電影產(chǎn)業(yè)需要專(zhuān)業(yè)性舞臺(tái)持續(xù)“發(fā)聲”。

文/龐宏波

為什么我們?nèi)タ措娪埃?/p>

在第十一屆北京國(guó)際電影節(jié)中國(guó)電影發(fā)展高峰論壇上，楊楓在發(fā)言中提出了這樣的疑問(wèn)。在當(dāng)天那場(chǎng)論壇的受邀嘉賓里，楊楓可能是資歷最淺的那個(gè)，作為一個(gè)青年導(dǎo)演卻提出了一個(gè)最本質(zhì)的問(wèn)題。

從去年的疫情開(kāi)始，疫情對(duì)于全球電影產(chǎn)業(yè)都是一次重創(chuàng)。2020年全球電影票房下降了72%，中國(guó)電影市場(chǎng)憑借著高度互聯(lián)網(wǎng)化的特征率先復(fù)工，成為了全球恢復(fù)最好的單體市場(chǎng)。但是疫情對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)所造成的影響，是短期內(nèi)難以徹底消除的。

就今年而已，春節(jié)檔讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)看到了中國(guó)電影快速?gòu)?fù)蘇的能力。但是下半年，疫情的反復(fù)和其他自然災(zāi)害又讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭產(chǎn)生了波動(dòng)。所以，對(duì)于當(dāng)下的電影產(chǎn)業(yè)而言，需要一個(gè)契機(jī)來(lái)傳遞聲音。

北京國(guó)際電影節(jié)的這場(chǎng)中國(guó)電影發(fā)展高峰論壇，無(wú)論是參會(huì)的嘉賓還是討論的話(huà)題都完成了這一使命。在復(fù)盤(pán)這場(chǎng)論壇中，許多觀(guān)點(diǎn)可以拿出來(lái)反復(fù)的討論也應(yīng)該引起足夠的重視。從論壇本身來(lái)說(shuō)，這是電影產(chǎn)業(yè)的一次“發(fā)聲”，而從北京國(guó)際電影節(jié)來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)論壇像是“排頭兵”，預(yù)示著北京國(guó)際電影節(jié)通過(guò)更加專(zhuān)業(yè)且有力的內(nèi)容提升了自身的影響力。

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—重新審視“主旋律”—

必須正確看待主旋律作品。

如今，主旋律成為了國(guó)產(chǎn)大片的支柱。一是主旋律國(guó)產(chǎn)大片幾乎集結(jié)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)最優(yōu)質(zhì)的一線(xiàn)資源，在任何一個(gè)評(píng)價(jià)維度上都占據(jù)著優(yōu)勢(shì)；二是在疫情造成嚴(yán)重片荒的情況下，主旋律國(guó)產(chǎn)大片承載的市場(chǎng)責(zé)任更重；三是放大時(shí)間尺度，如今的主旋律作品密集出現(xiàn)是一個(gè)必然。

中影集團(tuán)的副董事長(zhǎng)，中影股份的副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理傅若清在談及主旋律作品的創(chuàng)作時(shí)，對(duì)主旋律作品的產(chǎn)業(yè)變化進(jìn)行了總結(jié)。

傅若清認(rèn)為，在2009年《建國(guó)大業(yè)》上映的時(shí)候，這種主旋律創(chuàng)作當(dāng)時(shí)本質(zhì)上還是一個(gè)企業(yè)行為，而從《我和我的祖國(guó)》到現(xiàn)在的《我和我的父輩》，一個(gè)特別大的特點(diǎn)是舉國(guó)之力。集行業(yè)所有資源，以及不能說(shuō)是某個(gè)公司的作品，是行業(yè)共用、共享資源。

也正是因?yàn)?019年主旋律大片新的特點(diǎn)，形成了如今的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。主旋律作品突然井噴，開(kāi)始成為各大檔期的“種子選手”，原因就在于集齊了整個(gè)行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源，這是主旋律作品能夠成功的“外在原因”。

