文 | 廖藝舟

編輯 | 趙普通

8月8日，第32屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)在東京閉幕。這屆特殊時(shí)期的奧運(yùn)，給觀眾們留下的場(chǎng)外記憶，絲毫不比場(chǎng)上的精彩時(shí)刻少。

東京上空飄過(guò)的巨大人臉氣球、奧委會(huì)會(huì)計(jì)部長(zhǎng)在地鐵站內(nèi)跳軌身亡、開(kāi)幕前一天導(dǎo)演因不當(dāng)言論被解聘、讓網(wǎng)友直呼“我看不懂，但大受震撼”的開(kāi)閉幕式表演……七月至今，感染新冠病毒的奧運(yùn)相關(guān)人員超過(guò)430名，除了奧運(yùn)健兒的出色表現(xiàn)，整場(chǎng)東京奧運(yùn)會(huì)極少釋放出積極訊息。

微博上不乏對(duì)“閉幕式”的吐槽

五年前的里約奧運(yùn)會(huì)閉幕式上，“東京8分鐘”以及時(shí)任首相的安倍晉三化身超級(jí)馬里奧登場(chǎng)曾驚艷世界，東京奧運(yùn)會(huì)本該延續(xù)這份驚艷。本屆奧運(yùn)出售轉(zhuǎn)播權(quán)的最終收益曾被預(yù)估為45億美元，還擁有共計(jì)81家的史上最多贊助商數(shù)量，僅日本國(guó)內(nèi)品牌的贊助費(fèi)用，就幾乎是歷屆奧運(yùn)會(huì)的三倍以上。

東京奧運(yùn)會(huì)囊括史上最多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，曾給人們巨大期待。圖為里約奧運(yùn)閉幕式

據(jù)國(guó)際奧委會(huì)官網(wǎng)介紹，奧運(yùn)會(huì)收入的73％來(lái)自出售電視、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)，18％來(lái)自頂級(jí)贊助商的廣告贊助。NBC擁有2011年至今的全美轉(zhuǎn)播權(quán)，其CEO在2019年表示東京奧運(yùn)會(huì)將是公司歷史上“最賺錢(qián)的奧運(yùn)會(huì)”，結(jié)果卻是，觀看人次比里約奧運(yùn)會(huì)下降了37％，比倫敦下降了59％，收視率達(dá)到33年以來(lái)的最低點(diǎn)。

安倍晉三曾放下豪言：“我想讓奧運(yùn)會(huì)成為掃除日本15年通貨緊縮和經(jīng)濟(jì)衰退的觸發(fā)器?！笔艿揭咔榇蟓h(huán)境影響，這句話(huà)在奧運(yùn)閉幕后再看分外諷刺。

法新社報(bào)道，反對(duì)舉辦奧運(yùn)的民眾比例最高接近80％，有悲觀分析人士聲稱(chēng)，東京奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)損失或在100億美元以上?！都~約郵報(bào)》則稱(chēng)這屆奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的是“巨額財(cái)政赤字”，預(yù)計(jì)損失至少300億美元。

自從1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開(kāi)啟“以?shī)W運(yùn)養(yǎng)奧運(yùn)”，把奧運(yùn)會(huì)辦成賺錢(qián)盛會(huì)以來(lái)，這種商業(yè)模式已經(jīng)持續(xù)了近40年，奧運(yùn)會(huì)似乎不再是一樁“劃算”的買(mǎi)賣(mài)了。

尷尬的東京與贊助商們

飲料品牌可口可樂(lè)已經(jīng)贊助奧運(yùn)會(huì)長(zhǎng)達(dá)92年，從未遇到過(guò)在日本的艱難局面。

今年他們照例拿下奧運(yùn)圣火傳遞的營(yíng)銷(xiāo)權(quán)，按原計(jì)劃，圣火要在121天的時(shí)間里跑遍全日本，然而受制于日本各地疫情的變化，可口可樂(lè)必須跟隨各地政府的管控變化來(lái)隨時(shí)更改傳遞方案。

