作者｜王半仙

綜藝行業(yè)的變革靜悄悄，卻讓每個從業(yè)者都深有感觸。

“大家以后都要學會過苦日子?！苯粌赡陙恚殡S著文娛領域熱錢退場，各平臺和創(chuàng)作者們開始認清形勢精打細算，尋求性價比最高的內容產品。

表現(xiàn)在綜藝行業(yè)中，一方面自帶用戶基本盤的綜N代盤踞市場頭部位置，成為平臺和廣告主的優(yōu)先選擇。另一方面，沒有受過市場檢驗的新綜藝越來越難以獲得高評級和高投資，往往是以較小體量先行試水。

不過也正是小體量給了從業(yè)者更多嘗試的空間，在不同垂類題材里“做道場”，讓預算為內容、為題材服務。

尤其是在外部環(huán)境愈加收縮的當下，過往綜藝里的大熱題材例如選秀節(jié)目、明星真人秀等容易落入過度娛樂化的傾向之中，符合主流政策導向的垂類題材顯得更加安全，比如扶貧、傳統(tǒng)文化、知識、運動等，成為平臺和從業(yè)者創(chuàng)新的方向。

其中“腦力”或者說知識，無疑近兩年值得探索的新賽道。

因為節(jié)目中的“腦力”競賽與國民共同關心的教育問題密切相關，是教育成果以及親子關系的外化呈現(xiàn)。而且在教育改革的大勢下，比起看明星的孩子，關注“我們”的孩子更有現(xiàn)實意義。

《超腦少年團》正是小體量+“腦力”垂類題材的代表性產品，讓24位少年在腦力比拼中獲得清華大學夏令營的機會，播出期在江蘇衛(wèi)視收視率穩(wěn)定破1，收獲了4個品牌贊助，是新綜藝里少見的好成績。

再回到制作上來，娛樂資本論（ID:yulezibenlun）獨家采訪《超腦少年團》團隊獲悉，這一檔綜藝的總成本為千萬級，并且在8天之內完成了10期的拍攝任務，這樣的操盤經驗對整個綜藝行業(yè)來說都有著參考價值。

那么《超腦少年團》是如何做到的呢？

成本控制是手段不是目的

“這是我們第一個項目，希望能夠證明團隊的實力：即便小成本也可以做出優(yōu)質的產品?！?/p>

《超腦少年團》的創(chuàng)意誕生在綜藝行業(yè)極為艱難的疫情期間，這時聚仁影視旗下專注“腦力”賽道的新團隊剛剛組建。

由于在過往同類型節(jié)目中積累了豐富的制作經驗，再加上《超腦少年團》的教育切入點，這檔綜藝的提案很快就獲得了江蘇衛(wèi)視的支持，不過難題也隨之而來，制作人與衛(wèi)視相關負責人開始了一場可操作性的討論。

“當時負責人直接問我，你就說這個項目低于多少錢肯定就做不了了?！?/p>

基于多方成本的考慮，最終《超腦少年團》的總成本限定在千萬級。實話實說，為綜藝劃定成本并不難，市場上多得是小成本綜藝，但小成本也總是和“粗制濫造”劃上等號。

《超腦少年團》要達成的，是使用較低成本，做出不輸同類型節(jié)目的效果。尤其是作為“腦力”競賽節(jié)目，舞臺、場景、裝置等直接關系到節(jié)目的呈現(xiàn)以及用戶的觀看感受，是消耗的大頭。