在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的主旋律創(chuàng)作周期里，這種集行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源為一體創(chuàng)作主旋律作品可能依然是一種常態(tài)，未來(lái)多個(gè)頭部檔期依然會(huì)出現(xiàn)主旋律大片。

這兩年主旋律大片能夠成功的“內(nèi)在原因”，還是要回歸到制作本身?！段液臀业淖鎳?guó)》之所以能夠在當(dāng)年國(guó)慶檔奪冠，原因在于大時(shí)代和小人物的歷史碰撞贏(yíng)得了普通觀(guān)眾強(qiáng)烈的共鳴。在內(nèi)容上的創(chuàng)新，讓觀(guān)眾不再帶著有色眼鏡看待主旋律大片。而除此之外，很多主旋律作品都在內(nèi)容上求“新”。

黃建新表示，《長(zhǎng)津湖》在籌備期，曾經(jīng)用一年的時(shí)間討論“保家衛(wèi)國(guó)這個(gè)家的抽象概念怎么樣具體化”，為此也征求了很多人意見(jiàn)。同樣，在黃建新導(dǎo)演參與的《1921》里，主創(chuàng)也在極力思考“這些人當(dāng)年在尋求什么”，從而將自己的思考和普通觀(guān)眾的思考進(jìn)行結(jié)合。

在電影創(chuàng)作的母題上，主創(chuàng)并沒(méi)有因?yàn)槭侵餍啥鴨适剿?，而是極力的尋求創(chuàng)新。此外，《鐵道英雄》的導(dǎo)演楊楓表示，《鐵道英雄》在籌備期也是無(wú)意中接觸了一些史料，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有組織叫鐵道游擊隊(duì)，它真實(shí)的稱(chēng)呼是八路軍魯南大隊(duì)，鐵道游擊隊(duì)是一個(gè)小說(shuō)，不是部隊(duì)的番號(hào)。所以決定摒棄原來(lái)的故事，開(kāi)始進(jìn)入到歷史里面去提煉。

主旋律大片在內(nèi)容上所做的努力和創(chuàng)新，可能并不能每次都成功和大眾產(chǎn)生共鳴。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，主旋律大片在頭部檔期的常態(tài)化必然需要經(jīng)歷這個(gè)“過(guò)程”。在北影節(jié)中國(guó)電影發(fā)展的高峰論壇上，能夠看到的是主創(chuàng)對(duì)于主旋律大片求新求變的渴望，在主觀(guān)意識(shí)上依然保持著藝術(shù)創(chuàng)作最本能的探索，而并沒(méi)有因?yàn)橹餍勺髌肪畤姸M(jìn)行模式化創(chuàng)作。

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—“捍衛(wèi)”電影院—

要想清楚“為什么我們?nèi)タ措娪?？?/p>

楊楓提出的這個(gè)疑問(wèn)，實(shí)際上非常需要當(dāng)下整個(gè)產(chǎn)業(yè)的思考。但這個(gè)思考是要跳脫出產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的邏輯，而是站在一個(gè)普通大眾的視角來(lái)思考“為什么我們?nèi)タ措娪?？”只有把這個(gè)問(wèn)題思考清楚，才能在制作上滿(mǎn)足觀(guān)眾的需求。

當(dāng)下疫情對(duì)于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)最大的影響在于觀(guān)影人次的流失，一方面是由于缺乏足夠帶動(dòng)市場(chǎng)熱度的內(nèi)容，導(dǎo)致觀(guān)眾觀(guān)影熱情不足，從而減少進(jìn)入電影院的頻次；另一方面在于其他娛樂(lè)消費(fèi)形勢(shì)的崛起和習(xí)慣的養(yǎng)成，導(dǎo)致觀(guān)眾對(duì)于電影消費(fèi)本身的需求減弱。

在這場(chǎng)中國(guó)電影發(fā)展的高峰論壇里，“捍衛(wèi)”電影院是一個(gè)關(guān)鍵詞。而如何捍衛(wèi)，實(shí)際上分為兩個(gè)部分，一是提升電影內(nèi)容的多樣化，二是通過(guò)技術(shù)提升“儀式感”。在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)模式下，這是能夠讓整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)快速回血最快的方法。

