有大量而復雜的“原材料”供給——而這又更進一步刺激了傳統(tǒng)偶像經(jīng)紀公司在選人上下苦力。

一個典例是，頭部MCN機構無憂傳媒在2016年之后入股偶像經(jīng)紀公司花開半夏，逐步等待時機向偶像行業(yè)發(fā)力。無憂傳媒CEO雷彬藝也這樣告訴《三聲》，達人、網(wǎng)紅和明星、藝人之間，曾天然存在的「屏障」正逐漸模糊化。而傳統(tǒng)語境之下的「明星」，也愈發(fā)樂于在影視綜之外，開拓直播電商業(yè)務。比如，通過《創(chuàng)造營2021》而名氣大漲的練習生張欣堯，就可以被看作是公司積累多年的所結之果。

從角色參與的另一方平臺來說，由愛奇藝在2020年推出的選秀綜藝《青春有你2》是一劑強心針。業(yè)內(nèi)明確了，“不定義”才是屬于這個時代的偶像特質(zhì)。

內(nèi)外因素相疊，整個偶像行業(yè)走過的鏈路可以被歸結為：由依靠星探，到聯(lián)系合作院校，最終走向自建教育體系（培訓機構）。

這也正對應了偶像培養(yǎng)鏈條變長的大趨勢。2018年《偶像練習生》開錄時，導演團隊還遇到過經(jīng)紀公司臨時設計logo的“窘境”——那時候的選人邏輯在于發(fā)掘而非培養(yǎng)。

但事實是，提供“原材料”的生意人們也想做些新鮮事，成為批零一體的“經(jīng)銷商”。如果把平臺、節(jié)目視作是加工廠或加速產(chǎn)品曝光的銷售渠道，那么擁有自行推團能力的經(jīng)紀公司也可以在做“生產(chǎn)商”的同時，以“零售商”的身份做到與最終消費者直接對話。

在這一邏輯之下，經(jīng)紀公司提高了標準，對“源頭供給”的要求越來越高。在與《三聲》對話的數(shù)十家經(jīng)紀公司中，他們不約而同地都提到了藝術院校、培訓機構的重要。

海西傳媒集團創(chuàng)始人鄭斌彪擁有超過10年的藝人經(jīng)紀經(jīng)驗。從2014年開始，他帶領團隊參考了日韓、歐美各地的偶像培養(yǎng)模式?！巴端嚾司拖褡霎a(chǎn)品一樣?！?鄭斌彪告訴《三聲》，“如果想實現(xiàn)流程化或工業(yè)化的體系，強培訓邏輯必不可少?！?/span>

在成都、上海、杭州、廣州和福州等地，都有海西傳媒的分公司。鄭斌彪認為，人品、長相和藝能是組成一個“合格”偶像的必要條件。也正是這樣，“我們一直在分公司所在地重點布局院校合作，希望從學校中找到高品質(zhì)的練習生?！?/span>

不過大環(huán)境是，練習生市場仍面臨參差不齊的問題。不少經(jīng)紀公司慢慢悟出一點，即使已經(jīng)在偶像賽道跑了幾年，現(xiàn)在開始做“養(yǎng)成”是不是也可以出效果。

在一眾年輕面孔中，由老牌音樂公司風華秋實參投的偶像經(jīng)紀公司STF旗下練習生，不算最為年輕的那幾個。公司創(chuàng)始人李小旗最近在考慮的是，對待新一批的練習生要降低入門年齡，在公司內(nèi)部完成從0開始的培訓。而包括坤音娛樂、木加互娛等經(jīng)紀公司在內(nèi)，在當下的選擇也是自建培訓機構，像搭金字塔一般壘砌能夠滿足自我需求的練習生供應鏈。

更為整體的框架代替了點對點選人的邏輯。在業(yè)內(nèi)，經(jīng)紀公司時代峰峻一直是被同行所艷羨的對象?！按罱ㄒ惶着囵B(yǎng)體系”得以讓練習生們展現(xiàn)出相同氣質(zhì)、維持家族感。同時，培養(yǎng)“標品”的方法，于公司而言也保證了連年不斷的輸出質(zhì)量和數(shù)量。

在偶像這一?？闯Ｐ碌馁惖郎希瑳]有人可以成為永遠的“排頭兵”。選秀節(jié)目的熱度讓經(jīng)紀公司體會到，向更長遠的終點矚目是必要的。而無論將練習生送至平臺“曝光”，或留存于內(nèi)部團體“營銷”，每一家經(jīng)紀公司需要首先解決的難題是：在這樣一個新人輩出的行業(yè)，本公司的人從哪里來。

