環(huán)球音樂開啟“多廠牌運營戰(zhàn)略”，將給中國音樂市場帶來什么？

時間：2021.08.26 來源：人民日報客戶端作者：鏡像娛樂

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文丨劉成玉

編輯丨張風(fēng)屹

8月16日，環(huán)球音樂集團(tuán)宣布在中國推出“多廠牌運營戰(zhàn)略”，這也意味著其在中國的運營架構(gòu)迎來重大調(diào)整。環(huán)球音樂集團(tuán)是首個在中國推行多廠牌運營的全球“三大”唱片公司。這一戰(zhàn)略的實施，標(biāo)志著環(huán)球音樂從過去單一品牌運營，轉(zhuǎn)型為多個廠牌獨立并行運營的架構(gòu)。

率先啟動的全新廠牌包括——歐美樂壇“頂流”廠牌Republic唱片（Republic Records）、見證華語流行音樂百年歷史的EMI唱片（EMI China）、半世紀(jì)以來粵語流行經(jīng)典代名詞寶麗金唱片（PolyGram Records China），與環(huán)球音樂中國（Universal Music China）一起，形成多廠牌并駕齊驅(qū)的品牌體系。在全新的運營架構(gòu)下，各廠牌將獨立運營，分別組建AR和市場營銷團(tuán)隊，獨立開展藝人簽約與企劃、音樂制作宣發(fā)等業(yè)務(wù)。

環(huán)球音樂稱，此舉旨在將華語音樂內(nèi)容提升至全新的戰(zhàn)略重心，進(jìn)一步加碼對中國音樂人和音樂內(nèi)容的發(fā)掘與打造，尋找下一代華語流行音樂的巨星，以期推動C-Pop在國際舞臺的影響力。

那么，“多廠牌運營”能夠給環(huán)球音樂帶來何種優(yōu)勢，又將為中國音樂市場帶來什么？

國內(nèi)音樂市場擴容

在中國，環(huán)球音樂過去十五年一直是以“環(huán)球音樂中國”這個單一的品牌運營的。此次推出“多廠牌運營”戰(zhàn)略，是環(huán)球音樂面對快速發(fā)展的中國市場的積極反饋和主動適應(yīng)。

一方面，隨著行業(yè)對著作權(quán)越發(fā)重視，音樂正版化程度不斷提高，用戶付費習(xí)慣逐漸形成，中國音樂市場的價值不斷增大。第47次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2020年12月，我國網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達(dá)6.58億，網(wǎng)絡(luò)音樂平臺繼續(xù)從免費模式向付費模式轉(zhuǎn)變。截至2020年10月，我國網(wǎng)絡(luò)音樂付費用戶超過7000萬，占整體網(wǎng)絡(luò)音樂用戶的10.9%。

從國際層面看，國內(nèi)音樂市場的體量也算不容小覷。根據(jù)IFPI（國際唱片協(xié)會）的2020年度報告，中國錄制音樂市場位居全球第7，在全球排名前20的市場里，增長速度位居全球第二，其中流媒體的收入規(guī)模已經(jīng)位列全球第4。國內(nèi)音樂市場的價值正在被國際市場看到。

另一方面，是國內(nèi)原創(chuàng)音樂作品數(shù)量井噴，行業(yè)新人不斷涌入。

由你音樂發(fā)布的《2020華語數(shù)字音樂年度白皮書》顯示，2020年華語新歌數(shù)量達(dá)到74.8萬，同比2019年增長216%，超過2017-2019三年總量。參與新歌作曲的作曲人達(dá)到8.9萬，同比增長41%；參與新歌作詞的作詞人達(dá)到7.9萬，同比增長35%。由此可見，近年來行業(yè)新創(chuàng)作者大量涌現(xiàn)，新的音樂數(shù)量成倍數(shù)增長。

行業(yè)新人的涌入拓展了音樂人合作的可選范圍。但各大國際唱片公司紛紛入局、市場競爭加劇，對唱片公司發(fā)掘新人的敏感性，以及如何吸引音樂人的加入帶來了更大的挑戰(zhàn)。

因此，環(huán)球音樂一方面看準(zhǔn)了國內(nèi)音樂市場這塊沃土，需要增大體量，另一方面，為了迎接行業(yè)挑戰(zhàn)，提升自身吸引力，環(huán)球音樂推出了此次的多廠牌合作戰(zhàn)略。此次環(huán)球音樂全新發(fā)布的三個廠牌，都將以簽約中國內(nèi)地藝人為主。通過對運營架構(gòu)的調(diào)整，環(huán)球音樂將集結(jié)環(huán)球音樂的專業(yè)團(tuán)隊和國際化資源，為中國本土的優(yōu)質(zhì)音樂人們提供專業(yè)、全面和差異化的服務(wù)。

國際音樂資源打通

在策略層面，環(huán)球音樂選擇了國內(nèi)國際并重，通過重啟國內(nèi)兩大經(jīng)典廠牌、設(shè)立國際頂流廠牌分支，來增加對于國內(nèi)音樂人的吸引力，從而提升自身競爭力。

