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轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系inner flow

在泡泡瑪特3月底發(fā)布的2021年財(cái)報(bào)中，inner flow的業(yè)務(wù)第一次被寫(xiě)入。

定位為藝術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的inner flow，以“做年輕人的藝術(shù)品”為發(fā)展方向，業(yè)務(wù)涵蓋年輕藝術(shù)家的孵化和經(jīng)紀(jì)、策展、衍生品開(kāi)發(fā)與銷售等。

inner flow的誕生，被認(rèn)為能有助于豐富和完善泡泡瑪特的產(chǎn)品和服務(wù)體系，同時(shí)泡泡瑪特的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，也可以為inner flow從藝術(shù)家孵化到產(chǎn)品衍生開(kāi)發(fā)與銷售提供系統(tǒng)化的解決方案。

inner flow方面披露，目前共簽約了20多位85后年輕藝術(shù)家，其中全約的藝術(shù)家共有4位。 

3月上旬，inner flow在北京今日美術(shù)館舉辦了全約藝術(shù)家“沒(méi)影”的首次個(gè)展，以“白日夢(mèng)游”為主題，一共展示了沒(méi)影創(chuàng)作的近三十件畫(huà)作和雕塑，并在線上和線下同步開(kāi)售。

inner flow借此邁開(kāi)了向市場(chǎng)推送旗下孵化的年輕藝術(shù)家的第一步。

也是在這次展覽上， inner flow主理人宣毅郎接受了東西文娛｜東西消費(fèi)與科技的訪談，宣毅郎告訴東西文娛 | 東西消費(fèi)與科技，inner flow的商業(yè)前景可能不會(huì)“賺太多”，但從文化藝術(shù)角度，它有做的價(jià)值。

inner flow的誕生

藝術(shù)家和用戶市場(chǎng)的雙重刺激

宣毅郎2011年加入泡泡瑪特，主要負(fù)責(zé)泡泡瑪特PDC （POP MART設(shè)計(jì)中心），原創(chuàng)潮玩IP小野就是其作品。

宣毅郎自2014年以來(lái)一直觀察潮玩市場(chǎng)的動(dòng)向。從藝術(shù)家端到用戶端，他發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生兩種變化，這讓他萌生了想要成立inner flow的想法。

當(dāng)下的藝術(shù)家端，世代的迭代正在發(fā)生。80后、85后、90后藝術(shù)家相繼進(jìn)入市場(chǎng)，每一代藝術(shù)家都呈現(xiàn)出相應(yīng)的時(shí)代風(fēng)貌和作品特色，尤其是85后藝術(shù)家，創(chuàng)作的作品更契合當(dāng)下的語(yǔ)境，值得去持續(xù)挖掘新一代藝術(shù)家的價(jià)值。

與此同步的，是用戶端的需求在分化和提升。“泡泡瑪特把潮玩這一原本小眾的藝術(shù)玩具很成功地普及給了大眾，但隨著人們品位的升級(jí)，有一部分用戶就不再會(huì)去滿足消費(fèi)級(jí)的產(chǎn)品，而是會(huì)去追求個(gè)性化的精神滿足，比如更高端的藝術(shù)品?！?宣毅郎表示。

2019年，宣毅郎將做inner flow的想法告訴了王寧。這個(gè)名字直譯為“內(nèi)在的流動(dòng)”，英文縮寫(xiě)為“IF”，中文名為“一幅”，靈感來(lái)自于人們觀展時(shí)被作品瞬間觸動(dòng)時(shí)的心理呈現(xiàn)。

據(jù)宣毅郎回憶，他跟王寧說(shuō)，“inner flow可能賺得不如一套潮玩IP，但從文化藝術(shù)角度，它有做的價(jià)值，同時(shí)還能提升泡泡瑪特的品牌價(jià)值。”王寧的回復(fù)是“做吧”，inner flow便于2020年在內(nèi)部開(kāi)始運(yùn)作，2021年正式成立。

2021年11月，inner flow首次亮相上海ART021，攜一眾簽約的藝術(shù)家參展。本身就是藝術(shù)創(chuàng)作者的宣毅郎把自己也作為“試驗(yàn)品”參展，展出了部分作品和衍生品。

宣毅郎表示，通過(guò)參展主要完成了兩個(gè)目標(biāo)，鍛煉inner flow的策展能力，和通過(guò)試驗(yàn)來(lái)進(jìn)行商業(yè)模式的驗(yàn)證?！斑@次參展，包括自己作品在內(nèi)的展出作品銷售一空，驗(yàn)證了inner flow從設(shè)想、模式、到市場(chǎng)都是可以跑通的。”

聚焦85后年輕藝術(shù)家

差異化的孵化和多元化開(kāi)發(fā)支持

inner flow的業(yè)務(wù)以藝術(shù)家為中心展開(kāi)，在藝術(shù)家的甄選上，宣毅郎設(shè)立了兩個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。

聚焦在85后。這背后的一個(gè)現(xiàn)實(shí)原因是年歲上更長(zhǎng)、更成熟的藝術(shù)家，一般都已和市場(chǎng)上的其它畫(huà)廊簽約，而85后藝術(shù)家多還在個(gè)人作品積累和IP孵化階段，與inner flow的合作概率會(huì)更大。

也因?yàn)槟贻p，宣毅郎認(rèn)為85后的藝術(shù)家作品更呈現(xiàn)出一種“當(dāng)代性”，更符合時(shí)下的語(yǔ)境，與inner flow想要在賽道上占據(jù)的定位——“做年輕人的藝術(shù)品”更為契合。

