作者 / 呂世明

電影市場復(fù)工整整一年了。

對于所有從業(yè)者和觀眾而言，這一年頗為魔幻，甚至要比過往四五年的“突飛猛進(jìn)”都值得回味。

去年的今天，內(nèi)地一部分影城逐步開啟了預(yù)售（正式復(fù)工7月20日），市場的熱度在一步步的攀升，特別是《八佰》的上映，讓沉寂多日電影院熱鬧起來。

去年國慶檔到今年元旦檔、春節(jié)檔以及接連下來的幾個(gè)小檔期，內(nèi)地影市的表現(xiàn)都不錯，似乎一切都向著好的方向發(fā)展起來，即便部分影片存在了爭議，也沒有動搖電影院作為最佳觀影終端的地位。

略顯遺憾的是進(jìn)口片的缺失和低迷，這一年除了《哥斯拉大戰(zhàn)金剛》達(dá)到了普遍行業(yè)預(yù)期之外，大部分A級進(jìn)口片均未能獲得理想市場的回報(bào)，甚至以往那種1-2/3億體量的進(jìn)口片也大為減少。

從問題和困境中找到答案需要一個(gè)時(shí)間和過程，也許這一整年，會讓內(nèi)地電影和從業(yè)者找到自身和行業(yè)上已有和可能要發(fā)生的一些問題。

觀眾加速并迭代

影迷忠誠度提高

回想一年前內(nèi)地電影院復(fù)工的前前后后，對于大部分從業(yè)者可能是一個(gè)煎熬的過程。但對于大部分影迷觀眾來說，看不到對于還不至于“抓心撓肝，難以承受“，這種落差可能是今時(shí)今日一些情況發(fā)生的誘因。

復(fù)工初期的情況和所有人預(yù)期都類似，沒有任何一部大片敢于緊急落位和定檔，以至于大部分觀眾一直到《八佰》上映前后才陸陸續(xù)續(xù)回到電影院，盡管復(fù)工最初也上映了一些不錯的國內(nèi)外影片。

不過令所有人略感意外的是，最初一些被賦予“活久見”和“爺青回”的經(jīng)典進(jìn)口片重映未能都取得良好的成績，除了像《阿凡達(dá)》《哈利·波特與魔法石》《星際穿越》之外，大部分重映片的票房都不算理想，這里不乏口碑極好的《天堂電影院》和《情書》這樣的經(jīng)典影片。

也許因?yàn)檫@些情況的出現(xiàn)加之這一年整體進(jìn)口片的乏力表現(xiàn)，會讓所有人產(chǎn)生一種進(jìn)口片“不行了”的錯覺，同時(shí)復(fù)工后《八佰》《我和我的家鄉(xiāng)》《拆彈專家2》《送你一朵小紅花》等不同類型和不同檔期的影片都拿到創(chuàng)紀(jì)錄的票房，也讓行業(yè)內(nèi)外對國產(chǎn)片+優(yōu)質(zhì)檔期便能支撐后續(xù)市場有了“信心”。

但今年春節(jié)檔后，除清明五一略有成績之外，在平常工作日內(nèi)地票房成績都不夠理想，一瞬間國產(chǎn)片也不香了。很多人會把這種現(xiàn)象理解為國產(chǎn)片內(nèi)容不行了，也會有人分析到對于檔期的依賴太過嚴(yán)重，非重點(diǎn)檔期的投入力量不夠充分。

其實(shí)這種原因更多還是因?yàn)橛^眾產(chǎn)生了微妙的更新和迭代，從對一部分進(jìn)口片和重映片的評價(jià)便可知曉，一部分更青年的觀眾進(jìn)入到電影院，同時(shí)像今年春節(jié)檔《你好，李煥英》的火爆和逆襲，也讓這種情況變得更加明顯。

如果沒有疫情影響，主流觀眾更新和迭代是緩慢且潛移默化，后疫情時(shí)代讓這個(gè)過程變得更快更迅速。以往更多成熟度和粘性較高的進(jìn)口片影迷，雖然仍舊有好的粘性和觀影習(xí)慣，但在消費(fèi)能力和沖動性方面，已經(jīng)遠(yuǎn)不及更年輕的觀眾。