02｜「加工廠」

在中國偶像行業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段，我們暫且將以平臺意志為主要輸出的節(jié)目模式視為偶像“加工”環(huán)節(jié)。

在這其中，平臺的首要任務是，明確為什么要做一檔團體選秀節(jié)目。以及，在行業(yè)明顯供求失衡和消費端仍然興盛的當下，為什么還要堅持打造偶像。

以愛奇藝和騰訊視頻為例，兩家平臺在2018年時都想做定義產(chǎn)業(yè)的角色——這也是《創(chuàng)造101》收官之夜鬧劇發(fā)生的根本原因所在——平臺需要做強勢的一方，才能在紛繁混亂的局面中暫時穩(wěn)住行業(yè)。

平臺方曾向《三聲》坦言，《青春有你1》之后，立足全產(chǎn)業(yè)鏈的分工分散了做節(jié)目的力量。愛奇藝率先卸下“包袱”，決定從做一檔好看的節(jié)目開始進行改革。也正是從那時起，愛奇藝和騰訊視頻針對打造團體偶像，走上了較為不同的兩條道路。

“創(chuàng)造營”系列從未放棄對“團”的執(zhí)著。2020年，以選拔女團為核心敘事的《創(chuàng)造營2020》改變了以往賽制，成團位從11人減至7人、節(jié)目從唱歌和舞蹈battle展開，為的就是營造沖突感、激烈感，以打造“最強女團”。

思維上的轉(zhuǎn)換發(fā)生在《創(chuàng)造營2021》籌備期間。騰訊視頻NOVA工作室負責人多曉萌后來回憶道，從火箭少女101、R1SE、硬糖少女303到INTO1，平臺對于選拔“團”的標準也在不斷迭代、不斷進階。只不過在這其中，平臺作為行業(yè)助推器的同時，“《創(chuàng)造營2021》更像一檔純粹的綜藝節(jié)目?！?/span>

盡管有平臺內(nèi)部人員認為，好看的綜藝與選秀原始邏輯——讓素人夢想成真并不矛盾。甚至于，平臺的“放權”反面印證了行業(yè)的繁榮。但是對于常常自嘲“閉門造車”的經(jīng)紀公司來說，將練習生送去平臺參加節(jié)目，大部分時候是一個不可多得的練兵機會。

在節(jié)目播出的三個月期間，一名練習生的確能獲得大比重的曝光。但比這更重要的是，他們能獲得各個方面的成長。節(jié)目的“加工廠”意義在此。選秀節(jié)目除了“造夢”，也是養(yǎng)成的見證者。

這一養(yǎng)成，不僅關乎練習生的vocal、dance能力取得了怎樣具體的進步，也關乎于在有些殘酷的集體生存過程中，全面的個體塑造能達到怎樣的極致。

參加《創(chuàng)造營2021》之前，曾涵江告訴自己的老板，參加節(jié)目主要是為體驗。而“下島”后，再次見到公司創(chuàng)始人王洋的時候，“他告訴我們，自己的進步非常之多。包括業(yè)務和資源的積累、對自我的認知和整體發(fā)展的方向道路也被同時拓寬了?！?/span>

這是有些超出經(jīng)紀公司預判的。盡管這一兩年來，從業(yè)者們已經(jīng)習慣用青春學校或培訓學院來形容他們心中的選秀節(jié)目。事實上，如果以產(chǎn)業(yè)的思路來理解，PD為偶像“塑形”，正類似于加工廠對原材料進行打磨和加工。

在一些過往人物報道中，我們不難看出，年輕的練習生們也會偶爾對成為偶像有著偏差的認知。不過，好看的節(jié)目首先注重對“人”的打造，也在同時向參選者傳遞出什么是適配節(jié)目所選的偶像。

一個矛盾點出現(xiàn)了。團體選秀第四年，創(chuàng)作者已經(jīng)熟稔的方式是，通過優(yōu)先曝光一批有特點的練習生，來帶動第二批較為“傳統(tǒng)”的練習生出現(xiàn)在大眾視野。這樣做保證了節(jié)目的有趣，但其操作背后也隱藏著“隱患”——

平臺所能提供的機會和資源不再只是制造偶像的標準加工廠，他們也要為自己的生意考慮。而隨著時間流淌，訓練時間也被拉長的練習生們，有時不得不在自己無法掌控的機制下努力。

經(jīng)紀公司介意這一現(xiàn)狀，但在當下的境況中，又不得不將練習生繼續(xù)源源不斷地輸送到節(jié)目。最近一兩年，有部分經(jīng)紀公司曾聯(lián)手與平臺商議新的合作模式，也有部分逐漸將注意力轉(zhuǎn)至自行推團出道。

