十一假期開啟，環(huán)球影城也迎來了最火爆的一周。目前除10月5日還有少量余票之外，其他日期的門票均已售罄。與此同時，樂高也加快了在中國主題樂園的布局，上海樂高樂園計劃于今年11月開工，2024年開業(yè)。在國外主題樂園群雄并起的同時，本土的主題樂園卻因為缺少合適的IP經(jīng)營而止步不前。適于本土主題樂園開發(fā)的IP要滿足兩個條件：一是已經(jīng)得到了市場認(rèn)可，另一個是可以持續(xù)進(jìn)行開發(fā)養(yǎng)成。建立在此二者基礎(chǔ)上，最適合本土主題樂園利用的IP可能是仙俠類IP。仙俠類IP不但在文化底蘊上具備本土特色，而且擁有豐富的作品作為基礎(chǔ)。任天堂主題樂園的開業(yè)已經(jīng)為這條道路提供了合適的范本，至于這條路在本土的文化語境中是否能夠行得通，只有時間能給我們答案。

作者 | 光速追獵者、王藝璇（文化產(chǎn)業(yè)評論作者團(tuán)；三川匯文旅體研究院研究員）

編輯 | 田佳寧

來源 | 文化產(chǎn)業(yè)評論

正文共計5677字 | 預(yù)計閱讀時間15分鐘

十一假期開啟，環(huán)球影城也迎來了最火爆的一周。環(huán)球影城每日限流5萬人，9月20日至10月1日，環(huán)球影城成人票價為638元，一天門票收入接近3200萬元，10月2日至10月6日，環(huán)球影城成人票價748元，那么每日門票收入達(dá)到3740萬元。至此，北京的環(huán)球影城和上海的迪士尼樂園形成了一南一北雙雄并立的局面。

與此同時，樂高也加快在中國主題樂園的布局。上海樂高樂園有限公司已經(jīng)摘牌樂高樂園主體項目用地，并簽訂國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同。樂高樂園計劃于今年11月開工，2024年開業(yè)。

反觀中國本土的主題樂園，雖然基數(shù)龐大，但多數(shù)處于虧損狀態(tài)。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前發(fā)布的一項報告顯示，中國主題樂園有70%處于虧損狀態(tài)，真正盈利的只有10%。在西方公司攻城掠地的同時，本土的主題樂園為什么始終相對落后？本土主題樂園的出路又在哪里？

本土主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀

主題樂園（theme park），是指以營利為目的興建的，占地、投資達(dá)到一定規(guī)模，實行封閉管理，具有一個或多個特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗、文化娛樂產(chǎn)品和服務(wù)的園區(qū)。

從1989 年深圳第一家主題樂園“錦繡公園”開業(yè)以來，全國約有2500座主題樂園相繼落成。在長達(dá)30多年的發(fā)展歷程中，我國的主題樂園大致歷經(jīng)了“游樂園+影視表演”“科技特色+動漫卡通”，以及“國外公園駐入+多元化發(fā)展IP”三個主要階段。現(xiàn)如今，技術(shù)和資本已經(jīng)不是決定主題樂園成敗的關(guān)鍵性要素，如何可持續(xù)性地打造并落地IP才是主題樂園現(xiàn)階段面臨的主要難題。

按照體驗的類型不同，本土打造的主題樂園大致可分為三類：以影視為主、以游樂設(shè)施為主和以獨特文化為主。很多主題樂園兼具多種元素，因此這個劃分并不絕對。

其中影視主題的樂園大都是影視基地轉(zhuǎn)變而來，例如橫店影視城和無錫三國影視城。他們現(xiàn)在仍然承擔(dān)著作為影視基地的重要作用，作為主題樂園提供參觀游覽的服務(wù)只是其附屬的功能。華誼兄弟電影世界是其中的特例。

華誼兄弟電影世界是全球首個華語電影IP主題樂園。景區(qū)內(nèi)有五大主題區(qū)域，分別是“星光大道”“非誠勿擾”“太極”“集結(jié)號”“通天帝國”，全部來自華誼兄弟自持的影視IP。不過，華誼兄弟2021年半年報顯示，其“品牌授權(quán)及實景娛樂板塊營業(yè)收入5295萬元”，對于上半年營業(yè)收入達(dá)到5.79億元的華誼兄弟來說，實景娛樂的業(yè)績貢獻(xiàn)尚不足十分之一。不難看出，同華誼兄弟的許多電影小鎮(zhèn)一樣，華誼兄弟電影世界的經(jīng)營狀況可能不容樂觀。

