盡管《長津湖》早早就占得先機，但從里到外都是在“逆勢”里突圍，這反而凸顯了電影的產(chǎn)業(yè)價值。

文/龐宏波

提振市場信心。

《長津湖》三天10億票房，并且連破11項影史紀錄，不負眾望成為目前整個國慶檔最大的贏家。但更為重要的是，經(jīng)過了兩年疫情的“重創(chuàng)”，《長津湖》從拍攝都上映，產(chǎn)業(yè)的意義遠遠都要大于票房輸出。

在疫情重創(chuàng)下的電影市場，《長津湖》肩負兩重救市使命。一是，能否重新點燃因疫情反復跌進寒冬的電影市場，給整個市場產(chǎn)業(yè)鏈注入活力；二是，在華語影片大制作儲備告急，且更多資本對疫情影響下的市場持觀望狀態(tài)時，能否給予產(chǎn)業(yè)和資本信心。

不夸張地說，春節(jié)檔過去之后，整個產(chǎn)業(yè)都在關(guān)注著《長津湖》的一舉一動，關(guān)注著這部電影的成敗。因為它的成敗已經(jīng)不是參與的出品方的問題，而是關(guān)乎整個業(yè)態(tài)、甚至涉及每個從業(yè)者的問題。

今天是國慶檔的第三天，《長津湖》以10億票房交出這張答卷，并以70%的票房占比托起2021年國慶檔大盤，成功突破國慶檔單日票房紀錄并連續(xù)刷新影史紀錄，這對于整個行業(yè)的市場信心恢復以及國產(chǎn)大片拍攝模式的突破都具有更大的產(chǎn)業(yè)意義。

作為目前投資最大的國產(chǎn)戰(zhàn)爭電影，《長津湖》曾在2019年就已經(jīng)開機，但隨后的疫情突發(fā)導致停工。在2020年重新開機之后，電影幾乎聚集了全行業(yè)之力。黃建新導演任總監(jiān)制，陳凱歌、徐克、林超賢三位導演聯(lián)合執(zhí)導監(jiān)制，整部電影共有12000多人參與。

“搏命式”拍法在整個華語電影史上都是罕見的，尤其在行業(yè)寒冬中，有勇氣做此創(chuàng)舉，靠得不僅僅是熱血，更是能在疫情后迅速聚集資源、以精品內(nèi)容提振市場的信心。

即便是在國慶檔上映，實際上三位導演聯(lián)合執(zhí)導的“群像模式”以及176分鐘的超長片長，對于普通觀眾而言依然具有一定的挑戰(zhàn)。而《長津湖》能夠在“逆勢”中突圍也恰恰證明了這部電影的質(zhì)量。

尤其是在疫情之后，內(nèi)容驅(qū)動市場的態(tài)勢更為鮮明?！堕L津湖》目前的表現(xiàn)，對于整個產(chǎn)業(yè)從低谷爬升具有很強的代表意義。

1

—救 市—

市場主導。

盡管主旋律影片帶著明顯的“任務”屬性，但隨著主旋律影片市場屬性增強并且在市場成為常態(tài)化之后，最終一部電影是否能被觀眾所接受，完全是市場主導。

《長津湖》從預售階段就一騎絕塵，原因就在于電影的賣點足夠突出。從提前流露出的物料信息來看，電影在整體的視覺體驗上達到了當下國產(chǎn)主旋律影片的最佳。而在主演陣容和主創(chuàng)陣容上，基本上集合了當下最一線的頭部創(chuàng)作者，而易烊千璽和吳京的“千萬兄弟”在下沉市場具有足夠的穿透力。

正是出于對自身質(zhì)量的信心，電影此前提前通過點映來釋放口碑，從結(jié)果來看也很顯著。購票平臺顯示點映評分達到了9.5分，在口碑持續(xù)釋放下電影在正式上映前1天點映及預售總票房突破了1億。而且貓眼想看突破了100萬，成為了貓眼平臺歷史第七部百萬想看國產(chǎn)電影。

