媽媽們第一次以絕對主角來到屏幕前。她們帶著過往的經(jīng)歷、對職場的理解，和嶄新的“斗志”，在《上班啦！媽媽》這檔綜藝節(jié)目中“重返”新人狀態(tài)。與此同時，《上班啦！媽媽》也為“素人綜藝”提供了一條新的展開思路。在綜藝仍以向B端收費為主要賺錢模式時，品牌商需要優(yōu)質(zhì)“媒介”搭載于內(nèi)容與商業(yè)之間——而關(guān)注消費品、購買力水平高的媽媽們就是當(dāng)下最好的選擇。

作者｜艾赫水

“媽媽”不只是一個稱謂，更是多種職業(yè)的代表。

媽媽們第一次以絕對主角來到屏幕前。她們帶著過往的經(jīng)歷、對職場的理解，和嶄新的“斗志”，在《上班啦！媽媽》這檔綜藝節(jié)目中“重返”職場的新人狀態(tài)。

一塊尿布、一個書包或一頓晚餐，并不能完全詮釋媽媽的所有特質(zhì)。創(chuàng)作團隊準(zhǔn)確地觸及到了這一“痛點”——他們在對比過國內(nèi)外職場綜藝之后，認(rèn)為“媽媽”作為女性群體代表，以及因這一身份而不得不暫別職場的普遍現(xiàn)狀——共同組成了極具張力的一組對比力量。

不桎梏于現(xiàn)有職場綜藝，這檔由愛奇藝和沐光時代（The Better Life）聯(lián)合出品的全新職場綜藝《上班啦！媽媽》，以三種行業(yè)、三個職場作為故事開篇的場景。節(jié)目出品人、沐光時代創(chuàng)始人&CEO葛威說，區(qū)別于畢業(yè)季和大學(xué)生的語境，職場媽媽們的社會閱歷原始積累豐富?！暗齻円廊粯酚趯W(xué)習(xí)、尋找新的自我價值，甚至不糾結(jié)地追著夢?！?/span>

在《三聲》與王寅沂、孟凡婷和范藝鳴這三位媽媽的對談中，她們都不約而同地提到了參加過至少三輪節(jié)目面試的經(jīng)歷——《上班啦！媽媽》首先追求素人嘉賓一定要完全真實，同時強調(diào)媽媽們在平衡“媽媽”和“職業(yè)女性”這兩個角色之間的主觀能動性。

這也是《上班啦！媽媽》的獨特所在。葛威坦言，在決定做職場綜藝之前，考慮內(nèi)容、市場、商業(yè)化等等因素，她不止一次地給這檔節(jié)目“找位置”。

最近，觀察室嘉賓熱依扎在節(jié)目殺青宴現(xiàn)場分享她身邊的好消息。熱依扎說，自己的朋友看過《上班啦！媽媽》之后，學(xué)到了不少針對媽媽們重返職場的“求職tips”，成功應(yīng)聘到京東總部上班。

創(chuàng)作團隊把這一次的驚喜稱作“意料之外”。在他們看來，國內(nèi)原創(chuàng)綜藝節(jié)目不斷迭代，除了能夠提供娛樂內(nèi)容，也要有社會意義在其中。

更長遠(yuǎn)一些，還要有商業(yè)價值。葛威不愿用單一的“pd思維”理解綜藝，從事內(nèi)容跟營銷行業(yè)20余載的她面對節(jié)目創(chuàng)作時，明確的是用產(chǎn)業(yè)鏈的思路做節(jié)目。

包括節(jié)目未開播時就已積攢了些許熱度的“電競高手”范藝鳴在內(nèi)，沐光時代已陸續(xù)與幾位媽媽們進行了深度合作，以消費邏輯繼續(xù)延伸價值。比如，培養(yǎng)她們的審美、直播、種草能力，為品牌做好商業(yè)服務(wù)。