相比之下，以游樂設(shè)施為主的主題樂園算是本土主題樂園的主力軍。不同于迪士尼和環(huán)球影城作為影視公司利用自身的IP優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸而打造的影視主題樂園，本土主題樂園品牌更多以資本品牌為主的，如國內(nèi)大型主題樂園“華僑城”“海昌”“方特”等，它們的發(fā)展大多以地產(chǎn)開發(fā)起步。

正是因為缺少IP，整體上文化附加值偏低。為此，大多數(shù)本土主題樂園都會主動打造原創(chuàng)IP。例如，華強方特打造《熊出沒》系列電影，《熊出沒》IP 的植入給方特系列主題樂園帶來了持續(xù)的收益；海昌海洋公園推出4D電影《海洋之光—珍珠保衛(wèi)戰(zhàn)》，還與中央電視臺電影頻道聯(lián)合出品了影片《白鯨之戀》，嘗試了原創(chuàng)影視IP；長隆集團(tuán)則開創(chuàng)了5D動漫作品《卡卡大冒險》。

另一些主題樂園則致力于深掘傳統(tǒng)神話故事IP，最具有代表性的就是“方特東方神畫”主題樂園。這家主題樂園開掘了中國傳統(tǒng)神話的古老IP，如《孟姜女》《白蛇傳》《女媧補天》《牛郎織女》等，呈現(xiàn)出使用當(dāng)代技術(shù)加持古老IP的特色。

還有一些主題樂園則選擇和影視資源跨界合作。例如，廣州長隆集團(tuán)曾與一批綜藝節(jié)目和電影進(jìn)行合作，如《奇妙的朋友》《全員加速中》《奔跑吧兄弟》《爸爸去哪兒》《九層妖塔》《小門神》等，影視作品中的場景成了觀眾不得不到此打卡的理由。青島海昌極地海洋公園也作為關(guān)注特殊群體的電影《海洋天堂》的取景地而為更多人知曉。

總體而言，本土的頭部主題樂園大都以地產(chǎn)起家，本身并不具備IP。在了解到IP經(jīng)營的妙用后，本土的主題樂園想盡辦法打造IP以應(yīng)用于自身。但是從效果來看，原創(chuàng)影視作品如《白鯨之戀》等受眾較少，宣傳效果自然不佳；而如“華強東方神畫”等挖掘傳統(tǒng)IP的主題樂園，又因為傳統(tǒng)神話的限定性，而很難實現(xiàn)持續(xù)開發(fā)；僅有華強方特的《熊出沒》實現(xiàn)了IP帶動主題樂園、收入反哺IP的良性循環(huán)，成為IP經(jīng)營的成功范例。

要么缺少成熟的、受市場認(rèn)可的作品，要么難以和主題樂園的形式相結(jié)合并持續(xù)開發(fā)，這就是本土主題樂園所面臨的困境。到底什么IP真的可以給主題樂園注入靈魂呢？

影游里豐富的仙俠類IP作品或許可以給我們提供一個方向。

本土主題樂園發(fā)展方向：仙俠

如今的文化產(chǎn)業(yè)中，越來越多的細(xì)分領(lǐng)域都可以通過IP聯(lián)系在一起，既包括線上的各種數(shù)字娛樂內(nèi)容，也囊括線下實景演出、主題樂園、特色文旅等細(xì)分產(chǎn)業(yè)。這些線上線下的產(chǎn)業(yè)，通過不斷更迭內(nèi)容與硬件設(shè)施，達(dá)到持續(xù)吸引消費者關(guān)注的目的。這也是如今文化產(chǎn)業(yè)中常見的商業(yè)生態(tài)。

