“此次環(huán)球音樂全新發(fā)布的三個廠牌，都將以簽約中國內(nèi)地藝人為主。通過對運營架構(gòu)的調(diào)整，我們將集結(jié)環(huán)球音樂的最強團隊和國際化資源，以期為中國本土的優(yōu)質(zhì)音樂人們提供專業(yè)、全面和差異化的服務(wù)，希望更多的本土音樂人加入環(huán)球音樂旗下?！?/span>

作者｜陸娜

環(huán)球音樂正在對國內(nèi)更活躍的內(nèi)容消費市場做出反應(yīng)，試圖拉近盛名之下與中國音樂市場的距離。

中國音樂市場有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。?jù)國際唱片業(yè)協(xié)會（IFPI）發(fā)布的《全球音樂報告（Global Music Report）》顯示，中國音樂市場規(guī)模連續(xù)三年排名世界第七，在全球排名前20的市場里，增長速度位居全球第二。其中，流媒體的收入規(guī)模已經(jīng)位列全球第四。

在發(fā)展過程中，中國的音樂市場又呈現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)平臺高度發(fā)達、本土原創(chuàng)音樂作品數(shù)量井噴、音樂類綜藝持續(xù)火爆”等一系列獨特特點，吸引到國際音樂巨頭近年來紛紛在華布局。

8月16日，環(huán)球音樂集團宣布了運營架構(gòu)的重大調(diào)整，將從過去15年來單一的品牌運營模式，轉(zhuǎn)型推出"多廠牌運營戰(zhàn)略"。在全新的運營架構(gòu)下，各廠牌將獨立運營，分別組建A&R和市場營銷團隊。

率先啟動運營的四大廠牌除了環(huán)球音樂中國（Universal Music China）外,還有首次在美國之外建立國際分支的Republic 唱片（Republic Records China），以及經(jīng)典重啟的寶麗金唱片（PolyGram Records China）和EMI唱片（EMI China）。

四位廠牌主理人分別由環(huán)球音樂中國公司董事總經(jīng)理吳佳倫，資深音樂制作人、唱片行業(yè)高管聞?wù)穑h(huán)球音樂中國香港董事總經(jīng)理黃劍濤，以及臺灣公司董事總經(jīng)理葉玫君擔(dān)任，四大廠牌均向環(huán)球音樂集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官張松輝匯報工作。張松輝在接受《三聲》（微信公眾號ID：tosansheng）獨家專訪時說道，“他們的經(jīng)驗、專業(yè)、審美、判斷，將是這四個廠牌最核心的競爭力?！?/span>

多廠牌運營戰(zhàn)略之下，環(huán)球音樂集團將整合現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，并在公司內(nèi)部成立服務(wù)中臺，為四個廠牌提供包括數(shù)字營銷、商務(wù)、品牌合作、財務(wù)、法務(wù)等職能和服務(wù)上的支撐。

同時，環(huán)球音樂在美國、歐洲的業(yè)務(wù)中樞和在遍布全球的網(wǎng)絡(luò)也都會為旗下廠牌提供相應(yīng)的資源整合。例如，新生代歌手陳立農(nóng)就曾與Republic旗下歌手Hailee Steinfeld（電影《大黃蜂》女主角）有過一次跨國合作。

在此之前，環(huán)球音樂就已經(jīng)開始初步探索不同類型的廠牌和運營模式。去年8月成立的魔音繆斯，就是基于影視音樂垂直細分音樂類型成立的廠牌。魔音繆斯與電影《我和我的家鄉(xiāng)》合作了一系列的音樂項目，并且仍在繼續(xù)推進其他影視音樂項目。

Republic唱片在國外深耕電影電視領(lǐng)域，有很多出色的影視作品原聲，不僅在C端廣受歡迎，同時能夠服務(wù)好B端并生產(chǎn)出高質(zhì)量作品。Republic的廠牌負責(zé)人聞?wù)鹪陔娪癘ST領(lǐng)域有很多經(jīng)驗，例如他曾操刀過《毒液：致命守護者》的中文推廣曲。不過張松輝表示，Republic在國內(nèi)目前主要聚焦于簽約國內(nèi)的新生代音樂人。