首先，國內(nèi)經(jīng)典廠牌EMI和寶麗金被重啟。這兩個廠牌都在國內(nèi)流行音樂史上扮演著重要的角色。

EMI唱片（曾用中文名稱“百代唱片”）成立于1908年，在中國擁有超過100年的歷史，上世紀(jì)許多著名的歌手如劉德華、王菲、張信哲、蕭亞軒、蔡依林、孫燕姿都是EMI旗下音樂人。上世紀(jì)，因一度捧出了眾多的天后，EMI還被粉絲稱為“天后宮”。

寶麗金唱片則是粵語經(jīng)典的代名詞，過去半個世紀(jì)，寶麗金通常擅長抓住時下流行元素，試驗新的風(fēng)格，推動新的浪潮。

上世紀(jì)80年代日本超級明星崛起，寶麗金用日式風(fēng)格包裝陳慧嫻，贏得了不少歌迷的喜愛；90年代臺灣校園民謠崛起，寶麗金順勢發(fā)行《城市民歌》，將校園歌謠的新鮮空氣代入粵語流行音樂圈；之后，當(dāng)華語樂壇進(jìn)入了由“四大天王”統(tǒng)治的黃金時代，寶麗金旗下子廠牌捧出了“四大天王”中的三位。

值得注意的是，過去這兩大經(jīng)典廠牌都僅在中國港臺地區(qū)運營，此次重啟打破了地域區(qū)隔。對于內(nèi)地音樂人而言，兩大經(jīng)典廠牌的內(nèi)容制作水平、藝人包裝能力都能夠為其職業(yè)發(fā)展提供強大的助力。

其次，國際頂流廠牌Republic首次在國內(nèi)建立國際分支。旗下眾多藝人如泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)、愛莉安娜·格蘭德(Ariana Grande)、波茲·馬龍(Post Malone)、德雷克(Drake)等都是國際一線大牌音樂人。

過去，環(huán)球音樂僅通過“環(huán)球音樂中國”這一分支在國內(nèi)運營，而Republic在國內(nèi)建立分支意味著，國內(nèi)Republic旗下音樂人可以與泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)等國際頂流音樂人成為“同門”，與他們實現(xiàn)資源的共享連通甚至是在音樂上進(jìn)行合作，這對于國內(nèi)音樂人來說，具有極大的吸引力。

可以料到，重新推出的三大廠牌內(nèi)部藝人資源、音樂資源的進(jìn)一步整合流通，可以為吸引優(yōu)質(zhì)的音樂新人、發(fā)布高質(zhì)量音樂內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

音樂人專業(yè)性突破

對于國內(nèi)音樂人而言，環(huán)球音樂此次推出的多廠牌運營策略是一個突破自身發(fā)展的良機。

一方面，在多廠牌運營架構(gòu)下，推出過眾多華語金曲與國際流行樂的環(huán)球音樂依托其優(yōu)質(zhì)的行業(yè)資源、專業(yè)的音樂制作團(tuán)隊，能夠為音樂人帶來更專業(yè)的指導(dǎo)，從而創(chuàng)作出多元優(yōu)質(zhì)的音樂，某種程度上可以為音樂人專心創(chuàng)作提供一個良好的環(huán)境。

當(dāng)下，隨著錄音技術(shù)、數(shù)字音樂平臺和短視頻平臺發(fā)展，越來越多新生代音樂人借助互聯(lián)網(wǎng)平臺就能夠完成音樂的分發(fā)、宣推，各種平臺上的原生音樂人和作品數(shù)量早已超過唱片公司。

但平臺只是為音樂人提供了音樂傳播的渠道，對于音樂人內(nèi)容品質(zhì)上的把控仍然需要更多地依靠專業(yè)的唱片公司。

據(jù)網(wǎng)易云發(fā)布的《中國音樂人生存現(xiàn)狀報告》（2020）顯示，專業(yè)技能、作品質(zhì)量、宣傳推廣及粉絲運營，是音樂人認(rèn)為自己音樂事業(yè)最主要的制約因素。

作為三大唱片之一的環(huán)球音樂以多廠牌的形式入局國內(nèi)，一定程度上能夠幫助部分音樂人解決這些難題，在內(nèi)容品質(zhì)上進(jìn)行助力，同時也可以負(fù)責(zé)宣傳推廣和粉絲運營，讓音樂人能夠?qū)Ｐ膭?chuàng)作，提供一個良好的創(chuàng)作環(huán)境。

另一方面，環(huán)球音樂在美國、歐洲的業(yè)務(wù)中樞和在遍布全球的網(wǎng)絡(luò)也會為旗下廠牌提供相應(yīng)的資源整合。這意味著此次多廠牌運營策略將帶來國際國內(nèi)資源連接的機會，推動國內(nèi)音樂與國際音樂接軌，加強交流與融合。

早前，國內(nèi)流行樂歌手陳立農(nóng)就曾與Republic旗下歌手Hailee Steinfeld（電影《大黃蜂》女主角）有過一次跨國合作?？梢粤舷?，Republic在國內(nèi)建立分支后，旗下國內(nèi)藝人與國外藝人將成為“同門”，在國際舞臺上的亮相機會也相應(yīng)增大。