文 | 林不二子
時隔四年，愛奇藝世界·大會再次來到線下，在影視行業(yè)走過了低谷期后，外界十分關(guān)注這家頭部平臺的新動向，而愛奇藝也不負眾望，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇不僅肯定“行業(yè)最難的時候已經(jīng)過去了”，同時也喊出了高質(zhì)量增長的新目標(biāo)。
所謂“高質(zhì)量增長”，很明顯是要和過去粗放式發(fā)展形成對比。過去跑馬圈地、爭第一的發(fā)展思路，讓行業(yè)出現(xiàn)了大量泡沫，而后的寒冬以及疫情沖擊，迫使行業(yè)冷靜下來，重新尋找發(fā)展的方向。
愛奇藝PGC總裁兼首席內(nèi)容官王曉暉也表示，愛奇藝要堅守“唯一比第一更重要”，這進一步顯示出愛奇藝慢下來穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)狀。那么再回過頭來看，在行業(yè)低谷期的2022年，愛奇藝能首次實現(xiàn)全財年盈利，正是因為守住了影視行業(yè)的“金線”。
在大會上，龔宇非?？隙ǖ溃洪L視頻的核心價值依然是內(nèi)容。
毫無疑問，2022年愛奇藝做到逆勢發(fā)展與這一年多個優(yōu)質(zhì)頭部內(nèi)容分不開?！度耸篱g》《警察榮譽》《蒼蘭訣》《天才基本法》《卿卿日?！贰短瞥幨落洝贰讹L(fēng)吹半夏》等持續(xù)熱播，全年5部內(nèi)容熱度值破萬的劇集中，有4部是愛奇藝原創(chuàng)劇集。
而讀娛君認(rèn)為愛奇藝守住了行業(yè)金線的原因也在于，在內(nèi)容側(cè)，愛奇藝沒有試圖復(fù)制過去的成績，而是在新的發(fā)展階段站在更高的維度尋找適合的內(nèi)容方向與打法。
具體而言，從大會發(fā)布的270+片單來看，首先是大劇提質(zhì)提上了日程。主打經(jīng)典、史詩、巨制的“凝計劃”亮相大會，《偉大的長征》《大漢賦》《大唐賦》《父父子子》《間客》等重大革命題材、歷史題材、現(xiàn)實題材、科幻題材均在列。王曉暉也提到，“今年史詩劇制的特點是周期非常長，可能三年、五年，有可能我退休了也沒結(jié)束，但是這個決心要有”。
從另外的角度而言，大劇提質(zhì)也是對長、短視頻競爭的一種回應(yīng)。短視頻越來越大眾化，會向簡單、淺顯的內(nèi)容方向前行，是用戶消磨碎片時間的形式，那么更具有藝術(shù)性、沉浸感的大劇，就能形成一種差異化，在用戶整塊時間中釋放長內(nèi)容的價值。
第二點是愛奇藝用創(chuàng)作破局的意圖更加明顯。王曉暉的講話中提到，公司的文化就是一切為了創(chuàng)作，接下來將更加鼓勵創(chuàng)作者的獨立思考，從而提高內(nèi)容的審美力度?！氨３謩?chuàng)作的自由和獨立……在可動范圍內(nèi)，我們平臺越盈利，越敢于拿資金去包容失敗，做創(chuàng)新的嘗試”。
這兩點體現(xiàn)出，愛奇藝對內(nèi)容的長期主義是通過提高長視頻內(nèi)容的創(chuàng)造力、審美力，來提高長視頻內(nèi)容的差異化與唯一性，在短視頻、游戲、直播等不同娛樂方式中，有更清晰的標(biāo)簽，從而增強長內(nèi)容對用戶時間爭奪的能力。
我們認(rèn)為，愛奇藝一個是做大劇一個是重創(chuàng)作的內(nèi)容打法，很可能讓未來市場上出現(xiàn)一些不同于現(xiàn)在的新潮流。
有意思的是，愛奇藝內(nèi)容打法上突出新意，但內(nèi)容方向上卻有“迎舊”的意味。這里的“舊”指的是對市場洞察后總結(jié)出的現(xiàn)有規(guī)律。
在大會上，王曉暉提到了用戶結(jié)構(gòu)變化，以及大眾情緒共識對影視內(nèi)容的影響，總結(jié)而言就是，愛奇藝接下來的內(nèi)容方向，其一是跟隨用戶結(jié)構(gòu)的變化，用高品質(zhì)、多元化內(nèi)容服務(wù)市場；其二是內(nèi)容更關(guān)注人的尊嚴(yán)、人的價值，向大眾情緒共識靠攏。