種種理念和舉措表明，環(huán)球音樂一方面在延續(xù)版權(quán)優(yōu)勢的基礎(chǔ)之下，將會加大內(nèi)容供給端的投入力度，挖掘和扶持中國新生代的本土音樂人才。另一方面，也意味著環(huán)球音樂將打破原有的地理區(qū)隔，主理人們將帶領(lǐng)公司積累和地區(qū)資源優(yōu)勢投入至廣義上的華語音樂大市場，兩岸三地甚至全球的音樂交流將更加通暢。

張松輝告訴《三聲》，“如何把握當(dāng)下的市場機遇，對我們而言最核心的就是加大對本土藝人和音樂內(nèi)容的發(fā)掘、打造和推廣。此次環(huán)球音樂全新發(fā)布的三個廠牌，都將以簽約中國內(nèi)地藝人為主。通過對運營架構(gòu)的調(diào)整，我們將集結(jié)環(huán)球音樂的最強團隊和國際化資源，以期為中國本土的優(yōu)質(zhì)音樂人們提供專業(yè)、全面和差異化的服務(wù)，希望更多的本土音樂人加入環(huán)球音樂旗下?！?/span>

對于唱片公司而言，保持創(chuàng)作活力，持續(xù)推出新人新作是根本之道。環(huán)球音樂認(rèn)為不斷尋找、投資、推出新的音樂人和音樂作品是唱片公司的使命之一，“類似于科技公司的研發(fā)部門（R&D）”。

近幾年隨著錄音技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的普及，越來越多人借助互聯(lián)網(wǎng)平臺就能完成音樂的復(fù)制、分發(fā)和宣推，平臺上的原生音樂人和作品數(shù)量早已超過唱片公司。與此同時，井噴的音樂增量之下，是內(nèi)容質(zhì)量的高度不穩(wěn)定。作為全球“三大“唱片之一的環(huán)球音樂此時的舉措或許可以幫助到國內(nèi)市場，提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)作者審美，帶動更多人對于高品質(zhì)音樂的追求。

具體而言，環(huán)球音樂表示會根據(jù)市場的反饋，結(jié)合藝人的特質(zhì)，量身定制一整套音樂企劃，“這是唱片公司的專業(yè)和經(jīng)驗體現(xiàn)”?！巴瑫r，我們會以開放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神，擁抱不同類型的數(shù)字媒體平臺，比方說短視頻、互聯(lián)網(wǎng)綜藝，長視頻平臺，播客，智能硬件等等?！?/span>

另外，環(huán)球音樂還表示會針對不同的音樂類型和市場，與合適的合作平臺一起發(fā)起面向新人的招募計劃。過去環(huán)球音樂在中國也曾發(fā)起過不同的項目，例如與抖音音樂聯(lián)合發(fā)起大學(xué)生音樂大賽，與“MISA星推秀”（上海夏季音樂節(jié)）聯(lián)合發(fā)起古典音樂新人的選秀等。除了這些公開的新星招募計劃，唱片公司傳統(tǒng)的A&R角色將發(fā)揮核心的作用，在行業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不斷尋找高潛力的音樂新人。

以下是《三聲》對環(huán)球音樂采訪節(jié)選：

三聲：在國內(nèi)轉(zhuǎn)型為四大廠牌并行的架構(gòu)是出于什么考慮，主要是需要解決哪些問題？

環(huán)球音樂：在中國實施“多廠牌戰(zhàn)略”，符合環(huán)球音樂在全球的運營策略，是音樂廠牌國際化的一次本土嘗試。環(huán)球音樂集團旗下匯集了眾多全球最具標(biāo)志性意義的唱片廠牌，例如Republic、 Interscope Geffen A&M，Capitol，EMI，Def Jam……環(huán)球音樂集團在全球市場，一直是以多廠牌的方式運營的。

音樂是最容易跨越國界的一種媒介，音樂廠牌的國際化也是大勢所趨。例如去年，環(huán)球音樂旗下的Def Jam進入非洲市場，發(fā)掘非洲大陸最優(yōu)秀的Hip-hop，Afrobeat的藝術(shù)家。

而EMI，寶麗金這兩個廠牌，最早也是外資唱片公司的全球布局下得以進入華語流行音樂市場，并且在本土市場生根發(fā)芽，成為了華語音樂歷史不可或缺的一部分。

在中國，環(huán)球音樂過去十五年一直是以“環(huán)球音樂中國”這個單一的品牌運營。此次推出“多廠牌運營”戰(zhàn)略，對環(huán)球音樂在中國市場而言，確實是一個非常重大的轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為是面對快速發(fā)展的中國市場的積極反饋和主動適應(yīng)。