不過他們的目標可以被視作一致：經(jīng)紀公司有供給、有庫存，為什么不嘗試做直接向消費者收錢的生產(chǎn)商和零售商。

03｜「前店后廠」

在解決選“人”的問題上已初探眉目之后，經(jīng)紀公司面臨的兩大困境是：經(jīng)濟和資源。

毫無疑問的是，文娛行業(yè)正經(jīng)歷最為冷淡的創(chuàng)投時期。有這樣一條軼聞，2018年《偶像練習生》之后，偶像經(jīng)紀公司整體看起來蒸蒸日上。和投資人約談時，“估值三個億”是被從業(yè)者最常提及的數(shù)字。

資本進入的確緩解了偶像經(jīng)紀公司的財務困境，但不可忽視的事實是，培養(yǎng)偶像這件事本身，其投入與產(chǎn)出就很難形成絕對正比。

2016年創(chuàng)立坤音娛樂的秦周懿，在紅杉資本入局之前，就花費上千萬打造“坤音四子”，也就是《偶像練習生》之后為人所熟知的男子團體ONER。而香蕉娛樂也曾這樣表示，從TRAINEE18企劃到輸送練習生上幾檔節(jié)目，公司的付出可以用“不計回報”來形容。

但以商業(yè)行為論，偶像經(jīng)紀公司首先要確保其自身的正常運轉(zhuǎn)。

在《中國偶像行業(yè)全記錄（上）：生存》中，我們探討了現(xiàn)階段經(jīng)紀公司延續(xù)發(fā)展的首選策略，從培養(yǎng)端到運營端，從業(yè)者們要讓練習生在公司內(nèi)部“跑得通”。

節(jié)目出現(xiàn)以后，擺在經(jīng)紀公司面前的難題變成了：要不要為了賺快錢而折損自有選拔模式？要不要為了賺快錢而把公司賬面上的現(xiàn)金搭進節(jié)目選票中去？

實際上，這樣的糾結與疑惑來源于發(fā)育本就不夠成熟的行業(yè)現(xiàn)狀。與此同時，市場上的需求又非常之多——有不少從《偶像練習生》和《創(chuàng)造101》開始追隨國內(nèi)偶像的粉絲都“訓練有素”——他們熟悉日韓偶像養(yǎng)成體系、打投方式，以及清楚聚眾效應對練習生本身的影響。

幾乎所有人都明白，以國內(nèi)偶像行業(yè)為依托，任何一位導演或一家平臺都難做出不賠錢的打歌節(jié)目。幾乎同一發(fā)展階段，后端豐富的影視劇資源又與嗷嗷待哺的新生偶像相互匹配。

在為《創(chuàng)造營2021》選角時，日韓公司的加入成為了這一季新的變量。多曉萌曾這樣告訴《三聲》，導演團隊面對海外選手首先要完成的任務，是向他們解釋“中國偶像”——

“偶像在國內(nèi)是可以被多元化理解的詞”和“偶像也可以演戲，為什么不行”。

多面手的平臺尚且如此，小體量的經(jīng)紀公司更無從選擇。自制劇、微短劇和微綜藝在近兩年內(nèi)被青睞——它們投入少、周期短，還可以解決練習生庫存，多少為他們帶來曝光。

在偶像產(chǎn)業(yè)成熟的地區(qū)中、在由已形成良好競爭局面的經(jīng)紀公司所締造的偶像帝國里，理想的運營模式一定是“前店后廠”。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺方和頭部經(jīng)紀公司創(chuàng)始人都曾向《三聲》分享這樣一則信息：令他們感到吃驚的是，從企劃到運營，為韓國頂級偶像團體BTS工作的團隊人數(shù)就達到200人之多。

以及，無論Netflix、Youtube等在線流媒體平臺已表現(xiàn)出“侵噬”電視臺之趨勢，但藝人IP、音樂版權和周邊產(chǎn)品設計等原生資源仍被經(jīng)紀公司緊握。

這與國內(nèi)大部分經(jīng)紀公司正追求的“自循環(huán)”有異曲同工之妙。只不過，發(fā)展階段的各異，直接導致了局面的不同。成熟市場的先例得以讓后來者窺見一絲希望。大部分經(jīng)紀公司都陸續(xù)建立起了自有音樂室，還鼓勵練習生們學習原創(chuàng)。