這也為“素人綜藝”提供了新的展開思路。在綜藝仍以向B端收費為主要賺錢模式時，品牌商需要優(yōu)質(zhì)“媒介”搭載于內(nèi)容與商業(yè)之間。

毋庸置疑，關(guān)注消費品、購買力水平高，以及擁有帶貨能力的媽媽們，就是當(dāng)下最好的選擇。

01｜聚焦圈層

在成為「上班的媽媽」之前，范藝鳴還沒有真正進入過職場。疫情隔離在家的幾個月里，她從王者榮耀初學(xué)者一路打到了深圳市南山區(qū)第一武則天，游戲圈內(nèi)小有名氣。隨著女兒逐漸到了進入幼兒園的階段，范藝鳴說，想找一份工作試試自己的潛力。

這也正符合葛威的想法。作為9歲孩子的媽媽，她在公司成立的這幾年時間里，見證了內(nèi)部6位員工為人父母的經(jīng)過。

平衡工作和家庭是被社會長期討論的問題——但鮮少有人真正找到合適方法?！拔铱梢越oA講，也可以給B講，但如果講很多遍，為什么不通過一檔節(jié)目告訴更多人呢？”葛威說道。

后續(xù)籌備整整一年的節(jié)目就此拉開序幕。在公司內(nèi)部的研討會上，制片人們對標(biāo)了幾乎市面上所有的「職場綜藝」。他們覺得，除過畢業(yè)生初入職場所裹挾的天然的緊張感，更多元的職場和更豐富的人物設(shè)定會在真實職場的基礎(chǔ)之上，為觀眾帶來更多想象力。于是，《上班啦！媽媽》從開場就沿著“職場重返”到“生活中的媽媽”這條主線推進。

內(nèi)容團隊選定了三個不同種類的公司作為職業(yè)場景——偉門智威、窮游網(wǎng)和星期零。不同于其他職場類綜藝的是，三家公司各具特點，在節(jié)目中的三條線同時展開。WT負(fù)責(zé)國際企業(yè)的職場造夢，窮游更接地氣符合親子出行，星期零講述女性創(chuàng)業(yè)者的故事。

這是“聚焦圈層”的一層意義。無論是“久經(jīng)沙場”的職場老手，亦或試圖從全職媽媽轉(zhuǎn)換身份而來的公司新人，當(dāng)每一位媽媽匹配不同的職業(yè)時，都能碰撞出不一樣的效果。

因此選角成為了最大作業(yè)量的前期工作。面試超過300位媽媽，內(nèi)容團隊尤為看中的是媽媽們的真實性，以及對職場的渴望或具有一定成長的可能。

在微博第一次轉(zhuǎn)型之期——2014年前后——也就是通過紅人累計流量的階段，孟凡婷就已經(jīng)搭上了這班“順風(fēng)車”，從公司職員的崗位離職，專心做全職旅游博主。

“疫情之前，一年365天我基本上300天都在旅途中。” 孟凡婷對《三聲》說道，“《上班啦！媽媽》讓我再次認(rèn)識了這份職業(yè)，可以朝九晚五、可以職業(yè)化?！?span id="ig4r3lh5d" class="bjh-br">

實際上，作為在“旅游圈”已經(jīng)積累了7年資源的KOL來說，孟凡婷加入節(jié)目還有一個更重要的原因：她在想要重返職場的同時，也想拿到窮游網(wǎng)的offer。因為只有了解了旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，才能把自己的“生意”慢慢擴大到toC層面。

這是“聚焦圈層”的另一層意義。也就是產(chǎn)業(yè)鏈意義。《上班啦！媽媽》只是一個開始。他們連接品牌、紅人，幫助媽媽們挖掘更多個人潛力和商業(yè)價值。

02｜真實媽媽

節(jié)目播出前期，受到了些許輿論爭議的媽媽王寅沂向《三聲》吐露，“來到節(jié)目之前，我不知道自己原來是被父母、丈夫這一大一小兩家庭保護得很好的人。”

對于參加綜藝的素人嘉賓來說，他們需要克服的首先是鏡頭帶來的“心理障礙”?！俺艘惶煲ぷ魇畮仔r，還要同時完成節(jié)目的錄制?！狈端國Q說道。

只不過，自稱“職場小白”的范藝鳴在跟創(chuàng)作團隊溝通時，對方只對她提了一個要求：做你自己就好。在和另外兩位同組媽媽搭檔的過程中，范藝鳴覺得自己跟不上，“別人很快就適應(yīng)了節(jié)奏，我職場零經(jīng)驗。但后來我想了想，這也許就是最吸引我向前推進的一點。”