三聲：過去15年的品牌運營經(jīng)驗為轉(zhuǎn)型能在哪些方面提供具體的幫助？怎么理解當(dāng)下國內(nèi)的流行音樂市場、用戶消費習(xí)慣，怎樣拓展大眾在音樂及相關(guān)場景消費的可能？

環(huán)球音樂：中國的音樂市場呈現(xiàn)出一系列獨有的特點，例如：互聯(lián)網(wǎng)平臺高度發(fā)達、正版化和用戶付費習(xí)慣逐漸成熟，本土原創(chuàng)音樂作品數(shù)量井噴，音樂類綜藝持續(xù)火爆，年輕人對音樂的消費需求巨大等等。

唱片公司的角色是尋找、發(fā)掘具有潛力的演唱者或詞曲作者，圍繞每個藝人的才華，制作、發(fā)行、推廣他們的音樂作品，滿足聽眾的音樂體驗和需求，力求取得商業(yè)和藝術(shù)的雙重成功。

推出新人新作，是唱片公司的核心競爭力之一，離不開兩個要素，高品質(zhì)的音樂內(nèi)容和高效的宣推策略和渠道。我們會根據(jù)市場的反饋，結(jié)合藝人的特質(zhì)，量身定制一整套音樂企劃，這是唱片公司的專業(yè)和經(jīng)驗體現(xiàn)。同時，我們會以開放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神，擁抱不同類型的數(shù)字媒體平臺，除了音樂流媒體，我們近幾年也一直在拓展多樣化的媒體合作平臺，比方說短視頻、互聯(lián)網(wǎng)綜藝，長視頻平臺，播客，智能硬件等等，根據(jù)不同的媒體屬性、用戶畫像、平臺能力，與所有的數(shù)字渠道合作伙伴一起制定宣發(fā)方案。

三聲：尋找新鮮血液的主要渠道有哪些，會關(guān)注短視頻上的音樂人嗎？環(huán)球音樂未來會策劃參與到綜藝、直播等形態(tài)中嗎？

作為唱片公司，我們跟短視頻平臺是合作關(guān)系，而不是競爭關(guān)系。短視頻平臺上的創(chuàng)作者和用戶需要海量的音樂內(nèi)容；我們也需要短視頻平臺作為強有力的宣發(fā)渠道；此外我們也在積極嘗試，和短視頻平臺一起發(fā)掘有才華的新人。

我們會以開放的心態(tài)和創(chuàng)新的精神，擁抱不同類型的數(shù)字媒體平臺，除了音樂流媒體，我們近幾年也一直在拓展多樣化的媒體合作平臺，比方說短視頻、互聯(lián)網(wǎng)綜藝，長視頻平臺，播客，智能硬件等等，根據(jù)不同的媒體屬性、用戶畫像、平臺能力，與所有的數(shù)字渠道合作伙伴一起制定宣發(fā)方案。

三聲：不同廠牌會有怎樣的風(fēng)格特點，希望以哪些方式形成廠牌的辨識度？

這次我們重啟的廠牌，更多是基于對環(huán)球現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的挖掘，以及對團隊和組織架構(gòu)的重新調(diào)整，而不是基于某種音樂類型。

我們?nèi)蚊乃奈粡S牌主理人，每個人都有超過25年的從業(yè)時間，都曾經(jīng)在華語樂壇推出過天王/天后級別的藝人，打造過跨時代的流行經(jīng)典。他們的經(jīng)驗、專業(yè)、審美、判斷，將是這四個廠牌最核心的競爭力。

如果一定要形容一下的話，EMI和寶麗金這兩個唱片代表著是華語音樂天王/天后時代的經(jīng)典，我們希望重啟這兩個廠牌能夠成為對經(jīng)典的某種傳承。Republic將更聚焦在新生代音樂人的發(fā)掘，特別是看重藝人是否有國際化的潛力；環(huán)球音樂中國將作為旗艦廠牌，會更為綜合，包括華語流行，古典爵士，再到國際流行都會涵蓋。

