導(dǎo) 讀

對于芒果TV而言，布局微短劇是期望成為平臺的“流量護(hù)城河”與“新的流量增長極”。

據(jù)芒果TV大芒商務(wù)總監(jiān)孫偉介紹，“大芒計劃工作室” 是芒果TV基于內(nèi)容布局、用戶需求、廣告發(fā)展而成立的業(yè)務(wù)部門，2021年升級成為公司的一級戰(zhàn)略部門。目前，“大芒計劃工作室”涵蓋微短劇、輕綜藝、創(chuàng)作者三部分業(yè)務(wù)，微短劇占據(jù)了部門較大的體量。

孫偉表示，芒果TV對于微短劇類型需求比較寬泛，包括古裝、都市、懸疑、情感、輕喜、純甜系列等。7-10分鐘的單集時長，18-24集的體量是現(xiàn)在主打的內(nèi)容體量。我們希望以有品質(zhì)的系列內(nèi)容，帶給觀眾更好的體驗。

在東西文娛“向陽向上——微短劇價值生態(tài)與精品化發(fā)展研討會”會議現(xiàn)場，孫偉在“微短劇生態(tài)論”圓桌論壇上提到，內(nèi)容的制作一定是尊重引導(dǎo)用戶而不是盲目遵從用戶。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一定是傳達(dá)正確價值觀、正向思想，能給人帶來快樂、收獲和共鳴的。

在會后的獨家訪談中，孫偉談到，因為上線時間短、曝光周期短等因素，短劇會有些記憶感知上的天然薄弱，但與此同時，微劇有融合自然、可塑造尺度豐富的優(yōu)勢?；诖?，微短劇未來商業(yè)化的一個趨勢基礎(chǔ)應(yīng)該是系列化、類型化，比如系列劇場和類型展播。

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EW：芒果TV在微短劇板塊的業(yè)務(wù)，近期有哪些新動作？

孫偉：芒果TV在微短劇領(lǐng)域的嘗試其實已經(jīng)很長時間了，很早之前我們就做過互動微短劇。2019年底成立了“大芒計劃”這個部門，2021年升級為一級戰(zhàn)略部門。公司希望通過中短視頻內(nèi)容的支撐，為平臺筑好“流量護(hù)城河”與打造“新的流量增長極”。

“大芒計劃工作室”現(xiàn)在有微短劇、輕綜藝、創(chuàng)作者三部分業(yè)務(wù)。

孫偉：雖然微短劇體量小，但它依然可以有正能量的傳輸和引導(dǎo)。

我們即將會有一款獨立的APP上線，集中呈現(xiàn)微短劇內(nèi)容。打造優(yōu)質(zhì)、系列化的7-10分鐘PGC專業(yè)內(nèi)容聚合。我們希望帶來一個“輕食”的感受，以有品質(zhì)的系列內(nèi)容，帶給觀眾更豐滿的體驗。

EW：在“大芒計劃”的整體內(nèi)容生態(tài)中，短劇處于怎樣的位置？

孫偉：2019到2020年的時候，創(chuàng)作者的部分是比較重的，我們希望通過芒果系的賦能，把“大芒計劃”打造成國內(nèi)唯一一個從UGC到PGC到專業(yè)制作人的一個路徑。不過經(jīng)過這一年運行，我們發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)實困難和需要調(diào)整的方向。

今年微劇的占比增大，占到了整體預(yù)算的一半以上。我們希望微短劇能夠承載創(chuàng)作者的成長鏈路之外，也能為平臺的內(nèi)容做支撐。去年有幾部微劇比一些B級長劇的效果還要棒，在播放數(shù)據(jù)、社會感知、品牌及會員收入上都超過預(yù)期，打造了案例。

EW：大芒短劇的用戶畫像是怎樣的？

孫偉：現(xiàn)在大芒短劇的主要展示是在芒果TVAPP里，所以用戶畫像和主站的一致，18~35歲的女性占比大概在70%。

EW：目前平臺上主流的微短劇類型有哪些，未來想做哪些探索？

孫偉：各家品類其實都差不多，情感類、古裝類、懸疑類等。情感類可能是做的最多的，做起來比較輕也比較容易做。

不過為了讓用戶能夠真正有收獲感，所以在情感類的基礎(chǔ)上會做一些拓展，比如無限流或者有思想深度的古裝類，大致在嘗試這個方向。

EW：微短劇在內(nèi)容上還有哪些可探索的商業(yè)空間？

孫偉：我認(rèn)為微短劇除了體量上較小之外，也確實有一些“短”的壓力和挑戰(zhàn)。比如制作周期短、曝光周期短、上新周期短，觀眾還沒有很深度的感受就完結(jié)了，比較難對某一部劇或者某一個IP產(chǎn)生忠誠和粘合。這也造成了現(xiàn)在微短劇廣告轉(zhuǎn)化和商業(yè)宣發(fā)的門檻。

不過，微短劇也有很多優(yōu)勢，包括融合能力很強，可塑造的尺度很豐富?？蛻艨梢岳们楣?jié)、環(huán)境、關(guān)鍵道具進(jìn)行品牌植入，當(dāng)用戶不是那么突兀地接受到一些信息的時候，他會很愿意接受。

微短劇的商業(yè)發(fā)展，我認(rèn)為要有一個基礎(chǔ)，就是微短劇要系列化和類型化。我們也在跟商務(wù)部門的同事溝通，希望微短劇可以做成系列化，比如一個系列做幾季，每季里多少集，一年可能會上幾季；或者是同一種類型的劇，比如一年上多部古裝類劇集。這樣去和品牌商溝通時，他們的感知力以及興致會大很多。

現(xiàn)在微短劇的變現(xiàn)模式大致包括采買分賬、廣告、電商三種，各個平臺都在嘗試。對于我們來說也具有一定的優(yōu)勢：第一，我們有很多大型IP，我們的微短劇在做獨立IP之外，也會做一些自有IP的延續(xù)；第二，我們有自己的電商平臺，微短劇和電商融合也比較多；第三，廣告，自從公司今年把“大芒計劃”定為一級部門之后，對于微短劇廣告的支持力度和重視程度都很高，所以我們對于微短劇未來的發(fā)展前景還是很有信心的。

EW：微短劇目前處于怎樣的階段？未來還有哪些想象空間？

孫偉：我覺得微短劇現(xiàn)在處于青澀期，就像一個少年。

它很年輕、有活力、有沖勁，但它的價值觀和世界觀并沒有完全成型。所以我們在想，肯定要尊重用戶，但尊重并不代表盲目地順從用戶。作為平臺來說，我們希望在給予用戶需求的內(nèi)容同時，給予他們一個正確的引導(dǎo)。

我們也在嘗試一些觀眾之前接觸比較少、但有價值的內(nèi)容，給觀眾試水。

我們希望真正的短劇不是看完之后就完了，而是在觀眾看完之后，微短劇里面的一些價值觀或者一些情節(jié)內(nèi)容，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴。無論是知識、快樂還是幸福。能融入觀眾的日常生活中，比如他在和別人聊天時會不經(jīng)意間提到這一點。我覺得，這才是真正的好內(nèi)容和劇集長久發(fā)展的趨勢。

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