首先要解決的是與“視覺感受”正相關的舞美。

打開《超腦少年團》節(jié)目，以藍色為主色調的場景中有著橫縱走向的線條，在凸顯了“科技感”和“未來感”的同時，能夠在視覺上將舞臺進行延伸，放大場地的空間。

因為實際上的錄制場地是一個1200平的狹長舞臺，縱深只有11米，往常都作為談話節(jié)目的場地。但這一次要容納進嘉賓、24位選手、各種裝置以及錄影設備。

“從舞臺的一邊走到另一邊，不夸張的說只要十幾步就走完了，所以我們在舞美設計上的原則就是讓舞臺看起來不局促?！辈邉澣松嵳f道。

在舞美設計的同時，《超腦少年團》制作團隊還需要考慮到各種大型裝置的節(jié)目效果。

其實社交平臺中，觀眾在發(fā)表對于節(jié)目的觀感時，經常出現(xiàn)“大手筆”三個字，比如第一期的“飛機機艙”，第五期的巨型迷宮等等。

主創(chuàng)團隊在道具上的原則是“10塊的成本做出12塊的效果”，而這需要節(jié)目組對道具制作有深刻的理解，同時有默契配合的道具供應商。

“綜藝道具這一行的水特別深，要貴可以特別貴。但我們有一個合作多年的供應商，雙方經過很長時間的磨合，能夠很大程度上保障我們的裝置既在合理的價格范圍內，又有良好的視覺效果?！?/p>

在解決了舞美和裝置的支出之后，在嘉賓邀約上，對節(jié)目組來說，最重要的是契合節(jié)目本身的調性，不迷信流量，也就不會出現(xiàn)高價片酬。

“在前期規(guī)劃里，我們就設計好了一個家庭，嘉賓里要有‘爸爸’，‘媽媽’和‘孩子’。”

于是在節(jié)目的呈現(xiàn)中，觀眾可以看到“艦長”魏坤琳在出題的同時，更多地為選手提供理性的指導和建議。而伊能靜則是以鼓勵和關懷為主。馬伯騫則像是選手們的大哥哥。

不過團隊負責人也透露了一個意外之喜，那就是在邀約馬伯騫的過程中，他向節(jié)目組推薦了自己的爸爸馬清運，于是《超腦少年團》的嘉賓陣容在設定的關系內，又多了一對真實的“父子”。

在解決這些成本大頭的過程中，“省錢”的概念已經融進了節(jié)目組血液，但無論怎樣節(jié)省成本，原則是不能以犧牲節(jié)目內容為代價。

“拍攝的時候我問導播有沒有最省錢的辦法，他告訴我可以全部線性拍攝，攝影機拍完現(xiàn)場再去拍選手備戰(zhàn)間?！?/p>

但這個方法最終被否決，因為缺少拍攝機位會丟失大量節(jié)目內容，影響節(jié)目呈現(xiàn)。“備戰(zhàn)間會有很多選手最真實的即時反應，如果備戰(zhàn)間不放機器，那錯過了就是錯過了，這些少年不可能看著攝影機再演一遍?！?/p>

對《超腦少年團》的創(chuàng)作團隊來說，成本控制是手段而不是目的，節(jié)目組不是為了省錢而省錢，而是要以產品思維在劃定范圍內做出優(yōu)質的節(jié)目。

而這依靠的是整個團隊多年積累的能力。

“8天拍完”背后的流程管理

從成本控制上考量，除了具體的支出之外，節(jié)目組還做了一個十分大膽的決定，那就是在8天之內拍完整10期節(jié)目。

每期節(jié)目一個小時的時長，一個競賽項目的體量下，“這個不可能完成的任務，《超腦少年團》完成了。”

項目負責人給小娛看了《超腦少年團》的片場通告單，從第一天到第八天每天都安排的滿滿當當，并且有些環(huán)節(jié)的時間甚至精確到了分鐘。當天的拍攝流程會包含備戰(zhàn)、正式錄制、后采，以及第二天的場地布置和準備工作。

對綜藝節(jié)目來說，一環(huán)扣一環(huán)的流程決定了項目一旦開機就不能停，而且不能出紕漏，這需要一個經驗豐富的團隊。

“《超腦少年團》的6位主創(chuàng)過去都是《最強大腦》的核心成員，其中總導演蔣昕彤曾是《最強大腦》的執(zhí)行總導演，這樣的團隊一方面是對腦力題材綜藝非常熟悉，另外主創(chuàng)之間也有著非常高的默契。”