未來，我們不排除會成立基于音樂類型、風(fēng)格的廠牌。例如去年我們成立了魔音繆斯這個廠牌，就是聚焦于影視音樂這個特別細分的垂直音樂類型的。

三聲：Republic唱片在國外的成功主要基于怎樣的運營策略，團隊在藝人選擇上有哪些標(biāo)準(zhǔn)？進駐中國后，如何判斷國外的運營經(jīng)驗適用于國內(nèi)？

Republic唱片可謂是國際流行音樂領(lǐng)域“頂流”，在過去十年Billboard的全球音樂廠牌排行榜上，Republic唱片七次名列第一。在中國全新亮相的Republic唱片將秉持與主廠牌同樣的發(fā)展藍圖與品牌氣質(zhì)，資深音樂制作人、唱片行業(yè)高管聞?wù)穑═ony Wen）被任命為Republic唱片廠牌主理人兼董事總經(jīng)理。聞?wù)鹪谥袊魳泛兔襟w行業(yè)都擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，他不僅是一位成功的音樂制作人，例如他曾操刀過《毒液：致命守護者》的中文推廣曲，也曾擔(dān)任索尼音樂和天娛傳媒等公司高管。

未來他將專注于新生代中國音樂人的發(fā)掘與打造，推動中國音樂登上國際流行音樂舞臺，讓海外樂迷能夠欣賞到更多來自中國的優(yōu)質(zhì)音樂。Republic唱片將在不久之后公布第一批簽約藝人的信息。

三聲：寶麗金曾經(jīng)走的是藝術(shù)導(dǎo)向路線，因此結(jié)構(gòu)靈活、藝人創(chuàng)作空間大，如今在運營上會有什么樣的價值取向和判斷？從創(chuàng)作生產(chǎn)到發(fā)行推廣的鏈條上，將會分別扮演什么樣的角色？

過去五十年寶麗金就是一部港樂史，可以說是粵語流行金曲的代名詞。我們也關(guān)注到在年輕受眾中，很多經(jīng)典粵語老歌開始重新走紅，“港風(fēng)”也成為一種流行的風(fēng)潮。寶麗金的廠牌團隊，有計劃推出一系列經(jīng)典回顧，更好地向年輕一代普及推薦那些曾經(jīng)影響了幾代人的經(jīng)典金曲。但更重要的是，能否通過簽約、發(fā)掘新人，將寶麗金這個廠牌發(fā)揚光大。我們對寶麗金未來在國內(nèi)的發(fā)展沒有設(shè)限，并不想局限在粵語或者港風(fēng)，而是希望能找到這個市場上代表年輕一代的聲音，有傳承才有發(fā)展，寶麗金這個廠牌才有新鮮的生命力。

三聲：市場監(jiān)管局現(xiàn)在加大了對互聯(lián)網(wǎng)平臺的版權(quán)管控力度，責(zé)令解除網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)，不同平臺的用戶享受到環(huán)球的好音樂的機會更多了。取消獨家版權(quán)后對環(huán)球音樂下一步規(guī)劃有何影響或啟發(fā)？

環(huán)球音樂旗下眾多廠牌將共同攜手本土數(shù)字平臺，在內(nèi)容授權(quán)、創(chuàng)意營銷等方面深化合作；環(huán)球音樂集團的全球網(wǎng)絡(luò)也將提供強有力的支持，推動華語音樂在全球范圍內(nèi)觸達更廣大的受眾。

2020年8月，環(huán)球音樂集團分別與中國最大的兩家本土音樂流媒體服務(wù)商——騰訊音樂娛樂集團、網(wǎng)易云音樂簽署版權(quán)合作協(xié)議。近年來，環(huán)球音樂大中華區(qū)陸續(xù)與區(qū)域市場內(nèi)的主要數(shù)字合作伙伴展開授權(quán)合作，確保環(huán)球音樂的優(yōu)質(zhì)、海量曲庫，能夠最大范圍地觸達用戶。

實施“多廠牌運營戰(zhàn)略”，對我們的數(shù)字音樂平臺合作伙伴而言，意味著環(huán)球音樂能夠供應(yīng)給平臺的音樂產(chǎn)品會更多、更豐富、多元化；而且不同的廠牌有單獨的市場團隊，也能夠更有針對性提升歌曲的宣發(fā)效果。因此，“多廠牌運營戰(zhàn)略”的實施，我相信對我們的數(shù)字音樂平臺來是一個好消息。