原標(biāo)題：資深影評人談港電影分流：成熟市場要有小眾電影

    記者：你提到院線排片主要由票房決定，一些較小眾的電影，看的人沒有那么多，但是其實是有一個特定的市場，但院線沒有兼顧到這些人。

    列孚：對。這個目前在內(nèi)地來說很難解決，市場上都是所謂的大片，沒有形成一種小眾電影的氛圍，也就是我們說的“非娛樂電影”的氛圍。尤其在發(fā)行壟斷的情況下，由于這類電影通常院線是不愿意投資的，這就導(dǎo)致內(nèi)地院線同時上映的電影不多，頂多就是七八部，可是在香港就完全不同，盡管香港的院線數(shù)量不多，遠不及內(nèi)地，但在香港同時上映的電影可以有30-40部之多，大、中、小眾的電影都有，他們挖掘了另一個消費群體。

    記者：這樣也反過來培養(yǎng)多類型的觀眾群體？

    列孚：是的，這樣一來觀眾的選擇會很多。內(nèi)地的電影市場我認(rèn)為并不成熟，成熟的市場應(yīng)該是大、中、?。ū姡┑碾娪岸加?，如果你連非主流電影的院線都沒有，很難培養(yǎng)觀眾的多層次。

    記者：在香港，票房同樣也是最重要的考量。怎么兼顧到這些中小眾電影？

    列孚：以百老匯集團為例，在香港，它的旗下有三條院線（百老匯、AMC、PALACE）。百老匯影院主要是大眾院線；至于AMC，只有兩家電影院，一個在金鐘的太古廣場，一個在九龍?zhí)恋挠忠怀牵瑥挠霸旱牡攸c來看，你就能感覺到 ，它不是普羅大眾去的，而是消費力較高的影院，所以一些高品位的電影會在這里放。還有就是PALACE，也是高端的路線，比如在IFC（中環(huán)國際金融中心）的那家影院，比太古廣場的AMC又要高檔一些。它們針對不同的消費群，放不同的影片。當(dāng)然，百老匯旗下還有一個百老匯電影中心，在油麻地，這家又很不同，它堅持放映非主流影片、藝術(shù)電影。真真正正的影迷，才會懂得去那個地方，它的電影品位已經(jīng)達到了一定地步。

    記者：在香港，不同發(fā)行公司之間的定位也有區(qū)別？

    列孚：跟市場的開放程度有關(guān)。香港的電影公司比如說安樂影片公司，最近有了好萊塢影片的代理權(quán)，負(fù)責(zé)一些海外公司的影片在香港的發(fā)行，之前則是通過購買其他影片的公司來做發(fā)行，歐美、韓日的電影都有。一些新的影片公司，比如Golden Scene（高先電影發(fā)行公司），是靠發(fā)行日本恐怖電影“貞子”（ 《午夜兇鈴》 ）起家的，之后才有機會購買不同的影片，比如很冷門的《生命樹》之類的影片。每家電影公司，基本都有自己本身的特色，從而形成了良性的競爭。這些都是因為市場開放而形成的，中國內(nèi)地對外來說還是半封閉的市場，也就失去了市場競爭的型態(tài)。

    記者：內(nèi)地這幾年好像也有影院開始做觀眾分流，放小眾電影，但是不多。

    列孚：在分流觀眾這方面，內(nèi)地還離得比較遠。目前內(nèi)地缺乏真正懂電影、知道開拓觀眾群的電影投資人，這需要幾十年時間的熏陶才可能形成。同時這也跟官方政策有關(guān)，在這個過渡期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)有一些政策優(yōu)惠協(xié)助小眾電影，鼓勵院線增加這方面服務(wù)。

    近年來，內(nèi)地尤其喜歡說“大片”，這其實在消費者中形成了一種從眾的羊群心理。而內(nèi)地的所謂大片，一般指的就是中影影片。它不像香港，有不同的代理公司或影片投資方在香港的分公司，能夠形成不同的競爭。香港不存在配額制度，誰有錢、有興趣，就可以賣影片，就有多樣化的發(fā)行公司，就能形成不一樣的市場心態(tài)。