光線(xiàn)傳媒的董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田表示，電影產(chǎn)業(yè)的核心就是電影，如果沒(méi)有電影項(xiàng)目其他環(huán)節(jié)都將不復(fù)存在。所以，一個(gè)電影公司的使命就是制作好的電影內(nèi)容。在論壇上，王長(zhǎng)田詳細(xì)介紹了光線(xiàn)傳媒三個(gè)內(nèi)容版本的布局，一是重點(diǎn)題材、重點(diǎn)項(xiàng)目的制作；二是常規(guī)的市場(chǎng)制作，探索新的類(lèi)型、題材。在這一部分，王長(zhǎng)田表示目前公司大概有60-70個(gè)電影項(xiàng)目在不同制作周期；三是動(dòng)畫(huà)電影，王長(zhǎng)田認(rèn)為中國(guó)電影走向世界，可能動(dòng)畫(huà)電影會(huì)早于真人電影。所以，光線(xiàn)目前已經(jīng)籌劃了20-30部動(dòng)畫(huà)片，每一部影片的制作周期長(zhǎng)達(dá)四五年，所以這些影片在未來(lái)20到30年的時(shí)間會(huì)陸續(xù)制作完成。

其實(shí)從光線(xiàn)傳媒在內(nèi)容上的規(guī)劃，就表明了一家成熟的主流電影公司在內(nèi)容制作上的層次感。而一個(gè)商業(yè)電影市場(chǎng)，自然需要保持電影內(nèi)容的多樣化來(lái)滿(mǎn)足觀(guān)眾不斷變化的內(nèi)容需求。

另外，中影集團(tuán)副董事長(zhǎng)傅若清和愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇都認(rèn)為，中國(guó)電影想要在2035年從電影大國(guó)成長(zhǎng)為電影強(qiáng)國(guó)，最需要解決的問(wèn)題是技術(shù)。只不過(guò)傅若清認(rèn)為的技術(shù)，聚焦在拍攝技術(shù)和放映技術(shù)上。在拍攝技術(shù)上，華人導(dǎo)演李安此前通過(guò)《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》以及《雙子殺手》，反復(fù)實(shí)驗(yàn)4K+3D+120高幀率的高格式影片。為此，李安在好萊塢甚至為此建了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室，而這種高格式影片目前在全球電影制作中都是領(lǐng)先技術(shù)。此前華夏電影為了放映這種高格式影片，推出了CINITY影廳。

傅若清認(rèn)為電影發(fā)展了一百多年，在技術(shù)迭代上明顯落后。如今，整個(gè)疫情讓全球電影產(chǎn)業(yè)格局開(kāi)始重塑，中國(guó)電影是時(shí)候可以引領(lǐng)倡導(dǎo)技術(shù)提升，從而捍衛(wèi)走進(jìn)影院的初衷。

龔宇則將“技術(shù)”放大在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，通過(guò)技術(shù)賦能來(lái)提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可預(yù)測(cè)性；制作流程的技術(shù)控制；虛擬拍攝等硬科技提升。

而在隨后發(fā)言的薛曉路導(dǎo)演則表示，疫情后作為創(chuàng)作者一個(gè)比較大的感受在于電影院觀(guān)眾的變化和分流。尤其是流媒體平臺(tái)崛起以后，對(duì)于一些影片觀(guān)看方式產(chǎn)生了非常大的影響。但是一些宏大敘事和高規(guī)格、高投資、大場(chǎng)面的電影實(shí)際上只能堅(jiān)守電影院這一放映渠道才能產(chǎn)生利益的最大化。

所以，想要讓觀(guān)眾回到電影院需要維持電影的“奇觀(guān)感”以及保持它的社交性。尤其是今年開(kāi)始破圈的劇本殺和密室逃脫，讓薛曉路認(rèn)為要提升參與感和討論度，增強(qiáng)共情性是留住“人”的核心。