結(jié)合片單來說，無論是劇集、綜藝還是電影領(lǐng)域，都是多類型、多賽道的全面布局，且題材上與人們生活都有較強關(guān)聯(lián)性，更關(guān)注人的思想、人的選擇?！段沂切叹贰赌蟻肀蓖贰秾幇踩鐗簟贰豆轮邸返雀咂焚|(zhì)作品涵蓋生活、江湖、力量等類型；綜藝側(cè)《萌探探探案3》《中國說唱巔峰對決2023》《樂隊的夏天3》等頭部綜N代相繼推出，《奮斗！新生一班》《寶藏獵人》《尋音環(huán)游記》等內(nèi)容涵蓋舞臺競演、戶外紀(jì)實真人秀、親密關(guān)系觀察等不同賽道。
在愛奇藝的預(yù)期中，豐富多樣的內(nèi)容儲備，藝術(shù)性、人文性的內(nèi)容品質(zhì)，是有可能打造出平臺的品牌效應(yīng)，讓用戶跟著內(nèi)容走轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舾脚_走。這也是愛奇藝堅信“唯一比第一更重要”的原因。
內(nèi)容是影視行業(yè)的金線，對于愛奇藝而言，守住這條線需要的不僅是做好內(nèi)容，同時也要發(fā)揮平臺本身的多元價值。在龔宇的發(fā)言中也提到了，愛奇藝更加堅定了做自身擅長的事，把不擅長的交由給行業(yè)中的合作伙伴。
那么愛奇藝平臺的價值體現(xiàn)在哪？三個方面，其一是分發(fā)與宣發(fā)能力，發(fā)揮平臺對市場的洞察讓內(nèi)容在更大范圍釋放影響力；其二是搭建工業(yè)化體系，提高行業(yè)的產(chǎn)能；其三是平臺的貨幣化能力，讓平臺和合作伙伴都能更專注在對高品質(zhì)的追求上。
值得一提的是，今年大會上龔宇特別提到了愛奇藝生態(tài)與會員矩陣在貨幣化方面所發(fā)揮的效應(yīng)。
一方面是愛奇藝品牌生態(tài)（主APP、奇異果TV、極速版等），能夠服務(wù)多個人群，擴大平臺內(nèi)容的用戶覆蓋面，而產(chǎn)品生態(tài)如愛奇藝小說、漫畫、隨刻等，能夠釋放IP的多維度價值；另一方面，愛奇藝會員矩陣通過多樣的會員權(quán)益，吸引多個品牌生態(tài)下的用戶成為平臺會員。
能讓公司的掌舵人專門展開介紹，大概也是平臺會員的貨幣化能力正在肉眼可見的增長（截至2022年12月31日，愛奇藝會員數(shù)已漲至1.2億）。要記得，憑借會員付費實現(xiàn)平臺的盈利，應(yīng)該說仍是長視頻行業(yè)最理想的商業(yè)模式。
而在愛奇藝不擅長的具體創(chuàng)作層面，愛奇藝則表達了對合作伙伴的充分尊重，“讓合作伙伴有空間發(fā)揮自身的價值，這個尊重要在措施上、機制上做到”。歸納龔宇的看法就是，高品質(zhì)的合作伙伴、優(yōu)秀的團隊、先進的工業(yè)化管理體系是愛奇藝持續(xù)輸出高品質(zhì)、多元化內(nèi)容的堅實基石。
顯然，愛奇藝對內(nèi)容方向的把控、做好平臺的價值、對合作伙伴的絕對信任，讓平臺有了守住影視行業(yè)金線的能力，行業(yè)資源、工業(yè)化體系、貨幣化能力等多層面的支持，讓愛奇藝成為了合作伙伴成長的支點。這大概也是愛奇藝喊出“高質(zhì)量增長”的底氣——不僅是愛奇藝自身的增長，其也有能力、有態(tài)度攜手伙伴共同邁進高質(zhì)量增長的新階段，一同提高影視行業(yè)的發(fā)展上限。
作為愿景是成為一家以科技驅(qū)動的偉大娛樂公司，愛奇藝要做的就是無論環(huán)境如何，都能成為支持行業(yè)前行的角色，從帶動網(wǎng)絡(luò)劇集的崛起，到在行業(yè)低谷時選擇降本增效，再到如今謀求高質(zhì)量增長，這一路展現(xiàn)的是愛奇藝長期主義策略的價值，對市場與市場趨勢的精準(zhǔn)洞察，現(xiàn)在影視行業(yè)更加慢下來踏實積累，想來下一個發(fā)展高點也就在不遠處。
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