所以，《長津湖》的爆發(fā)是有預知性的。而上映后，兩天打破了11項影史紀錄，并且在大盤的票房占比上接近七成，這也足以說明在接受更多觀眾考驗的過程中《長津湖》再次拿下了關(guān)鍵性的勝利。

今年的國慶檔對于全年電影市場來說，都是“關(guān)鍵一戰(zhàn)”。由于疫情和其他自然災難導致電影市場在第二和第三季度頻頻失守，尤其是暑期檔后半段的低迷給整個產(chǎn)業(yè)帶來了極大的壓力。

此前《長津湖》就定檔暑期，一度被業(yè)內(nèi)認為是承擔起“救市”任務，但此后疫情的加劇導致改檔。這其實也能看到，《長津湖》本身具備“救市”的功能。電影無論是整體配置還是題材類型，都具有“大片氣質(zhì)”，這是一部電影能否“救市”的關(guān)鍵所在。

即便《長津湖》調(diào)檔至國慶，但今年的國慶檔依然需要“救市片”。

經(jīng)過了2017年和2018年兩年“黑馬逆襲”之后，2019年在70周年的慶?！按竽辍?，國慶檔創(chuàng)下了44.66億票房的超高成績。而且《我和我的祖國》、《中國機長》、《攀登者》均有明顯的“主旋律”特性，三部電影的綜合票房占比達到了96.4%。2020年，疫情導致影院在經(jīng)歷了長達半年的停工之后，同樣將高潮放在了國慶檔，累計綜合票房也達到了近40億，其中《我和我的家鄉(xiāng)》占據(jù)近一半票房。但2020年國慶檔，主力影片陣容也有在春節(jié)檔撤離的“種子選手”。

今年的國慶檔，在競爭性上并不算特別強，主力影片數(shù)量銳減。能否推升整個國慶檔的市場熱度仍然需要頭部影片通過高質(zhì)量維系。所以，在這種“逆勢”環(huán)境里，《長津湖》能夠連破紀錄引領(lǐng)大盤回暖，本身就凸顯出自身的質(zhì)量價值。

2

—突 破—

解決了關(guān)鍵問題。

《長津湖》由黃建新導演任總監(jiān)制，陳凱歌、徐克、林超賢三位導演聯(lián)合坐鎮(zhèn)。從配置上來看，很多觀眾擔心這將又會是一部“短片集合式”的影片。通過三位導演獨立執(zhí)導一部短片從而組合成一部大片。

而且因為四位導演均是行業(yè)最頭部的導演，且各自風格鮮明。所以倘若拍攝成一個完整的故事，不同風格之間的雜糅所否會造成影片氣質(zhì)的混亂，也是不少人所擔心的問題。

但《長津湖》通過實際行動解決了以上兩個疑問，一是“群像模式”的導演創(chuàng)作并沒有采用短片集合，而是講述了一個非常完整且連貫的故事。其次，導演各自的風格巧妙的融合在了一起，且發(fā)揮出了各自的特長。

除此之外，《長津湖》整個故事的扎實程度也是在同類影片里比較少見的。電影雖然塑造了七連的“群像”，但并沒有局限“群像”而是明確了中心?！拔槿f里”從一個懵懂少年一步步在戰(zhàn)爭中實現(xiàn)了完整的成長，實際上給觀眾帶來了很強的代入感。

此前陳凱歌導演在談及《長津湖》時表示這是一部關(guān)于“人”的戰(zhàn)爭片，而這個人不僅僅是塑造一個主角或者表現(xiàn)一個群體，而是人性和人物，這就需要電影有大量的細節(jié)來支撐。