大阪府的政策調(diào)整，讓他們?cè)谖逄靸?nèi)更改了兩版方案，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》用“又變了啊”和“只能遵從奧組委決定”兩處直接引語(yǔ)，來(lái)表達(dá)可口可樂(lè)公關(guān)負(fù)責(zé)人的無(wú)奈。

可口可樂(lè)屬于“TOP贊助商”，即“奧林匹克全球合作伙伴”，全球只有14家，每個(gè)行業(yè)僅限1家，最近一期還包括愛(ài)彼迎、英特爾、通用電氣、三星、阿里巴巴等。TOP贊助商與國(guó)際奧組委簽訂合作協(xié)議，贊助周期至少4年起，通常會(huì)覆蓋多屆奧運(yùn)會(huì)，有權(quán)在贊助周期內(nèi)在自己的產(chǎn)品上使用“奧運(yùn)會(huì)”這個(gè)大IP，在飲料瓶上印上五環(huán)標(biāo)志就是一種簡(jiǎn)明用法。

日本申奧成功后，其本土企業(yè)松下便續(xù)簽了合同，周期為2017-2024年，這筆合作費(fèi)超過(guò)200億日元。到開(kāi)幕時(shí)，包括松下、豐田在內(nèi)的多家企業(yè)放棄出席，松下社長(zhǎng)楠見(jiàn)雄規(guī)接受采訪(fǎng)時(shí)直接“劃清界限”：“我們的贊助對(duì)象不僅是東京奧運(yùn)會(huì)。”

14家“TOP贊助商”

線(xiàn)下活動(dòng)無(wú)法舉行會(huì)讓贊助商們的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃被徹底打亂，而且?jiàn)W運(yùn)會(huì)不允許比賽現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何廣告，空?qǐng)雠e辦意味著這些品牌在只能看到比賽現(xiàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)播畫(huà)面中，沒(méi)有任何露出機(jī)會(huì)。對(duì)于TOP贊助商而言，或許還能寄希望于下一屆及平時(shí)的傳播效應(yīng)，本土贊助商就得面對(duì)真金白銀的損失。

本次東京奧運(yùn)會(huì)，日本本土共有67家贊助商，分成“金牌合作伙伴”、“官方合作伙伴”、“官方供應(yīng)商”三個(gè)級(jí)別，包括相機(jī)品牌佳能、食品品牌日清、媒體機(jī)構(gòu)朝日新聞等，它們合計(jì)給東京奧組委貢獻(xiàn)了33億美元收入。但日媒調(diào)查顯示，由于本次奧運(yùn)會(huì)民眾反對(duì)意見(jiàn)強(qiáng)烈，贊助商存在感太強(qiáng)反而會(huì)給品牌造成不良影響。

奧運(yùn)賽事空?qǐng)雠e辦

本該爭(zhēng)先露面的贊助商們紛紛“認(rèn)栽”，本土贊助商接受集中采訪(fǎng)時(shí)，只有12家企業(yè)出席，最高負(fù)責(zé)人參加的只有1家。贊助商紛紛削減原定推廣計(jì)劃以節(jié)省開(kāi)支，比如原定推出限定產(chǎn)品的朝日啤酒，連自稱(chēng)是“奧運(yùn)合作伙伴”的廣告都停播了。

中國(guó)企業(yè)受到的影響較小，除阿里巴巴是奧運(yùn)贊助商外，國(guó)內(nèi)對(duì)本屆奧運(yùn)的投入主要在轉(zhuǎn)播版權(quán)上。大部分企業(yè)的參與僅限于贊助各支國(guó)家隊(duì)，比如安踏為舉重隊(duì)、摔跤隊(duì)等10支國(guó)家隊(duì)提供裝備，立白與國(guó)家擊劍隊(duì)達(dá)成合作，vivo贊助中國(guó)女排等。