這使得前文中提到的成本控制方案能夠成立。

以主舞臺錄制為例，要在狹長的場地中放進選手和各種設施，需要蔣昕彤在機位安排上多加考慮，不能讓選手和道具之間互相遮擋，在第一期節(jié)目中，因為飛機機艙占了大部分的錄制場地，嘉賓就被安排在了選手席中，這樣的調整在最終播出時也并不顯得突兀。

經驗豐富的制作團隊不止是在錄制現(xiàn)場發(fā)揮作用，更重要的是能夠進行規(guī)范化的流程和時間管理。

《超腦少年團》采用的方法是前置規(guī)劃和節(jié)點交付。

在實際8天錄制開始前，制作團隊已經在多線并行處理前期的所有準備工作。首先進組的是編劇組，當?shù)谝患?jié)目的內容設計產生之后，道具團隊、視覺團隊就要隨之跟進。

在這一過程中，大的方向和框架都已被限定，“我們這個項目沒法用那些特別有藝術追求的導演，說這個不行，我們推翻重來，一旦項目往下推進，一切都只能微調。”

為了保證綜藝錄制順利推進，《超腦少年團》規(guī)定了每一個任務的時間節(jié)點，并將其責任到人。

“我們主創(chuàng)團隊在中控室里就像鴨子劃水一樣，看起來很鎮(zhèn)定，其實腳下不停在動，每個人都要負責好自己的內容，因為所有人都在等著。比如總導演蔣昕彤要盯著內容這一塊，一定得錄到想要的片段?！?/p>

在通告單中，每一天節(jié)目組都會有一個“讀排會”，會上不僅要熟悉第二天的拍攝內容，還會對當天的錄制進行復盤和確認，保證內容的充足性。

但即便如此，也會發(fā)生一些始料未及的狀況，考驗主創(chuàng)團隊的臨場應變能力。

在《超腦少年團》第六期“阿基米德的浴缸”彩排時，浴缸到了水位線沒有辦法排水，現(xiàn)場磨了很久也沒有結果。此時制片人當機立斷，將其從第一階段的錄制中摘出，將已經準備好的其他期內容提上前來，保證錄制的順利進行。

“當時眼看著如果繼續(xù)在這個道具上停留，一天的錄制時間肯定就浪費了，我們只能隨機應變?！?/p>

節(jié)目組對于時間如此嚴格的把控不只是為了趕進度，更重要的是考慮到未成年選手以及嘉賓不能紅眼錄制。

“你必須要考慮到小孩子的精神和身體狀況，”桑潔告訴娛樂資本論，《超腦少年團》每一天會保證10個小時以內的工作時間，盡量在12點前收工，讓選手和嘉賓回去好好休息。

這也體現(xiàn)了節(jié)目主創(chuàng)出色的時間管理能力，過往許多節(jié)目組為了趕工期，實際上是以犧牲節(jié)目嘉賓和攝制團隊的時間為代價的，所以許多節(jié)目的錄制時間經常會到凌晨3、4點鐘，這種不健康的工作狀態(tài)也成了國內影視行業(yè)流程混亂的佐證。

《超腦少年團》節(jié)目組的管理方法實際上已經在向工業(yè)化靠攏，最終的目的是為了產出觀眾愛看的綜藝。

綜藝核心依然是內容

從節(jié)目用戶畫像上看，《超腦少年團》更加偏向中年家庭觀眾，而這群人在社交平臺上表面看起來并不活躍。

但從節(jié)目的實際話題效果來看，因節(jié)目內容而衍生的#一張照片能泄露多少隱私#話題登上了微博熱搜榜第三的位置，話題討論量接近3億，說明《超腦少年團》不止有收視率，還真正做到了社會議題的輸出。

社會議題之外，節(jié)目出圈的話題#父母該不該示弱#等則與教育議題密切相關。節(jié)目中的24位少年既是05后的形象代表，也展現(xiàn)了24個中國家庭以及24種教育理念。