電影難得的地方就在于“簡化戰(zhàn)爭”，從為什么要打仗入手。“這場仗如果我們不打，我們的下一代就要打”這是抗美援朝戰(zhàn)爭的主線，而這個主線貫穿了電影的始終。從梅生不時翻看女兒的照片到“千里”希望盡早打完仗回家給父母蓋房子，這些細節(jié)的加持讓人性的本能和軍人的天性之間做到了很精準的平衡。

其次，電影的不少細節(jié)都體現(xiàn)出了電影的“人性弧光”。例如“萬里”知道殺掉20個敵人可以成為英雄，但面對奄奄一息的美軍軍官卻被“千里”攔下，因為“有的槍可以不開”。而美軍在撤離的過程中看到冰雕連所敬的軍禮，也是一種發(fā)自內(nèi)心的震撼。

對于細節(jié)的捕捉和拿捏，讓電影在文戲上有著很強的力量，這也是電影能夠在諸多國產(chǎn)戰(zhàn)爭大片中凸顯出來的原因所在。

3

—巨 制—

國產(chǎn)電影工業(yè)化水準的“天花板”。

在此前談及《長津湖》時，博納影業(yè)董事長于冬表示“這是在中國電影工業(yè)化水準推到新高度的背景下，創(chuàng)造了影片規(guī)模和制作上的先例。”除了在文戲上的進步之外，《長津湖》在戰(zhàn)爭場面上實打?qū)嵉摹坝埠恕睙o疑代表著當下國產(chǎn)電影的最高水準。

例如電影第一場“夜戰(zhàn)”，無論是近身的肉搏還是坦克對轟，電影在長達近40分鐘的戰(zhàn)斗場面里依然保持著非常緊湊的節(jié)奏感，給觀眾帶來了極佳的視聽體驗。電影幾場“大戰(zhàn)”中間通過大量的文戲做鋪墊，減緩過于密集導致觀眾審美出現(xiàn)疲勞。而戰(zhàn)爭場面又有大量的實景拍攝，無論是戰(zhàn)爭的“大場面”還是“小細節(jié)”都展現(xiàn)的非常突出。

整個華語電影想要進入到下一個發(fā)展階段必然是工業(yè)化水準的顯著提升，在疫情之前如何提升行業(yè)的工業(yè)化水準就成為了一個持續(xù)關(guān)注的話題。

在片尾，《長津湖》通過兩首片尾曲才播放完12000多人的“演職員表”。據(jù)博納影業(yè)董事長于冬接受采訪時表示，在陳凱歌、徐克、林超賢三大攝制組下，又細分成多個小組。于冬統(tǒng)計，大大小小達到了16組。前期拍攝規(guī)模達到了7000人，后期40多家特效公司的參與，《長津湖》項目的工作總?cè)藬?shù)有12000多人。

在北京國際電影節(jié)的論壇上，中影集團副董事長傅若清在談及當下主旋律電影的創(chuàng)作時就表示如今的主旋律大片幾乎集行業(yè)全力，這一點在《長津湖》身上體現(xiàn)的也淋漓盡致。無論是四位頭部導演共同參與，還是12000多人的一線制作者，所交出的答卷也通過結(jié)果證明是當下國產(chǎn)戰(zhàn)爭電影工業(yè)化的最高水準。

無論是導演“群像模式”還是176分鐘的時長亦或者今年疫情反復對于電影市場的沖擊，《長津湖》雖然從預售開始就遙遙領(lǐng)先呈現(xiàn)出了一家獨大的態(tài)勢，但就目前在遭遇疫情連續(xù)兩年重創(chuàng)之后，整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境依然是是處于“逆勢”當中，這一點不能因為《長津湖》過于突出的成績而忽視。

在突出的成績背后，也應該看到國產(chǎn)頭部大片集全力在內(nèi)容上對于突破的“渴求”。尤其是疫情對于全球電影產(chǎn)業(yè)帶來致命沖擊的當下，行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源“抱團”能否呈現(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實際上也具有很強的象征意義。