阿里巴巴是“奧林匹克全球合作伙伴”成員

贊助商們的無(wú)奈，是本屆東京奧運(yùn)會(huì)尷尬處境的縮影。辦一場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)的收入，大致可以分為三個(gè)部分，贊助費(fèi)、版權(quán)費(fèi)等“分成收入”是其中之一。其二是“直接收入”，即門(mén)票、餐飲、旅宿、周邊售賣(mài)等，眾所周知東京奧運(yùn)會(huì)很難靠這部分來(lái)填補(bǔ)成本，其三是“后續(xù)收入”，即為奧運(yùn)會(huì)新建的場(chǎng)館和各類(lèi)城市基建的后續(xù)運(yùn)營(yíng)，目前無(wú)法預(yù)估。

成本方面，占比最高的是場(chǎng)館和配套基礎(chǔ)設(shè)施的修建，還涉及到申請(qǐng)舉辦權(quán)的費(fèi)用、舉辦期間的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（如比賽用品、人力開(kāi)支、開(kāi)閉幕式投入等）等。2013年申奧成功時(shí)，日本雄心勃勃，預(yù)計(jì)奧運(yùn)會(huì)至少促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)0.5個(gè)百分點(diǎn)，增加1.5萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，預(yù)算75億美元。

奧運(yùn)會(huì)期間，東京奧組委稱(chēng)投入成本已經(jīng)達(dá)到154億美元，這個(gè)數(shù)字同樣創(chuàng)下新的歷史紀(jì)錄。而美聯(lián)社早前報(bào)道，根據(jù)日本政府過(guò)去幾年的審計(jì)結(jié)果，實(shí)際費(fèi)用要遠(yuǎn)高出官方公布的數(shù)據(jù)，至少250億美元。這其中，奧組委只能提供67億美元，余下全部由東京都政府和日本中央政府承擔(dān)。

洛杉磯，奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)起點(diǎn)

讓奧運(yùn)會(huì)“扭虧為盈”的歷史節(jié)點(diǎn)是1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。在那以前，奧運(yùn)會(huì)幾乎不帶商業(yè)元素，往往會(huì)給舉辦城市乃至舉辦國(guó)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。

1976年蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧損10億美元以上，辦完后蒙特利爾市新增稅種“奧運(yùn)特別稅”，300萬(wàn)市民繳到2006年才還清債務(wù)，“15天奧運(yùn)30年負(fù)債”催生出專(zhuān)有名詞“蒙特利爾陷阱”。

此事嚴(yán)重動(dòng)搖了1978年各國(guó)的申奧積極性，以至洛杉磯在無(wú)城競(jìng)爭(zhēng)的情況下，自動(dòng)成為第23屆奧運(yùn)會(huì)的舉辦地。結(jié)果引發(fā)大量市民不滿(mǎn)，時(shí)年41歲、身為北美第二大旅游公司董事長(zhǎng)的彼得·尤伯羅斯加入了游行抗議隊(duì)伍。他沒(méi)想到的是，1979年秋天科恩-費(fèi)里獵頭公司的代表敲開(kāi)了自己辦公室的門(mén)。

對(duì)方開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：“你是否愿意擔(dān)任洛杉磯奧委會(huì)主席？”尤伯羅斯本能回絕，一年后還是被說(shuō)服上任。政府迫于民意已宣稱(chēng)不會(huì)為本屆奧運(yùn)會(huì)提供任何資金支持，也禁止發(fā)行彩票和募集慈善基金，尤伯羅斯開(kāi)了個(gè)銀行賬戶(hù)，自掏100美元存入，這就是奧運(yùn)會(huì)的啟動(dòng)資金。

啟動(dòng)第一周，他和自己不到十人的團(tuán)隊(duì)被房東鎖在了辦公室門(mén)外，房東和其他洛杉磯人一樣不看好在家門(mén)口舉辦的盛事，認(rèn)定這幾個(gè)自稱(chēng)是奧組委的人付不起房租。