好在于雙方面的觀眾對不同類型影片都存在了一定的消費(fèi)能力，只不過對于更青年的觀眾而言，他們的消費(fèi)持續(xù)性不夠強(qiáng)烈，同時(shí)也容易被新鮮事物和其他熱點(diǎn)“短暫”吸引，但其他新舊的消費(fèi)方式方法仍舊不會對電影模式形成長久沖擊，反而他們自身很容易被其他新興消費(fèi)熱點(diǎn)所取代。

類型不斷探索，

新舊模式不停沖擊

即便有疫情的沖擊和影響，真正意義上根據(jù)疫情開發(fā)制作的影片數(shù)量并不多，畢竟對于觀眾和行業(yè)而言，但凡有正常的社會秩序平穩(wěn)的運(yùn)行，幾乎不會有人會刻意在電影里面去找尋所謂的疫情和疫情對社會影響。

這因如此，在恢復(fù)“正?！钡墓ぷ髦刃蚝螅娪霸旱姆砰_略滯后于其他行業(yè)，甚至要晚于影視劇集的拍攝。所有初期比較嚴(yán)格和特殊的手段，更多成為一種心理方面的障礙和阻撓因素，畢竟在三月底，部分地區(qū)就已經(jīng)逐步開始對封閉場所進(jìn)行有秩序的恢復(fù)。

從《八佰》的破冰，到后續(xù)部分影片實(shí)行“分時(shí)段密鑰”的施行，所有的一切都是為了更好的讓市場持續(xù)運(yùn)行，這一切很難講是因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的，畢竟在終端影城所出現(xiàn)的很多問題都已經(jīng)是頑疾，不用一些特殊手段去調(diào)整，勢必會在未來出現(xiàn)更大和更難挽回的危機(jī)。

因?yàn)轫?xiàng)目孵化期的原因，疫情后上映的大部分影片仍舊由相當(dāng)數(shù)量的過往影片。但不得不承認(rèn)，這些影片已經(jīng)對比以往較單一類型的影片有了更多的變化，這種變化也讓很多“勇敢者”嘗到了紅利和甜頭。

其實(shí)在影片類型的多樣化方面，內(nèi)地已經(jīng)在前兩年做出了多方面的調(diào)整和變化，甚至一些影片也的確是契合到相依的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和政治文化事件，同時(shí)在制片的能力和效率方面，通過高密度和高強(qiáng)度的合作，也會在盡可能的短時(shí)間內(nèi)做出有票房回報(bào)保障的影片。

只不過供給平衡性方面和產(chǎn)品落位輸出能效執(zhí)行上，仍舊會存在過分的集中和缺少明確目的性的定檔，很多時(shí)候會僅強(qiáng)調(diào)影片的文化符號，而忽略掉影片實(shí)際的文化內(nèi)涵，雖然可能擁有不錯的內(nèi)容，但很難在短時(shí)間內(nèi)匹配到適應(yīng)的觀眾群體。

十余年前，我們從膠片發(fā)行逐步一點(diǎn)點(diǎn)過渡到更便利的數(shù)字發(fā)行，這個(gè)過程煎熬且漫長，但這一年復(fù)工后，內(nèi)地所迎來的改變變化更直接和明顯，從春節(jié)檔《你好，李煥英》的成功，再到五一檔的《懸崖之上》，都能看到類型的不斷變化和革新，這反而可能是后疫情時(shí)代所形成獨(dú)特消費(fèi)心理，可能出乎了很多人的預(yù)料，但這一切發(fā)生的自然且順利，而且也都遵循了疫情前的一些市場規(guī)律和痕跡。