去年8月份，王寅沂從工作了十多年的Marketing一職離開。在休息調(diào)整的時期，幾乎從不看綜藝的她得到了機會面試《上班啦！媽媽》。對于習(xí)慣于甲方思維處理事務(wù)的她來說，轉(zhuǎn)換身份到偏乙方的廣告公司從業(yè)并不是件信手拈來的事。

“我總是在問創(chuàng)作團隊，我應(yīng)該怎么做，畢竟我是‘新手’?！蓖跻矢嬖V《三聲》，“但是導(dǎo)演告訴我‘什么都不知道’、‘有問題問領(lǐng)導(dǎo)’?！?/span>

“0劇本”實際上就是《上班啦！媽媽》挖掘媽媽們真實面的創(chuàng)作手法。團隊在前期策劃階段希望至少還原80%的真實職場狀態(tài)。他們告訴媽媽們，任何事情都可以跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)商量。實際上，在王寅沂的感觸中，“節(jié)目已經(jīng)100%地還原了我在職場上待人處事的態(tài)度。”

在一般理解之中的職場綜藝，因為畢業(yè)季本就激烈的競爭，而顯得任務(wù)設(shè)置環(huán)環(huán)緊扣。收看者的興奮往往來源于對劇情的代入、對場景的沉浸或?qū)Α俺醭雒]者”的共情。

相比之下，《上班啦！媽媽》的“真實”維度更加豐富。定下三條業(yè)務(wù)線之后，主創(chuàng)團隊在選角階段強調(diào)“九人九色”，9位媽媽們不但職場經(jīng)歷相差各異，甚至她們還來自于不同的城市，“節(jié)目就像是碼齊中國地圖似的在拍攝?！?/span>

偉門智威的“造夢感”就是一種真實的體現(xiàn)。常駐成都的媽媽孟凡婷生活安逸。從會計公司辭職后，她從“試睡員”做起，隨后逐漸拓展體驗官的涉獵面，全年都在環(huán)球旅游、拍照——直到全職旅游博主的工作做了7年，而后疫情來襲。

沒有長時間離開過四川的她突然有一天夢想，“北漂”或“滬漂”是一種怎樣的體驗——在綜藝創(chuàng)作手法之外，“讓多元化的媽媽們和她們所選的職業(yè)通過任務(wù)達(dá)成匹配”是內(nèi)容團隊的進一步方法。

比如，在全網(wǎng)已積累千萬粉絲的紅人陳瀟雨（陳大事）選擇了自己從未接觸過的廣告行業(yè)。面試時流利的英語口語為她加分不少，與此同時，她在籌備節(jié)目時，也已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少職場技巧和知識?！瓣惔笫乱蚕肟纯醋约耗茉俅瓮黄频奶旎ò逶谀睦??；蚵殘龌蚣t人。

03｜多面探索

《上班啦！媽媽》節(jié)目策劃初期，團隊內(nèi)部曾多次考慮這檔節(jié)目的受眾畫像、價值取向等等?！凹热皇菫閶寢寕冏龉?jié)目，那我們就把觀眾定位為中產(chǎn)家庭。這當(dāng)然不止包括上班的媽媽，未來還會有下班的爸爸。

在沐光時代內(nèi)部，創(chuàng)作團隊有一套“題庫”，里面包含多種多樣的社會話題。小鎮(zhèn)媽媽汪潤秋入選時，創(chuàng)作團隊清楚地知道她的定位——“雞娃”是當(dāng)下最被熱議的焦點，汪潤秋在此前的職業(yè)道路上選擇了學(xué)畫畫做KOL——但她終究要為了孩子的未來而“奔赴一個更艱辛的職場”。

在這背后，是團隊對于小到夫妻關(guān)系、大到婆媳甚至整個家族內(nèi)部關(guān)系的考慮。

王寅沂接受到的支持不僅來自于父母和丈夫，還有公公婆婆。在她做Marketing接觸美妝品牌和客戶時，公婆就以她為驕傲，在家庭之外的聚會上也常向朋友們介紹起自己的兒媳。