當然，經(jīng)紀公司也在找尋更多的產(chǎn)品銷售渠道。售賣專輯、周邊和生活方式，以及持續(xù)打造偶像個人IP、KOC身份，都是三五年內(nèi)可能變現(xiàn)的通路。

經(jīng)紀公司忙于搭建體系，市場卻等不及他們的腳步而先行燥熱了起來。從業(yè)者們發(fā)現(xiàn)，另一組不平衡的狀態(tài)也不自覺地出現(xiàn)在了公司的運營之中——他們由被動變主動地應對著——粉絲的斗爭。

04｜「消費者」

粉絲是直接為偶像買單的人群。

以國內(nèi)現(xiàn)階段主要產(chǎn)生偶像的方式——選秀節(jié)目為例，單一機制讓消費者擁有了較強的議價權力。他們認為，左右練習生的“命運”已是基本要求，進一步地，想為平臺做決定。

如果剖析近段時間由選秀節(jié)目引發(fā)的幾條負面新聞，其成因無一不是平臺-經(jīng)紀公司-粉絲這一三角關系的失衡。在十年前的草根選秀時代，節(jié)目直面投票觀眾，兩者之間自然而然形成牽引關系。而當經(jīng)紀公司成為“101模式”背后的利益方、平臺也要尋求品牌為其制作買單時，更多的「角逐」發(fā)生了。

擺在平臺和經(jīng)紀公司面前的不是互相“牽制”，而是達成合作。

粉絲內(nèi)部力量幾乎無時無刻不在發(fā)生變化。社交媒體上的輿論場也深受其影響。在選秀節(jié)目備受做票、打投不真實等負面困惱之時，從業(yè)者告訴《三聲》，“平臺應該選擇與經(jīng)紀公司站在一起。這樣一來，更多經(jīng)濟資源才能被調(diào)動，針對練習生的營銷方向也更準確?！?/span>

當管控的壓力自上而下釋放時，平臺也不得不介入粉絲之間的斗爭，以防止粉圈進一步”反噬”選秀本身。有平臺內(nèi)部人員這樣解釋，正是平臺及時出手，才防止了前不久發(fā)生在《創(chuàng)造營2021》的日韓公司風波進一步蔓延。

但作為最終消費者，粉絲的“能量”成為反作用力，致使另一檔節(jié)目潦草收場。而這一事件的影響波及了全行業(yè)。有消息稱，正在進行的《創(chuàng)造營2022》選角工作已確認暫緩延期。

沒有任何一方比經(jīng)紀公司更熟悉本公司練習生，以及消費其偶像產(chǎn)品的粉絲。

頭部經(jīng)紀公司如哇唧唧哇，成立了可以與粉絲直接對話的粉絲運營部門。實際上，這一舉動的正確性正在于，掌握“原材料”供給的經(jīng)紀公司為拓展業(yè)務，需要明確用戶畫像，以達到與粉絲直接對話的目的。

消費者也希望出現(xiàn)更多元的產(chǎn)品形態(tài)。從去年開始，業(yè)內(nèi)普遍形成這樣一個共識：好的經(jīng)紀公司是通過偶像本身，以及其衍生品共同賺錢的。即使頭部經(jīng)紀公司也難以讓前述二者的分配比達到50%對50%——有從業(yè)者認為，比如樂華娛樂對藝人的依賴程度達到了70%以上——但對于想要在市場中繼續(xù)存活的公司來說，他們的思路也逐漸打開。

包括平臺和經(jīng)紀公司（從供應鏈角度來講，現(xiàn)階段平臺與經(jīng)紀公司的分工界限非常模糊，我們暫且視二者為一體）都要考慮的是，如何在把偶像培養(yǎng)好的基礎上，持續(xù)獲得消費者的青睞。

過去數(shù)十年，存在于中國市場的發(fā)展?jié)摿?，來源于逐步發(fā)達的基礎建設和由人口基數(shù)而形成的流量紅利。供應鏈的溢出致使產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。對于以人為核心的偶像行業(yè)來說，集群性、帶動性是其獨一無二的特點。

因此，新消費和新品牌，是下一個十年，頗為依賴輿論和口碑的偶像行業(yè)能預見的發(fā)展方向之一。

05｜「種草」思路：消費與社交

理解經(jīng)紀公司開拓邊界的原理，海西傳媒集團是一個好的樣本。

參投超過20家消費品品牌，創(chuàng)始人鄭斌彪的邏輯是，用現(xiàn)有資金和資源布局產(chǎn)業(yè)，讓各品牌實現(xiàn)獨立自主的“錢生錢”。