各檔期需要平穩(wěn)過渡

盡管現(xiàn)在內(nèi)地電影市場有了遠(yuǎn)比早年更完備和有效的數(shù)據(jù)分析和計(jì)算方式方法，但仍舊很難窺探出每個(gè)檔期才有可能成為執(zhí)行效率最高、實(shí)現(xiàn)票房回報(bào)可能性最佳、出現(xiàn)票房黑馬幾率最大的內(nèi)因。

但疫情后的這一年，多少會讓過往期間的一些水分被洗滌掉，無論是影視公司的業(yè)績還是宣發(fā)公司實(shí)際的執(zhí)行效率，都會變得更透徹和清晰，能否有真正叫得響作品和能否有更有效且多變的執(zhí)行方案，成為考量這些公司的最佳機(jī)會。

在實(shí)際觀眾載體和容量未變的大前提下，能夠讓有絕對消費(fèi)能力的第一批觀眾在第一時(shí)間去電影院看自己的影片成為了關(guān)鍵，特別是在一些重點(diǎn)檔期，這部分觀眾出于“嘗鮮”和“優(yōu)先體驗(yàn)“的心理，往往不會對價(jià)格有更多的敏感，盡管在輿論范圍內(nèi)，重點(diǎn)檔期的價(jià)格上漲一直被詬病和引發(fā)爭議。

如果從票房數(shù)字來看，因去年暑期檔被“腰斬”很難有可比性，但無論是之后的國慶檔、賀歲檔和今年的清明和五一都有不錯的表現(xiàn)，只不過在過往曾經(jīng)有不錯表現(xiàn)的六一和端午節(jié)略顯暗淡，但這也有可能是因?yàn)橄M(fèi)熱情在之前過渡消耗，后續(xù)的票房更多是一種市場的延續(xù)性，而并不完全是因?yàn)橛捌瑑?nèi)容本身的問題。

一年前的暑期檔開端作為內(nèi)地復(fù)工后的開局略顯倉促，即便影院端已經(jīng)停工半年，但復(fù)蘇的初期的確會面臨各種捉襟見肘的情況，但伴隨市場的一步步的恢復(fù)，到今年暑期檔如果還說項(xiàng)目籌備不足已經(jīng)很難服眾了，而且在部分獻(xiàn)禮片未能達(dá)到更高票房的情況下，相關(guān)管理部門更多是希望有影片能夠及時(shí)落位來添補(bǔ)空間。

從2015年內(nèi)地電影市場火爆起，暑期檔實(shí)際的競爭力在不斷的調(diào)整和變化，2015年暑期檔有124億，到了2016年基本持平，2017年因戰(zhàn)狼2出現(xiàn)檔期票房提升到153億，2018-19也都出現(xiàn)了10億左右的增加。

依照正常的市場運(yùn)行規(guī)律，在國慶、春節(jié)、賀歲和元旦等檔期都實(shí)現(xiàn)了票房平穩(wěn)后，今年暑期檔如果在項(xiàng)目供給平穩(wěn)的趨勢下，實(shí)際票房空間和容量是應(yīng)該有較恒定產(chǎn)出，其基礎(chǔ)是觀眾消費(fèi)習(xí)慣和相關(guān)管理部門統(tǒng)一調(diào)配功能。

復(fù)工一年的票房接近500億，其實(shí)已經(jīng)達(dá)到了2017年的水準(zhǔn)，照比大部分人的心理預(yù)期可謂成功了，畢竟在心理層面讓觀眾和行業(yè)恢復(fù)是需要一個(gè)時(shí)間去過渡的。

在歐美體育文化娛樂和電影院逐步恢復(fù)的情況下，進(jìn)口片的供給可能只是一個(gè)時(shí)間上的問題，內(nèi)地這一年在重點(diǎn)檔期已經(jīng)做得非常完備，問題和缺憾在于銜接段很難依靠國產(chǎn)片去做一個(gè)過渡，從目前的態(tài)勢來看，期望國產(chǎn)片完成這個(gè)任務(wù)有點(diǎn)一定的困難，進(jìn)口片即便在內(nèi)地的影響力和票房有一定萎縮，依舊會成為未來內(nèi)地電影市場穩(wěn)定的輸出。