但用王寅沂自己的話來說，這背后的事實是，80、85后獨特的生長環(huán)境，造就了那一代人略顯壓抑的職場選擇。王寅沂告訴《三聲》，“上節(jié)目之后，當(dāng)身邊朋友說我才是被‘寵壞’的那一個時，我才意識到我們家的婆媳關(guān)系到底是什么樣?！?/span>

今年38周歲的孟凡婷得到的更多的是婆婆直接的幫助。在做旅游博主時，孟凡婷一年四季都在路上，婆婆會主動幫助她帶孩子，即使兩人也經(jīng)歷過磨合的階段。

而這都是《上班啦！媽媽》想要通過九位媽媽告知給觀眾的——比如關(guān)于“婆媳關(guān)系”這一話題也可以衍生出各類的解答——只不過，更具體的場景被設(shè)置在了職場之上。

在不同的任務(wù)中，三家企業(yè)會給媽媽們發(fā)布課題，由三位媽媽或獨立或合作完成。

這其中，“比拼”是最為重要的環(huán)節(jié)之一。某種程度上，小組內(nèi)的競爭比團隊整體的勝負(fù)更具激烈感和興奮度。

把自己稱作是“一張白紙”的職場新手媽媽范藝鳴，在參加面試時對自己都未曾抱過任何希望。導(dǎo)演團隊問她緊不緊張，沒有包袱的范藝鳴說出了“不”這個字。

在她的概念中，工作0經(jīng)驗反而為自己留足了后路。在真正接到課題、看著同組媽媽們前進步伐加快時，范藝鳴也沒有感受到過分“壓迫”。

范藝鳴笑稱，她遇到了和自己一拍即合的領(lǐng)導(dǎo)。“媽媽們在一起做課題，就是為了實現(xiàn)職場中人與人交流習(xí)慣的交換?！?范藝鳴對《三聲》說，“大家講一講畢業(yè)學(xué)校、過去的經(jīng)驗、曾經(jīng)在哪家公司從業(yè)?！?/span>

也就是說，當(dāng)一個真實的職場任務(wù)或課題在綜藝節(jié)目當(dāng)中被當(dāng)作是任務(wù)出發(fā)點，并由媽媽們的各異性格和處理方式散發(fā)而出的不同的解答，正是《上班啦！媽媽》想要表達(dá)的內(nèi)容部分。

04｜綜藝中的消費力

面試節(jié)目時，王寅沂提出了這樣的觀點：在一個家庭中，女性“種草”的能力是強大的。“即使很多時候丈夫賺著更多的薪水，但是購買大小物件的決定權(quán)還是媽媽說了算?！蓖跻收f道。

在育兒方面，王寅沂最看重的是滿足基礎(chǔ)保障之上的教育開支；孟凡婷則會挑選顏值高的商品，以及大品牌也頗受她青睞；而范藝鳴更強調(diào)對有機產(chǎn)品的使用，“不是最貴的就是最好的，‘富養(yǎng)’和‘窮養(yǎng)’的界限在我的認(rèn)知中也比較模糊?！?/span>

媽媽們各不相同，對于消費品的選取標(biāo)準(zhǔn)也來源于多樣的視角。就像王寅沂向《三聲》講述的那樣，粉絲群體多樣、細(xì)分，她更容易有針對性地拍vlog、做好物推薦。

綜藝節(jié)目作為文娛內(nèi)容中最大的品類之一，除過流量曝光、引起社會共鳴的意義之外，其中所蘊含的消費力也在這兩年逐漸顯露出面。

在這一層面上，《上班啦！媽媽》的推出正符合從業(yè)者對產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)注由上游到下游的轉(zhuǎn)變流動。

“每一位媽媽都是一個社會多面體?！备鹜f道，“更多人關(guān)注到了媽媽的多重身份，關(guān)注到了家庭的分工協(xié)作。而愛奇藝跟沐光時代要做的，就是為這些希望重返職場的媽媽們提供一個平臺跟機會，來展示她們的能力，以及她們所帶來的價值?！?/span>