沒(méi)有政府支持就只能商業(yè)化，尤伯羅斯最先想到的是出售轉(zhuǎn)播權(quán)。1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)借美國(guó)“辛科姆”衛(wèi)星首次向全球直播了比賽實(shí)況，經(jīng)過(guò)近20年發(fā)展，電視轉(zhuǎn)播技術(shù)已經(jīng)成熟，但過(guò)去是為了傳播，尤伯羅斯改成了競(jìng)標(biāo)，并冠以“獨(dú)家轉(zhuǎn)播”，被ABC（美國(guó)廣播公司）以10倍于上屆奧運(yùn)的價(jià)格買(mǎi)下。

類(lèi)似的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”手法，也被尤伯羅斯用到了征召贊助商上。此前所謂的“奧運(yùn)贊助商”可達(dá)數(shù)百家，金額沒(méi)有下限，他將門(mén)檻抬高到只容納30家，同行業(yè)不得重復(fù)，且贊助費(fèi)不得低于400萬(wàn)美元，此舉引發(fā)了企業(yè)間的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，也構(gòu)成了日后薩馬蘭奇創(chuàng)辦“奧林匹克全球合作伙伴”的雛形。可口可樂(lè)為了擊敗宿敵百事可樂(lè)，給出了遠(yuǎn)超尤伯羅斯心理預(yù)期的報(bào)價(jià)。

多年以后尤伯羅斯回憶，接到可口可樂(lè)面呈的報(bào)價(jià)書(shū)時(shí)，他故意裝作漫不經(jīng)心，“飛快掃過(guò)那些高深莫測(cè)的條文”，直奔最后一頁(yè)：“八位數(shù)！12600000！那么多圓圈，這不正是我喜愛(ài)的圓圈嗎！”

在美國(guó)企業(yè)柯達(dá)膠卷和日本企業(yè)富士膠卷的競(jìng)爭(zhēng)里，尤伯羅斯的標(biāo)準(zhǔn)同樣清晰：愿意比柯達(dá)多出500萬(wàn)美元的富士當(dāng)選贊助商。既然面向全球?qū)嵭猩虡I(yè)化，民族情感也可以放在第二位。

柯達(dá)vs富士

如今被人們熟知的奧運(yùn)會(huì)最大收入來(lái)源由此確立。尤伯羅斯的創(chuàng)舉不止如此，還包括設(shè)置階梯性門(mén)票價(jià)格、賣(mài)聯(lián)名周邊商品等，單場(chǎng)比賽的黃金座位票價(jià)可達(dá)2.5萬(wàn)美元，熱門(mén)比賽和冷門(mén)比賽有組合套票，只要給奧組委交50萬(wàn)美元，不論生產(chǎn)什么產(chǎn)品都能印上奧運(yùn)五環(huán)。

圣火傳遞也被他嗅到了商機(jī)，決定明碼標(biāo)價(jià)，人選不再限于社會(huì)名人和運(yùn)動(dòng)員，只要出錢(qián)任何人都能當(dāng)火炬手。3000美元跑1公里，傳遞路線(xiàn)從美國(guó)東海岸綿延到西海岸，1.5萬(wàn)公里的全長(zhǎng)打破此前紀(jì)錄。此舉遭到火種采集地希臘的反對(duì)，認(rèn)為有違奧林匹克精神，尤伯羅斯干脆委托兩名瑞士留學(xué)生從雅典“偷”來(lái)了火種。

“開(kāi)源”之外，同步“節(jié)流”。尤伯羅斯的“奧運(yùn)村”是加州兩間大學(xué)的宿舍，除必要場(chǎng)館外其它一概建成可拆卸的“游牧式建筑”，并開(kāi)始征集免費(fèi)志愿者節(jié)省人工支出，最終有4萬(wàn)名志愿者為洛杉磯服務(wù)。一套組合拳下來(lái)，洛杉磯奧運(yùn)會(huì)在奧運(yùn)史上第一次實(shí)現(xiàn)了盈利。

1984年也是中國(guó)代表團(tuán)首次參加奧運(yùn)會(huì)，許海峰一聲槍響取得史上首金，最終中國(guó)位列獎(jiǎng)牌榜第四。

1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)