無論看中海外成熟市場模式，亦或通過入局國內(nèi)偶像行業(yè)摸索經(jīng)驗，不止海西傳媒一家經(jīng)紀公司意識到，文娛與消費天然強關聯(lián)，經(jīng)紀公司內(nèi)部的新業(yè)務一定是生長出來的。

在經(jīng)濟和資源都不足以支撐跑通全產(chǎn)業(yè)鏈時，有不少中小型經(jīng)紀公司告訴《三聲》，當下發(fā)展的首要任務依然是力促培養(yǎng)端的蓬勃，對于消費、運營等較為后期的布局還暫且不做考慮。

但頭部經(jīng)紀公司已經(jīng)在發(fā)力。在哇唧唧哇成立四周年之時，WAJILAND正式面世。這一涵蓋音樂制作、舞蹈工作室、藝人經(jīng)紀，綜藝、劇集制作和消費品、潮牌衍生的新廠牌，向行業(yè)傳遞的信息是，一家好的娛樂公司是生活方式公司。

也就是說，經(jīng)紀公司的“敢花錢”將不再只被用于選人、培養(yǎng)和推出，尤其在打造自有偶像團體成為現(xiàn)階段共識之后，放大藝人IP是有效的收益途徑。

我們曾進行的關于互聯(lián)網(wǎng)平臺究竟是“加工廠”亦或“經(jīng)銷商”的探討結局落定——在平臺及節(jié)目勢力被削弱的當下，其最大效果在于曝光養(yǎng)成，而非長期營銷。

也就是說，有能力的經(jīng)紀公司都開始布局“前店后廠”。在打包售賣偶像的過程中，營銷、種草是攤位前必不可少的吆喝，而多元的衍生消費是增加sku、拓寬渠道的產(chǎn)品。

多數(shù)國內(nèi)偶像行業(yè)從業(yè)者都研讀過上市公司Big Hit的財報。對比相對成熟的日韓偶像市場，他們發(fā)現(xiàn)，Big Hit直接依托男子團體BTS或TXT變現(xiàn)的比率正在下降，而BT21、TinyTAN等由藝人個人IP衍生出的消費品牌販售趨勢反而并未衰減。同時，SM公司在數(shù)年之前就應用科技力量，所搭建的SMTOWN等消費場景，也在新技術被應用、新一代跨次元團體被推出之后，賺足了粉絲的目光、“掏空”了他們的錢包。

《創(chuàng)造營2021》開錄初期，我們認為，無論從市場體量或行業(yè)階段來說，中國都是當之無愧的東亞偶像制造中心2.0。除去平臺的力量，不少經(jīng)紀公司也與海外保持著長期穩(wěn)定的聯(lián)系。但一個亟待解決的問題是，他們?nèi)绾巫寚H市場相信“中國制造的偶像”？

在海外已經(jīng)建立起聲量的偶像團體熊貓?zhí)?，其所屬?jīng)紀公司大美德豐創(chuàng)始人羅陽告訴《三聲》，差異化的個性或外形，要與海內(nèi)外統(tǒng)一的高標準和產(chǎn)業(yè)模式相結合，才能做出有特色的偶像。

于是在消費端，“國潮”是被優(yōu)先選中的那一個，不少從業(yè)者都表示了對這一品類的看好。或者換句話說，偶像公司的老板們，正在加速學習Z世代的喜好和審美，他們要做自己生產(chǎn)的消費品。

通過偶像個體建立起的連帶關系，已經(jīng)不再是上一時代語境中強調(diào)的情感共鳴，而是年輕人之間不可取代的社交貨幣。

從貼近生活的日化產(chǎn)品、3C配件和玩具擺件做起，經(jīng)紀公司首先借助外力——潮玩品牌來做設計。我們認為，泡泡瑪特的成就之一在于，其定義了“盲盒”是可以被標準化生產(chǎn)的品類。也正是如此，偶像公司與潮玩品牌做聯(lián)名，是想象力之內(nèi)的結合。

另一個很重要的原因是，成長于互聯(lián)網(wǎng)的這一代年輕人已經(jīng)被證實，對具有收藏和品鑒價值的產(chǎn)品具有高消費力——而他們同時喜歡偶像。

正如選秀總有人看，也總在找機會繼續(xù)向前。偶像團體作為選秀節(jié)目的單一產(chǎn)物，其實正在走上逐漸脫離大體量綜藝的“自產(chǎn)自銷”之路。我們暫且不論行業(yè)起伏對中腰部以下從業(yè)者的可能折損，就整體來看，中國偶像行業(yè)還有發(fā)展空間，其在娛樂產(chǎn)業(yè)中的“領先”也將持續(xù)存在。