而這正是主創(chuàng)團隊在提案初期就考慮好的內容方向，“這雖然是一個腦力節(jié)目，但我們一開始就不想做成純挑戰(zhàn)類的，因為這樣沒有任何的深度和廣度。于是你們最終看到的其實是一檔以挑戰(zhàn)為載體的教育節(jié)目。”

因為教育始終是國民關心的重要話題，能夠將任何一個年齡段的用戶都卷入進來，尤其是“雙減政策”發(fā)布之后，關于教育議題的討論熱度也更甚從前。

為了達到《超腦少年團》的教育輸出目的，節(jié)目組以“展現(xiàn)05后少年的智慧”概念先行，開始了賽制設計，以及選角的工作。

在具體的競賽項目上，《超腦少年團》的每一次比拼考驗的都不是“死記硬背”，而是選手的創(chuàng)造力，很多問題其實并不只有一種解法。

例如在第七期節(jié)目中，兩隊選手要在一個素材庫里分別造出一臺手機，小腦瓜隊在速度上領先一步，但小浪花隊的手機相比較之下?lián)碛兄@示屏、退回鍵功能，更加全面。這些選手的對于解題思路的不同選擇和家庭教育有非常大的關系。

那么怎么在節(jié)目中展現(xiàn)選手背后的家庭關系和教育理念呢？

首先是在選角上就兼顧選手本身的多樣性，而在開錄前夕，節(jié)目組又突發(fā)奇想，將少年們的家長都請到了錄制現(xiàn)場?！昂⒆拥膮柡χ皇潜硐螅覀兏嗍窍胩接懰麄儽澈蟮墓适??！?/p>

《超腦少年團》實際上為父母和孩子構建了一個直接溝通的場域，這一點和過往所有教育類、明星親子節(jié)目都不同，“因為家長們都非常的真情實感”，親子間的溝通反映了最真實的中國教育現(xiàn)狀。

有愧疚型家長，寒門學子劉潔潔的媽媽為自己沒有能力幫助女兒學習而直言抱歉。有嚴厲型家長，羅聞章媽媽對于從小活潑好動的羅聞章一直有著嚴格要求。也有沉默型家長，朱克儒的父親和孩子之間一直交流甚少。

對主創(chuàng)團隊來說，《超腦少年團》的任務不只是展現(xiàn)這些教育現(xiàn)狀，同時也在嘗試輸出更加合理的教育觀。

當劉潔潔媽媽道歉時，嘉賓伊能靜作為過來人發(fā)聲寬慰劉媽媽，同時也是鼓勵所有寒門父母：“媽媽對女兒的無條件支持就是最好的教育，家庭條件只是起點，未來是自己創(chuàng)造出來的?！?/p>

在節(jié)目進行過程中，節(jié)目內的家長開始逐漸思考過去親子關系中不合理之處。羅聞章媽媽還給節(jié)目組寫了親筆信，“你們身體力行地告訴我，不要再對孩子說‘你說得不對，你閉嘴’，而是要說‘你想說什么？我想聽’?！?/p>

而節(jié)目外的父母，也在同時反思過去教育方式的問題所在。

《超腦少年團》在教育觀上的輸出，使其超越了一檔綜藝的娛樂屬性，具備更高的社會價值。

從產業(yè)角度來思考，《超腦少年團》為行業(yè)帶來的不止是一檔高性價比綜藝的操作方式，同時也在幫助明確，“綜藝作為娛樂產品對社會應該具備怎么樣的價值？”

尤其是在“清朗”的大環(huán)境下，小而精的內容比大而美的陣容或許更加符合社會和市場的需求。

作為聚仁影視旗下新團隊的第一部作品，《超腦少年團》在腦力賽道上，以更專業(yè)也更具影響力也的方式，顯示了主創(chuàng)團隊在綜藝制作上的能力，以及他們對于外部市場環(huán)境的敏銳嗅覺。

未來，聚仁影視還將繼續(xù)在“腦力賽道”上持續(xù)探索，明年《超腦少年團》會有更高的起點，但依然會將預算都花在科學的內容規(guī)劃上，在逐漸收緊的綜藝市場里，做出口碑、收益和社會效益兼具的作品。

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