按尤伯羅斯的賽前預(yù)算，這屆奧運(yùn)應(yīng)該能凈掙2000萬(wàn)美元，閉幕后，那個(gè)最初只有100美元的賬戶(hù)實(shí)際盈余2.5億。尤伯羅斯從此被稱(chēng)為“奧運(yùn)商業(yè)之父”，此后他接掌美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟總管，5年任期內(nèi)聯(lián)盟22支球隊(duì)全部扭虧為盈，給自己的生涯又增添了幾分傳奇色彩。

2003年，尤伯羅斯和施瓦辛格等人一同競(jìng)選加州州長(zhǎng)，支持率一度在135名候選人中排名第三。退出競(jìng)選一個(gè)月后，他還收到了2萬(wàn)余張選票。最終，尤伯羅斯還是放棄了從政，出任美國(guó)奧委會(huì)主席，他所開(kāi)創(chuàng)的“洛杉磯模式”，則作為奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)模版沿用至今。

奧運(yùn)，“錢(qián)運(yùn)”不濟(jì)

與其說(shuō)1984年奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)成功是一次“奧運(yùn)神話(huà)”，倒更像一場(chǎng)“商人神話(huà)”。

盈利2.5億美元，對(duì)一座城市和一個(gè)國(guó)家的直接效用也非常微渺，數(shù)十年來(lái)奧運(yùn)被各國(guó)重視的理由，從來(lái)不是直接效益，而是附加價(jià)值。

2008年的北京是“正面典型”，那些年舉國(guó)提倡“奧運(yùn)搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”，舉辦前后對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)作用無(wú)需贅言，《紐約時(shí)報(bào)》稱(chēng)“直到2008年，人們才見(jiàn)證奧運(yùn)會(huì)能如此深刻地改變一個(gè)城市和一個(gè)國(guó)家”。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)

“尤伯羅斯”模式所提供的，更多是讓舉辦國(guó)能在大致收支平衡的情況下獲得“附加價(jià)值”，如果奧運(yùn)會(huì)自給自足，又兼具拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、改善城市、宣傳文化、展現(xiàn)國(guó)力的作用，競(jìng)相申奧才會(huì)顯得一本萬(wàn)利。

實(shí)際上，1984年以后也不是每屆都能盈利，1992年巴塞羅那、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的凈利潤(rùn)分別只有0.4和0.1億美元，2004年奧運(yùn)會(huì)回到發(fā)源地雅典，希臘政府?dāng)S入100億美元，虧損額達(dá)到80億美元，希臘經(jīng)濟(jì)一蹶不振。從2012年倫敦開(kāi)始，奧運(yùn)又進(jìn)入了賠本舉辦的下滑期，2016年里約熱內(nèi)盧虧損額也接近20億美元，東京只是在撞上天災(zāi)后將矛盾集中暴露，跌到了新的低點(diǎn)。

1964年的東京奧運(yùn)會(huì)被普遍認(rèn)為是日本戰(zhàn)后復(fù)蘇的標(biāo)志，人們當(dāng)時(shí)看到了廣島重建、新干線(xiàn)通車(chē)，這種面貌有戰(zhàn)后20年的積累作為基礎(chǔ)，1988年韓國(guó)通過(guò)漢城奧運(yùn)會(huì)躋身經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)也是同樣道理，舉辦奧運(yùn)會(huì)前其經(jīng)濟(jì)已經(jīng)保持20年的高速增長(zhǎng)。

1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)的成功，被認(rèn)為是日本執(zhí)著“奧運(yùn)振興”的原因之一

奧運(yùn)會(huì)只能錦上添花，做不到雪中送炭，日本希望借助奧運(yùn)會(huì)來(lái)扭轉(zhuǎn)自泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代開(kāi)始的緩速發(fā)展，本身就只是一場(chǎng)豪賭。