迪士尼和環(huán)球影城等國外主題樂園能夠長時間保持繁榮，其中的一個重要原因就是IP衍生內(nèi)容的更迭，令與主題樂園相關(guān)的IP得到了長期關(guān)注。米老鼠、唐老鴨、白雪公主等相關(guān)形象都擁有橫跨近百年以上的多部動畫作品作為支撐，環(huán)球影城中的當(dāng)紅頂流—威震天誕生至今接近40年，衍生的動畫和電影源源不斷。在這些作品的不斷接力中，迪士尼和環(huán)球影城主題樂園也受益匪淺，陪伴了幾代觀眾的不斷成長，已經(jīng)進(jìn)入了內(nèi)容、硬件設(shè)施和觀眾三者持續(xù)成長的正向循環(huán)。

這種正向循環(huán)的商業(yè)生態(tài)同樣是本土主題樂園所需要具備的，但這并非本土主題樂園發(fā)展的最大難點。其最大難點在于發(fā)展方向，換句話說就是以什么類型的IP作為基礎(chǔ)打造主題樂園。

要能夠成為本土主題樂園的發(fā)展方向，需要滿足兩個基本條件：一是已經(jīng)得到了市場認(rèn)可本土文化IP，另一個是可以持續(xù)進(jìn)行開發(fā)養(yǎng)成的本土文化IP。唯有具備這兩個基礎(chǔ)，與此IP相關(guān)的主題樂園才能夠擁有足夠的發(fā)展前景。

國內(nèi)雖然也不缺乏長期積累的IP，如三國志、西游記等。但由于這些IP發(fā)生的時代距離現(xiàn)代過于遙遠(yuǎn)，沒有續(xù)作的存在，且經(jīng)過多次的商業(yè)開發(fā)，其IP價值正在不斷減弱，因此此類IP很難作為主題樂園的優(yōu)先發(fā)展方向。同時，橫店影視城，三國城等影視基地的存在，也可以在一定程度上滿足此類主題樂園的娛樂需求。

而拋開三國志、西游記這類IP后，仙俠類IP最值得作為本土主題樂園的發(fā)展方向了。之所以這么說，主要得益于兩方面原因。

首先是文化底蘊上具備的本土特色。仙俠包括了仙與俠兩個方面，仙與國內(nèi)的神話傳說緊密相連，擁有完善的世界觀與成長體系。而俠則包含了武功高強的俠客與“俠之大者，為國為民”的俠義精神，歷史上眾多知名的俠客講義氣，見義勇為、扶弱抑強、舍己助人，他們反映出來的俠義精神是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成。

而當(dāng)仙俠結(jié)合在一起后，其不僅擁有跨越從凡人到仙人境界組成的世界觀體系，也囊括了儒釋道三方的部分思想精髓，完全符合國人的審美習(xí)慣與價值觀體系。

其次是仙俠類IP所擁有的豐富作品。如今的仙俠類IP已經(jīng)算是一個較大的作品類別，從游戲到網(wǎng)文，以及各種改編的動漫影視作品，數(shù)量和質(zhì)量上的積累已經(jīng)具備相當(dāng)基礎(chǔ)。比如《仙劍奇?zhèn)b傳》《軒轅劍》等在內(nèi)的國產(chǎn)三劍，《誅仙》《凡人修仙傳》等在內(nèi)的經(jīng)典網(wǎng)文，甚至一部分被歸為玄幻的網(wǎng)文作品也具有仙俠作品的特性。這些作品不斷推出各種衍生內(nèi)容，構(gòu)建了極為豐富的仙俠成長體系，甚至于催生出《了不起的修仙模擬器》這樣專門了解仙俠體系的游戲。

△《了不起的修仙模擬器》

這些作品的持續(xù)產(chǎn)出，為仙俠類IP提供了肥沃的世界觀養(yǎng)料，并吸引了大量用戶關(guān)注，形成了仙俠類作品的文化氛圍，這是仙俠特色成為本土主題樂園主要發(fā)展方向的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

本土主題樂園之路：依附巨頭或松散聯(lián)盟

只有文化底蘊和作品世界觀是不夠的，主題樂園作為線下文化游樂設(shè)施，更多還是需要通過線下游樂體驗以及園區(qū)的運營服務(wù)質(zhì)量直接體現(xiàn)。但現(xiàn)在所面臨的問題是，眾多仙俠作品世界觀不統(tǒng)一，單一作品的受眾范圍有限，能夠提煉的元素與玩法項目也比較有限，加上有些作品無續(xù)作，用戶群和文化底蘊無法支撐起龐大的主題樂園。