3

—產(chǎn)業(yè)“自救”—

產(chǎn)業(yè)“自救”的根本，在于意識(shí)的覺(jué)醒。

盡管中國(guó)電影市場(chǎng)快速?gòu)?fù)工在全球取得了領(lǐng)先地位，但是在疫情常態(tài)化的當(dāng)下仍然需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)努力提升來(lái)積極應(yīng)對(duì)。而且實(shí)事求是的說(shuō)，如今整個(gè)中國(guó)電影市場(chǎng)由于“片荒”的難題，引發(fā)了一連串的連鎖反應(yīng)。而且觀(guān)眾的分流和其他娛樂(lè)消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，對(duì)于電影都是很強(qiáng)的沖擊力。

所以，整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)想要“自救”，首先是內(nèi)部的意識(shí)覺(jué)醒。除了提升自身內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)力之外，還需要在其他方面盡可能保障產(chǎn)業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

在北影節(jié)這場(chǎng)中國(guó)電影發(fā)展的高峰論壇上，參會(huì)嘉賓也是提出了諸多觀(guān)點(diǎn)。光線(xiàn)傳媒的董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田認(rèn)為，整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要貫徹《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》的落地實(shí)施，從基本的法規(guī)層面對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)展進(jìn)行保障。

而愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇則將目光放在互聯(lián)網(wǎng)和電影的結(jié)合上。龔宇表示互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和電影行業(yè)緊密結(jié)合了將近20年，實(shí)際上在播出方式上已經(jīng)有了顛覆性創(chuàng)新。隨著科技發(fā)展，流媒體平臺(tái)的視頻體驗(yàn)越來(lái)越好。尤其是疫情之后，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始談?wù)揔VO模式，電影在互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)似于電影院?jiǎn)纹嶔さ姆绞绞潜容^看好的。龔宇認(rèn)為從廣義上來(lái)看，電影院和流媒體平臺(tái)之間存在競(jìng)爭(zhēng)，但是從更大的意義上來(lái)看，隨著整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展，兩個(gè)渠道各自適合的電影會(huì)逐漸分化，會(huì)形成不同的電影市場(chǎng)，這只能利會(huì)大于弊。

事實(shí)上在好萊塢，態(tài)勢(shì)可能相對(duì)更加明顯。Netflix和亞馬遜這樣的純流媒體平臺(tái)，疫情前大量接收了在好萊塢大制片廠(chǎng)被“遺棄”的大導(dǎo)演主導(dǎo)的劇情片，而這些影片卻是大導(dǎo)演藝術(shù)創(chuàng)作自由的一個(gè)體現(xiàn)。不少影片在流媒體平臺(tái)上也取得了非常好的反響。但這些影片的確在“宇宙大戰(zhàn)”和“視聽(tīng)大片”為核心戰(zhàn)場(chǎng)的大制片內(nèi)變得非常邊緣。

所以，對(duì)于全球電影市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推升，流媒體平臺(tái)不斷崛起之后的確可以承載部分在播出渠道上相對(duì)不敏感的電影。從大趨勢(shì)上來(lái)看，電影線(xiàn)上線(xiàn)下模式的并存，互聯(lián)網(wǎng)和電影院的共生是一個(gè)長(zhǎng)期共贏(yíng)的態(tài)勢(shì)。

在整個(gè)市場(chǎng)需要“發(fā)聲”來(lái)引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的時(shí)候，北影節(jié)的這場(chǎng)中國(guó)電影發(fā)展高峰論壇的確起到了非常關(guān)鍵的作用。從各個(gè)方面對(duì)于疫情后中國(guó)電影市場(chǎng)的復(fù)盤(pán)以及對(duì)于未來(lái)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的展望，都有很多值得關(guān)注的點(diǎn)。對(duì)于北影節(jié)來(lái)說(shuō)，高峰論壇在產(chǎn)業(yè)內(nèi)因?yàn)樽陨淼摹皩?zhuān)業(yè)性”獲得認(rèn)可，也充分說(shuō)明北影節(jié)在自身影響力上的明顯提升。