在作品風(fēng)格選擇上，inner flow會(huì)傾向選擇容易進(jìn)行衍生開(kāi)發(fā)的藝術(shù)流派。這更多出于現(xiàn)實(shí)的考量，如果是抽象的、印象派的作品會(huì)在后期難以衍生品化，難以形成持續(xù)流轉(zhuǎn)，所以必然一開(kāi)始就需要去選擇有明確商業(yè)屬性、符號(hào)非常明確、作品容易被大眾化、銷售預(yù)期可能較好的藝術(shù)家。

在確定目標(biāo)藝術(shù)家后，與市面上藝術(shù)畫(huà)廊相比，inner flow在圍繞藝術(shù)家的IP孵化與運(yùn)營(yíng)方面，自身的比較優(yōu)勢(shì)在于“泡泡瑪特的全產(chǎn)業(yè)鏈能力”，藝術(shù)衍生品的開(kāi)發(fā)和銷售是泡泡瑪特幫年輕藝術(shù)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要步驟和目標(biāo)。從IP孵化到衍生品開(kāi)發(fā)、到銷售，都能為藝術(shù)家提供全流程的“賦能”。具體而言包括：

針對(duì)藝術(shù)家的創(chuàng)作需求提供差異化的孵化和開(kāi)發(fā)支持。

Inner flow將藝術(shù)家分為全約和產(chǎn)品約。對(duì)于簽約藝術(shù)家，inner flow可以為藝術(shù)家提供畫(huà)室，每月發(fā)固定工資等，解決藝術(shù)家的后顧之憂，讓其安心作畫(huà)。

對(duì)于簽了產(chǎn)品約的藝術(shù)家，inner flow可以通過(guò)泡泡瑪特的設(shè)計(jì)及衍生品開(kāi)發(fā)能力，幫助其作品開(kāi)發(fā)成限量雕塑、版畫(huà)、潮流家居、甚至盲盒等各種衍生品，實(shí)現(xiàn)衍生品多樣化的價(jià)值開(kāi)發(fā)。

“白日夢(mèng)游”，今日美術(shù)館展覽現(xiàn)場(chǎng)

為藝術(shù)家提供一體化的策展，銷售和變現(xiàn)支持。inner flow計(jì)劃通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、線上、線下三位一體的方式，來(lái)刺激藝術(shù)家IP從孵化到變現(xiàn)的全過(guò)程。

目前，inner flow為每位藝術(shù)家策展的頻率大概為一人每年一場(chǎng)，以利于創(chuàng)作者與觀展者交流，促進(jìn)藝術(shù)家個(gè)人知名度的成形。

在衍生品銷售渠道方面，inner flow在線上和線下共有兩套計(jì)劃。

線上，inner flow已經(jīng)上線了官方銷售小程序。針對(duì)每一位的藝術(shù)家個(gè)展，小程序都會(huì)進(jìn)行“專門(mén)推薦和售賣”，即同時(shí)期只售賣這個(gè)藝術(shù)家的作品，以便更好的進(jìn)行作品展示和短時(shí)間內(nèi)借勢(shì)集中銷售。

在線下，inner flow透露，計(jì)劃在一線城市開(kāi)設(shè)inner flow專屬的連鎖藝術(shù)商店，初步設(shè)想是四分之三的面積是展覽展示，四分之一的面積是銷售。

宣毅郎強(qiáng)調(diào)，與目前市場(chǎng)上的藝術(shù)長(zhǎng)廊相比，藝術(shù)商店最大的特色是要會(huì)布局在商業(yè)繁華地段。宣毅郎希望藝術(shù)商店能離年輕人更近，離消費(fèi)市場(chǎng)更近，更能體現(xiàn)出潮流消費(fèi)的角色引領(lǐng)性。

不打擾與不透支

堅(jiān)持長(zhǎng)線思路

宣毅郎現(xiàn)在同時(shí)兼任泡泡瑪特PDC部門(mén)和inner flow部門(mén)，他表示在精力分配上，后者會(huì)占據(jù)70%的精力。在運(yùn)營(yíng)邏輯上，他會(huì)進(jìn)行區(qū)分。

宣毅郎表示，泡泡瑪特大眾潮玩線的發(fā)展邏輯總體就是產(chǎn)品消費(fèi)邏輯，會(huì)思考哪個(gè)產(chǎn)品好賣，怎樣的配色和設(shè)計(jì)會(huì)更加被大眾接受。而inner flow是藝術(shù)邏輯，需要遵循藝術(shù)本身的創(chuàng)作規(guī)律和經(jīng)營(yíng)邏輯。所以，inner flow也設(shè)立了兩個(gè)原則。

體現(xiàn)在在對(duì)待藝術(shù)家的作品創(chuàng)作上，inner flow的原則是：不打擾，留給藝術(shù)家專一的創(chuàng)作時(shí)間，把繪畫(huà)做到純粹而極致。“inner flow對(duì)藝術(shù)家日常沒(méi)有任何要求，也不會(huì)干預(yù)創(chuàng)作，只會(huì)給他們提供一個(gè)安心創(chuàng)作的環(huán)境。”

而在衍生品開(kāi)發(fā)及變現(xiàn)階段，inner flow的原則是：不透支。

宣毅郎表示，藝術(shù)是一件長(zhǎng)線的事情，不能在短期內(nèi)對(duì)藝術(shù)家進(jìn)行過(guò)度的商業(yè)化，對(duì)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)周邊衍生品要“很小心”。

“尤其對(duì)于很多新的藝術(shù)家孵化，他的二級(jí)市場(chǎng)一般需要等藝術(shù)家有大量的作品開(kāi)始在市場(chǎng)中持有和交易的情況下才能發(fā)育，所以還需要有耐心?！?/strong>

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