但游戲巨頭任天堂卻針對這個問題給出了自己的答案。

2021年，在因疫情經(jīng)歷多次延期后，任天堂宣布超級任天堂世界主題樂園（Super Nintendo World）正式開園。園區(qū)內(nèi)擁有任天堂旗下以馬里奧游戲為主的主題設(shè)施，旋轉(zhuǎn)金幣、BOSS庫巴、綠色水管，以及蘑菇王國、桃子城堡等等，看起來就像一個活生生的馬里奧游戲。園區(qū)游客需要帶上特殊手表與園區(qū)景觀進(jìn)行互動，在體驗上更像是進(jìn)行線下的馬里奧游戲。

需要指出的是，這座耗時5年多、由“超級瑪麗”之父宮本茂負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計施工、投入超過600億日元（約合36億人民幣）的任天堂主題樂園，是任天堂聯(lián)合大阪環(huán)球影城共同進(jìn)行，其園區(qū)也位于大阪的日本環(huán)球影城內(nèi)。從這個層面上來說，任天堂主題樂園類似于環(huán)球影城的附屬樂園。

但從任天堂命名為超級任天堂世界主題樂園的舉動就可以看出，任天堂的野心也許并不止于馬里奧主題，任天堂旗下坐擁了如星之卡比、口袋妖怪、塞爾達(dá)等眾多世界知名的游戲IP，每個IP的內(nèi)容也均可以支撐起類似于馬里奧主題樂園的規(guī)模，如果能夠通過馬里奧樂園驗證主題樂園在商業(yè)上的成功，那么可以期待任天堂之后推出更多的單一IP主題樂園，形成一個任天堂大世界，甚至可以在其中引入諸如《Pokemon Go》之類帶AR玩法的游戲特殊體驗內(nèi)容。

任天堂擁有已經(jīng)完成積累的頂級IP和獨立構(gòu)建自有主題樂園的能力，但基于國內(nèi)的仙俠IP作品現(xiàn)狀，卻并無一家企業(yè)具備與之相似的資源和能力，因此擺在面前的路有兩條：一是學(xué)習(xí)任天堂與環(huán)球影城的方式，通過獨立的附屬式IP主題樂園入駐運營。二是多個IP版權(quán)方聯(lián)合打造多個IP主題樂園，僅在運營方式上進(jìn)行整合，聯(lián)合組建一個規(guī)模較大但松散的仙俠類IP主題樂園。

這兩種方式各有利弊，依附于外資巨頭肯定會影響直接獲益，但能積累運營經(jīng)驗，而后者雖然擁有較高自主權(quán)，但合作方之間松散的合作關(guān)系卻能成為潛在的定時炸彈。

當(dāng)然，仙俠類主題樂園也并非沒有優(yōu)勢，其依托于仙俠類文化要素的節(jié)目更貼近國人的喜好，同時還可以整合包括實景演出、密室逃脫、劇本殺等線下依靠實景運營的文化領(lǐng)域，讓上述行業(yè)脫離單打獨斗，可以依托主題樂園打造更強的沉浸式體驗。

結(jié)語

不過就算找到了適合的方向，擺在本土主題樂園面前的最大問題依舊無法解決，那就是時間。和IP的養(yǎng)成一樣，主題樂園都是一條需要長時間走的路。迪士尼樂園走到今天已經(jīng)近百年，環(huán)球影城懟人的威震天，也是從40年前孩之寶的廣告片里走出來的，我們的仙俠作品雖然有數(shù)千年的文化積累與傳承，但仙俠IP涉足商業(yè)化運作卻是最近二十年內(nèi)的事情，在主題樂園上更是處在嬰兒期，面對外資企業(yè)的擠壓毫無競爭力。

中國現(xiàn)在已經(jīng)成為了國外主題樂園市場的兵家必爭之地，迪士尼、環(huán)球影城、樂高等一眾巨頭在國內(nèi)市場厲兵秣馬，本土的從業(yè)者反而成了看客。城市公園、游樂場等設(shè)施在今天看來已經(jīng)落伍，而更具體驗感的主題樂園卻尚未起步，雖然分析能夠得出仙俠類是較為適合的發(fā)展方向，但不落地實踐，我們永遠(yuǎn)無法得知其中的奧妙。

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