舉辦奧運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)從未消失，南都大數(shù)據(jù)研究院統(tǒng)計(jì)，自上世紀(jì)60年代以來(lái)，每屆奧運(yùn)會(huì)平均超預(yù)算176％（北京奧運(yùn)會(huì)為新世紀(jì)以來(lái)最少，僅2％），而隨著時(shí)代變化，奧運(yùn)會(huì)不僅難以產(chǎn)生直接利潤(rùn)，“風(fēng)險(xiǎn)”已經(jīng)快要蓋過(guò)“附加收益”了。

其中一項(xiàng)重要原因是，曾經(jīng)的奧運(yùn)能靠極富觀賞性的競(jìng)技體育，將全世界聯(lián)結(jié)起來(lái)，而吸引全球目光，就能最大化釋放商業(yè)勢(shì)能。而隨著全球化程度不斷加深，人們已經(jīng)不再需要“奧運(yùn)”這個(gè)媒介了。7月20日，國(guó)際奧委會(huì)投票表決，在“更快、更高、更強(qiáng)”的格言后，加入了“更團(tuán)結(jié)”，可以視作這股趨勢(shì)的信號(hào)。

某種程度上，是奧運(yùn)品牌本身的貶值，削弱了其附加價(jià)值。最直觀的表現(xiàn)，是申奧城市開(kāi)始減少。1984年那屆后，去掉中途退出和被奧委會(huì)淘汰的，最后一輪的表決城市數(shù)量在1992年和1996年有6座，2000至2012年5座，到了2020年只剩3座。

2015年決定2024年奧運(yùn)會(huì)舉辦地時(shí)，最后只剩巴黎和洛杉磯兩座城市，國(guó)際奧委會(huì)一錘定音，將兩座城市分別定為2024年和2028年的舉辦地。一次決定兩屆，顯然與不少人過(guò)往記憶中的爭(zhēng)搶局勢(shì)大相徑庭。

巴黎和洛杉磯同時(shí)當(dāng)選

部分西方國(guó)家抗議奧運(yùn)的聲音十分尖銳，抵制奧運(yùn)會(huì)成為主流，2015年的競(jìng)選城市原本還有波士頓、漢堡、羅馬和布達(dá)佩斯，均因民眾反對(duì)而中途退出。匈牙利舉行公投，需要13.8萬(wàn)個(gè)簽名撤銷(xiāo)計(jì)劃，結(jié)果征集到了26.6萬(wàn)個(gè)。漢堡掀起“NOlympia”運(yùn)動(dòng)，負(fù)責(zé)人Gaffney稱(chēng)：“國(guó)際奧委會(huì)的商業(yè)模式是有害的。最好的方式就是阻止他們。”

波士頓的民眾支持率最低滑到過(guò)38％，擊敗競(jìng)選團(tuán)隊(duì)的“No Boston Olympics”組織創(chuàng)始人Chris Dempsey在接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪(fǎng)時(shí)表示，奧運(yùn)會(huì)的商業(yè)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，“應(yīng)當(dāng)找到一個(gè)永久或幾個(gè)長(zhǎng)期舉辦地。這對(duì)主辦城市而言成本將大大下降。還應(yīng)該轉(zhuǎn)變從19世紀(jì)開(kāi)始的特許經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)際奧委會(huì)自身商業(yè)化，并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)奧運(yùn)會(huì)?！?/p>

也有組織反對(duì)2028年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)

7月20日美國(guó)雜志《雅閣賓》還刊文表達(dá)了更激進(jìn)的觀點(diǎn)：“奧運(yùn)會(huì)的主要問(wèn)題，不是哪里（where），而是為什么（why）和根據(jù)誰(shuí)的條件（on whose terms），以盈利為目的的奧運(yùn)會(huì)不應(yīng)該出現(xiàn)在任何地方?！?/p>

東京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，2028年五環(huán)旗將再次空降洛杉磯。從公元前776年的伯羅奔尼撒半島奔向世界的體育精神永不過(guò)時(shí)，但持續(xù)了10屆奧運(yùn)會(huì)的“洛杉磯模式”，或許該換換了。